Что такое ашан
Что такое ашан
Auchan
Жерар Мюлье (председатель совета директоров)
Тьерри Мюлье
▲ €44,4 млрд (2011 год)
▲ €2,375 млрд (2011 год)
▲ €857 млн (2011 год)
262 тыс. (2010 год)
Ассоциация семьи Мюлье
Штаб-квартира компании расположена в городе Лилле (Франция).
Содержание
История
Компания основана в 1961 году, её главный офис находится в Лилле. Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez ).
Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Высокие поля» (название квартала Лилля, где был создан первый магазин).
Деятельность
Основными направлениями деятельности корпорации являются [3] :
Показатели деятельности
Совокупная численность персонала сети на 2010 год составляла 262 тыс. человек. Выручка сети в 2010 году составила €42,492 млрд (в 2009 году — €39,671 млрд), чистая прибыль — €742 млн (€696 млн). [9]
В мире
В мире по состоянию на конец 2010 года действовало всего 2964 магазинов Auchan (из них 1307 полностью принадлежащих Auchan SA и 1657 открытых по франшизе), в том числе [11] :
| Страна | Первый магазин | Общее число магазинов | Гипермаркетов | Супермаркетов |
 Франция | 1961 | 538 | 132 | 406 |
 Италия | 1989 | 1716 | 58 | 1658 |
 Испания | 1981 | 300 | 51 | 249 |
 Китай | 1999 | 184 | 184 | — |
 Россия | 2002 | 95 | 44 | 51 |
 Польша | 1996 | 46 | 26 | 20 |
 Португалия | 1996 | 32 | 32 | — |
 Китайская Республика | 2001 | 25 | 25 | — |
 Венгрия | 1998 | 12 | 12 | — |
 Украина | 2008 | 8 | 8 | — |
 Румыния | 2006 | 7 | 7 | — |
 Люксембург | 1996 | 1 | 1 | — |
| ВСЕГО: | 2964 | 580 | 2384 |
В России
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрёл в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити». [13]
На Украине
Открытие первого гипермаркета сети на Украине состоялось 29 марта 2008 года в Киеве. По состоянию на январь 2011 года действуют гипермаркеты Auchan в Киеве (четыре магазина), Львове, Донецкой, Днепропетровской и Запорожской областях.
Критика
Галерея
Гипермаркет Auchan в городе Мысядло (Польша)
Что такое ашан
Жерар Мулье (председатель совета директоров)
Тьерри Мулье
170 тыс. человек
Auchan SA (по-русски произносится Ашан, хотя, строго говоря, правильная русская транскрипция названия — Ошан. Вариант «Ашан» принят для сохранения в начале названия буквы А, используемой в логотипе) — французская сеть супермаркетов, представленная во многих странах мира. Штаб-квартира — в городе Лилль (Франция).
Содержание
История
Компания основана в 1961 г., её главный офис находится в Лилле. Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мулье (фр. Gérard Mulliez ).
Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Высокие поля» (название квартала Лилля, где был создан первый магазин).
Деятельность
По состоянию на 26 октября 2005 года Auchan принадлежали 356 гипермаркетов, 646 супермаркетов и 2027 торговых точек меньшей величины по всему миру, не считая 116 гипермаркетов на территории Франции. Торговля осуществляется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).
«Ашан» в мире (май 2007)
| Страна | Первый магазин | Общее число магазинов | Гипермаркетов | Супермаркетов |
 Франция | 1961 | 414 | 121 | 293 |
 Испания | 1981 | 176 | 49 | 127 |
 Италия | 1989 | 321 | 46 | 275 |
 Португалия | 1996 | 19 | 19 | — |
 Люксембург | 1996 | 1 | 1 | — |
 Польша | 1996 | 29 | 18 | 11 |
 Аргентина | 1997 | 3 | 3 | — |
 Венгрия | 1998 | 10 | 10 | — |
 Китай | 1999 | 109 | 109 | |
 Тайвань | 2001 | 19 | 19 | — |
 Марокко | 2001 | 36 | 14 | 22 |
 Россия | 2002 | 33 | 21 | 12 |
 Румыния | 2006 | 4 | 4 | — |
 Украина | 2008 | 2 | 2 | — |
«Ашан» в России
Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в Московской области. В настоящее время (сентябрь 2008 года) в стране существует 30 гипермаркетов французской компании (в Москве и Московской области, Нижегородской и Ленинградской областях, Екатеринбурге, в Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске.
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрёл в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити». [2]
«Ашан» в Москве и Подмосковье
«Ашан» в Санкт-Петербурге
«Ашан» в Екатеринбурге
«Ашан» в Нижегородской области
«Ашан» в Краснодаре
«Ашан» в Новосибирске
«Ашан» в Ростове-на-Дону
«Ашан» в Самаре
«Ашан» на Украине
Примечания
Ссылки
Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ)
Полезное
Смотреть что такое «АШАН» в других словарях:
қашанғы — қанжығаңа байлап жүресің. Қашанға дейін сенімен бірге болам (бір күні ғайып боламын) д.м. – Мал танымай кетесіңдер ғой түге. Мені қ а ш а н ғ ы қ а н ж ы ғ а л а р ы ң а б а й л а п ж ү р е с і ң д е р, деп әкем орнынан бұрқылдай тұрды (Тұлпар,… … Қазақ тілінің түсіндірме сөздігі
Ашан — ( дым ): 1) город, находившийся в одной из низменностей в уделе Иуды (Нав 15:42). Согл. (1Пар 6:59), его отдали сыновьям Аарона как город священников. А. может быть тождествен либо Хорашану (1Цар 30:30), либо А., если А. позднее перешел к Симеону … Библейская энциклопедия Брокгауза
Ашан — город расположенный в колене Иудином (И. Нав. 15:42), но принадлежавший колену Симеонову (19:7), вероятно, он же что Хорошая (евр. Борашан, т.е. водоем Ашана); 1 Цар. 30: 30. Название произошло, может быть, оттого, что люди начали населяться у… … Словарь библейских имен
Ашан-Украина — Гипермаркет Тип OOO … Википедия
Ашан (село) — У этого термина существуют и другие значения, см. Ашан. Село Ашан азерб. Heşan / арм. Աշան Страна … Википедия
Ашан — (дым, пар) (Нав.15:42 ) город в низменной стране колена Иудова, впоследствии отданный колену Симеонову (Нав.19:7 ). В (1Пар.6:59 ) он называется, вместе с Вефсампсом, городом священническим … Библия. Ветхий и Новый заветы. Синодальный перевод. Библейская энциклопедия арх. Никифора.
Ашан — … Википедия
Сага ретейлера «Ашан»: тайны самого закрытого французского клана. История Мюлье
Воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок
Тысячи россиян ежедневно посещают гипермаркеты «Ашан». Сегодня 314 магазинов бренда работают в Москве, Петербурге, Казани, Уфе, Самаре и еще десятках городов по стране. Не все знают, что Аuchan — французский холдинг с 3,8 тысячи торговых точек в 17 странах мира и годовым оборотом свыше €52 млрд. Мало того, Auchan Holding — это главное подразделение гигантской корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». Жерар Мюлье основал Аuchan в 1961 году. За все эти годы акции компании ни разу не торговались на бирже, 90% их принадлежит исключительно семье Мюлье — порядка 700 ее кровных и «брачных» членов. Они же управляют всеми активами ассоциации. За полувековую историю правило, установленное основателем, не менялось ни разу. Все семейство Мюлье ведет чрезвычайно скрытный образ жизни — скандалы, личные связи и механики бизнес-империи обычно не просачиваются в СМИ. История одного из самых богатых и закрытых французских кланов — в материале «Реального времени».
