карьерная карта сотрудника образец
Карьерная карта: успех можно запланировать
Кем вы видите себя через год? А через пять лет? Может быть, вы откроете бизнес? Или захотите работать за границей? Все это — вопросы, на которые не каждый ответит с ходу, но именно их так любят задавать на собеседовании работодатели, интересуясь вашими планами на жизнь. Чтобы ответить на них корректно, нужно взвесить все за и против, вспомнить свои цели, оценить нынешний уровень профессионального развития. Но даже это не гарантирует, что вы сможете легко и уверенно с ходу пересказать свои планы на ближайшие несколько лет. Может даже оказаться, что они у вас не очень-то и сформированы…
Если написанное выше вам знакомо, то составление карьерной карты поможет избежать неловкостей — ведь вы всегда будете знать и помнить, чего хотите достигнуть своей карьерой, и сможете зарекомендовать себя как амбициозный и конкурентоспособный специалист. Однако для начала нужно разобраться в том, что такое карта карьеры, на что стоит обращать внимание при ее составлении и как с помощью нее можно управлять своими профессиональными планами.
Что такое карьерная карта
Карьерная карта — это план того, как сотрудник будет продвигаться по карьерной лестнице. Она как дорожная карта, например, проекта, на которой вы отмечаете три ключевые позиции:
Зачем составлять карьерную карту
К сожалению, далеко не все специалисты могут с уверенностью сказать, чего они хотят добиться в своей профессии. Например, около 50% американцев, по данным исследования Linkedln, лишь приблизительно понимают, как будет выглядеть их карьерный путь в ближайшие годы. Такие сотрудники не имеют четких целей и видят свое будущее весьма расплывчато, что может привести к многочисленным ошибкам, чувству неудовлетворенности, тревожности, безысходности и, как итог, к серьезному карьерному кризису. Ведь что бы вы ни делали, сколько бы ни меняли место работы, ситуация остается прежней.
Именно в таких случаях пригодится карьерная стратегия, составив которую вы избежите судьбы, аналогичной той, которой живут эти 50% американцев. С помощью карьерной стратегии можно:
Если вы собираетесь кардинально менять профессию, карта развития карьеры также поможет выстроить путь с нуля, определить, какие прошлые навыки и знания вам пригодятся на будущей работе и могут быть перенесены, какими результатами вы можете зацепить работодателя уже сейчас, а также другие важные и ценные компоненты успешной второй карьеры.
Новая работа: стать частью сплоченной команды
Развитие карьеры, Soft skills
Как наладить общение с коллегами и руководителем, когда вы — новый сотрудник
Карьерный марафон с Милой Семешкиной
Обеспечьте себе развитие карьеры, рост в зарплате и компетенциях, обгоняйте конкурентов и достигайте любых целей
Кто должен составлять карьерную карту
Продвижением молодого специалиста, в частности внутри крупной компании, должен заниматься он сам под руководством начальства. Шанс, что сотрудник останется в своей компании и будет мотивирован работать качественнее, повышается, если он осведомлен о своих перспективах. Кроме того, внимание к развитию сотрудников — отличный способ справиться с текучкой и профессиональной рутиной, которая, как правило, связана с тем, что сотрудники не понимают, каковы их возможности для развития в компании, и действуют по наитию, без инициативы. В результате они становятся более открытыми к другим, более выгодным предложениям и со временем покидают компанию, а руководителям остается лишь снова и снова тратить время на то, чтобы закрывать пустующие должности.
Именно поэтому составление карьерных карт ложится на плечи руководителей, которые, во-первых, стремятся к кадровой стабильности, а во-вторых, заинтересованы в качественной работе своего отдела и в профессиональном росте каждого сотрудника.
Ориентируясь на карьерные ожидания, цели и желания специалиста, вместе с руководством становится возможным составить план того, как работать в компании дальше. Однако вы можете сделать все это и самостоятельно, без привязки к конкретной компании и ее условиям. В начале карьерного пути может быть сложно устроиться на работу туда, где смогут предложить варианты дополнительного обучения, какие-то тренинги или курсы для вертикального роста внутри организации. В этом нет ничего страшного: входная компания и входная должность нужны для того, чтобы набрать достаточный опыт, с которым вы сможете уйти в другую компанию и составлять карьерную карту там, где развитие возможно в принципе.
