какие формы интра предпринимательства выделяются

Что такое интрапренерство: понятие, сущность и особенности

Появилось понятия интерпренерства посредством сложения двух слов: «enterprise» – предприятие или предпринимательство и латинского префикса «intra-» – внутри. Из чего можно сделать вывод, что интрапренерство – это внутрифирменное предпринимательство.

Сущность интрапренерства

Особенность понятия интерпренерства прослеживается в трактовке отечественных учёных, которые оценивают данную экономическую категорию с позиции процесса и структуры.

Интрапренерство – это развитие духа предпринимательства и его реализация на деле внутри существующего предприятия. Суть интрапренерства состоит в том, что на уже работающем предприятии, которое занимается выпуском конкретного товара, создаются условия, для выдвижения новаторских предпринимательских идей.

Это просматривается в:

Интрапренер – это человек, который инициирует и ведёт свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

Современная литература по экономике объясняет суть внутрифирменного предпринимательства как организацию в крупных компаниях более мелких, с целью внедрения на данных предприятиях возможности апробации изобретений, полезных моделей и пр.

Важно понимать, что реализовывать принцип интрапренерства подразумевает под собой увеличение творческой и предпринимательской активности, что требует создания как социальных, так и организационных условий для инновационной деятельности.

Принято считать, что для создания духа предпринимательства нужно в корне пересмотреть цели и задачи, которые ставит перед собой организация. Особое значение приобретают такие качества персонала, как новаторство, ориентация на изменения, мобильность. Чтобы проявились данные качества, необходимы меры, которые помогут персоналу раскрыться и простимулируют персонал, что позволит создать благоприятный климат и повысить культуру производства.

Целью внедрения духа интрапренерства является повышение эффективности предпринимательской организации посредством подходов, перечисленных ниже:

Одновременно с тем, для организации внутрифирменного предпринимательства необходима материальная база и финансовые ресурсы, а также адекватная организационная структура предприятия, позволяющая установить тесные связи между организацией и интрапренерством. Таким образом, для развития интрапренерства нужно наличие потребностей в инновационной деятельности и потенциальные ресурсы для реализации идей.

Отличия интрапренерства и традиционного подхода в предпринимательстве

Основное отличие интрапренертсва от традиционного подхода в предпринимательстве считаются:

Причины возникновения и условия развития интрапренерства

Г. Л. Багиев и А. Н. Асаул придерживаются мнения, что предпосылки для возникновения и развития внутрифирменной предпринимательской деятельности появляются в нескольких случаях. Этому способствует три причины:

Список причин будет неполным, если не дополнить его всяческими форс-мажорными обстоятельствами, а также важностью и необходимостью составлять конкуренцию на рынке похожих товаров, а также постоянно повышать уровень конкурентоспособности продукции посредством разработки и освоения продукт-инноваций и организации в целом, в первую очередь за счёт внедрения инноваций в производственный процесс.

Авторы придерживаются мнения, что к условиям формирования интрапренерства можно отнести факторы, которые отражены на картинке ниже.

К условиям формирования интрапренерства относятся:

Теперь поговорим о каждом условии более подробно.

Предпринимательская ориентация предприятия

Предпринимательская ориентация предприятия. Рассматривая интрапренерство с позиции процесса, то можно говорит ь о том, что он представляет собой создание духа предпринимательства, который сконцентрирован на поиске инновационных решений поставленных задач и формулировку новых задач. Таким образом, важное условие для становления и развития интрапренерства является формирование отвечающей требованиям организационной культуры.

Э. Шейн определяет культуру организации так: совокупность базовых убеждений, которые самостоятельно сформированы, усвоены или разработаны конкретной группой по мере того, как она приобретает навыки по разрешению проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции – которые оказались в меру эффективными, чтобы посчитать их ценными.

Общепринятыми элементами культуры считаются понятия, ценности, правила и стандарты.

Мировоззрение – наиболее сложный элемент организационной культуры, который способен изменяться в короткие сроки.

Это подтверждается тем, что с позиции создания условий для интрапренерства для начала нужно достичь того, чтобы персонал был заинтересован во и взаимопонимании, взаимодействии и толерантности по отношению друг к другу.

Очень важно создать условия для интрапренерства, особенно подобрать и подготовить должным образом членов коллектива и творческих бригад, а также их руководителей. Для этого нужно внимательно и досконально оценить творческие возможности сотрудников и готовность к творческой работе и возможному риску.