Знакомьтесь, клан Мюлье
Основатель Аuchan Жерар Пол Луи Мари-Жозеф Мюлье — потомок влиятельного французского рода предпринимателей, чью историю можно проследить вплоть до 1470 года. Его отец Жерар Мюлье (тезка) с юных лет стоял во главе семейной текстильной компании Phildar — одного из крупнейших производств Франции. Будущий миллиардер, «изобретатель» супермаркетов самообслуживания, родился 13 мая 1931 года на севере Франции в небольшой коммуне Рубе, в то время известной как крупный центр текстильной промышленности. К слову, основанная в 1903 году, Phildar — мировая марка, которая существует и сегодня.
Фабрика компании Phildar в Рубе, 1903 год. Фото phildar.fr
«Чрезвычайно благочестивая пара Мюлье будет стремиться привить своим потомкам чувство долга, солидарности, любовь к работе и простоту. Всю свою жизнь, несмотря на успехи, они будут оставаться сдержанными и скромными в отношении денег, — описывал уклад жизни прадедов Жерара Мюлье журналист Бертран Гобин в несанкционированной биографии «Тайны Мюлье», выпущенной в 1998 году. — Щедрые и альтруистичные, они тем не менее будут крайне внимательно относиться к тому, чтобы их дети не общались с людьми «другого круга» и вступали в брак исключительно с людьми из «хороших семей». Эти принципы до сих пор очень распространены среди Мюлье, и они в том числе объясняют, как этот клан смог остаться единоличным хозяином империи спустя столько лет»
Жерар Мюлье получил великолепное образование и до конца жизни ставил знания превыше всего, не жалея средств на консультации грамотных специалистов. Он закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, а затем вернулся домой и завершил свое обучение в Техническом институте Рубе (Institut Technique Roubaisien), ныне носящем название Высшая школа промышленной техники и текстиля (ESTIT).
«Нет парковки — нет бизнеса»
Как подобает наследнику Мюлье, в 1954 году 23-летний Жерар начал входить в семейное дело — в начале в качестве мастера цеха отцовской фабрики в Рубе. Очень быстро он проявит себя и станет начальником всего производства, а уже в 1956 году будет назначен топ-менеджером Phildar, курирующим вопросы сбыта. Жерар с юности отличался пытливым умом и страстью к новациям. Поэтому, когда в конце 1950-х до Европы доносится слава американского теоретика, «прародителя» современных принципов розничной торговли Бернардо Трухильо, он решает на время переехать в Штаты, чтобы посетить знаменитые семинары мастера.
Бернардо Трухильо родился в 1920 году в Колумбии, изучал языки и право, в начале 40-х переехал в Америку, где работал в NCR Corporation — компании, известной производством кассовых аппаратов и банкоматов. С 1944 года от имени NCR он организует конференции «Современные методы мерчендайзинга», которые позже войдут в историю как базовые теории розничной торговли. Каждую лекцию Трухильо начинал с минуты молчания, торжественно объявляя: «Мы проведем минуту молчания в память о тех из вас, кто исчезнет, но еще не знает этого».
Бернардо Трухильо (справа) на одном из своих семинаров, 1948 год. Фото carrefouruncombatpourlaliberte.fr
В числе «заповедей», которые приписываются Трухильо, несколько основ, сейчас считающихся классикой ретейла. Приведем некоторые из них: «Успех держится на трех ногах: самообслуживание, скидки, реклама. Если одна нога надломится, все рухнет», «Нет парковки, нет бизнеса», «Окна — это гробы магазинов», «Бедным нужны низкие цены, богатые обожают их».
Неуверенный старт и прогрессивные методы Аuchan
В 1960 году восхищенный идеями Трухильо Жерар Мюлье возвращается во Францию, чтобы, заручившись финансовой поддержкой семьи, попробовать испытать свои силы. Создание розничной сети магазинов было совсем нетипичным вложением капитала для клана, но, как вскоре оказалось, его самым удачным бизнес-направлением. В начале 1961 года Жерар Мюлье берется за восстановление принадлежавшей его отцу и некогда заброшенной фабрики Phildar в районе Haut Champs в Рубе.
6 июля того же года состоялось открытие первого магазина самообслуживания Аuchan площадью в 600 квадратных метров. К слову, изначально магазин получил название Hauts-Champs — в честь района Рубе, однако вскоре Мюлье изменит его, слегка исказив написание словосочетания, которое в переводе с французского означает «верхние поля». По официальной легенде, этот шаг был необходим бренду, чтобы оказаться в самом начале справочников. Птица, изображенная на эмблеме бренда, также является результатом игры слов: au chant в переводе с французского означает «трели птиц».
Один из первых гипермаркетов Аuchan во Франции. Фото: интернет-портал auchanAsEco
Аuchan продержался без прибылей несколько лет. Первые шаги Жерара Мюлье не увенчались успехом, но молодой предприниматель, подпитываемый семейным капиталом, не сдавался. Жерар обратился за помощью к Эдуарду Леклерку, основателю другой мегауспешной французской сети супермаркетов — E. Leclerc, которого историки ставят в один ряд с Бернардо Трухильо. Совет Леклерка был прост — снижать цены. Мюлье воспользовался советом и применил принципы E. Leclerc в Аuchan: объемы продаж начали возрастать пропорционально снижению цен. Через много лет сам Жерар Мюлье станет ярым пропагандистом «акционной экономики».
«Бизнесмены чаще всего ставили во главу угла лишь маржинальность — разницу между покупкой и продажей. Аuchan пришел в розничные продажи с противоположной установкой, считая, что разница между этими двумя ценами должна быть минимальной, чтобы покупатели хотели вновь вернуться в магазин. Нашим принципом стало продавать как можно больше товаров, как можно дешевле, максимальному числу клиентов. И чем больше мы снижали цены, тем больше увеличивались объемы продаж», — цитирует Бертран Гобин основателя Аuchan в своей книге
Mulliez Group — «Ассоциация семьи Мюлье»
Второй магазин Аuchan был открыт спустя год в соседнем районе Ронке, но Жерар Мюлье все четче осознает, что для расширения сети ему требуются все более внушительные финансовые вливания. Аuchan нужен был капитал, и Мюлье решает начать использовать организацию, созданную по его инициативе еще в 1955 году — «Ассоциацию семьи Мюлье», или Mulliez Group. Доподлинно неизвестны внутреннее устройство и структура ассоциации, французские СМИ пишут лишь, что изначально это был некий пакт, в котором зафиксировано, что акции в существенном объеме всех компаний клана Мюлье могут принадлежать только членам семьи, а прибыли компаний в первую очередь используются внутри семейной империи, условно говоря, предприятия финансируют друг друга.
