инн фрутоняня прогресс фрутоняня
Совладелец производителя «Фрутоняни»: «Наш успех связан с тем, как родители доверяют бренду»
Тогда, в 2012 г., липецкая компания испытывала непростые времена: за два года до этого скоропостижно скончался ее основатель и идеолог Юрий Борцов – над ее будущим нависла неопределенность. Еще при жизни Борцова его семья, как основной владелец «Прогресса», хотела продать бизнес. Наиболее вероятным претендентом газета «Коммерсантъ» называла швейцарскую Nestle, но стороны не договорились о цене. С тех пор «Прогресс» так и оставался не проданным иностранцам – вместо этого компания закрепила за собой звание лидера отрасли и продолжала наращивать выручку, а вместе с ней и акционерную стоимость. Майер по-прежнему уверяет, что акционеры пока не планируют продавать компанию: стратегия «Прогресса» предусматривает миллиардные инвестиции в ближайшие годы.
У Майера есть и собственный бизнес. Он крупнейший акционер сети пекарен «Хлеб насущный» и «Филипповъ». Хотя поначалу это была, по его словам, вполне «безобидная» инвестиция. А потом, говорит Майер, увлекся и теперь «просто наслаждается». В прошлом году он создал СП с польским ресторанным холдингом AmRest, с которым сеть должна вырасти вдвое – почти до сотни заведений.
Тони Майер
– Категория детского питания определенно очень жизнеспособная, потому что речь идет об очень чувствительной категории потребителей – от новорожденных до детей первых лет жизни. Мы пережили много кризисов в России и в будущем, может быть, увидим еще не один. Но каждый раз, когда покупатели вынуждены затягивать пояса, они никогда не экономят на детях.
– Мы удерживаем лидирующие позиции уже много лет, а наша доля рынка в 1,5 раза больше доли рынка нашего ближайшего конкурента. «Прогресс» инвестировал серьезные средства в производственные мощности и выпустил на рынок большое количество новых продуктов. В нашем портфеле много инновационных решений, как, например, мультизлаки с молоком. За счет этого продукта мы создали совершенно новую категорию, а в 2018 г. этот инновационный продукт был приобретен родителями в России свыше 100 млн раз.
Среди всех производителей детского питания в России у «Прогресса» самая широкая линейка продукции, поэтому родители всегда могут найти именно то, что требуется их ребенку. Конечно, способность создавать востребованные новые продукты зависит от нескольких факторов. Я уже упомянул значимые инвестиции, но, может быть, еще важнее, что наш успех напрямую связан с тем, насколько сильно родители доверяют бренду «Фрутоняня», а также с той талантливой командой единомышленников, которые понимают требования рынка лучше, чем кто-либо другой в России.
– Некоторые работают тут по 10–15 лет. Наш директор по маркетингу пять лет в компании, операционный директор – почти семь, столько же – руководитель финансов.
– У нас есть сотрудники, которые пришли из других компаний, есть те, кто строил свои карьеры внутри «Прогресса». Наши люди растут каждый день, и я в том числе. Я думаю. мне хотелось бы на это надеяться, что люди в нашей компании учатся чему-то каждый день. Как команда мы очень слажены и успешны в том, что касается нашего подхода к собственному росту и развитию. В бизнесе всегда нужно быть готовым к вызовам, невозможно почивать на лаврах и довольствоваться достижениями вчерашнего дня.
– Думаю, это внутренняя культура. Удивительно, но здесь продолжается та же история, что была в «Вимм-билль-данне». Когда я пришел туда, нашими основными конкурентами были крупнейшие транснациональные компании, но спустя несколько лет нам удалось существенно нарастить узнаваемость наших брендов, а вместе с этим и долю рынка, и рентабельность бизнеса. Я думаю, причина в том, что нам приходится каждый день сражаться с глобальными игроками за место в сердце нашего потребителя и мы одерживаем победу, потому что лучше других понимаем российского покупателя. Кроме того, принимаемые нами решения по выводу на рынок нового продукта или размера инвестиций не требуют одобрения в далекой штаб-квартире.