На рисунке ниже показан порядок формирования творческих групп.

Важно понимать, что в такой ситуации показатели оценки творческих возможностей сотрудников дифференцируются в зависимости от вида экономической и инновационной деятельности, способностей сотрудников к конкретному труду, уровня полномочий по принятию решений в процессе достижения заранее обозначенных целей. Ключевым критерием готовности к творческой деятельности руководящих сотрудников является умение выделять инновационные идеи и сопоставлять их с целями производства, а также контролировать их выполнение.

Создать атмосферу поиска в организации непросто, в первую очередь нужно правильно расставлять цели. Не нужно видеть точку успеха в зарабатывании конкретного количества денег, а нужно определять целью – поиск новых идей, которые будут обеспечивать компании развитие и повышение благосостояние всех сотрудников. В соответствии с этим в организации должны быть созданы специальные условия и правила мотивации, чтобы правильно идти навстречу целевым ориентирам.

Организационно-производственные возможности

Организационно-производственные возможности. Это второе очень важное условие для развития интрапренерства как высокого инновационно-технологического потенциала у организации и условия для создания новых предпринимательских единиц. В качестве них могут выступать временные венчурные группы, отделы внедрения, которые чаще всего не отражаются в существующей организационной структуре. Они выполняют функцию выявления на все уровнях корпоративной иерархии научно-технических идей, в случае если существуют проблемы с их внедрением в рамках конкретной организационной структуры. Важно отметить, что это условие играет огромную роль и может принести большой потенциал.

Ресурсные возможности

Ресурсные возможности. Это третье и не менее важное условие развития интрапренерства. Оно подразумевает наличие материальной базы и финансовых ресурсов, которые смогут обеспечить разработку или приобретение новых технологий, оборудования, а также квалифицированного персонала, который видит своей целью гибкое восприятие нового и способен перманентно совершенствоваться в профессии.

Важно, чтобы персонал был сплочённым коллективом и горел единой идеей – повышение конкурентоспособности предпринимательской организации как фактора обеспечения корпоративного обогащения.

Таким образом, рассмотрев причины возникновения и особенности развития интрапренерства можно отметить:

Источник

Предпринимательская деятельность гражданина: что это и кто может ее осуществлять

Предпринимательская деятельность гражданина (то есть физического лица) — это самостоятельная, со всеми рисками работа, направленная на получение прибыли, оформленная в соответствии с законом, но без образования юрлица.

Что такое предпринимательство

Предпринимательство — это самостоятельная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли. Источники дохода — имущество, продажа товаров, труд (свой и/или наемных работников). Самостоятельность подразумевает риски как ключевое отличие свободного «коммерческого творчества» от работы «на хозяина» или «на государство» за зарплату.

По законодательству участие граждан в предпринимательской деятельности требует оформления с образованием юридического лица или без такового — в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) — статья 23 ГК РФ.

С 2020 года по всей стране действует новый закон о специальном налоговом режиме — «Налог на профессиональный доход» (НПД) (ФЗ № 422 от 27.11.2018) — то, что в народе называют «самозанятостью». То есть работа на себя, реализация товаров и услуг, но без образования ИП.

Кто вправе заниматься предпринимательством

Или другими словами, что такое предпринимательская способность гражданина — это совокупность обстоятельств, при которых он вправе зарегистрировать свое дело, никого не спрашивая.

Проще перечислить, кому это запрещено:

Какие виды предпринимательства разрешены в РФ

Кроме «внешнеотраслевых» признаков виды хозяйствования делятся на те, что требуют оформления специальных разрешений (лицензий), и на простые, где лицензия не нужна.

Важно понимать: индивидуальная предпринимательская деятельность гражданина (ИП) как форма государственного оформления далеко не всегда подходит для конкретного вида производства, торговли и т.д. Есть и такие сферы, которые доступны только организациям. Например, изготовление и продажа крепкого алкоголя.

Где узнать конкретнее? В нашей стране существует Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) — список всех существующих работ и услуг, обозначенных специальными кодами.

С какого момента гражданин становится предпринимателем

Общее правило: гражданин вправе заниматься предпринимательством с момента регистрации в Налоговой (статья 23.1 Гражданского кодекса РФ).