Жерар Мюлье с самого начала был противником использования банковских займов и кредитования, открытия финансовых отчетностей и выхода на фондовый рынок. Акции Аuchan никогда не торговались на бирже. Многие эксперты считают, что именно такое «семейное финансирование» позволяет группе компаний Мюлье оставаться независимой до сегодняшнего дня. Аuchan до сих пор хранит много загадок, в том числе и для налоговой службы Франции, что косвенно подтверждают недавние обыски и расследования в отношении членов клана, но об этом чуть позже. В 60-х и 70-х Жерар Мюлье, заручившись деньгами ассоциации, продолжает расширять Аuchan — на территории Франции появляются десятки торговых точек сети, покупателям нравятся принципы Мюлье, и очень скоро супермаркеты новой формации заполоняют рынок розничных продаж.
Гипермаркет Аuchan, Франция, 1981 год. Фото auchanAsEco
Мюлье старается идти в ногу со временем и на протяжении всего существования компании постоянно проводит оптимизации. На прилавках Аuchan со временем появляется продукция non-food, в магазинах сети становится возможным найти абсолютно все, что необходимо человеку в быту. Сейчас подобный формат уже не в новинку, и купить суперклей или швабру в казалось бы продуктовом магазине — не проблема, но в свое время Жерар Мюлье стал настоящим новатором.
«Делиться знаниями, властью и имуществом»
В 1977 году предприимчивый бизнесмен вводит новую беспрецедентную меру поощрения в Аuchan: Жерар Мюлье выделяет около 10% акций компании, резервируя их для сотрудников. Теперь каждый работник Аuchan может выбрать: получать заработную плату наличными или акциями предприятия. Покидая компанию, сотрудник обязан продать имеющиеся у него на момент увольнения акции. При этом, по данным французских СМИ, уже в начале 70-х заработная плата группы Аuchan была значительно выше среднерыночной, что позволяло Мюлье привлекать самые квалифицированные кадры.
Обложка книги Бертрана Гобина «Тайны Мюлье». Фото издание Challenges
«Каждая успешная компания должна делиться знаниями, властью и имуществом, — цитирует Бертран Гобин основателя Аuchan. — Делиться знаниями — значит обучать и развивать персонал, делиться властью — делегировать полномочия и доверять, а делиться имуществом — предоставить сотрудникам возможность стать акционерами компании»
Поглощение Leroy Merlin и международная экспансия
В 1981 году Аuchan, осознав свою привлекательность и перспективы, начал заходить на иностранные рынки. Международная экспансия начинается с открытия гипермаркета в Испании — название бренда адаптируется под особенности местного языка, превращаясь в Alcampo. В 1983 году для обеспечения большей независимости холдинга Мюлье создает дочернюю финансовую компанию Аuchan — банк Banque Accord (с 1 июля 2016 года переименован в Oney Banque Accord). С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде. Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию.
Сейчас холдингу принадлежит порядка 20 крупных мировых брендов и свыше 70 компаний в различных отраслях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi и другие. Одним из первых крупных приобретений Мюлье стала марка Leroy Merlin. В 1970-е годы число магазинов этой французской компании увеличилось до 33, но фирма, основанная за почти полвека до этого Адольфом Леруа и Роуз Мерлин, столкнулась с финансовыми трудностями. Компания долго не соглашалась на предложение Мюлье, но после смерти Адольфа Леруа-младшего в 1979 году Auchan все же выкупил 50% акций Leroy Merlin. Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на DIY и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом.
Фото издание Challenges
Сам Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, еще в течение десяти лет он был главой наблюдательного совета холдинга. 10 мая 2006 года, когда Мюлье было практически 75 лет, достигнув возрастного порога, оговоренного в семейном пакте, он оставил руководящий пост. Тем не менее он сохранил положение в группе и занял должность председателя стратегического комитета совета. Себе в преемники он выбрал двоюродного племянника, который впоследствии возглавлял Auchan Holding 11 лет, вплоть до 9 февраля 2017 года. Затем в течение полутора лет у руля холдинга впервые стоял человек, не связанный кровными узами с семейством Мюлье, — опытный управленец Дегальке Реджис, зарекомендовавший себя в структурах Leroy Merlin. Однако опыт найма сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным. 8 марта 2019 года холдинг возглавил Эдгар Бонте, зять младшего брата Жерара Мюлье.
Немного о цифрах
Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. За всю свою 58-летнюю историю холдинг не публиковал подробной отчетности. По данным Reuters, в 2009 году выручка Auchan Holding составила €39,7 млрд. В 2010 году ретейлер Auchan стал 11-м по счету в топе крупнейших в мире розничных сетей и вторым во Франции продавцом продуктов питания. Кроме того, гипермаркеты Auchan к тому времени уже заняли лидирующие позиции на одном из самых перспективных мировых рынков — в Китае, опередив Carrefour, Tesco и Walmart. По состоянию на 31 октября 2010 года сеть имела 1 278 точек c 243 тысячами сотрудников в 13 странах мира.
Супермаркет Аuchan в Пекине. Фото Sadpanda
В 2011 году Auchan Holding достиг оборота в €40 млрд и продолжал рост вплоть до 2015 года. Тогда французская пресса впервые заговорила о том, что гигант начал стагнировать, а затем и сбавлять обороты. Члены клана Мюлье по-прежнему не дают интервью и крайне неохотно общаются с прессой, хотя компания подтверждала потерю некоторых рынков. Тем не менее в 2018 году журнал Fortune оценил капитализацию Auchan Holding в €38 млрд. В течение последних трех лет компания переживает постоянные волны оптимизации.
Благотворительный фонд для Нотр-Дама vs скандалы в Бангладеш и Бельгии
Говоря о клане Мюлье, нельзя не отметить и того факта, что на родине семейства, во Франции, отношение к нему сложно назвать однозначным. Всего неделю назад, 18 апреля, газета La Voix du Nord объявила, что «Ассоциация семьи Мюлье» внесет вклад в восстановление собора Парижской Богоматери и создаст фонд для сбора пожертвований. Средства в некоммерческую структуру внесут члены клана Мюлье и «дружественные» холдингу компании. Компания на постоянной основе в течение многих лет работает с разными благотворительными организациями и фондами, однако, судя по материалам французских СМИ, все это не перекрывает прошлых «заслуг» семейства.
Первым крупным скандалом семейства Мюлье можно считать бегство из Франции сразу нескольких видных и влиятельных его членов в начале 80-х. В 1981 году к власти во Франции пришла социалистическая партия, которая ввела налог «на богатство» (IGF) физических лиц, чье налогооблагаемое имущество оценивается более чем в €1,3 млн, в 1989 году ему на замену приходит так называемый «налог солидарности» (ISF). В это время часть семьи Мюлье переезжает в соседнюю Бельгию. По информации, опубликованной Бертраном Гобином, в Бельгии до сих пор остаются 18 семей клана.
Основатель Аuchan Жерар Мюлье. Фото bosco-conference.com
Вторым крупным скандалом можно считать несчастный случай, который произошел 24 апреля 2013 года в Дакке, Бангладеш, где рухнуло огромное здание текстильной фабрики Rana Plaza. В результате обрушения погибло больше тысячи рабочих. Как пишет французское издание Frustrationlarevue, за несколько дней до трагедии инспекторы выдали заключение о том, что здание находится в аварийном состоянии, однако администрация комплекса не отреагировала на доводы экспертов, принудив сотрудников выйти на работу. Было проведено расследование и установлено, что здание почти целиком занимали представительства европейских компаний, которые использовали местных жителей в качестве дешевой рабочей силы, не обеспечивая соблюдения норм труда. Помимо Bennetton, Mango и Carrefour в их числе оказался и Auchan.
