кока кола заключить договор
Взаимодействие с The Coca-Cola Company
Взаимодействие с The Coca‑Cola Company
Мы являемся партнёром The Coca‑Cola Company по розливу напитков и частью Системы Coca‑Cola, самой развитой системы производства и дистрибуции безалкогольных напитков в мире.
Компания The Coca‑Cola Company и её 225 партнёров по розливу напитков – включая Coca‑Cola HBC – составляют Систему Coca‑Cola. Устойчивый рост Системы зависит от общих ценностей и целей The Coca‑Cola Company и её партнёров-боттлеров, а также от сотрудничества и взаимной поддержки всех участников.
Как мы работаем с The Coca‑Cola Company
The Coca‑Cola Company, крупнейший производитель безалкогольной продукции в мире, работает более чем в 200 странах.
Создание спроса
The Coca‑Cola Company отвечает за создание спроса благодаря развитию брендов и потребительскому маркетингу. Кроме того, компания поставляет ингредиенты, производит и продаёт основы напитков и сиропы.
Логотип Coca‑Cola знают во всем мире
Удовлетворение спроса
Coca‑Cola HBC отвечает за удовлетворение спроса, осуществляя производство, дистрибуцию и продажу готовых безалкогольных напитков клиентам, которые затем продают продукцию потребителям. Мы также отвечаем за трейд-маркетинг и представленность в торговых точках.
Coca‑Cola HBC – один из лидирующих производителей продукции под товарными знаками The Coca‑Cola Company. Компания работает в 28 странах, обслуживая около 615 млн потенциальных потребителей.
Закупки
Закупки
Такой подход помогает сократить издержки на логистику, минимизирует возможное воздействие на окружающую среду и положительно влияет на развитие местной экономики.
Юрий Медяков директор по закупкам Coca‑Cola HBC Россия
Цепочка поставок как часть устойчивого развития
Мы объединяем усилия с поставщиками, чтобы наша цепочка поставок соответствовала принципам устойчивого развития. Мы совместно инвестируем в долгосрочные программы: от разработки энергосберегающего холодильного оборудования до увеличения локального производства сахарной свеклы.
Высокие требования к качеству сырья позволяют нам производить широкий ассортимент газированных и негазированных напитков, соков и нектаров, которые регулярно отмечают высшими наградами как на российских, так и на международных конкурсах.
Информация для поставщиков (EcoVadis)
Одним из приоритетных направлений деятельности Компании являются меры, направленные на достижение целей устойчивого развития: обеспечение целостности биологических и физических природных систем путем снижения воздействия производственной деятельности на окружающую среду, сохранение стабильности социальных и культурных систем и многое другое. Реализация вышеуказанных целей достигается путем внедрения Компанией новых технологий производства и управленческих решений, а также популяризацией принципов устойчивого развития в бизнес сообществе и вовлечением партнеров в стратегию ответственного ведения бизнеса. В рамках вышеуказанного, Компания проводит обязательную оценку показателей устойчивого развития при выборе стратегически важных поставщиков. Для проведения централизованной оценки, Компанией принято решение привлечь компанию EcoVadis (далее – EcoVadis), обладающую необходимыми компетенциями и ресурсами.
Необходимо отметить, что оценка показателей устойчивого развития на платформе EcoVadis проводится независимыми третьими лицами, а соответствующая оценка в обязательном порядке учитывается как один из критериев при выборе поставщиков в рамках стратегических тендерных активностей (оборот более 100 000 ЕВРО). Для будущих победителей стратегических тендеров прохождение оценки и сертификация на платформе EcoVadis будет являться обязательным условием сотрудничества, отраженным в контракте.
Ниже Вы можете ознакомиться с краткой информацией о платформе EcoVadis.
Заранее благодарим Вас за то, что разделяете наши ценности и совместный вклад в будущее нашей Планеты.