Подача документов доступна как в традиционном бумажном, так и в электронном формате, например, на сайте ФНС:

Ответственность за отсутствие регистрации

Незаконная предпринимательская деятельность граждан в РФ (вообще без регистрации или без лицензии на деятельность, требующую специального разрешения) грозит налоговыми и административными штрафами, а в особо тяжелых случаях — уголовным наказанием.

Налоговые санкции — это НДФЛ на доказанные доходы + пени + штрафы (ст. 116 НК РФ).

По КоАП — штрафы с возможностью конфискации продукции или оборудования (ст. 14.1 КоАП).

Если поймали с нелегальными доходами, нанесшими ущерб государству в крупном и особо крупном размере, работает Уголовный кодекс.

Источник

Интрапренерство: зачем предприниматели в вашей компании

В массовом сознании предприниматель и офисный сотрудник — люди из разных миров. Независимый и креативный предприниматель готов брать на себя риски и ответственность, а менеджер в офисе — усидчивый и исполнительный. На деле предпринимательство не обязательно может быть связано с созданием собственного бизнеса. Идеи по запуску и улучшению продуктов и услуг, которые исходят от сотрудников крупных компаний, — это тоже предпринимательские инициативы. Сотрудников, которые используют предпринимательские навыки, называют интрапренерами. Они помогают гигантским компаниям стать такими же быстрыми, как стартапы, увеличивают выручку и выводят бизнес на новые рынки. Вот что нужно сделать, чтобы интрапренерство заработало и в вашем бизнесе.

Термин интрапренерство начали использовать в США в 1980-х, на старте цифровой революции. Самые дальновидные компании поняли, что инновации — это конкурентное преимущество. Сотрудников с предпринимательским видением научились выявлять, и им стали давать свободу для реализации новых идей. В больших компаниях появились внутренние стартапы.

«Сейчас интрапренеры играют ключевую роль на всех этапах инновационного процесса, начиная от генерации идей до руководства реализацией конкретных проектов в рамках организации», — говорят Дмитрий Гаранин и Илья Зазнов из компании McKinsey.

Согласно методологии Organizational health index (OHI), разработанной в McKinsey, инновационная среда является неотъемлемой частью, определяющей здоровье компании. Эмпирическое исследование McKinsey показало заметную положительную корреляцию между финансовыми результатами компаний и уровнем здоровья организации.

Интрапренеры помогают корпорациям учиться быть такими же быстрыми и творческими в создании новых продуктов, как стартапы. Но эффект от интрапренерства шире, чем решение конкретных бизнес-задач. Это важный драйвер развития инноваций в мире, и влияние интрапренеров на экономику — например создание новых рабочих мест — не уступает частному предпринимательству.

Как создать в компании атмосферу интрапренерства

Нанять или выявить у себя в бизнесе людей с предпринимательскими навыками — только полдела. Нужны условия, в которых интрапренеры будут эффективно работать. Людей, занятых в стартапе — как независимом, так и внутрикорпоративном, — отличает особый склад характера и подход к работе. Они не думают о проекте с 9 до 18, а живут им.

Что нужно для интрапренерства в компании, по методологии McKinsey:

Эффективная система по подбору и развитию талантов.

Руководители, открытые к инициативам сотрудников любого уровня.

Площадка для совместной генерации идей и работы над ними.

Система отбора и запуска внутренних стартапов.

Наделение интрапренеров полномочиями и ресурсами для реализации проектов.

Освобождение интрапренеров от рутины (по крайней мере на время работы над проектом).

Система поощрения креативности сотрудников.

Где больше всего интрапренеров

Технологические компании — пионеры интрапренерства. В Google давно существует программа Innovation Time Off — сотрудники могут использовать 20% рабочего времени на развитие собственных проектов, если они имеют потенциальную пользу для бизнеса Google. Интрапренерство поощряют в Facebook и Microsoft. В Яндексе любой сотрудник может предложить и получить возможность реализовать новую идею в рамках внутренней системы экспериментов. Результат этих интрапренерских проектов — десятки новых успешных продуктов и миллиарды прибыли.

Впрочем, за пределами технологического сектора интрапренерство в России сложно назвать хорошо развитым. По данным Global Entrepreneurship Monitor, только 0,7% взрослого населения вовлечено в корпоративное предпринимательство. Для сравнения, у лидеров исследования — Австралии, Дании и Швеции — этот показатель в районе 9%.