За последние четыре года мы вложили свыше 5 млрд руб. в развитие компании, и все это на фоне непрекращающегося кризиса в стране, про который не перестают говорить СМИ. Лично я никогда не видел кризисы так, как подают их медиа. Так что это все о культуре, о скорости и в целом об образе жизни. Мы абсолютно точно хотим, чтобы наша компания продолжала расти, выпускать продукты, лучшие в своем роде, и, как следствие, улучшать жизнь наших покупателей. Сейчас люди намного больше заняты, мамы позже уходят в декрет и раньше из него возвращаются, поэтому потребность в здоровом готовом питании [для своих детей] у них из года в год только возрастает. Именно для удобства наших потребителей мы в ноябре 2018 г. запустили в линейке «Фрутоняни» овощной суп. В России очень любят суп, уступая в этом разве что китайцам. Уверен, у этого сегмента очень большое будущее.
Сельхозпроизводители добились прогресса
– Овощи и фрукты для наших продуктов мы закупаем в России. И пристально следим за нашими поставщиками, поскольку наша продукция должна отвечать специфическим, невероятно требовательным стандартам качества, чтобы ее можно было давать детям. Можно неустанно повторять, что кризис и санкции негативно отразились на российском сельском хозяйстве, но в действительности оно же и стало основным бенефициаром в сложившейся ситуации.
– Как потребитель: я хожу в магазины и скажу честно, что еще несколько лет назад купить качественную говядину в России было практически невозможно. Сегодня же стейки из Воронежа и Брянска просто фантастические, точно такие же я могу купить в любой другой стране мира. Они, конечно, недешевые, но по качеству превосходные. То же самое могу сказать об овощах, зелени и салатах: прежде их качество было непостоянным, теперь же российские производители могут обеспечивать надлежащее качество круглый год. У одного из наших акционеров есть яблоневые сады – все фрукты оттуда идут на продажу. Так вот, у всех этих яблок одинаковый размер, и по запаху, и по вкусу они такие же настоящие, как те, что я ел ребенком в Ирландии в нашем саду. Все это влияние западных санкций: качество российской сельхозпродукции существенно выросло.
– Проблемы в самом начале возникали, потому что границы закрылись неожиданно. Но уже год спустя, когда мы оказались недовольны качеством овощей, мы просто отказались их покупать [у этих поставщиков] – теперь же на рынке есть альтернатива. В основном сельхозпроизводители осознают, как важно качество, и за последние 10 лет число предпринимателей, для которых качество выращиваемой ими продукции превыше всего, существенно выросло. А мы в свою очередь можем выбирать из большего круга поставщиков.
– Нет, у нас в этом нет необходимости. У нас долгосрочные контракты с широким кругом поставщиков по всей стране.
– На несколько лет. Если вы хотите развивать свой бизнес, особенно если это компания по производству детского питания, с поставщиками нужно наладить очень тесные взаимоотношения. И найти самую низкую цену на рынке – далеко не ключевой момент этих отношений.
Органическое развитие
– Как я уже упомянул, за последние несколько лет мы реинвестировали в компанию свыше 5 млрд руб. Мы планируем вложить еще больше средств в следующие пять лет. Наши усилия и стремления нацелены на то, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее и больше. Если бы были альтернативные варианты для обеспечения роста компании, мы бы рассмотрели их среди прочих, но мы не тратим время на обдумывание этого пути. Поэтому абсолютно точно заявляю вам, что рассуждения о наших переговорах с одной международной компанией или с другой – не более чем слухи.
– Единого контролирующего акционера у «Прогресса» нет, компания принадлежит группе людей. Я бы не хотел использовать слово «контроль» – оно несет в себе негативную коннотацию. Это больше похоже на партнерство.
Danone может купить крупнейшего в России производителя детского питания
Французская Danone ведет переговоры о покупке крупнейшего российского производителя детского питания, липецкого АО «Прогресс», выпускающего продукцию под брендами «Фрутоняня» и «Малыш». Об этом сообщила в понедельник, 26 ноября, газета «Коммерсантъ» со ссылкой на два информированных источника в отрасли.
