Как сделать куклу время приключений
Текстильный мальчик Финн, главный герой мультфильма «Время приключений»
Всем, доброго времени суток. Меня зовут Нафиса, вот уже года три, как я «заразилась» рукоделием, а именно игрушками ручной работы. Представляю Вашему вниманию мой первый мастер класс по пошиву текстильной куклы. Я не профессионал, поэтому прошу строго не судить. Для работы нам понадобится минимум материалов: льняная ткань белого и синего цвета, акриловые краски и наполнитель холофайбер. Рисуем выкройку.
Сшиваем 2-а куска льняной ткани белого и синего цветов.
Переносим выкройку на материал, я буды шить сразу 2-х мальчиков.
Не вырезая детали, прошиваю по контуру, оставляя место для выворачивания.
Выворачиваем детали, под рукой у меня была кисточка, я использовала для этих целей её деревянный кончик.
Набиваем детали холофайбером, где моя кисточка …
Пришиваем ножки и ручки.
А теперь оденем нашего мальчишку.
Спасибо, Всем за внимание.
PS: Пишите комментарии, мне очень важно Ваше мнение.
Как сшить шапку Финна (Adventure Time)
Давно уже вынашивала идею сделать МК по шитью шапки Финна. В инете есть несколько видео о том как её сшить и пара выкроек, но мне хотелось сделать более индивидуальную выкройку, а заодно и мастер-класс))
Вот этого харизматичного Финна я взяла за образец
А вот, что у меня вышло:
(второе фото в цвете какое-то слишком темное вышло, поэтому я ч/б сделала)
Итак, если тебе понравился результат, то приступим!
Материалы:
Математично! Рисуем выкройку.
Чтобы шапка сидела как влитая, надо сделать выкройку именно для твоей головы. Это совсем не сложно!
Сначала померяй обхват головы (ОГ)
Осталось сделать еще два измерения и можно начинать рисовать выкройку.
Меряешь от макушки длину спереди, потом от макушки назад (столько, какую хочешь длину сзади).
У меня вышло 16,5 и 20,5. Теперь из каждого результата вычитай радиус r и получишь числа b и c! У меня b = 7,5 и c = 11,5.
Я думаю по этому фото ве должно быть понятно
Ага, еще h забыла, думаю его можно взять 30 +/- 1 см (зависит от того, насколько полное/худое лицо)
Так, нужна еще деталь для верха шапки. Вырезаем круг c радиусом r. (я плохо дружу с циркулем, поэтому просто нашла на кухне подходящую тарелку)
Для ушек надо нарисовать прямоугольник 4х5 и закруглить углы.
Выкраиваем детали.
Шьем!
Самое тяжелое позади, теперь можно шить))
Бери самую большую деталь. Надо сшить два края (это будет задний шов). Сложи лицо с лицом и сшивай по нарисованной линии (чтобы все было ровно и красиво можно сколоть детали булавками)
Теперь пришиваем верх.
Надо равномерно приколоть булавками основную деталь к верху, чтобы нигде не было складок (если круг слишком большой и никак не хочет хорошо прикалываться, то можно его немного уменьшить, обрезав по 0.5 см по всей окружности)
Когда дойдешь до заднего шва, то не забудь расправить его, чтоб получилось красиво и ничего не топорщилось)
Пора заняться ушками! (кстати, их надо вырезать 4 шт, а у меня на фото только 2 видно)
Две детальки надо сложить лицо с лицом и прошить по периметру, оставляем не прошитым только прямой участок снизу.
Теперь их надо набить чем-нибудь, чтобы они не сваливались. Я набивала обрезками флиса. И главное тут не переусердствовать, а то они станут слишком тяжелыми и тоже будут сваливаться.
После того, как ушки готовы надо их пришить к шапке. Для этого на верхе отметь места куда хочешь их пришить и сделай прорези по ширине ушек. Я отметила середину бока и в этих местах разрезала (не знаю как точнее описать, ну вы поняли, что я имею ввиду).
Надеюсь понятно, как это делать))
Далее надо обработать края шапки. Можно, в принципе, и так их оставить, флис вроде не распускается на краях, но если обработать края, то получается намного симпатичнее
Это без обработки.. как-то не очень.
Подгибаем припуски на швы и прошиваем по периметру шапки.
Осталось только пришить липучки! Примерь шапку и посмотри, как ты хочешь, чтобы она застегивалась, отметь эти места и пришей липучку.