Например, сейчас вы занимаете позицию менеджера по продажам, но ваша конечная цель — должность топ-менеджера. Чтобы двигаться по карьерной лестнице в этом направлении, необходимо приобретать новые навыки и знания, из перечня которых и будет состоять ваша карьерная карта. Напротив каждого необходимого нового навыка должна стоять информация о том, как вы будете его получать и сколько времени займет освоение нового умения в нужном вам количестве. Сюда подойдет и перечень потенциальных компаний для работы, и курсы, и учебные заведения, тренинги, а также списки литературы. Естественно, мало просто записать все это и отложить карту в сторону — чтоб продвигаться к поставленной цели, придется следовать плану и учиться.
Благодаря карьерной карте вы всегда будете четко знать и помнить, к чему вы стремитесь в карьерном смысле и как вы можете этого достичь. В итоге ваш карьерный путь будет складываться куда легче, чем если бы вы просто плыли по течению и не думали о существующих возможностях для профессионального развития.
Три совета, как правильно составить карьерную карту
Чтобы избежать ошибок при составлении карьерной карты, придерживайтесь нескольких простых правил.
Можете взять для этого лист А4 и в самом низу обозначить вашу текущую карьерную позицию, точку, в которой вы находитесь сейчас. Ваша нынешняя позиция пока что будет располагаться внизу потому, что цель карьерной карты — помочь вам двигаться вверх. Лучше всего оценивать себя не с точки зрения названия вашей должности, а опираясь на навыки и компетенции, которыми вы уже обладаете.
Социальные сети, личные блоги экспертов, публикации в СМИ, профильная литература… Вариантов источников, откуда можно черпать информацию для составления карьерных треков, более чем достаточно. Изучите карьерную историю лидеров вашей области. Как им удалось достичь текущих высот? Что они умеют, к чему стремятся? Вероятно, они давали интервью или, может быть, издали книгу, в которой поделились своим опытом, — обязательно прочтите их! Особенно хорошо будет найти реальные истории того, как люди переходили из одной компании в другую, а лучше — из области в область. Так у вас будет больше мотивации для карьерного роста.
Еще один совет: постарайтесь как можно чаще общаться с представителями вашего профессионального поля, но более высокого уровня. Например, на конференциях. Они — отличный образец для подражания, многое прошли и, вероятно, лучше вас понимают и знают область изнутри, а значит, могут дать вам ценную информацию о ее плюсах и минусах, а то и вовсе помочь с карьерным ростом.
Предыдущий этап нужен был для того, чтобы лучше изучить сферу изнутри, ведь только как вы можете понять, с какой позиции (или позиций) можно стартовать, чтобы добиться нужного результата. Как правило, есть несколько путей — пропишите каждый путь и каждый его этап на том самом листе А4 из первого пункта. Составьте схему абсолютно всех возможных вариантов, потому что вам будут полезны любые возможности карьерного роста.
Еще один совет: вносите информацию как о вертикальном карьерном росте, так и о горизонтальном. Всегда есть вероятность, что внутри компании просто не предусмотрена та или иная должность или же вы по каким-то причинам, от вас не зависящим, не можете ее занять (и такое бывает!). В таких случаях достаточно перейти на другую позицию, находящуюся в горизонтальной плоскости, и открыть для себя немало новых перспектив, которые приведут вас к поставленной цели.
Управление во время кризиса. Эффективное взаимодействие с командой
Зачем нужны карты карьеры?
Для того чтобы бизнес стабильно развивался, нужно постоянно совершенствоваться. Как известно, успех компании зависит от ее сотрудников. А что если вернуться к сакраментальному вопросу «Кем вы видите себя через пять лет?»?
«Кем вы видите себя через пять лет?»?
