квадрат декарта форма для заполнения
Человеку каждый день приходится принимать решения начиная от того, что поесть сегодня на завтрак и заканчивая выбором компании для бизнес-сделки. Повседневные решения легче всего принять, так как мы отталкиваемся от своего хочу. Но бывают моменты, в которых мы не совсем ориентируемся, но выбор сделать необходимо. В таких случаях многим помогает именно «Квадрат Декарта». Что это такое? Как он работает? Принесет ли вам пользу? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье!
Что такое квадрат Декарта?
Квадрат Декарта относят к техникам принятия решений, она позволяет сократить время и выбрать самое перспективное решение. Помимо этого, вы сможете оценить последствия каждого решения. Благодаря квадрату Декарта, вам выпадет возможность рассмотреть вопрос с четырех сторон. Согласитесь, это более интересно, чем прорабатывать в голове варианты «за» и «против».
С чего начать?
Ответы, которые приходят вам в голову, записывайте в первую ячейку квадрата.
Также записываете ответы, но уже в другую ячейку таблицы.
Чего не будет, если это не произойдет?
Чего не будет, если это произойдет?
Пример заполнения таблицы
Что будет, если это произойдет?
Что будет, если это не произойдет?
Чего не будет, если это произойдет?
Что не будет, если это не произойдет?
Именно так работает квадрат Декарта. Вы рассматриваете ситуацию с четырех сторон, отсеиваете то, что вам не нужно. И выбираете именно то, что вам сильнее симпатизирует в момент принятия решения. Таким образом, вы проводите анализ ситуации и осознанно начинаете действовать. И это идет от желания, а не от страха.
Квадрат Декарта как техника принятия решений
Нынешний век является веком высоких технологий, суперсовременных разработок и бешеного ритма жизни. Ежедневно жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью решения огромного количества задач, для чего нам приходится постоянно размышлять над тем, какой выбор стоит сделать в каждой отдельно взятой ситуации. И размышляя над тем, каким пойти путём, все мы используем какие-то свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что далеко не всегда.
Техника принятия решений, о которой мы поговорим в этой статье, конечно, не является волшебной, однако настолько адаптивна и проста в использовании, что считается, пожалуй, одной из самых лучших, имеющихся на сегодняшний день. Называется она «Квадратом Декарта».
Чтобы не возникало лишних вопросов, следует сказать, что автором данной техники является Рене Декарт – французский философ, физиолог, физик, механик, математик, а также основоположник алгебраической символики и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.
Квадрат Декарта
Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.
Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.
В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт. Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).
Как пользоваться Квадратом Декарта?
Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление. И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.
Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:
Задаём себе последовательно четыре вопроса и отвечаем на них следующим образом:Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта давайте возьмём тот же пример с изменением рода деятельности, который мы рассматривали выше.
Что случится, если это произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.
Что случится, если я поменяю род деятельности?
Что случится, если это НЕ произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от неполучения желаемого. Другими словами, ответы на второй вопрос покажут вам, что случится, если вы откажетесь от реализации принимаемого решения, и всё останется так же, как и было раньше. Отвечая, записывайте все преимущества настоящего положения дел, которые вы не хотели бы потерять.
Что случится, если я не поменяю род деятельности?
Чего НЕ случится, если это произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск минусов от получения желаемого. Проще говоря, ответы на третий вопрос будут представлять собой ту цену, которую вы должны будете заплатить за реализацию принимаемого решения.
Чего не случится, если я поменяю род деятельности?
Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт?
Данный вопрос подразумевает поиск минусов от неполучения желаемого. Отвечая на четвёртый вопрос, вы отсекаете оставшиеся «не», мешающие реализации принимаемого решения. На этом этапе рекомендуется отвечать как можно быстрее, опираясь на интуицию.
Чего не случится, если я не поменяю род деятельности?