По состоянию на ноябрь 2018 года, ссылается издание на источник, имеющий доступ к данным Nielsen, АО «Прогресс» занимало почти 25% рынка детского питания в годовом выражении. На долю Danone, выпускающей детское питание «Тема» и «Растишка», приходилось 15% рынка. Второе место с долей в 20% занимала PepsiCo, производящая «Агушу».
Выручка АО «Прогресс» по итогам 2017 года сократилась на 15,7% и составила 20,3 млрд рублей. Чистая прибыль предприятия за год почти не изменилась — 3 млрд рублей.
Компания «Прогресс» до 2008 года входила в ОАО «Лебедянский», которое являлось одним из ведущих в стране производителей соков. Нынешняя совладелица АО «Прогресс» Белявцева в 1990-е годы работала на консервном заводе упаковщицей, потом стала ведущим экономистом приватизированного предприятия, из которого вырос концерн «Лебедянский». В 2000 году она учредила фирму «Ассоль» для дистрибуции производимых предприятием соков в Черноземье и на юге России. В 2004 году «Ассоль» стала частью «Лебедянского», а Белявцева — акционером объединенной компании вместе с Николаем Борцовым, его сыном Юрием и Дмитрием Фадеевым.
Тогда же из ОАО «Лебедянский» был выделен завод «Прогресс», который производит 150 разновидностей детского питания под брендами «Фрутоняня» и «Фрутоняня малышам», а также минеральную воду «Липецкий бювет». Владельцами предприятия стали бывшие акционеры «Лебедянского».
Светлана Борцова стала крупнейшим акционером ОАО «Прогресс Капитал» в 2010 году после смерти мужа, Юрия Борцова.
Первая после Батуриной: как совладелец «ФрутоНяни» вошла в список Forbes
Упаковщица-экономист
В 1990 году Белявцева, которой тогда был 21 год, «устроилась упаковщицей в цех консервного завода Минплодоовощхоза СССР […] Уже через несколько недель Ольга сменила работу в цеху на должность ведущего экономиста», — описывала начало карьеры Белявцевой газета «Аргументы и факты».
Консервный завод Минплодоовощхоза СССР, о котором идет речь, был построен в 1967 году в городе Лебедянь Липецкой области. Крупным предприятием завод не был, но зато к началу перестройки на нем появилась единственная в СССР линия розлива соков Tetra Pak. Директором завода к моменту прихода туда Белявцевой был Николай Борцов, который стал в итоге ее старшим партнером в бизнесе.
В 1992 году предприятие приватизировали, в том же году продажей его продукции занялся сын Борцова, Юрий. Семья Борцовых постепенно консолидировала контроль над предприятием, создав на его базе одного из крупнейших в России производителей соков — концерн «Лебедянский». Белявцева вместе с Борцовыми стояла у истоков «Лебедянского», утверждает ее знакомый, и первый капитал заработала именно там.
В 2000 году Белявцева учредила ООО «Ассоль», которое стало дистрибьютором «Лебедянского» в 24 российских регионах. Через четыре года эта фирма стала частью «Лебедянского», а Белявцева — совладелицей самого концерна. «Нам необходимо было консолидировать дистрибьюцию в своих руках, поэтому было принято такое решение, — объяснял в 2005 году в интервью «Ведомостям» Юрий Борцов. — Я хорошо знаю «Ассоль», они давно начали заниматься нашими продажами. На момент сделки на них приходилось около трети наших продаж». В денежном выражении эта доля составляла 18%. Кроме того, «Ассоль» поставляла «Лебедянскому» сахар и картонную упаковку. За свою долю в этой компании Белявцева получила 19,9% акций концерна (Николаю и Юрию Борцовым на тот момент принадлежало больше 65% акций «Лебедянского»). «Все решения в этой команде принимались консолидированно, слово Белявцевой для Борцовых всегда было весомо и значимо», — рассказывает ее знакомый.