Третьим сомнительным фактом биографии клана можно считать продолжение налоговой эпопеи Мюлье. 30 марта 2015 года на французском телеканале Canal+ вышел документальный фильм «Специальное расследование Мюлье». Лента рассказывала об изощренных методах ухода от налоговых выплат компаний холдинга. Известно, что 10 мая 2016 года Центральное управление по борьбе с финансовыми преступлениями Франции провело обыски в домах и резиденциях Мюлье — во Франции, Бельгии и Люксембурге, а также в штаб-квартире Auchan Holding в Рубе. Расследование продолжалось около года, но обвинений против Мюлье выдвинуто не было.
Что такое ашан
Auchan Holding (в русском языке используется вариант — «Ашан») — французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan). Номинально «Ашан» является главным структурным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».
компании расположена в городе Круа (Франция).
Компания основана в 1961 году в Рубе (город близ Лилля). Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez). Название компании «Auchan» дал район Hauts Champs в Рубе, где был открыт первый магазин. На логотипе изображена армянская птица.
16 ноября 2015 года структура «Группы Ашан» была трансформирована в «Holding Auchan», который включает в себя три крупных автономных организации: «Auchan Retail» (розничная торговля), «Immochan» (торговая недвижимость) и «Oney Banque Accord» (банковские услуги).
Основными направлениями деятельности корпорации являются:
— Сеть гипер- и супермаркетов.
— Торговля осуществляется под марками Auchan и Alcampo (гипермаркеты), Auchan City, Atac, Elea и Simply Market (супермаркеты).
— Подразделение Immochan специализируется на управлении торговыми центрами. На 31 июля 2011 года открыто 312 торговых центров под управлением Immochan, включая 32 в России.
Банковские услуги.
— Banque Accord был основан во Франции в 1983 году, и на август 2011 года его подразделения работают в 10 странах, включая Россию, где в 2017 году получил лицензию.
Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе Мытищи Московской области. По состоянию на декабрь 2016 года в стране действует 301 магазин: 102 гипермаркета, 187 супермаркетов и 12 магазинов формата «у дома», а также Auchan.ru.
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению, «Ашан» приобрёл в собственность один гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан Сити».
Ещё одним, сравнительно новым, направлением являются супер- и гипермаркеты «Ашан Сад», специализирующиеся на товарах для сада, декорирования и на товарах для животных. На данный момент в этом формате работают магазины в Москве, Волгограде, Самаре и Воронеже.
В конце 2009 года «Ашан» реализовал в России новый проект «Наша радуга» — т. н. «супермаркет XXI века». Это концепция, ориентирующаяся на технологичность и экономию людских и энергетических ресурсов. Покупателям помогают сканировать товары и самостоятельно оплачивать их через особые платёжные терминалы. «Ашан» планирует развёртывать такие магазины в городах с населением 100–700 тыс. человек. Первый «тестовый» магазин открыт в Пензе; второй — в Калуге.
В конце 2015 года российские сети «Ашан» и «Атак» слились в единую новую структуру «Ашан Ритейл Россия». При этом было объявлено о ребрендинге магазинов «Атак» в «Ашан Супермаркет», при этом в магазинах сменится ассортимент, с упором на овощи, фрукты и свежую выпечку. Кроме того, четыре московских магазина формата «у дома» «В шаге от вас» будут переименованы в «Мой Ашан».
В августе 2016 года «Ашан Ритейл Россия» открыл первый в России магазин косметики Lillapois. По заявлению руководителя проекта Lillapois в России Эрика Дидьедефресса, в планах компании открывать до 20 таких магазинов в год. Однако в январе 2019 года «Ашан» отказался от развития в России сети формата дрогери Lillapois, первые магазины которой были открыты в 2016 году. Причиной такого решения ритейлер назвал желание сосредоточиться на своем основном формате.
Как русские полюбили «Ашан»
К своему пятнадцатилетию «Ашан» открыл флагманский магазин у Кремля. В аренде трёх этажей в центре Москвы больше символической заявки на доминацию на рынке ритейла, чем экономических соображений. Самиздат выяснил, как «Ашан» захватил Россию и местечко в сердце каждого: детей туда водят, как в музей, ему посвящают стихи и песни, на его фоне рэперы снимают клипы, а политические активисты используют гипермаркет как площадку для перфомансов. Мы собрали всё творчество, существующее вокруг «Ашана», узнали у Петра Верзилова и певицы Монеточки, чтó этот магазин значит для них, сфотографировали их там, исследовали каждую кражу за 2017 год, подготовили собственный арт-проект и теперь объясняем, почему «Ашан» стал мемом.
Все магазины «Ашан» в России занимают 1 200 000 квадратных метров. Это примерно три Ватикана или Монако. Жители крупных городов лоббируют открытие гипермаркета годами: в 2018 году в России работают двести магазинов «Ашан». Для любого торгового центра «Ашан» — это якорь, способный стянуть к себе весь район.
Перед выходом на российский рынок французская компания поселила своих исследователей в московские семьи. Там они изучали вкусовые пристрастия граждан, узнали, например, что мы обожаем глазированные сырки. В Россию «Ашан» пришёл в 2002 году. Четыре из пяти первых магазинов построились за пределами МКАДа: в Мытищах, Коммунарке, Марфино и Красногорске. Других торговых центров здесь не было, комплекс из «Ашана», «Меги» и «Икеи», выстроенный на пересечении МКАДа с Калужским шоссе (Мега «Тёплый Стан») был единственным действительно крупным проектом на трассе. «Ашан» успел застолбить самые интересные транспортные развязки, после чего на дорогу вышли и другие девелоперы.
Под двадцать будущих гипермаркетов «Ашан» зарезервировал земельные участки в Подмосковье, проект «Губернское кольцо» губернатор Московской области Борис Громов ездил согласовывать в Париж. Но уже через пару лет французам стало ясно, что строиться можно и поближе к центру: в соответствии с генпланом застройки, часть промзон, расположенных рядом с третьим кольцом, отдавали под торговые центры. В Москву компания решила зайти в 2004 году. «Ашан» был готов строить ТЦ под себя, соинвестируя проекты, поэтому получал лучшие точки. Так он отбил территорию станкостроительного завода имени Орджоникидзе на Ленинском проспекте (ТЦ «Гагаринский») у немецкой сети «Маркткауф», которая вскоре после этого навсегда ушла из России. Своего главного конкурента — турецкий «Рамстор» — «Ашан» вытеснил с рынка чуть позже. В 2007 году компания поглотила все их гипермаркеты: четырнадцать магазинов были ребрендированы, что позволило «Ашану» вдвое увеличить своё присутствие на рынке. К тому времени он уже открылся в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Краснодаре и Ростове-на-Дону.
В те же годы «Ашан», изначально не планировавший экспансию в регионы, захватил несколько мегаполисов, а в крупные города пустил сеть супермаркетов «Атак». Новый сосед снижал продажи магазинов поблизости на 15 %: конкурировать с жёстким дискаунтером не мог никто. «Ценовым убийцей» «Ашан» назвал даже директор «М.Видео», обвинив иностранный ритейлер в торговле техникой по ценам ниже себестоимости за счёт больших инвестиционных возможностей. За десять лет компания построила полсотни гипермаркетов: Россия стала для компании вторым «домом», больший оборот только в родной Франции. К своему десятилетию «Ашан» закончил передел рынка, выкупив у Metro сеть гипермаркетов «Реал». В прошлом году компания с размахом отметила пятнадцатилетие и открыла флагманский магазин напротив Кремля. В ближайшие годы «Ашан» собирается открыть ещё несколько супермаркетов в пределах Садового кольца.