И, о Святой Помпон! Шапка Финна готова!
Если что-то не понятно в моем МК, то с удовольствием отвечу на вопросы!
Как сделать куклу время приключений
Рассылка Пикабу: отправляем лучшие посты за неделю 🔥
Комментарий дня
Под ВП косит. Тот тоже у нас вечно удивляется то курсу, то ценам, то коррупции
Вакансии Пикабу
Рекомендуемое сообщество
Сообщество создано для объединения всех любителей мультсериалов Аватар: Легенда об Аанге и Аватар: Легенда о Корре.
Пикабу в мессенджерах
Активные сообщества
Тенденции
Вязаные герои
Доброй ночи) фото сделано днём, герои пока живут на окне и ждут своего шкафа из Икеи)
Всем хорошего понедельника)
Игрушки сделаны из пряжи акрил+хлопок, глаза на безопасном креплении.
МК нет.
Связала «Время приключений»
Поступила мне просьба от друга из Литвы связать героев его любимого мультсериала «Время приключений». Я слышала о сие мультике, но не смотрела.. пошла в гугл изучать персонажей и сделала вот такую парочку героев) Погуглив персонажей, погуглила и их цитаты, особенно понравились эти:
Детка, как же хорошо ты пахнешь! Ты купалась в радугах и кексах?
Просто представь, что каждый твой синяк — это засос, поставленный Вселенной. А ведь от Вселенной все тащатся!
Если бы я наткнулся на твое бездыханное тело, я бы драматично носился с ним дореллион лет.
Твоё лицо на вкус как счастье.
P.S. Теперь я хочу посмотреть этот веселый мульт))
P.P.S. Всем отличной пятницы и выходных!
Игрушки сделаны с помощью крючка, ниток (хлопок+акрил) и холлофайбера.
Глаза на безопасном креплении.
Персонажи игр, в которые я никогда не играла
У меня есть целый список любимых игр, мультиков и фильмов, персонажей которых мне хотелось бы поставить на свою полку. Список постоянно пополняется, интересы меняются, а вяжу я медленно.
«Хвали публично, ругай лично». Руководители Пикабу делятся советами, как делегировать, ругать и увольнять
Иногда нам непонятны действия нашего руководителя: кажется, что будь я на его месте, то сделал бы лучше и вообще все проще простого. А потом оказывается, что помимо той работы, которую видят коллеги, руководитель заполняет отчеты, сидит на долгих совещаниях и постоянно переживает за команду. Руководители отделов аналитики, модерации, маркетинга и других частей Пикабу рассказали, как правильно распределять задачи и пройдет ли когда-нибудь страх за рабочие процессы (спойлер: к сожалению, нет).
Александр, руководитель отдела по работе с пользователями
Раньше я часто переживал, что кто-то сделает что-то не так. Особенно это касалось задач, которые мне нравятся, и я с ними хорошо справляюсь. Казалось, что никто не сможет сделать их лучше меня. Со временем таких тасков становилось больше, и в какой-то момент я понял, что не могу выдохнуть от их количества и ответственности.
Я начал записывать регулярные задачи, чтобы видеть, что я могу отдать коллегам, а что лучше сделаю сам. Потом стал замечать интересы коллег и старался отдавать каждому то, что ему нравится и что хорошо получается. Они начали расти в моих глазах как профессионалы.
Главное, не уйти в микроменджмент, то есть не контролировать выполнение каждой задачи. Да, ошибки возможны, более того, они происходят, когда их совсем не ждешь. Но без них совсем никак, да и сам я никогда все не успею.
В следующих материалах мы расскажем о мотивации: на что опереться даже когда хочется все бросить. Если с вами происходило (происходит до сих пор) что-то подобное или вы знаете, как бороться с демотивирующим состоянием, то напишите об этом нам на почту editorial@pikabu.ru или в форме ниже. Лучшие ответы и истории опубликуем в посте и отметим авторов.
Екатерина, главный бухгалтер, возглавляет бэк-офис
В Пикабу я сразу пришла на позицию главбуха. До этого руководила бухгалтериями организаций разного размера около 20 лет. За это время я поняла, что с хорошим руководителем не задумываешься, кто такой хороший руководитель. С ним комфортно психологически и не страшно, он незаметно мотивирует и обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта.