На самом деле, применять Квадрат Декарта можно не только к сфере профессиональной деятельности, но и к любой другой области жизни. Но важно раз и навсегда уяснить, что все свои ответы нужно именно записывать, а не отвечать мысленно. Во-первых, вы можете просто запутаться в своих ответах, а во-вторых, подсознание человека работает таким образом, что игнорирует частицу «НЕ», по причине чего велика вероятность допущения ошибок. Поэтому, обязательно используйте листок и ручку, можно даже распечатать Квадрат в большом формате, и отвечать на каждый из вопросов в соответствующем секторе. А сам процесс записи ответов будет как бы конвертировать мысленные доводы и фантазии в логическую буквенную форму, что и окажет вам существенную помощь в принятии решения.
Квадрат Декарта — одна из многочисленных техник, глобально применяемых для управления временем. Больше таких техник мы разбираем на курсе «Лучшие техники тайм-менеджмента». Присоединяйтесь!
Квадрат Декарта 2.0. Практикум
Квадрат Декарта – известный коучинговый инструмент, который используется, если у клиента стоит проблема выбора или/или, между двумя возможными путями. Например: сказать “да” или сказать “нет”. Выбрать или первый проект, или второй. Встретить Новый год на Валдае или на Самуи. Иными словами, техника квадрата Декарта используется для принятия решений.
Но недавно мы с клиенткой прямо на коуч-сессии улучшили его до следующей версии, и это было настолько интересно, что я решила поделиться методом.
Но для начала расскажу, как используется обычный, привычный нам квадрат Декарта.
Обычный квадрат Декарта
Как видите, квадрат разделяется на 4 области:
Начинать вопросы можно с какой угодно области, но обычно начинают с первой.
Далее в каждом квадрате идет перечисление возможных ситуаций, и каждой ситуации присваивается либо “плюс” (если изменение положительное), либо “минус” (если изменение человеку не нравится), либо “плюс” и “минус” одновременно (когда ситуация неоднозначная или нейтральная).
Например. Если я выберу встретить Новый год на Валдае, то:
Когда весь квадрат заполнен, нужно подсчитать количество плюсов и минусов в каждой области (а иногда и качество этих плюсов и минусов – случается, что в какой-то области минусы могут быть под вопросом или вообще надуманы). И тогда ответ приходит сам собой. Объективное решение.
Квадрат Декарта 2.0
Обычно решение при помощи техники квадрата Декарта принимается только на основе плюсов и минусов. Но на нашей коуч-сессии клиентка решила пойти дальше. В ее ситуации (нужно было сделать выбор между двумя проектами) плюсов было очевидно больше во втором проекте, но она сразу почувствовала, что они… не перевешивают.
И тогда она предложила ввести систему оценки. А какая оценка может быть в коучинге? Самое простое – это шкала от 1 до 10. И я предложила ей не просто обозначить плюсы и минусы, а прошкалировать их. Если это “плюс”, то насколько это “плюс”? Если это “минус”, то насколько?
А далее подсчитать баллы таким образом:
Результат говорил сам за себя: несмотря на то, что плюсов в первой ситуации было количественно меньше, качественно они значительно перевешивали: при подсчете плюсов и минусов первый проект суммировался как +13, а второй – как -10.
Шкалирование дает гораздо более объективную оценку, ведь не все плюсы и минусы равнозначны. Что-то всегда важнее, а на что-то можно не обращать внимания.
Чтобы было понятнее, я приведу собственный квадрат Декарта 2.0. Я рассматривала вопрос, стоит ли мне начинать регулярные трансляции в Periscope (новая социальная сеть видеотрансляций в прямом эфире).
квадрат декарта 2.0 пример
Итого получается, что в районе “что произойдет, если я начну трансляции” не просто больше плюсов, они еще и намного существеннее (40 баллов против 7), а минусы примерно одни и те же, и их не так много.
Для меня ответ очевиден.
Попробуйте и вы этот инструмент (можете начать сначала с чего-то простого), и отпишитесь, как вам помогает.
P. S. Кстати, если вам будет интересно смотреть/слушать меня в Перископе, напишите в комментариях. Заодно можете указать и интересующие темы.
Применение Квадрата Декарта для принятия решений (в Примерах)
Как начать торговать на бирже: Инструкции и Примеры, Обучение
Что такое Квадрат Декарта простыми словами. Как он работает и как им пользоваться. Скачать психологический квадрат Декарта для принятия решений.