Платформа EcoVadis объединяет в себе не только экспертные знания, но и онлайн инструменты, которые помогут существенно сэкономить время и ресурсы при оценке показателей устойчивого развития. Внедрение EcoVadis позволяет стандартизировать подход к процессу оценки, повысить его прозрачность и его качество, сократить рабочую нагрузку, связанную с оценкой показателей, за счет возможности многократного использования одной проверки при работе с компаниями системы Coca-Cola в разных странах, а также другими крупными международными корпорациями. Регистрация на платформе позволяет повысить Вашу узнаваемость, а также имеет ряд других преимуществ, среди которых получение экспертной оценки об уровне устойчивого развития Вашей компании и понятного плана как их улучшить.
Пожалуйста, посмотрите страницу EcoVadis Help Center для подробной информации.
Обратите внимание, что проведение оценки на платформе EcoVadis является платным (более подробная информация размещена на http://fees.ecovadis.com/)
Информация для поставщиков (ЭДО)
Что такое электронный документооборот?
Электронный документооборот (ЭДО) — это система работы с электронными документами по телекоммуникационным каналам связи оператора ЭДО, в которой такие документы создаются, передаются и хранятся.
Взаимодействие участников ЭДО происходит через систему оператора ЭДО, включенного в сеть доверия ФНС РФ*.
Как происходит электронный документооборот с поставщиками Coca-Cola HBC Russia?
I. Для начала использования ЭДО для обмена «договорными документами» (договорами, дополнительными соглашениями, спецификациями и т.д.) необходимо:
До перехода на ЭДО с Coca Cola HBC Russia («Компания») вы должны ознакомиться с Соглашением об обмене электронными документами («Соглашение») и согласиться с ним. Данный документ будет первым документом направленным вам по каналам ЭДО, т.е. до подписания иных дополнительных соглашений к уже существующему договору или подписанию нового договора
Для подписания Соглашения, а также для перехода на ЭДО, вам необходимо обратиться на Supplier_Support@cchellenic.com или к вашему контактному лицу в отделе закупок Компании.
Обмен договорами, дополнительными соглашениями и спецификациями, а также иными документами с Поставщиками Компании происходит на портале «Контур.Диадок»:
1. Договор или иной документ формируется на стороне Компании. После его согласовании внутри Компании, документ подписывается усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП) лица, ответственного за подписание и ведение подобных договоров/документов.
2. Подписанный документ поступает в «профиль Поставщика» на портале «Контур.Диадок», после чего у Поставщика появляется две опции при обработке данного договора – «подписать» или «отказать в подписи».
3. После обработки документа на стороне Поставщика (как в случае подписания, так и в случае его отклонения) он поступает обратно в профиль Coca-Cola HBC Russia на портале «Контур.Диадок» с указанием статуса обработки («подписан» или «отклонен»).
4. Документ, подписанный обеим сторонами (Компанией и Поставщиком) считается заключенным и признается равнозначным документу на бумажном носителе.
II. Для начала использования ЭДО для обмена первично-учетной документацией необходимо:
Уточнить наличии технической возможности для подписания и обмена первично-учетной документацией у Supplier_Support@cchellenic.com или у вашего контактного лица в Компании.
Какие возможности дает электронный документооборот?
Как подключиться? Контакты для подключения, контакты для консультаций
Если Вы работаете с провайдером Контур, то необходимо:
1. Вы должны являться действующим поставщиком Компании.
2. Вам необходимо обратиться на Supplier_Support@cchellenic.com или к вашему контактному лицу в отделе закупок Компании.
3. Если у компании нет УКЭП, оплатить и получить в удостоверяющем центре (УЦ);
4. Пригласить к обмену документами Компанию на портале «Контур.Диадок»;
5. Провести тестовый обмен документами и подписать Соглашение об обмене электронными документами.
6. Начать ЭДО с Coca-Cola HBC Russia.
Если Вы не работаете с провайдером Контур, то необходимо:
1. Вы должны являться действующим поставщиком Компании.
2. Вам необходимо обратиться на Supplier_Support@cchellenic.com или к вашему контактному лицу в отделе закупок Компании.