Я не отношусь к сотрудникам, которыми руковожу, как к подчиненным. Они мои коллеги, мы на равных. Самое сложное – найти таких людей, с которыми это
возможно. Если человек не может сделать, чего я от него ожидаю, значит, я сделала ошибку еще на этапе найма.
Даже с самыми опытными сотрудниками страх никуда не исчезает. Думаю, это нормально, потому что тревожность в определенных пределах — это естественно для человеческой психики.
Если боитесь, что не найдете работу, где будут интересные для вас задачи и близкий вам дух компании, используйте автоматический поиск на hh.ru. На основе информации из вашего резюме и истории использования сайта для вас сформируют список подходящих вакансий. Модераторы hh.ru каждый день проверяют сотни компаний, чтобы оградить соискателей от мошенников.
Что еще почитать по теме:
Иван, руководитель отдела аналитики
Хороший руководитель — это смесь хард-скиллов, софт-скиллов и везения. Безусловно, вы должны быть специалистом в своей области, хорошо взаимодействовать с сотрудниками и с коллегами из других отделов, иметь везение, чтобы из всего разнообразия задач и подходов реализовывать именно те, которые будут иметь ощутимое влияние на результат.
Мне до сих пор бывает сложно совмещать работу и семью. Позиция руководителя идет вместе с большой ответственностью за результат, что заставляет думать о рабочих задачах 24/7. А это, бывает, негативно сказывается на общении с семьей, особенно когда у тебя дети. Стараюсь в нерабочее время отключать уведомления и абстрагироваться от дел.
Каждый день на hh.ru тысячи компаний ищут сотрудников. С удобным и понятным поиском вы увидите список только тех вакансий, которые подойдут вам. А чтобы быстрее получать уведомления, например, о том, что работодатель посмотрел ваше резюме или пригласил на собеседование, установите приложение. Если переживаете, что на нынешней работе узнают, что вы ищете работу, воспользуйтесь функцией анонимного резюме. Так вы сможете отправить резюме выбранным компаниям и никто, кроме них, его не увидит. Профит!
Всеволод, директор по развитию
Страх делегирования уходит с опытом. Важно убедиться, что у человека достаточно навыков, чтобы справиться с задачей, а для этого требуется вклад руководителя. На старте передайте ему максимум своих знаний, помните, что каждый имеет право на ошибку. Будьте рядом, направляйте в сложных ситуациях, чаще общайтесь и решайте проблемы вместе. Со временем сотрудник перестанет нуждаться в помощи, раскроется, станет увереннее, а ваши отношения перерастут в партнерские. Вы научитесь доверять его действиями, прислушиваться и перестанете контролировать каждый шаг.
Многие проблемы не из-за человека, а из-за отсутствия грамотной коммуникации. Перед тем, как нанять сотрудника или поставить ему задачу, объясните, каким вы видите результат. Если ожидания сформированы и приняты, то обычно человек сам понимает, когда что-то идет не так. В таких случаях увольнение не будет неожиданностью.
На увольнение нужно смотреть как на возможность, а не считать личной трагедией. Были случаи, когда после ухода люди раскрывались и находили «свою» компанию или осмеливались на шаг, на который не хватало храбрости раньше. В общем, человек — больше, чем роль, которую он играет в компании, поэтому из-за смены позиций убиваться не стоит. Если говорить про поведение руководителя, то важно не обвинять сотрудника, а брать ответственность на себя и думать о первопричинах. Обычно увольнение — это уже следствие каких-то процессов, на которые можно было повлиять ранее.
Дмитрий, руководитель службы поддержки пользователей
Я стал руководителем из коллектива, и для меня самое сложное сейчас — это абстрагироваться от него, принять на себя роль управленца. Я все равно воспринимаю коллег как равных, и иногда это усложняет работу.
У нас довольно демократичные взаимоотношения: если человек интересуется решением проблемы, то я позволяю проявить себя. Конечно, дела в таких случаях не пускаются на самотек, потому что мне необходимо убедиться в том, что сотрудник справится. Зато так в отделе появляются узкие специалисты в разных областях, которые занимаются тем, что им интересно, и могут сами ставить себе задачи.
Если меня не устраивает работа сотрудника, то я лично с ним обсуждаю ошибки и придумываю решение. Золотое правило: хвали публично, ругай лично. Часто коллеги помогают друг другу устранять пробелы в знаниях и стараются сделать так, чтобы кто-то один не тянул всех вниз.