Первая причина — особенности организационных структур российских компаний, их забюрократизированность и чрезмерная формализация бизнес-процессов. Это ограничивает инициативу работников и мешает развитию предпринимательского духа. Вторая — психология самих сотрудников. По данным того же исследования, в России крайне низкий уровень восприятия возможностей, а боязнь провала, наоборот, очень высокая. А это ключевые составляющие предпринимательского мышления.

При этом в России есть компании, которые целенаправленно развивают интрапренерство и добились в этом успехов. Среди них «Додо Пицца» и «Лаборатория Касперского».

Как это работает в «Додо Пицца»

Руководитель организационного развития «Додо Пицца»

Для нас предприниматель — это человек, который решил менять вокруг себя реальность, потому что он понял, что все зависит только от него. А делает ли он это внутри компании или сам строит компанию — это специфика конкретной личности и условий, в которых эта личность оказалась. Поэтому мы пытаемся построить компанию, способствующую созданию условий, при которых человек действительно может стать предпринимателем.

Для того чтобы люди внутри компании брали на себя ответственность и несли ее, вы должны дать им возможность совершить ошибку и одновременно что-то выиграть, именно тогда возникает «игра», в которой есть смысл участвовать. Если вы владелец бизнеса, который хочет делиться только ответственностью, но не выигрышем, то создать атмосферу внутреннего предпринимательства не получится.

На данный момент у нас все сотрудники так или иначе вовлечены в процесс создания нового продукта. На это влияет целый комплекс вещей.

Во-первых, найм, — мы стараемся изначально нанимать правильных людей, которые имеют способности к внутреннему предпринимательству. Во-вторых, — правила. Они должны быть на более высоком уровне: «добивайся результата, думай о том, почему не получилось». Дерзкие цели и постоянная рефлексия — мы пытаемся строить бизнес-процесс именно на таком уровне. В-третьих, восприятие возможностей. Этот навык особенно важен для компаний, у которых уже есть доля рынка, она уже защищена и им нужно видеть эти возможности. Мы же находимся на стадии активного роста, наша жизнь — это одна сплошная возможность.

Вот один из последних примеров предпринимательского подхода к работе в нашей компании. Мы нарезаем ингредиенты на месте, прямо в пиццерии. У каждого ингредиента есть стандарт годности и требование о маркировке. Маркировка нарезанных ингредиентов — очень короткий, но частый и повторяющийся бизнес-процесс. Нужно найти в табличке срок годности для конкретного продукта, взять ручку, написать его на ярлычке, помыть после этого руки. Неудобно? Наш партнер из Румынии, Серджиу Болокан, решил взять это в свои руки. С командой румынских ребят они разработали приложение, где тебе просто нужно выбрать ингредиент — и принтер автоматически распечатает на наклейке срок годности, остается только прикрепить ярлычок к таре.

У менеджера продукта мобильных приложений, Сергея Грязева, была недогружена команда разработки Android-приложения. Недавно Сергей вернулся со стажировки в пиццерии, где еще раз столкнулся с проблемой маркировки. Вместе с командой они переписали приложение румынских коллег, нашли нужный принтер и поставщика и запустили дешевую версию приложения. Сейчас оно тестируется в нашей российской сети — 67 пиццерий уже заказали оборудование. Все это было сделано без единого указания менеджеров функциональных направлений. Просто в один момент мы сделали крутой продукт, потому что люди внутри обладали ресурсами, компетенциями и видели возможность, которую остальные не могли заметить в силу занятости.

Чтобы стать успешным предпринимателем, сотруднику нужно быть эмоционально взрослым, он не должен повторять детские реакции. Например, боязнь ошибки — это детская реакция, обвинение других — тоже. Взрослые люди не вырастают в семьях с советским менталитетом, советская система воспитания — это самая глубокая травма, нанесенная российскому народу.

Источник

Что выбрать: ООО, ИП или самозанятость

Это первый вопрос, с которым нужно определиться при открытии своего дела. Сравниваем разные формы бизнеса.

Леонид Яковлев

Первое, о чем приходится думать при открытии своего дела, это какую форму бизнеса выбрать: ИП, самозанятость или ООО. Давайте разбираться, кому и что подходит.

Чем отличаются формы регистрации

Формы регистрации отличаются:

Статус. ООО — компания. Ее могут открыть один человек или несколько, их называют учредителями Учредители владеют компанией как собственностью, могут продать ее целиком или только свою долю.