Об этом так часто спрашивают на интервью, что кандидатам даже не надо задумываться над ответом: вбил вопрос в поисковик, и перед тобой огромный список сайтов с рекомендациями. Эта фраза бесит соискателей, над ней потешаются эксперты, а самые умные рекрутеры давно перестали ее произносить.
Но для того чтобы компания развивалась, необходимо, чтобы развивались люди, которые в ней работают. Так может работодателям стоит вытащить из загашника ветхозаветный вопрос? Только задавать его надо не кандидатам, а действующим сотрудникам.
Спросите у них, кем они себя видят в будущем, и как вы можете помочь в достижении целей.
Что такое карта карьеры?
Карта карьеры – это письменный план, который отображает, где сотрудник сейчас, где он хочет быть, и какие шаги надо сделать, чтобы попасть из стартовой точки в конечную. Множество сотрудников понятия не имеют, каким будет их карьерный путь. В недавнем исследовании LinkedIn таких людей назвали «карьерными лунатиками» и в эту категорию попали около половины американских работников от 35 до 44 лет. Они лишь приблизительно представляют свой будущий рост, но без конкретного плана вряд ли придут к цели. Как пишут авторы исследования, это «движение по беговой дорожке», которая стоит на месте, но все равно ведет к недовольству работой, низкой вовлеченности, слабой продуктивности и желанию уволиться.
«В разгар битвы за таланты перевес будет на стороне тех, кто уделяет внимание карьерному росту внутри компании, – говорит Бет Линдербаум, вице-президент компании Right Management. – Ценности и ожидания современных работников очень изменились. Они ищут организации, готовые вкладывать в их рост. Бизнесу необходима стратегия работы с талантами, при которой работники остаются вовлеченными, потому что сами управляют своей карьерой, а компания обеспечивает возможности для развития и продвижения».
Кому нужна карта карьеры?
Текучесть всегда обходилась дорого, но на теперешнем дефицитном рынке труда она может оказаться разорительной. Сотрудники чаще остаются в компании, если знают, что здесь у них есть перспективы. Если люди не видят, что вы вкладываете в ваше общее будущее, они поищут другую компанию.
Возможно, работодателю нелегко определить, чего конкретно хотят сотрудники и еще сложнее «построить» для каждого карьерную лестницу. Для любого бизнеса подойдет универсальная модель, при которой выигрывают все, начиная с лучших специалистов – тех самых, которых недопустимо терять. У некоторых вполне может быть индивидуальная карта карьеры: если их желания совпадают с вашими возможностями, они вас не покинут.
Каналы общения должны быть открыты
«Все начинается с умения слышать сотрудников», – пишет Эрик Фрешауэр, руководитель направления производственной эффективности компании West Monroe Partners. – «Прежде всего, работодатели должны быть честны с собой, когда спрашивают у сотрудников, как они видят свой прогресс внутри компании в ближайшие три-пять лет». Если большинство ответов невнятные или уклончивые – это признак того, что возможности для продвижения обозначены нечетко, и это необходимо исправлять.
На карте карьеры отмечаются три главных информационных точки:
Профиль сотрудника описывает, какие навыки, знания, опыт и таланты есть у него сейчас. Профиль работы определяет, какие навыки, знания и так далее необходимы для достижения цели. Когда все это четко прописано, легко понять, какие курсы, тренинги или программы наставничества потребуются, чтобы сотрудник мог выйти на следующий уровень.
«Все работодатели делают по-разному, – продолжает Фрешауэр. – Например, составляют план успеха, где навыки и качества, необходимые для продвижения, сопровождаются цитатами людей, которым все удалось. В West Monroe поставили пьесу по мотивам «Игры Жизни» (Game of Life) и назвали ее «Жизнь в WMP (WMPLife). Это было здорово и увлекательно – показать, как сотрудники преодолевают профессиональные рубежи».
Карты – это важно
Карьерные карты могут быть индивидуальными или универсальными – для всех категорий персонала. Например, в компании Waymart руководителей розничной сети и специалистов отдела поставок часто подбирают из внутреннего резерва, а взамен набирают специалистов начального уровня из списка потенциальных кандидатов. Расти могут все, кому это интересно: доступны тренинги и другие возможности для развития.