Сага ретейлера «Ашан»: тайны самого закрытого французского клана. История Мюлье
Воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок
Тысячи россиян ежедневно посещают гипермаркеты «Ашан». Сегодня 314 магазинов бренда работают в Москве, Петербурге, Казани, Уфе, Самаре и еще десятках городов по стране. Не все знают, что Аuchan — французский холдинг с 3,8 тысячи торговых точек в 17 странах мира и годовым оборотом свыше €52 млрд. Мало того, Auchan Holding — это главное подразделение гигантской корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». Жерар Мюлье основал Аuchan в 1961 году. За все эти годы акции компании ни разу не торговались на бирже, 90% их принадлежит исключительно семье Мюлье — порядка 700 ее кровных и «брачных» членов. Они же управляют всеми активами ассоциации. За полувековую историю правило, установленное основателем, не менялось ни разу. Все семейство Мюлье ведет чрезвычайно скрытный образ жизни — скандалы, личные связи и механики бизнес-империи обычно не просачиваются в СМИ. История одного из самых богатых и закрытых французских кланов — в материале «Реального времени».
Знакомьтесь, клан Мюлье
Основатель Аuchan Жерар Пол Луи Мари-Жозеф Мюлье — потомок влиятельного французского рода предпринимателей, чью историю можно проследить вплоть до 1470 года. Его отец Жерар Мюлье (тезка) с юных лет стоял во главе семейной текстильной компании Phildar — одного из крупнейших производств Франции. Будущий миллиардер, «изобретатель» супермаркетов самообслуживания, родился 13 мая 1931 года на севере Франции в небольшой коммуне Рубе, в то время известной как крупный центр текстильной промышленности. К слову, основанная в 1903 году, Phildar — мировая марка, которая существует и сегодня.
Фабрика компании Phildar в Рубе, 1903 год. Фото phildar.fr
«Чрезвычайно благочестивая пара Мюлье будет стремиться привить своим потомкам чувство долга, солидарности, любовь к работе и простоту. Всю свою жизнь, несмотря на успехи, они будут оставаться сдержанными и скромными в отношении денег, — описывал уклад жизни прадедов Жерара Мюлье журналист Бертран Гобин в несанкционированной биографии «Тайны Мюлье», выпущенной в 1998 году. — Щедрые и альтруистичные, они тем не менее будут крайне внимательно относиться к тому, чтобы их дети не общались с людьми «другого круга» и вступали в брак исключительно с людьми из «хороших семей». Эти принципы до сих пор очень распространены среди Мюлье, и они в том числе объясняют, как этот клан смог остаться единоличным хозяином империи спустя столько лет»
Жерар Мюлье получил великолепное образование и до конца жизни ставил знания превыше всего, не жалея средств на консультации грамотных специалистов. Он закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, а затем вернулся домой и завершил свое обучение в Техническом институте Рубе (Institut Technique Roubaisien), ныне носящем название Высшая школа промышленной техники и текстиля (ESTIT).
«Нет парковки — нет бизнеса»
Как подобает наследнику Мюлье, в 1954 году 23-летний Жерар начал входить в семейное дело — в начале в качестве мастера цеха отцовской фабрики в Рубе. Очень быстро он проявит себя и станет начальником всего производства, а уже в 1956 году будет назначен топ-менеджером Phildar, курирующим вопросы сбыта. Жерар с юности отличался пытливым умом и страстью к новациям. Поэтому, когда в конце 1950-х до Европы доносится слава американского теоретика, «прародителя» современных принципов розничной торговли Бернардо Трухильо, он решает на время переехать в Штаты, чтобы посетить знаменитые семинары мастера.
Бернардо Трухильо родился в 1920 году в Колумбии, изучал языки и право, в начале 40-х переехал в Америку, где работал в NCR Corporation — компании, известной производством кассовых аппаратов и банкоматов. С 1944 года от имени NCR он организует конференции «Современные методы мерчендайзинга», которые позже войдут в историю как базовые теории розничной торговли. Каждую лекцию Трухильо начинал с минуты молчания, торжественно объявляя: «Мы проведем минуту молчания в память о тех из вас, кто исчезнет, но еще не знает этого».
Бернардо Трухильо (справа) на одном из своих семинаров, 1948 год. Фото carrefouruncombatpourlaliberte.fr
В числе «заповедей», которые приписываются Трухильо, несколько основ, сейчас считающихся классикой ретейла. Приведем некоторые из них: «Успех держится на трех ногах: самообслуживание, скидки, реклама. Если одна нога надломится, все рухнет», «Нет парковки, нет бизнеса», «Окна — это гробы магазинов», «Бедным нужны низкие цены, богатые обожают их».
Неуверенный старт и прогрессивные методы Аuchan
В 1960 году восхищенный идеями Трухильо Жерар Мюлье возвращается во Францию, чтобы, заручившись финансовой поддержкой семьи, попробовать испытать свои силы. Создание розничной сети магазинов было совсем нетипичным вложением капитала для клана, но, как вскоре оказалось, его самым удачным бизнес-направлением. В начале 1961 года Жерар Мюлье берется за восстановление принадлежавшей его отцу и некогда заброшенной фабрики Phildar в районе Haut Champs в Рубе.
6 июля того же года состоялось открытие первого магазина самообслуживания Аuchan площадью в 600 квадратных метров. К слову, изначально магазин получил название Hauts-Champs — в честь района Рубе, однако вскоре Мюлье изменит его, слегка исказив написание словосочетания, которое в переводе с французского означает «верхние поля». По официальной легенде, этот шаг был необходим бренду, чтобы оказаться в самом начале справочников. Птица, изображенная на эмблеме бренда, также является результатом игры слов: au chant в переводе с французского означает «трели птиц».
Один из первых гипермаркетов Аuchan во Франции. Фото: интернет-портал auchanAsEco
Аuchan продержался без прибылей несколько лет. Первые шаги Жерара Мюлье не увенчались успехом, но молодой предприниматель, подпитываемый семейным капиталом, не сдавался. Жерар обратился за помощью к Эдуарду Леклерку, основателю другой мегауспешной французской сети супермаркетов — E. Leclerc, которого историки ставят в один ряд с Бернардо Трухильо. Совет Леклерка был прост — снижать цены. Мюлье воспользовался советом и применил принципы E. Leclerc в Аuchan: объемы продаж начали возрастать пропорционально снижению цен. Через много лет сам Жерар Мюлье станет ярым пропагандистом «акционной экономики».