«Фрутоняня» в цифрах
$400 млн равен капитал члена совета директоров «Прогресс капитала» Ольги Белявцевой
183-е место занимает Белявцева в рейтинге богатейших людей России Forbes
$1,4 млрд заплатила PepsiCo в 2008 году за соковый бизнес «Лебедянского», где Белявцева была акционером
917 млн упаковок детского питания и минеральной воды произвел в 2013 году завод «Прогресс» в Липецкой области, совладельцем которого является Белявцева
150 продуктов выпускает «Прогресс» под брендом «Фрутоняня»
89% составляет доля мам с детьми до четырех лет, которые знают марку «Фрутоняня», по данным опроса Synovate Comcon во второй половине 2014 года
17,8 млрд руб. выручка ОАО «Прогресс» в 2014 году, по данным СПАРК-Интерфакс
Источники: Forbes, СПАРК-Интерфакс, Synovate Comcon, данные ОАО «Прогресс»
Большой прогресс
На момент сделки с PBG «Лебедянскому» принадлежало 100% акций липецкого предприятия «Прогресс», выпускавшего детское питание «ФрутоНяня» и минеральную воду «Липецкий бювет». В том же году завод был выделен в отдельное юрлицо «Прогресс Капитал». В сделку с американцами эта компания не вошла, ее контролирующими акционерами после продажи «Лебедянского» остались Борцовы и Белявцева.
Если верить СПАРК, сейчас Белявцевой принадлежит 35% «Прогресс Капитала» (39,2% — у Светланы Борцовой, вдовы Юрия Борцова). Белявцева активнее других совладельцев «Прогресса» занимается бизнесом, рассказывает один из ее знакомых. Компания производит продукты детского питания под брендом «ФрутоНяня». По данным Euromonitor International, их доля в этом сегменте рынка составляет почти 15% (в денежном выражении), на втором месте (с долей 7,8%) — марка «Тема», которая принадлежит французской Danone. По данным СПАРК, выручка «Прогресса» в 2014 году составила 17,8 млрд руб.
Другие инвестиции
Вместе с семьей Борцовых Белявцева через ООО «Компания «Ассоль» является совладелицей завода по производству гофрокартона и упаковки Beepack и завода по производству пластиковых изделий Beeplast. Beeplast производит комплектующие для холодильников и стиральных машин Indesit, поставляет в IKEA пластиковые стулья и другую продукцию, делает пластиковые части для фильтров «Барьер» и многое другое. В 2013 году оборот компании «Ассоль» составил более 3 млрд руб., указано на ее сайте. Белявцевой также принадлежит ООО «Агроном-Сад» — предприятия по выращиванию сельскохозяйственных культур. Эта компания была основана в 2010 году, в 2013 году ее выручка составила 224,3 млн руб.
При участии Игоря Терентьева, Елены Тофанюк
Инн фрутоняня прогресс фрутоняня
\u0414\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0435
\u041c\u044b \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u043c \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u0446\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442 \u2013 \u0434\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0435 \u043f\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041c\u0430\u043c\u044b \u0438 \u043f\u0430\u043f\u044b \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u0430\u044e\u0442 \u044d\u0442\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0446\u0438\u044e \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u043c\u044b\u0445 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0438\u0445 \u043d\u0430 \u0441\u0432\u0435\u0442\u0435 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u2013 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0434\u0435\u0442\u0435\u0439. \u0418 \u043c\u043d\u043e\u0433\u0438\u0435 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0431\u0438\u0440\u0430\u044e\u0442 \u043d\u0430\u0448\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0446\u0438\u044e. \u041c\u044b \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u0438\u043c \u0434\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0435\u043a\u0440\u0430\u0441\u043d\u043e \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u0435\u043c \u043e\u0433\u0440\u043e\u043c\u043d\u0443\u044e \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043d\u0430 \u043d\u0430\u0441 \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442, \u0438 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0435\u043c \u0432\u0441\u0435 \u0434\u043b\u044f \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u044e\u043d\u044b\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0435\u0431\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0438 \u0438\u0445 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0441\u0442\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u044b \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c \u043d\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043f\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f.
\u041a\u043e\u043c\u043f\u0435\u0442\u0435\u043d\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c
\u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043e\u0433\u0440\u043e\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u043d\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u044f \u0432\u0438\u0434\u043e\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0432\u044b\u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u044c \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0430\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439, \u0433\u0434\u0435 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e \u0432\u0430\u0436\u043d\u044b \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c, \u043a\u043e\u043c\u043f\u0435\u0442\u0435\u043d\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u043e\u043f\u044b\u0442, \u043e\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f. \u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u043e \u0434\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u0438\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f \u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0441\u044f \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a \u0442\u0430\u043a\u0438\u043c \u043d\u0430\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f\u043c, \u0432\u0435\u0434\u044c \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043e\u043a \u0434\u043e\u043b\u0436\u0435\u043d \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0430\u043c\u043e\u0435 \u043b\u0443\u0447\u0448\u0435\u0435!