Не во всех компаниях есть корпоративные университеты. Но карьерные карты нужны всем сотрудникам, от новичков до ветеранов: когда растут люди, вместе с ними растет вовлеченность, продуктивность и лояльность.
Кто должен прокладывать маршрут
В разработке карьерных карт должны участвовать прямые руководители: они знают, на что способны сотрудники и какие навыки им нужны, чтобы сделать следующий шаг. HR и L&D могут взять на себя планирование и обеспечить доступ к обучению.
«Несмотря на то, что сотрудникам важно распоряжаться своей карьерой, главная роль принадлежит руководителю. Необходимо не только предоставлять возможности для обучения и роста, нужно говорить с людьми так, чтобы беседы о карьере были продуктивными. Руководителям всех уровней не помешают навыки карьерного коуча», – считает Бет Линдербаум.
Но если составить карьерный план и не расписать, как будут контролироваться действия и достижения, – все усилия могут пойти прахом. Определите, какие шаги надо сделать и когда, на каком этапе должен быть сотрудник через столько-то недель, месяцев и лет, и постоянно сопровождайте его, чтобы он не сошел с «маршрута». Задержки и непредвиденные трудности неизбежны, поэтому ваша задача – помочь сотруднику удержаться на правильном пути.
«Работодатели просто обязаны обращать внимание, что происходит в жизни сотрудника», – уверен Пол Хейген, руководитель направления работы с клиентами West Monroe Partners. Человеку могут помешать не только профессиональные, но и личные проблемы. Поэтому так важно почаще устраивать блиц-опросы. «Лучшие компании, – говорит Пол, – постоянно держат руку на пульсе клиентов и сотрудников, проверяя, как те себя чувствуют».
Возьмите на заметку
Карта карьеры – это не просто изображение лестницы успеха, это сложная схема, в которой переплетаются личные стремления и стремления организации.
В картах карьеры можно отмечать этапы, необходимые для перехода на конкретную должность и параллельно показывать альтернативные пути, которые позволяют достичь той же цели. Очень часто перекрестное обучение дает сотруднику возможность попробовать себя в разных ролях и разных отделах и обнаружить в себе такие способности, о которых они даже не подозревали.
Чтобы удерживать сотрудников и поддерживать их вовлеченность, надо дать им то, чем они будут по-настоящему дорожить, ради чего захотят расти внутри компании и вместе с компанией. Инструменты быстрой обратной связи и пульс-опросы помогут понять, что для них важно и как они себя чувствуют.
И последнее. Работодателям придется принять, что иногда карты карьеры уводят сотрудников в другую компанию. Значит ли это, что они оказались неблагодарными? Так или иначе, вы все равно уже потеряли этих специалистов, но за время своей работы они принесли вам немалую пользу. Если вы вкладывали в их будущее, они тоже вкладывали душу в работу. В конце концов, теперь у вас есть счастливые бывшие сотрудники!
Как продумать свою карьеру на пять лет вперед
В попытках сбежать из «душного офиса» или добиться желанного руководительского кресла мы часто не видим ничего, кроме заветного пункта B. Представьте, что вы уже на месте. Что дальше? Может оказаться, что желанная работа – это ваш потолок, или она перестанет быть желанной. О пункте C вы еще не думали.
Решить эту проблему поможет карьерная карта. Это инструмент, который поможет вам всегда видеть масштабные цели и иметь под рукой запасные варианты. Подробно о том, что это за карта, зачем она нужна и как ее составить, рассказывает бизнес-психолог, карьерный консультант и преподаватель программ MBA Светлана Войтенко.
Кому и зачем нужна карьерная карта?
Карьерная карта добавляет ясности во время движения от одного карьерного пункта к другому. Она подсказывает, что нужно сделать и какие качества и навыки «нарастить» во время движения, чтобы наверняка достичь поставленной цели — переместиться на другой уровень жизни.
Карьерная карта экономит ваше время и помогает понять, к какому результату вы стремитесь, как итог — вы не блуждаете бессмысленно, верно определяете направление и способы движения на новый уровень.