3. Определить ответственное лицо за организацию и взаимодействие по вопросам ЭДО с Компанией.
4. Выбрать способ подключения (web-интерфейс или интеграция) и тарифный план.
5. Заключить лицензионный договор и оплатить счет.
6. Если у компании нет УКЭП, оплатить и получить в удостоверяющем центре (УЦ).
7. Пригласить к обмену документами Компанию на портале «Контур.Диадок»;
8. Провести тестовый обмен документами и подписать Соглашение об обмене электронными документами.
9. Начать ЭДО с Coca-Cola HBC Russia.
Информацию по условиям подключения к порталу «Контур.Диадок» для поставщиков Coca-Cola HBC Россия можно уточнить по следующим контактам: Тел.: 8-920-367-78-81, E-mail: ai.kaz@skbkontur.ru.
При подключении к Контур Диадок, вы сможете отправлять и подписывать документы не только Coca-Cola HBC Russia, но и с другими контрагентами.
Контакты Контур.Диадок для подключения:
Контакты Компании для консультаций:
* организации, обеспечивающие обмен открытой и конфиденциальной информацией по телекоммуникационным каналам связи в рамках электронного документооборота, которому присвоен идентификатор ФНС России.
Признание лучших
В последние годы всё большее количество поставщиков разделяет наши подходы в области устойчивого развития и стремится к тому, чтобы самостоятельно проходить процедуры на соответствие международным требованиям. В свою очередь, мы стараемся поощрять это стремление. Ежегодно мы проводим комплексную оценку поставщиков, которые хотят соответствовать высоким стандартам ответственного ведения бизнеса, и по ее результатам награждаем лучших из них.
Станьте нашим поставщиком
Один из важных критериев устойчивого развития Coca-Cola в России – использование местного сырья.
Зачем компании Coca-Cola столько новых брендов
Зачем компании Coca-Cola столько новых брендов
Как это работает?
Наша компания давно вышла за рамки классической газированной (хоть и любимой всеми) Coca-Cola. В нашем портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них — питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Мы хотим быть лидерами в разных категориях и производить максимальное количество напитков, чтобы наша продукция подошла любому человеку на планете — предпочитает он натуральные соки, молоко без лактозы или премиальную питьевую воду.
Мы используем многофункциональный подход. Во-первых, разрабатываем новые вкусы для собственных брендов. Во-вторых, переносим успешные продукты с одного рынка на другой, как это произошло с кофе Georgia или FUZETEA, и в-третьих, покупаем другие бренды. Слияния и приобретения — один из инструментов нашей стратегии, с помощью которого мы восполняем пробелы в собственном портфеле напитков. Когда мы находим небольшие компании с перспективными брендами, мы предоставляем им возможность развиваться, приобретая их целиком или инвестируя в них.
Слияния и приобретения помогают создавать новые возможности в цепочке поставок, например в закупке ингредиентов либо решений для оборудования, или в области цифровых технологий. Наши приоритеты по слияниям и приобретениям различны для каждого региона — в зависимости от стратегии и уровня развития компании на местном рынке.
Способ № 1: покупка небольшой доли
На рынке Северной Америки мы инвестировали в спортивный напиток BodyArmor. Мы приобрели небольшой пакет акций, но он открыл нам путь к покупке бренда в будущем. Похожий подход мы использовали с брендами Honest и ZICO в США и Innocent в Великобритании (уже продается в России. — Прим. ред.).
История показывает, что некоторые приобретения не удались отчасти потому, что мы зашли слишком далеко и очень быстро включили компанию или бренд в нашу систему. Мы поняли, что во многих случаях растить бренд на его почве лучше, чем немедленно присоединять этот бренд к нам.
В Австралии в октябре мы приобрели 45% акций Made Group, известной своими соками холодного отжима, коктейлями с высоким содержанием белка, молоком с пробиотиками и кокосовой водой. Сюда мы инвестировали совместно с нашим партнером-ботлером Coca-Cola Amatil. Made Group продолжит работать независимо и лишь выборочно будет использовать ресурсы Системы Coca-Cola.