По статистике человек принимает примерно 70 решений в день, 2 100 решений в месяц, 25 500 решений в год и 1 405 000 решений за свою сознательную жизнь.
Большинство из них нельзя назвать серьезными: что купить в магазине, какой фильм посмотреть и т.д. Но если речь идет о действительно важном решении, способном оказать влияние на всю дальнейшую жизнь, тут сложнее. Кто-то ориентируется на свой опыт, кто-то склонен руководствоваться советами окружающих. На самом деле же главное, чему стоит доверять – наш разум.
А упростить принятие правильного решения помогает такой простой, но эффективный метод, как квадрат решений Декарта. Техника, предложенная известным философом, позволяет быстро и легко взвесить все за и против актуального вопроса и сделать верный выбор.
Что такое квадрат Декарта (простыми словами)
Квадрат Декарта (Descartes square) – это техника принятия решений на основе сравнений всех возможных плюсов и минусов. Квадрат Декарта помогает рассмотреть ситуацию с четырех разных сторон.
Метод основан на рассуждениях известного французского философа, математика, инженера и основоположника алгебраической символики и аналитической геометрии, а также автора известного в философии метода радикального сомнения – Рене Декарта (Rene Descartes). Жил этот ученый в 1596-1650 гг. Он был первым, кто ввел понятия система координат, коэффициент и переменные величины в математику.
Его известное выражение: «Я мыслю, следовательно, существую». Сомнения он считал важным свойством мышления.
Система включает в себя четыре вопроса:
Дав честные и развернутые ответы по каждой из частей квадрата, человек может проанализировать актуальный вопрос с разных сторон и принять актуальное решение.
Квадрат Декарта простыми словами – это оценка за и против разных вариантов развития событий.
Благодаря такой технике можно проанализировать все аспекты вопроса без однобокой фокусировки только на позитивных или негативных аспектах.
Квадрат Декарта для принятия решений – это универсальная и простая система, которую можно использовать для вопросов любой важности: бытовых или глобальных, касающихся профессиональной деятельности, отношений, личного развития.
Это не волшебный инструмент, который поможет достичь идеального результата и всегда находить решение проблем, но фундамент обдуманного таким образом решения будет значительно крепче, чем спонтанного.
Как пользоваться квадратом Декарта
Метод квадрата Декарта предполагает наглядность. Результатом будет взвешенное и логичное решение, основанное на имеющейся информации.
Перед тем как работать с квадратом Декарта, важно четко сформулировать свой запрос. Учтите, что методика работает с двухсторонними случаями, когда решение принимается на основе «да» или «нет», «можно» или «нельзя», «делать» или «не делать». Многогранный выбор, к примеру, «Куда идти работать: в компанию А или компанию Б?» сюда не подходит. Вопросы нужно ставить так: «Идти ли мне работать в компанию А?». Но никто не запрещает составить два квадрата на каждую из гипотетических ситуаций.
Вам потребуется лист бумаги, а также ручка или карандаш. Приготовив инструменты, приступайте к основной части – поочередно давайте себе честные ответы на указанные выше четыре основных вопроса. Их можно считать основными пунктами анализа проблемы, которые дают возможность оценить ее с различных сторон и сформировать самое объективное представление.
Важно стараться давать на каждый вопрос так много ответов, как сможете. Так вы рассмотрите максимальное количество граней проблемы:
Так выглядит квадрат Декарта в психологии:
Следующий вариант – это скачать квадрат Декарта в виде приложения на телефон и в нем записать ответы на вопросы. Дать им оценку и получить необходимый ответ. Это удобно для тех, кто захочет регулярно пользоваться этой методикой, но нет желания постоянно искать бумагу с ручкой.
Например, приложение от WellApp. В процессе записи ответов вы будете будто конвертировать свои мысли и идеи, это поможет принять правильное решение.
Квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни
Что такое Квадрат Декарта в области личного развития? Это еще и мотиватор. Он поможет разложить их по полочкам и даст мотивацию для того, чтобы поставленная задача была достигнута.