Карьерная карта позволяет держать баланс между внутренним — самим человеком: его способностями, интересами, навыками, и внешним — рынком труда, состоянием отрасли.
Карьерная карта нужна вам, если вы:
• Чувствуете застой и остановку в карьере.
• Находитесь на карьерном перекрестке, видите одновременно несколько возможностей и хотите сделать правильный выбор.
• Только начинаете свою карьеру или еще планируете ее.
Какие важные проблемы решает карьерная карта?
Узкое видение профессионального поля, особенно если человек работает много лет в одной компании. О том, что творится на рынке труда, да даже в его отрасли, он мало представляет в силу банальной нехватки времени. Карьерная карта помогает профессионалу взглянуть шире, за пределы своей компании и себя, текущего. Заставляет проснуться и всегда быть включенным и бодрым.
Непонимание реальной ценности самого себя, как профессионала. Человек часто живет в иллюзии, что он — единственный и неповторимый, и его «оторвут с руками и ногами, как только он заявит о своей готовности сменить работу».
Либо другой полюс: мои навыки кому-то вообще нужны? Карьерная карта определяет человека и его местоположение относительно других профессионалов. Вы видите своих конкурентов, прямых и косвенных, тех, с кем можете претендовать на одни и те же позиции, если это про найм, или на одних и тех же клиентов, если работаете сами на себя. Создание карьерной карты не лишает вас индивидуальности, а, наоборот, позволяет ей проявиться наилучшим образом.
Переход из одной отрасли в другую или из одной профессии в другую. Переход — это период, в течение которого ощущение времени теряется, и если им не управлять, процесс затягивается. Плюс в этот момент человеку важно знать, на какие из уже имеющихся навыков он сможет опираться в новой карьере, а какие нужно будет убрать, чтобы не смущать ими новых работодателей и самому быть уверенным в актуальности своих инструментов.
Опытные соискатели часто «везут» с собой все, чему научились с первого рабочего дня, не учитывая, что ссылка на этот навык в резюме может только помешать поиску работы или карьерному продвижению. У меня в 2019 году был клиент, который до сих пор указывает в резюме навык «программирование на Бейсике», полагая, что работодатель сделает вывод из этого пункта, что «у него есть интерес к IT». Хотя весь последующий опыт человека был совершенно в другой сфере, а в IT в активе сейчас совсем другие языки.
Карьерная карта и фриланс
Есть мнение, что карьерная карта нужна только тем, кто в найме, а вот если ты вышел в свободное плавание, – никто тебе не указ: что хочу, то делаю, куда хочу, туда плыву, но это не так. Спустя 10 лет нахождения в «свободных водах» я могу сказать, что для фрилансера такая карта еще важнее.
Приходит в голову метафора с надувной резиновой лодкой, которая вышла в открытое море, и ее то к одному берегу прибьет, то к другому, а то закрутит с бешенной скоростью на одном месте. Если смотреть на такую лодку издали, из бинокля, например, то вообще непонятно, чего от нее ждать в следующую минуту: не перевернется ли она от дуновения ветра и насколько ее хватит вообще продержаться на воде. Такое состояние очень энергозатратно для самой лодки и непонятно для других судов, находящихся с ней в одной воде — клиентов, партнеров, родных и близких.
Карьерная карта включает в себя оценку своих умений и навыков в текущий момент, и если для тех, кто в найме, регулярно проводится оценка, то фрилансеры сами редко решаются пройти эту процедуру.
Основное отличие карьерной карты фрилансера от наемного сотрудника в том, что при планировании карьеры в организации необходимо учитывать устремления как самого человека, так и организации. А фрилансер должен соотносить себя с рынком в целом: с конкурентами, трендами, которые есть на рынке, изменяющимися запросами клиентов.
На какой период составлять карьерную карту?
Изменения в жизни и на рынке труда происходят регулярно. Уже сейчас в течение жизни человек делает несколько карьерных переходов, и их количество будет расти. Времени на переходы будет все меньше, поэтому их нужно готовить и продумывать заранее, и быть готовым рассматривать альтернативы.