Способ № 2: полное приобретение
В других случаях правильный подход — полное приобретение. В третьем квартале мы провели несколько таких сделок. В Австралии мы купили Organic & Raw Trading Co., выпускающую комбучу Mojo. Это первая комбуча в истории Coca-Cola, которая поможет нам войти в модную и стремительно растущую категорию напитков на основе чайного гриба. В Mojo вся менеджерская команда продолжит управлять бизнесом с помощью подхода, отлично сработавшего в прошлом. Во Франции мы завершили покупку Tropico, что дает отличную поддержку в категории фруктовых напитков.
Способ № 3: Покупка как платформа для глобального роста
Еще один подобный пример из истории — Jugos del Valle. Его мы купили в 2007 году совместно с нашими ботлерами в Мексике. До этого наш портфель на рынке Латинской Америки был представлен преимущественно газированными напитками. Нам нужна была платформа в негазированных продуктах. Бренд соков и нектаров Jugos del Valle ждал большой успех: бизнес сегодня в пять раз больше, чем в момент покупки, и теперь это региональный лидер в Латинской Америке. Этот успех вдохновил нас в 2012 году на приобретение компании Santa Clara. Ее молочные продукты стали отличным дополнением к напиткам Jugos del Valle.
Два свежих примера в США и Европе — Fuze и Smartwater. Оба бренда стали очень успешными после того, как их приобрела Coca-Cola (оба оцениваются в сумму больше миллиарда долларов).
Слияния и поглощения — отличный инструмент, но далеко не единственный, так что мы продолжим использовать его с умом, наряду с другими инструментами развития бизнеса.
Title
subtitle
Согласно ему Сoca-Cola и Powerade остаются официальными безалкогольным и спортивным напитками сборной команды России соответственно.
Плановый срок действия договора — до конца 2022 года. В рамках соглашения Coca-Cola в России планирует оказывать поддержку мужской, женской, молодежной (U-21) и юношеской (U-17) сборным командам России по футболу.
— Мы в Coca-Cola — ярые футбольные фанаты, и уже более ста лет наша компания поддерживает футбол по всему миру как на профессиональном, так и на любительском уровнях. Включение в соглашение юношеских сборных (до 15 и до 17 лет) — это наш особый вклад в развитие молодежного футбола, наравне с проведением турнира «Кожаный мяч — Кубок Coca-Cola». В этом году впервые в наше соглашение с РФС будет включена поддержка женской сборной по футболу. Мы с нетерпением ждем возможности разделить яркие моменты с национальной сборной, ждем от девушек красивых голов и зовем всех болельщиков присоединиться к нам на трибунах стадионов, — сказал генеральный менеджер подразделения Coca-Cola в России Эндрю Бакингем.
— Coca-Cola — одна из крупнейших мировых компаний, которая активно поддерживает спорт и уже больше 20 лет выступает надежным партнером Российского футбольного союза и сборных команд России по футболу. Мы рады, что сотрудничество РФС с компанией продолжается. Уверен, что это партнерство станет традиционно взаимовыгодным и будет способствовать дальнейшей популяризации футбола в стране, — прокомментировал подписание соглашения президент РФС Александр Дюков.
Горячая линия Coca-Cola (Кока-Кола)
8 800 200 26 53
8 800 700 77 77
Компания Coca Cola
Добавить страницу в мои закладки:
здравствуйте перезвоните мне пожалуйста 87755042475
Здравствуйте, уважаемая компания Кока-кола, работаем с Вами уже не первый день и даже не год, но отношение к Вашей работе последнее время, просто возмутимо, то заказ уйдет не по тому адресу, то заказ ждем два дня без зо всяких предупреждений о задержке, даже до смешного заявку два дня не могу не у кого сделать. Всегда работали без нариканий, но последние два месяца — это не работа, а просто сплошной стресс. Не уверенна, что хоть кто то — это прочтет, но — это уже просто крик души. Как с Вами работать не понимаю. Наверное у Вас очень много новых клиентов и я очень рада за Вас, но наверное — это мое мнение,о старых клиентах которые постоянные и стабильные тоже не стоит забывать. Спасибо.