«Бизнесмены чаще всего ставили во главу угла лишь маржинальность — разницу между покупкой и продажей. Аuchan пришел в розничные продажи с противоположной установкой, считая, что разница между этими двумя ценами должна быть минимальной, чтобы покупатели хотели вновь вернуться в магазин. Нашим принципом стало продавать как можно больше товаров, как можно дешевле, максимальному числу клиентов. И чем больше мы снижали цены, тем больше увеличивались объемы продаж», — цитирует Бертран Гобин основателя Аuchan в своей книге
Mulliez Group — «Ассоциация семьи Мюлье»
Второй магазин Аuchan был открыт спустя год в соседнем районе Ронке, но Жерар Мюлье все четче осознает, что для расширения сети ему требуются все более внушительные финансовые вливания. Аuchan нужен был капитал, и Мюлье решает начать использовать организацию, созданную по его инициативе еще в 1955 году — «Ассоциацию семьи Мюлье», или Mulliez Group. Доподлинно неизвестны внутреннее устройство и структура ассоциации, французские СМИ пишут лишь, что изначально это был некий пакт, в котором зафиксировано, что акции в существенном объеме всех компаний клана Мюлье могут принадлежать только членам семьи, а прибыли компаний в первую очередь используются внутри семейной империи, условно говоря, предприятия финансируют друг друга.
Жерар Мюлье с самого начала был противником использования банковских займов и кредитования, открытия финансовых отчетностей и выхода на фондовый рынок. Акции Аuchan никогда не торговались на бирже. Многие эксперты считают, что именно такое «семейное финансирование» позволяет группе компаний Мюлье оставаться независимой до сегодняшнего дня. Аuchan до сих пор хранит много загадок, в том числе и для налоговой службы Франции, что косвенно подтверждают недавние обыски и расследования в отношении членов клана, но об этом чуть позже. В 60-х и 70-х Жерар Мюлье, заручившись деньгами ассоциации, продолжает расширять Аuchan — на территории Франции появляются десятки торговых точек сети, покупателям нравятся принципы Мюлье, и очень скоро супермаркеты новой формации заполоняют рынок розничных продаж.
Гипермаркет Аuchan, Франция, 1981 год. Фото auchanAsEco
Мюлье старается идти в ногу со временем и на протяжении всего существования компании постоянно проводит оптимизации. На прилавках Аuchan со временем появляется продукция non-food, в магазинах сети становится возможным найти абсолютно все, что необходимо человеку в быту. Сейчас подобный формат уже не в новинку, и купить суперклей или швабру в казалось бы продуктовом магазине — не проблема, но в свое время Жерар Мюлье стал настоящим новатором.
«Делиться знаниями, властью и имуществом»
В 1977 году предприимчивый бизнесмен вводит новую беспрецедентную меру поощрения в Аuchan: Жерар Мюлье выделяет около 10% акций компании, резервируя их для сотрудников. Теперь каждый работник Аuchan может выбрать: получать заработную плату наличными или акциями предприятия. Покидая компанию, сотрудник обязан продать имеющиеся у него на момент увольнения акции. При этом, по данным французских СМИ, уже в начале 70-х заработная плата группы Аuchan была значительно выше среднерыночной, что позволяло Мюлье привлекать самые квалифицированные кадры.
Обложка книги Бертрана Гобина «Тайны Мюлье». Фото издание Challenges
«Каждая успешная компания должна делиться знаниями, властью и имуществом, — цитирует Бертран Гобин основателя Аuchan. — Делиться знаниями — значит обучать и развивать персонал, делиться властью — делегировать полномочия и доверять, а делиться имуществом — предоставить сотрудникам возможность стать акционерами компании»
Поглощение Leroy Merlin и международная экспансия
В 1981 году Аuchan, осознав свою привлекательность и перспективы, начал заходить на иностранные рынки. Международная экспансия начинается с открытия гипермаркета в Испании — название бренда адаптируется под особенности местного языка, превращаясь в Alcampo. В 1983 году для обеспечения большей независимости холдинга Мюлье создает дочернюю финансовую компанию Аuchan — банк Banque Accord (с 1 июля 2016 года переименован в Oney Banque Accord). С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде. Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию.
Сейчас холдингу принадлежит порядка 20 крупных мировых брендов и свыше 70 компаний в различных отраслях — Decathlon, Mondial Carpet, Green Light, Kiabi и другие. Одним из первых крупных приобретений Мюлье стала марка Leroy Merlin. В 1970-е годы число магазинов этой французской компании увеличилось до 33, но фирма, основанная за почти полвека до этого Адольфом Леруа и Роуз Мерлин, столкнулась с финансовыми трудностями. Компания долго не соглашалась на предложение Мюлье, но после смерти Адольфа Леруа-младшего в 1979 году Auchan все же выкупил 50% акций Leroy Merlin. Компания полностью вошла в Mulliez Group в 1981 году. Мюлье сфокусировал новый актив на DIY и товарах для оформления дома, отказавшись от множества менее прибыльных дополнительных направлений. Начав международную экспансию Аuchan, Мюлье повел за границу и другие свои проекты, сделав Leroy Merlin известным европейским брендом.
Фото издание Challenges
Сам Жерар Мюлье возглавлял группу компаний до 1996 года, еще в течение десяти лет он был главой наблюдательного совета холдинга. 10 мая 2006 года, когда Мюлье было практически 75 лет, достигнув возрастного порога, оговоренного в семейном пакте, он оставил руководящий пост. Тем не менее он сохранил положение в группе и занял должность председателя стратегического комитета совета. Себе в преемники он выбрал двоюродного племянника, который впоследствии возглавлял Auchan Holding 11 лет, вплоть до 9 февраля 2017 года. Затем в течение полутора лет у руля холдинга впервые стоял человек, не связанный кровными узами с семейством Мюлье, — опытный управленец Дегальке Реджис, зарекомендовавший себя в структурах Leroy Merlin. Однако опыт найма сторонних менеджеров был недолгим и не очень успешным. 8 марта 2019 года холдинг возглавил Эдгар Бонте, зять младшего брата Жерара Мюлье.
Немного о цифрах
Достоверных данных о финансовом состоянии компании не так много. За всю свою 58-летнюю историю холдинг не публиковал подробной отчетности. По данным Reuters, в 2009 году выручка Auchan Holding составила €39,7 млрд. В 2010 году ретейлер Auchan стал 11-м по счету в топе крупнейших в мире розничных сетей и вторым во Франции продавцом продуктов питания. Кроме того, гипермаркеты Auchan к тому времени уже заняли лидирующие позиции на одном из самых перспективных мировых рынков — в Китае, опередив Carrefour, Tesco и Walmart. По состоянию на 31 октября 2010 года сеть имела 1 278 точек c 243 тысячами сотрудников в 13 странах мира.
Супермаркет Аuchan в Пекине. Фото Sadpanda
В 2011 году Auchan Holding достиг оборота в €40 млрд и продолжал рост вплоть до 2015 года. Тогда французская пресса впервые заговорила о том, что гигант начал стагнировать, а затем и сбавлять обороты. Члены клана Мюлье по-прежнему не дают интервью и крайне неохотно общаются с прессой, хотя компания подтверждала потерю некоторых рынков. Тем не менее в 2018 году журнал Fortune оценил капитализацию Auchan Holding в €38 млрд. В течение последних трех лет компания переживает постоянные волны оптимизации.
Благотворительный фонд для Нотр-Дама vs скандалы в Бангладеш и Бельгии
Говоря о клане Мюлье, нельзя не отметить и того факта, что на родине семейства, во Франции, отношение к нему сложно назвать однозначным. Всего неделю назад, 18 апреля, газета La Voix du Nord объявила, что «Ассоциация семьи Мюлье» внесет вклад в восстановление собора Парижской Богоматери и создаст фонд для сбора пожертвований. Средства в некоммерческую структуру внесут члены клана Мюлье и «дружественные» холдингу компании. Компания на постоянной основе в течение многих лет работает с разными благотворительными организациями и фондами, однако, судя по материалам французских СМИ, все это не перекрывает прошлых «заслуг» семейства.