Квадрат Декарта, как техника принятия решений применим в любой отрасли. Вот несколько примеров, когда можно его использовать:
Психологический квадрат Декарта анализирует вопрос с разных аспектов. Каждый имеет как положительные, так отрицательные стороны. Поэтому важно прислушаться к себе и проанализировать первоначальный запрос максимально глубоко.
Пример использования квадрата Декарта
Как работать с квадратом Декарта лучше всего рассмотреть на наглядном примере с небольшими пояснениями. Рассмотрим переезд, при возникновении такой необходимости сомнения становятся частым спутником.
Что случится, если это произойдет?
В этом пункте ищем положительные стороны произошедшего гипотетически события или выполненной цели. Самый очевидный пункт, который является главным мотивационным звеном.
Что случится, если я переду из-за черты города ближе к центру?
Довольно часто используется квадрат Декарта при выборе профессии. В том числе, его уместно применять, если вы думаете о смене рода деятельности, но пока сомневаетесь.
Первый вопрос, который предполагает метод квадрата Декарта, самый простой и очевидный. Ввиду этого на него стоит дать максимальное количество ответов, не останавливаясь на первых, которые придут в голову. Наряду с положительными перспективами можно выявить еще и свои страхи.
Что произойдет, если я решу сменить род деятельности:
Что случится, если этого не произойдет
В данном пункте нужно найти как можно больше плюсов в текущем положении дел. Ответы на этот вопрос отобразят, то какие остаются преимущества. То есть нужно дать максимальное количество положительных вещей, которые хотелось бы сохранить.
Что случится, если я не перееду из-за черты города ближе к центру?
Если я останусь жить за городом, то…
На этом этапе нужно найти преимущества от того, что мы не получим желаемое. То есть, нужно оценить, что будет, если мы откажемся принимать решение, и все останется так, как было. В ответах нужно оценить все плюсы актуального положения дел, которые не хочется терять.
Что будет, если я решу не менять род деятельности:
Что не случится, если это произойдет
Этот вопрос подразумевает осознание минусов достижения цели. Или, иначе говоря, цена, которая будет отдана за возможность реализации.
Что не случится, если я переду из-за черты города ближе к центру?
При ответе на третий вопрос Декарта, нужно найти минусы в получении желаемого. То есть, это та самая цена, которую придется заплатить за воплощение своего решения. Если пришли в голову положительные моменты, пишите их тоже. Переходите к следующему этапу только после того, как все мысли закончатся.
Чего не будет, если я не сменю род деятельности:
Что не случится, если этого не произойдет
В этом секторе находятся минусы от того, что событие не произошло. Это последний пункт в котором отсекаются все оставшиеся «не», которые мешали реализации цели. Этот вопрос очень важен для анализа ситуации, в которой поставленная цель никак не достигается. Рекомендуется давать ответы как можно быстрее. Тут важно опираться на подсознание, которое будет выдавать все барьеры. Так же важно сохранить все «не» из вопроса:
Что не случится, если я не переду из-за черты города ближе к центру?
Если я не перееду, то…
На последнем этапе ищутся минусы от непринятия решения.
Чего не случится, если я сменю род деятельности:
Таким образом, можно применять квадрат Декарта для принятия решений в личной жизни, бытовых вопросах, своем развитии и множестве других сфер.
Как принять решение с помощью квадрата Декарта
В том, как пользоваться квадратом Декарта, самым сложным может показаться конечный процесс принятия решения. Вынести окончательный вердикт очень просто. Обычно ответив на заданные вопросы достаточно подробно, решение приходится практически незамедлительно и является верным. Для это нужно перечитать ответы на вопросы и поставить рядом отметку, демонстрирующую к какой категории отнести аргумент: за или против. Пересчитав полученный результат, мы получаем научно достоверное решение.
Если оценить результат, приведенный в пример, то видно, что плюсов переезда 19, а минусов 12. Дальше человек оценит значимость для него тех и других и поймет, что все же стоит рискнуть и изменить свою жизнь.
Как вариант, не просто относить к какой-то категории, а еще и ставить баллы от 1 до 5. Чем ответ важнее, тем больше баллов. Подсчитать, какая категория набрала больше – тот выбор и достоверный. Техника дает возможность получить точное решение проблемы. Но не стоит забывать и о своем внутреннем голосе.