Здравствуйте, уважаемая компания Кока-кола!
Мы работаем с Вами уже третий год и всегда не было никаких нареканий не к компании не к менеджерам, которые ее представляют. Но последние месяц-два просто какой-то кошмар. Менеджеры меняются, как перчатки, не сообщив и не передав своему последователю наши контакты, заказ не выполняется уже неделю, причем заказываем ЕЖЕДНЕВНО(!) То водитель по какой-то причине не довез, то просто заказ «повис в воздухе». Никогда не жаловался, но очень хочется, чтобы наказали уже виновных. Имидж и бренд компании Кока-Кола, на мой взгляд, не достоин такого отношения… Не думаю, что что-то изменится, но хотя бы остальные прочитают, прежде, чем решать работать с Вами или нет…
С ув. Дмитрий (г. Химки, ул. Совхозная д.3, тел. есть у торгового представителя)
Представитель номер компании в Тульской. Об спасибо
Уважаемые руководители Кока-Колы! Обратите внимание на то, что очень много жалоб на работу Ваших сотрудников! Зашла на сайт и прочитав отзывы, как будто соли на рану насыпали. Ладно, заявка повисла в воздухе, у нас еще интереснее ситуация, у продукции закончился срок реализации, составили акт возврата, сказали ждите резерва, будет резерв-Вам поменяют продукцию. И вот прошло уже 7 месяцев, а резерва так и нет. Какая бедная корпорация. Может Вам оказать поддержку? Вообщем, господа, если Вы надумали заключить договор с Кока-Кола НЕ делайте этого, горя хапнете, поверьте!
Здраствуйте сделайте пожайлуйста колу с моим именем город санкт петербург дунайская пятерочка рядом с магазином семья и семь шагов и пловдив пожайлйуста я очень хочу мой самый любимый напиток
Купил на днях бутылку Coca-cola… сорвал о пробку все руки. Открывал попеременно ключом и зажигалкой. Открыл только благодаря своему упрямству, не раз собирался просто встать и выбросить эту бутылку.
Г. Воронеж.
Здравствуйте уважаемые сотрудники Спок отдела! Я торговый представитель компании Кока Кола на Смоленской коммерческой территории и обращаюсь к вам с нестандартной просьбой снять ограничение с ЦВП по количеству выдаваимых стаканов сотрудникам компании по тому как я работаю в области и большинство местных людей собирая крышки с баллами отдаёт их мне для обмена потому что до ЦВП ехать далеко. А я в свою очередь не могу менять по 4 стакана мне в неделю нужно по 50 обменивать. Данное неудобство мешает поддерживать лояльность потребителей в самый значимый предновогодний период.
спасибо огромное за обман,как вы так можете,у меня ребенок собирал крышки на стаканы и в итоге нас неделю прогоняли по городу по адресам в которых слышать не слышали о кока коле и тем более об обмене баллов на стаканы. ребенок очень расстроился. нет слов описать мое негодование вам.
Здравмтвуйте,хотелось бы что бы нам вернули нашего торгового Хусаенова Булата.г.Казань,Авиастроительный район,соцгород.Очень хотим,бвл хорошим работником,а его уволили.
ИП Защитина Н.Е. ИНН 502200202900, мы работаем с вами 20 лет, но по вине вашего представителя Анохина Александра и Валюшко Сергей, нам с января 2015г. не могут поставить товар, говорят потеряли документы. Прошу разобраться.
Здравствуйте! Скажите номер Вашего представителя в Москве, дмитровское шоссе.
Здравствуйте, ищу официалтного дистрибьютора. Или представителя в ДО, г.Комсомольск-на-Амуре.