С другой стороны, приходит понимание, что за свою карьеру отвечаете вы сами, а не работодатель. У последнего могут быть карьерные возможности, но они могут не отвечать вашим карьерным потребностям. Вариантов карьеры и форм занятости стало гораздо больше: можно работать в найме и одновременно фрилансить, открыть ИП и вести бизнес, даже нанимать сотрудников, оставаясь при этом одной ногой в стабильной организации.
Отсюда вытекает период, на который составляется карьерная карта. Обычно это не более 3-5 лет, потому что на больший срок планировать бессмысленно: слишком много неопределенности.
Я бы еще обращала внимание на скорость развития самой отрасли, появления в ней новых профессий, требований к новым навыкам и знаниям и сложность овладения новыми навыками. Например, в IT скорость изменений очень высока. Здесь всегда появляется что-то новое, и требования к сотрудникам регулярно меняются, профессий и уровней в них много, карьерный путь может быть самым разнообразным. А, например, на металлургическом или любом другом крупном, технологичном производстве изменения происходят гораздо медленнее, и чтобы освоить профессию, тоже нужно больше времени.
Как составить карьерную карту?
Целью может быть должность в компании определенного уровня, задачи, которые хотите решать, или роль, которую хотите реализовать. Например, «войти в ТОП-10 своей отрасли», «стать президентом корпорации» или «стать самым крутым разработчиком программ развития детей».
Не бойтесь желать и помните: это цель не на всю жизнь, а на определенный период, и вы всегда можете ее изменить, если захотите.
Оцените свое текущее положение, основные компетенции и навыки. Это будет точка А в карьерной карте. Что здесь важно? Оценивать не по названию должности, а по совокупности знаний, умений и навыков, которые есть у вас сейчас.
Можно просто взять листок бумаги или открыть гуглдок и выписать все, что делаете сейчас, какие навыки и знания в этом помогают и насколько они проявлены, например, по 10-балльной шкале.
Самому бывает сложно быть объективным к самому себе, особенно если с рынком труда «нет связи» и не очень четко представляешь, насколько твои навыки развиты по сравнению со «средним по больнице». Тогда можно найти эксперта в своей отрасли, который проведет такую оценку и даст развернутую обратную связь об уровне ваших навыков. Могут помочь актуальные профессиональные тесты, если они есть для вашей позиции и обязанностей. Для наглядности укажите, где эти навыки и знания вы «прокачивали»: курсы, тренинги, книги, реализованные проекты.
Если готовы составлять карьерную карту с доходом, тогда укажите рядом с этой точкой ваш текущий уровень дохода. Иногда это тоже отрезвляет и дает «внутреннего пинка» для более активного движения вперед, если доход и уровень умений-знаний находятся не в балансе.
Нужно найти и отследить карьерные треки и истории успеха тех, кто впереди вас, кто уже прошел тот путь, который вам еще предстоит пройти.
Ищите резюме на работных сайтах, LinkedIn, в фейсбуке и просто в гугле. Заходите и анализируйте профили людей. Каким образом вырастали текущие топ-менеджеры в вашей индустрии/функции?
Обращайте внимание на:
Сохраняйте себе названия обучающих курсов и мест обучения, которые они указывают, замечайте их последовательность.
Научитесь различать стандартные переходы, принятые в отрасли, и нестандартные кросс-индустриальные и кросс-функциональные переходы из серии: «А что, так можно было?». Именно они помогут намного шире взглянуть на собственный карьерный трек.
Очень полезно выяснить, как строится карьера в индустрии, в которую вы хотите перейти или только начинаете строить карьеру. Кто в разных индустриях считается компаниями высшей лиги, кто профессионалы и полупрофессионалы, переход из каких/в какие индустрии происходит легко/трудно и при каких условиях или вообще не происходит. Также обращайте внимание на уровень дохода и его структуру в индустрии в целом и на отдельных позициях.
Встречайтесь с людьми из отрасли, задавайте вопросы и слушайте ответы. Это могут быть неформальные профессиональные тусовки, конференции, форумы, где можно общаться напрямую и наблюдать за участниками: наблюдения очень много дают.