Советы по использованию
При использовании следует обратить внимание на несколько нюансов:
Техника даст лучшие результаты, если вы будете использовать ее правильно. Квадрат Декарта предполагает такие тонкости:
Заключение
Порой в жизни мы сталкиваемся со сложным выбором. Нужно учиться не прятаться от принятия на себя ответственности за свою жизнь, а максимально грамотно управлять ею. Техника квадрата Декарта очень проста и удобна. Она не только поможет сделать шаг в верном направлении, но и поможет научиться анализировать неудачи и просчитывать вероятные исходы.
«Порядок освобождает мысль» – говорил Рене Декарт.
В жизни каждого из нас бывают сложные ситуации. Зная, что такое квадрат Декарта, и как его использовать, вы можете принять самое правильное решение в любом случае. Методика очень простая и быстрая, при этом, точная и эффективная. К тому же ее можно легко адаптировать под все сферы жизни.
Помните, что анализ – это процесс и не нужно гнаться сделать все и сразу. Всегда можно часть написанного отложить и продолжить после.
Трейдер, инвестор, частный предприниматель. «Финансовые рынки объединяют разные интересы, бизнес, континенты. Это то место, где всегда можно найти, чем заняться, что и как сделать или создать.»
Квадрат Декарта для принятия решений в 2018 году – Подробный алгоритм составления
Квадрат Декарта — методика, позволяющая систематизировать информацию, важную для принятия решений.
Даже в обычной жизни выбор из нескольких вариантов может поставить в тупик.
Предпринимательство — это постоянный поиск оптимального решения. Определить, каким бизнесом заняться, выбрать лучшего работника из соискателей, найти материалы для производства продукции — новые задачи возникают ежедневно.
От поиска ответов на них часто зависит успех работы фирмы.
Содержание этой статьи:
Суть метода
Избыток эмоций зачастую мешает человеку выбрать правильное решение.
Для того чтобы упорядочить поток мыслей и отбросить ненужное, каждый из нас пользуется собственными методами и навыками.
Однако не всегда они оказываются верными.
Квадрат Декарта очень простая и действенная техника для принятия решений.
Она придумана французским философом и ученым Рене Декартом, внедрившим в процесс математическую логику и упростившему систему.
Схема устанавливает наиболее значимые критерии выбора и не требует много времени.
Чтобы принять решение, нужно ответить на четыре вопроса. Чаще всего их представляют в виде квадрата, откуда и пошло название техники.
Квадрат Декарта предлагает оценить последствия принятия того или иного решения по четырем направлениям.
Под «это» следует понимать выбранный для анализа вариант действий.
Что случится, если данный вариант осуществится, а что наоборот будет исключено?
Рассматривать нужно все итоги — и хорошие и плохие. Затем аналогичным образом анализируется ситуация, если выбранное действие не происходит.
Важно: квадрат Декарта для принятия решений — уникальный метод. Его можно использовать для любых ситуаций как на бытовом уровне, так и в бизнес-проектах. Взвесив результаты развития сценария с разных сторон, значительно легче сделать осознанный выбор.
Особенности проведения анализа при помощи техники Квадрат Декарта
Несмотря на простоту метода, он имеет определенную специфику, которую следует учитывать при его использовании.
Вопросы для анализа имеют несколько модификаций. Практиковать можно любую из них. Ниже приведены некоторые альтернативные варианты.
При любой модификации, решая, как составить Квадрат Декарта конкретного случая, вместо «это» нужно подставить выбранный вариант развития событий. Например:
Еще одна особенность принятия решения по квадрату Декарта имеет психологическое обоснование.
Учеными доказано, что частицу «не» наше подсознание часто не воспринимает.
Так выражение «Не опаздывай на работу!» подсознательно воспринимается, как «Опаздывай на работу!» Именно поэтому наши действия нередко противоречат принятым решениям.
Поэтому не стоит прокручивать в голове ответы на поставленные вопросы.
Работать необходимо на сознательном уровне, взяв ручку, карандаш и листок бумаги.
В идеальном варианте частицу «не» нужно исключить не только из ответов, но и из самих вопросов.
Как пример, использовать квадрат Декарта в одной из следующих модификаций.