Первым крупным скандалом семейства Мюлье можно считать бегство из Франции сразу нескольких видных и влиятельных его членов в начале 80-х. В 1981 году к власти во Франции пришла социалистическая партия, которая ввела налог «на богатство» (IGF) физических лиц, чье налогооблагаемое имущество оценивается более чем в €1,3 млн, в 1989 году ему на замену приходит так называемый «налог солидарности» (ISF). В это время часть семьи Мюлье переезжает в соседнюю Бельгию. По информации, опубликованной Бертраном Гобином, в Бельгии до сих пор остаются 18 семей клана.
Основатель Аuchan Жерар Мюлье. Фото bosco-conference.com
Вторым крупным скандалом можно считать несчастный случай, который произошел 24 апреля 2013 года в Дакке, Бангладеш, где рухнуло огромное здание текстильной фабрики Rana Plaza. В результате обрушения погибло больше тысячи рабочих. Как пишет французское издание Frustrationlarevue, за несколько дней до трагедии инспекторы выдали заключение о том, что здание находится в аварийном состоянии, однако администрация комплекса не отреагировала на доводы экспертов, принудив сотрудников выйти на работу. Было проведено расследование и установлено, что здание почти целиком занимали представительства европейских компаний, которые использовали местных жителей в качестве дешевой рабочей силы, не обеспечивая соблюдения норм труда. Помимо Bennetton, Mango и Carrefour в их числе оказался и Auchan.
Третьим сомнительным фактом биографии клана можно считать продолжение налоговой эпопеи Мюлье. 30 марта 2015 года на французском телеканале Canal+ вышел документальный фильм «Специальное расследование Мюлье». Лента рассказывала об изощренных методах ухода от налоговых выплат компаний холдинга. Известно, что 10 мая 2016 года Центральное управление по борьбе с финансовыми преступлениями Франции провело обыски в домах и резиденциях Мюлье — во Франции, Бельгии и Люксембурге, а также в штаб-квартире Auchan Holding в Рубе. Расследование продолжалось около года, но обвинений против Мюлье выдвинуто не было.
Что такое карта АШАН?
Торговая сеть АШАН приготовила для своих покупателей приятный сюрприз — с новой фирменной дисконтной картой покупки становятся ещё выгоднее!
Размер кэшбэка составляет от 5% до 70% стоимости товаров при покупке в любых магазинах «АШАН» и «АТАК», а также на интернет-сайте и в мобильном приложении Мой АШАН.
Кешбек начисляется за:
Как получить карту АШАН?
После оформления карточки ей необходимо зарегистрировать в программе лояльности.
Как зарегистрировать карту АШАН?
Как получать кэшбэк баллами на карту АШАН?
Покупайте товары с фирменной птичкой или со специальными ценниками и перед оплатой отсканируйте QR-код с пластиковой карты или в мобильном приложении Мой АШАН для начисления баллов.
Далее либо оплачивайте до 100% от стоимости покупки накопленными баллами во всех магазинах сетей «AUCHAN» и «ATAK», либо дарите баллы друзьям или в благотворительный фонд «Поколение АШАН».
Для использования баллов перед оплатой отсканируйте QR-код с пластиковой карты или в мобильном приложении Мой АШАН для списания баллов. Размер скидки определяется исходя из расчета: 1 балл равен 1 рублю скидки.
Списание баллов будет доступно в течении суток после их начисления. Срок действия баллов составляет 6 месяцев с даты начисления.
Также есть ЭКСПРЕСС-БАЛЛЫ, которые может дарить вам АШАН. Но стоить помнить, что их срок действия ограничен и зависит от условий конкретной акции.
Как перевести баллы на другую карту АШАН?
Для перевода своих баллов родным или близким у них должна быть оформлена карта АШАН. Перевести можно через мобильное приложение Мой АШАН или личный кабинет на сайте Auchan.
Также есть возможность помочь детям и молодым людям, оказавшихся в трудной жизненной ситуации и отправить баллы в благотворительный фонд «Поколение АШАН».
Социальный статус карты АШАН
Для любой карты карты АШАН можно присвоить социальный статус, который позволяет получать:
Социальный статус доступен для пенсионеров и других льготных категорий покупателей, например, малоимущим и многодетным семьям, ветеранам и др.
Для получения социального статуса в программе лояльности клиенту необходимо предъявить документ, удостоверяющий его принадлежность к одной из категорий.
Предъявление удостоверяющего документа возможно через:
При предъявлении удостоверяющего документа через мобильное приложение Мой АШАН, электронную почту или сайт клиент прикладывает фотографию своего документа. При предъявлении удостоверяющего документа через пункт обслуживания клиентов клиент предъявляет оригинал документа сотруднику магазина.
Присвоение социального статуса происходит после проверки документов не позднее, чем через 24 часа после обращения.
Что означает название сети магазинов «Ашан»?
Птичка же в начале слова, символизирует лишь раннее утро, потому как работать магазины этой сети начинают в 8 утра.
У нас, в России, это слово повсеместно пишется как «АШАН»
По всему миру широко представлена французская Auchan Holding, которая на русском звучит как Ашан. В 1961 на севере Франции появился первый магазин этой компании. Предприниматель по имени Жеррар Мюлье стал основателем этой сети. После поездки в Соединенные Штаты эта счастливая идея пришла ему, поскольку он посчитал весьма перспективной система универмагов,в которой реализуется торговая концепция по сути «всё под 1-ой крышей».
Отец Жерара владел небольшим,, торгующим одеждой магазинчиком. Здесь и создали 1-ый Ашан. Городской квартал, где создали 1-ый магазин торговой сети, назывался Hauts-Champs (в переводе означает «высокие поля»).Созвучно такому названию местности, владелец назвал магазин сначала Ochan, изменив его затем на Auchan.
Что такое ашан
Жерар Мулье (председатель совета директоров)
Тьерри Мулье
170 тыс. человек
Auchan SA (по-русски произносится Ашан, хотя, строго говоря, правильная русская транскрипция названия — Ошан. Вариант «Ашан» принят для сохранения в начале названия буквы А, используемой в логотипе) — французская сеть супермаркетов, представленная во многих странах мира. Штаб-квартира — в городе Лилль (Франция).
Содержание
История
Компания основана в 1961 г., её главный офис находится в Лилле. Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мулье (фр. Gérard Mulliez ).
Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Высокие поля» (название квартала Лилля, где был создан первый магазин).
Деятельность
По состоянию на 26 октября 2005 года Auchan принадлежали 356 гипермаркетов, 646 супермаркетов и 2027 торговых точек меньшей величины по всему миру, не считая 116 гипермаркетов на территории Франции. Торговля осуществляется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).