Для развития направления вендинг на взаимовыгодных условиях. Компания «Сухой» КнААЗ. Корпоративное питание.
здраствуйте хотел бы поставить ваш холодильник и заключить договор на поставку продукции
Здравствуйте! Сегодня ( 9 января 2016 года) мой сын (17 лет) хотел получить стаканчики по акции… Он заранее приехал в пункт выдачи в Тропарево в Москве и был вторым. Однако первый(узбек или таджик) человек занял очередь еще человекам 40 ( всему своему горному аулу) и охраник пункта выдачи былс ними за одно ( тоже таджик или узбек)все стаканы разошлись «по своим»… Сыну моему, который был в очереди ВТОРЫМ. НИЧЕГО НЕ ДОСТАЛОСЬ! Запись эту я оставила в надежде на то, что может из руководства кока-колы заинтересуется и захочет узнать, что происходило ….
ВСЕ СТАКАНЫ в Тропарево 9 января РАЗОШЛИСЬ ПО СВОИМ. Моего сына, который был ВТОРЫМ в очереди…даже не подпустили. Охранник,вместо того что бы следить за порядком сам участвовал в разборе стаканов.
дозвониться в горячую линию потребителей по тел 8(800)200-22-22 НЕ ВОЗМОЖНО!
Как найти торгового представителя Московская область Подольский район
Номер Горячей линии указан некорректно (старый).
Новый номер 8 800 700 77 77
ИП Кудабаева, РБ, с Акъяр. Прошу рассмотреть возможность снятия ограничения по заказываемому товару, минимум 5 упаковок, а также поставки товара по необх. количеству, а не целыми упаковками, т к нет склада, нет возможности хранения.По этой причине заявки пропускаются, у конкурентов в этом отношении все норм.
Вчера 1 июля в пункте выдачи призов по адресу проезд Якушкина, Пятерочка, сотрудницы выдававшие призы от кока-кола вели себя неподобающим образом. Жалоба сразу от трех человек. Лично мне нахамила и даже ударила меня по руке сотрудница по имени Дарья Баранова. Просьба к компании кока-кола воспитывать людей, которых нанимаете на работу. А то создается впечатление, что вы поощряете наемом на работу хулиганов, чем провоцируете нормальных людей подавать на вас в суд. Также просьба усмирить данную сотрудницу во избежание скандальных ситуаций в дальнейшем.
Вчера 1 июля в пункте выдачи призов по адресу проезд Якушкина, Пятерочка, сотрудницы выдававшие призы от кока-кола вели себя неподобающим образом. Жалоба сразу от трех человек. Лично мне нахамила и даже ударила меня по руке сотрудница по имени Дарья Баранова. Просьба к компании кока-кола воспитывать людей, которых нанимаете на работу. А то создается впечатление, что вы поощряете наемом на работу хулиганов, чем провоцируете нормальных людей подавать на вас в суд. Также просьба усмирить данную сотрудницу во избежание скандальных ситуаций в дальнейшем.
Здравствуйте, мы собрали более 100 балов, но в нашем городе почему то нет призов, говорят что обещат привезти и не привозят, скоро акция закончиться и мы останимся без призов. Для чего тогда мы собирали балы если нету призов?
торговые представители-хамы.Навязывают товар,ставят лишнее в заявку,угрожают каки ми то шрафамиесли не приму навязанную продукцию.Хотела отдать холодильник- отвечают- отвозите сами.Не связывайтесь с этой компанией!!Торгуйте Пепси.
торговые представители-хамы.Навязывают товар,ставят лишнее в заявку,угрожают каки ми то шрафамиесли не приму навязанную продукцию.Хотела отдать холодильник- отвечают- отвозите сами.Не связывайтесь с этой компанией!!Торгуйте Пепси.
Здравствуйте открыли магазин, хотели бы поставить Вашу продукцию. Но не можем дозвониться в Краснодаре до ваших представитей. Будьте добры полелитесь номером.*Карасунский р-н)