Аналогичным образом следует формировать ответы на вопросы.
Так к сознательному процессу подключается подсознание, и результат будет иметь больший эффект.
Как работать с квадратом Декарта для принятия решений?
Итак, самый простой способ: начертить квадрат на листе бумаги, и занести в каждую часть поставленные вопросы и ответы на них.
Если последних слишком много, под каждый блок можно выделить отдельный лист.
Вариант вопросов можно выбрать любой, главное — уловить их суть.
Записывать нужно все замечания, приходящие на ум. Это позволит рассмотреть проблему с разных сторон.
В процессе заполнения блоков, можно придерживаться некоторой схемы или обойтись без нее.
Главное — заносить сведения правильно, в ту часть, для которой они предназначены.
Не следует пренебрегать мелочами, никогда не знаешь, что в итоге сыграет решающую роль.
В процессе составления квадрата Декарта улягутся эмоции, и успокоится ум.
Все последствия принятия того или иного решения будут разложены по полочкам, путаница исчезнет.
Ситуация будет выглядеть более ясной, что упростит процесс выбора.
В процессе анализа может быть обнаружен недостаток информации для принятия решения.
В этом случае, лучше перенести подведение итогов до получения всех сведений.
Возможна ситуация, когда проявится новый способ решения проблемы. Тогда следует нарисовать квадрат Декарта и для него.
Важно: при «холодном», рациональном рассмотрении проблемы с четырех сторон, человек избавляется от иллюзий и сильных материальных желаний. Решение принимается осознанно, с учетом возможных последствий. Такие результаты помогают избежать возможных неприятностей. Нельзя утверждать, что выбор будет наилучшим, но как показывает практика, осознанные решения являются более правильными.
Пример принятия решения с помощью квадрата Декарта
Рассмотрим использование квадрата Декарта для принятия обычного бизнес-решения.
Например, торговой компании поступило предложение закупать товар у новой фирмы.
Руководителю следует решить, стоит ли начинать работу с организацией.
Вначале формируем вопросы для квадрата Декарта по ситуации.
| Какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой? | Какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой? |
| Какие минусы от сотрудничества с новой фирмой? | Какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой? |
Ответы на вопрос «какие плюсы от сотрудничества с новой фирмой»:
Ответы на вопрос «какие минусы от сотрудничества с новой фирмой»:
Ответы на вопрос «какие плюсы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:
Ответы на вопрос «какие минусы при отказе от сотрудничества с новой фирмой»:
Для того чтобы принять окончательное решение, могут потребоваться сведения об условиях договора: наличия отсрочки, взаимодействия по браку, возврату товара при окончании срока реализации.
Также следует сравнить цены нового поставщика с альтернативными предложениями на рынке.
Не будет лишней информация о востребованности новой продукции на рынке.
Актуальность метода для принятия решений
Уникальность и простота квадрата Декарта для принятия решений позволяет легко встраивать методику в любые современные схемы управленческого процесса.
Один из примеров. Крупные бизнес-компании часто пытаются активизировать креативное мышление проведением мозгового штурма.
Суть методики состоит в коллективной генерации идей при снятии запретов и ограничений.
Эффект достигается делением участников на критиков и генераторов, а также разносом во времени предложения концептов и их обсуждения.
На первом этапе основная цель — получить максимальное количество идей, включая самые фантастические.
Запрещены критика и прерывание процесса. Развитие, дополнение, комбинирование предложений других участников приветствуется.
На втором этапе обсуждаются и отбраковываются предложенные варианты.
Квадрат Декарта можно включить во вторую половину мозгового штурма. Обсуждение идей с четырех сторон позволит упорядочить полемику.
Коллективный анализ даст возможность более широко обсудить последствия принятия того или иного решения.
Резюме
Квадрат Декарта — проверенный временем способ принятия решений. Выбор оптимального варианта строится на ответах на 4 вопроса по сложившейся ситуации.
Простота и небольшие затраты времени позволяют использовать методику в современных схемах управления предприятием.
Квадрат Декарта
Квадрат Декарта
Квадрат Декарта для принятия решений в 2018 году – Подробный алгоритм составления