\u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430
\u0421\u0430\u043c\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0435 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438, \u043d\u0430\u0448\u0430 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430! \u0421\u043f\u043b\u043e\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u0438 \u0443\u0432\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u043a \u0434\u0440\u0443\u0433\u0443, \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u043c\u044b \u0434\u0435\u043b\u0430\u0435\u043c \u043e\u0434\u043d\u043e, \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u0432\u0430\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0434\u0435\u043b\u043e \u2013 \u0442\u0430\u043a\u043e\u0432\u044b \u043f\u043e\u0432\u0441\u0435\u0434\u043d\u0435\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0430\u043b\u0438\u0438 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438.
\u0421\u0430\u043c\u044b\u0439 \u0446\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043a\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0435 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438, \u043d\u0430\u0448\u0430 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430!
\u0421\u043f\u043b\u043e\u0447\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c, \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u0438 \u0443\u0432\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0442\u043d\u043e\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u043a \u0434\u0440\u0443\u0433\u0443, \u043e\u0441\u043e\u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0442\u043e\u0433\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u043c\u044b \u0434\u0435\u043b\u0430\u0435\u043c \u043e\u0434\u043d\u043e, \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u0432\u0430\u0436\u043d\u043e\u0435 \u0434\u0435\u043b\u043e \u2013 \u0442\u0430\u043a\u043e\u0432\u044b \u043f\u043e\u0432\u0441\u0435\u0434\u043d\u0435\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0430\u043b\u0438\u0438 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438.
\u0415\u0441\u043b\u0438 \u0432\u044b \u0446\u0435\u043b\u0435\u0443\u0441\u0442\u0440\u0435\u043c\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b, \u0430\u043c\u0431\u0438\u0446\u0438\u043e\u0437\u043d\u044b \u0438 \u0445\u043e\u0442\u0438\u0442\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043c\u044b \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0431\u0443\u0434\u0435\u043c \u0440\u0430\u0434\u044b \u0412\u0430\u0448\u0435\u043c\u0443 \u0440\u0435\u0437\u044e\u043c\u0435. \u041f\u0440\u0438\u0441\u043e\u0435\u0434\u0438\u043d\u044f\u0439\u0442\u0435\u0441\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u043e\u0432!
Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист»
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 14 июля 2021 г.
Способ прекращения: Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица
Надёжность
Выявлено 14 фактов об организации:
Связи
Выявлена 1 действующая связанная организация
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Госзакупки
Сведения об участии Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Проверки
Данных о проведении в отношении Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» отсутствуют.
Последние изменения
Из реестра ФНС Юридические лица, имеющие задолженность по уплате налогов и/или не представляющих налоговую отчетность более года, исключена информация о не предоставлении организацией налоговой отчетности более года
Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».
В реестре ФНС Юридические лица, имеющие задолженность по уплате налогов и/или не представляющих налоговую отчетность более года, появилась информация о не предоставлении организацией налоговой отчетности более года
Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».
Добавлены сведения об основном виде деятельности: Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе (68.32.1)
Добавлены сведения об ИНН учредителя Евжик Михаил Иванович: 427277439970
Добавлены сведения об ИНН учредителя Нагина Валентина Васильевна : 123785687701
Добавлены сведения об ИНН учредителя Мальцева Ольга Николаевна: 138841997170
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» являются 3 физических лица:
Долги
Найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист»:
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе». Организации ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КООПЕРАТИВ «АВТОМОБИЛИСТ» присвоены ИНН 2938296779, ОГРН 6682997251047, ОКПО 10595725.
Организация ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КООПЕРАТИВ «АВТОМОБИЛИСТ» ликвидирована 14 июля 2021 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные Жилищно-Строительный Кооператив «Автомобилист» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.