Для фрилансера примерно такой же труд предстоит в оценке рынка товаров или услуг, которыми он занимается. С той лишь разницей, что вместо работных сайтов и резюме нужно будет изучать сайты конкурентов (например, небольших агентств), страницы специалистов в соцсетях.
Удобно составить таблицу в Excel и методично заносить в нее всю интересующую вас информацию, а потом анализировать. Эта работа сильно раздвигает рамки и расширяет масштаб видения.
Найдите резюме тех, чья карьера не состоялась и они, скорее, откатываются назад, чем движутся вперед. Это истории «сбитых летчиков», как любят сейчас говорить. Тех, кто упустил время, когда нужно было предпринимать какие-то шаги для движения вперед. Вам не важны причины, почему это произошло (для их выяснения все-таки нужны живые диалоги). Вам нужны факты, которые вы можете учесть в планировании своих треков и не допустить их появления у вас.
Для карьеры бывает важна не только мотивация «к», но и мотивация «от»: все время кажется, что что-то неприятное произойдет с кем-то, но не со мной, что если я еще чуть-чуть порасслабляюсь, ничего страшного не произойдет. Такие резюме — о том, что происходит в реальности. Иногда увидеть, что их составляют и размещают реальные люди, и они совсем рядом с вами, бывает лучшей мотивацией для собственного движения.
Выключите внутреннего критика и опишите все возможные варианты, отсеять ненужное вы всегда успеете.
Какие варианты возможны вообще? Рассмотрим на примере Руководителя отдела трейд-маркетинга компании, которая занимается продажей потребительских товаров. Итак, можно:
• Развиваться в рамках своей отрасли (FMCG) и своей же функции (трейд-маркетинг), то есть стать экспертом очень высокого уровня в том, что уже хорошо делаешь.
• Перейти в другую отрасль (например, фармацевтику).
• Выполнять смежные функции (например, дизайн или реклама).
• Остаться в найме или заняться своими проектами на фрилансе, открыть свой бизнес или стать партнером в чьем-то бизнесе.
• В крупных компаниях возможно движение от младшего трейд-маркетолога к старшему с расширением задач и зоны ответственности.
• Менять масштаб компании, в которых работаешь, с региональной до международной и обратно.
• Рассматривать компании с работой в разных регионах.
• Предпочитать работать в компаниях на разных этапах их развития (стартап, зрелая или компания на этапе стагнации).
• Выбирать традиционный для этой профессии путь (тот, что у большинства в резюме) или нетрадиционный — составленный лично вами и учитывающий ваши индивидуальные возможности и способности.
Постройте несколько вариантов карьерных маршрутов на ближайшие 3-5 лет, включающих все возможные варианты перемещений. Укажите позиции, функционал, прирост навыков и знаний в каждой точке, уровень зарплаты.
Оцените риски каждого перехода — что вы потеряете, а что получите, определите критерии выбора карьерного маршрута, который в приоритете: какие есть перспективы в отрасли, возможны ли другие переходы, что будет с вашими финансами, навыками и знаниями.
Послушайте себя и сделайте выбор в пользу наиболее перспективного трека, имея в запасе еще несколько. Жизнь всегда вносит свои коррективы в любые планы, и важно не пугаться, что все пропало. Каждый шаг всегда открывает новые возможности, невидимые до определенного времени, и если они быстрее приведут вас к намеченной цели, стоит ими воспользоваться.
На этом этапе нужно определиться со стратегией — как вы будете идти к своей цели, и планом развития.
В плане развития пропишите, каким способом вы будете развивать навыки и знания: читать книги, проходить тренинги, слушать вебинары, наймете наставника, поучаствуете в кроссфункциональных проектах или что-то еще, с учетом вашей способности к обучению. Собственно, после того, как определитесь со стратегией движения, план развития станет понятным.
Действуйте. Для этого все и затевалось, ведь даже самая гениальная карьерная карта сама себя не реализует.
Напишите в комментариях, узнали ли вы что-то новое из этой статьи? Появились ли идеи и мысли по поводу карьеры после прочтения?