ИП — индивидуальный предприниматель — статус конкретного человека. Предприниматель может вести бизнес наравне с компаниями, но ИП нельзя продать или открыть вместе с партнером.

Самозанятость — тоже статус человека, он позволяет заниматься бизнесом без регистрации ИП. Такой статус тоже нельзя продать или поделить.

Сколько человек начинают бизнес. ООО можно открыть с партнерами или привлечь инвесторов — каждому из основателей компании будет принадлежать своя доля.

Размер доли зависит от договоренностей и того, кто сколько вкладывает на старте. Можно договориться поделить поровну или в любой другой пропорции.

Пятеро друзей открывают ООО, стартовый капитал 1 млн. Первый внес 600 тысяч — у него 60% компании, остальные четверо вложились по 100 тысяч — у них по 10%.

ИП и самозанятость можно оформить только на себя, вместе с партнером открыть не получится.

Кто отвечает по обязательствам и долгам. ООО отвечает по своим обязательствам только деньгами на расчетном счете и имуществом компании. Если у ООО есть долги, то это долги компании, а не учредителей. Если, конечно, они не сами создали эти долги: не получится открыть компанию, набрать кредитов на нее и потратить деньги на личные покупки.

У ИП и самозанятых другая ситуация: они отвечают по долгам бизнеса личным имуществом. Если у ИП есть долги, которые он не платит, суд будет взыскивать их с человека — могут забрать машину или квартиру, арестовать личные счета. Но последнее не отнимут: забрать единственную квартиру, в которой живет ИП, запрещает закон.

Сколько денег нужно для открытия. Для открытия ООО нужно сделать взнос в уставный капитал — минимум 10 000 ₽. Это деньги, которые зачисляются на расчетный счет компании. Еще надо будет заплатить госпошлину за регистрацию — 4000 ₽. И отдельно оплатить услуги нотариуса: он понадобится для того, чтобы подготовить документы для регистрации.

Для регистрации ИП или самозанятости стартовый капитал не нужен, можно просто зарегистрироваться и начать работать. При открытии ИП через налоговую тоже есть госпошлина, но если открывать через бесплатные сервисы, например через Госуслуги или с помощью Регистрации ИП в Тинькофф, то пошлину можно не платить.

Сотрудники. ООО не может существовать без сотрудников. Сразу после регистрации надо выбрать и нанять директора. Им может быть учредитель компании или другой человек.

Директору каждый месяц надо начислять зарплату. Можно по минимальной ставке в размере МРОТ — в 2020 году это 12 130 ₽. Если деятельность не ведется, можно отправить директора в бессрочный отпуск без сохранения зарплаты.

ИП может нанимать сотрудников или не нанимать и работать сам, это его выбор.

Самозанятым нанимать сотрудников по трудовому договору нельзя, можно только время от времени привлекать помощников по договору подряда или оказания услуг.

Отчетность. В ООО больше всего отчетности: по налогам и по сотрудникам. Даже если у вас нанят только директор, у компании уже возникает обязанность сдавать дополнительную зарплатную отчетность. Поэтому при открытии ООО без бухгалтера не обойтись.

ИП может работать без сотрудников и не сдавать отчетность по зарплате. Если он на упрощенной системе налогообложения, ему надо сдавать только декларацию один раз в год. А это можно делать через онлайн-сервисы без бухгалтера.

У самозанятых еще проще: они не сдают никакую отчетность, только подтверждают операции в смартфоне через приложение.

Сферы, в которых можно работать. Самый широкий выбор сфер деятельности у ООО — компания может заниматься всем, что не запрещает закон.

У ИП есть ограничения — например, нельзя продавать и производить крепкий алкоголь или открывать ломбард. Если ИП на упрощенной системе налогообложения, то будет ограничение по выручке — 150 млн рублей в год.

У самозанятых список ограничений еще больше: они могут только производить или оказывать услуги. Например, делать мебель, писать тексты, сидеть с детьми или продавать одежду, которую сшили сами. Но перепродавать чужой товар уже нельзя. Для этого придется открывать ИП.

Еще одно важное ограничение: самозанятый не может нанимать сотрудников и должен зарабатывать не больше 2,4 млн рублей в год.

Бесплатно зарегистрируем бизнес в Тинькофф

ИП или ООО

Стоит выбрать ООО:

ИП или самозанятый

Стоит выбрать самозанятость, если вы работаете один. А еще:

Во всех остальных случаях рекомендуем открыть ИП.

Источник