«Ашан» в мире (май 2007)
| Страна | Первый магазин | Общее число магазинов | Гипермаркетов | Супермаркетов |
| Франция | 1961 | 414 | 121 | 293 |
| Испания | 1981 | 176 | 49 | 127 |
| Италия | 1989 | 321 | 46 | 275 |
| Португалия | 1996 | 19 | 19 | — |
| Люксембург | 1996 | 1 | 1 | — |
| Польша | 1996 | 29 | 18 | 11 |
| Аргентина | 1997 | 3 | 3 | — |
| Венгрия | 1998 | 10 | 10 | — |
| Китай | 1999 | 109 | 109 | |
| Тайвань | 2001 | 19 | 19 | — |
| Марокко | 2001 | 36 | 14 | 22 |
| Россия | 2002 | 33 | 21 | 12 |
| Румыния | 2006 | 4 | 4 | — |
| Украина | 2008 | 2 | 2 | — |
«Ашан» в России
Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в Московской области. В настоящее время (сентябрь 2008 года) в стране существует 30 гипермаркетов французской компании (в Москве и Московской области, Нижегородской и Ленинградской областях, Екатеринбурге, в Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске.
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрёл в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити». [2]
«Ашан» в Москве и Подмосковье
«Ашан» в Санкт-Петербурге
«Ашан» в Екатеринбурге
«Ашан» в Нижегородской области
«Ашан» в Краснодаре
«Ашан» в Новосибирске
«Ашан» в Ростове-на-Дону
«Ашан» в Самаре
«Ашан» на Украине
Примечания
Ссылки
Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ)
Полезное
Смотреть что такое «Ошан» в других словарях:
қошан — тіршілік. Күнделікті, күйбең, күйкі тірлік. Біз сияқты жастар еңбектен, қиындықтан шаршамайды, әлгіндей жалғыз үй, қ о ш а н т і р ш і л і к т е н жалығады (Фермаға кел., 21) … Қазақ тілінің түсіндірме сөздігі
қошан — (Жамб., Жам.) қос (соқаға жегулі қос өгіз, көлік). Біздің бабаларымыз қ о ш а н айдап кәсіп етеді екен (Жамб., Жам.) … Қазақ тілінің аймақтық сөздігі
Auchan — Groupe Auchan SA Тип Частная компания, S.A. Год основания 1961 Основатели … Википедия
АШАН — Auchan SA Год основания 1961 Основатели Жерар Мулье Ключевые фигуры Жерар Мулье (председатель совета директоров) Тьерри Мулье … Википедия
Турманжанов, Утебай Турманжанович — Утебай Турманжанович Турманжанов каз. Өтебай Тұрманжанов Дата рождения: 15 декабря 1905(1905 12 15) Место рождения: селение Бугун, Южно Казахстанской области … Википедия
Шемри-ле-Дё — Коммуна Шемри ле Дё Chémery les Deux Герб … Википедия
НЕЙМИНГ — [от англ. to name называть, давать имя] профессиональная деятельность по имяобразованию, представляющая собой подбор (поиск, придумывание) подходящего наименования для всего того, что с точки зрения заказчика нуждается в собственном оригинальном… … Маркетинг. Большой толковый словарь
«Ашан» за год сократил на треть число супермаркетов в России
Российское подразделение французской Auchan в январе—июне 2021 года закрыло 17 супермаркетов, сообщила в своей отчетности за первое полугодие Elo Group (ранее называлась Auchan Holding). На 30 июня 2021 года, как указано в отчетности головной компании, сеть в России насчитывала 238 точек, из которых 95 были обычными гипермаркетами и гипермаркетами меньшего по площадям городского формата «Ашан Сити», 143 — супермаркетами.
Годом ранее, в конце июня 2020 года, ретейлер в России управлял 274 точками: 62 гипермаркетами и 212 супермаркетами. Таким образом, за 12 месяцев число супермаркетов снизилось на 32,5% (часть из них могла при этом перепозиционироваться как «Ашан Сити»).
Как пояснил генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Иван Мартинович, закрытие 17 супермаркетов в 2021 году было связано с их неудовлетворительными результатами. Однако компания открывала в июне один супермаркет в Дедовске.
Elo Group не приводит финансовых показателей российского подразделения, однако в своей отчетности указывает, что в Центральной и Восточной Европе выручка выросла на 3%, до €14,8 млрд, в том числе благодаря очень сильным показателям в России. Сопоставимые продажи в России год к году выросли на 3%, на 66% увеличилась EBITDA и почти в три раза выросла доля онлайн-продаж, составив 4% от локальной выручки ретейлера.
У X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») сопоставимые продажи за первые шесть месяцев 2021 года выросли на 3,1%, у «Магнита» — на 4,7%, «Лента» снизила сопоставимые продажи на 0,7%.
Показатель EBITDA у X5 Group вырос на 7,1%, до 79 млрд руб, у «Магнита» — на 8,8%, до 57,9 млрд руб., у «Ленты» снизился — на 16,8%, до 20,6 млрд руб.
Доля онлайн-продаж у X5 Group (без учета сервиса доставки 5Post) в первом полугодии равнялась 1,9% от всей выручки ретейлера, которая превысила 1 трлн руб., подсчитал РБК. У «Магнита» на онлайн-продажи приходится менее 1% всех доходов (7,6 млрд руб. против 801,6 млрд руб.), у «Ленты» это уже 3,6% при общей выручке 218 млрд руб.
Российский «Ашан» в течение последних пяти лет снижал выручку по РСБУ. В 2020 году она у ООО «Ашан» упала на 12%, до 223,2 млрд руб. Кроме того, в прошлом году ретейлер впервые за пять лет зафиксировал чистый убыток в размере 4,8 млрд руб. против 1,1 млрд руб. чистой прибыли годом ранее.
В первом полугодии 2020 года (более поздних данных нет), по данным «InfoLine-Аналитика», рыночная доля «Ашана» снизилась до 1%, тогда как по итогам 2019 года сеть занимала 1,5% рынка. В тот год материнская компания докапитализировала российскую «дочку» на €200 млн, чтобы обеспечить ее финансовую стабильность.
Стремительное снижение выручки в последние годы, как объяснял в интервью РБК бывший гендиректор российского «Ашана» Йоханнес Толай (покинул компанию в январе 2021 года), связано с тем, что ретейлер не смог подстроиться под новые экономические реалии после 2014 года: «Первая причина потери позиций — продовольственные санкции, из-за которых была потеряна часть ассортимента. Во-вторых, на рынке начал бурно развиваться формат магазина «у дома», в результате чего доля супермаркетов и гипермаркетов уменьшается».
На показателях также сказывались коррупционные схемы, внедренные менеджментом: в марте 2020 года стало известно, что из-за них ретейлер ежегодно терял около 2–3% оборота, или €80–100 млн. Создание комитета по внутреннему контролю за соответствием деятельности компании и ее сотрудников законодательству было одним из первых решений Толая, после того как он возглавил ретейлера в ноябре 2019 года.
В текущем году российский «Ашан» не собирался открывать новых магазинов. Программа модернизации гипермаркетов сети предполагает сокращение их площадей, рассказывал «Ведомостям» президент «Ашана» Филипп Брошар. Высвободившиеся помещения компания предложит другим ретейлерам для открытия небольших магазинов.
«Ашан» предпримет очередную попытку спастись
«Ашан» изменит концепцию своих гипермаркетов, сделав их мультиформатными комплексами. Компания планирует частично использовать значительные площади своих нынешних морально и технически устаревших магазинов как дарксторы для обработки онлайн-заказов, а часть квадратных метров и вовсе сдавать сторонним арендаторам.
Сейчас гипермаркеты «Ашан» производят весьма странное впечатление. Оказавшись внутри, можно подумать, что вы попали в середину нулевых — эпоху расцвета формата гипермаркетов, когда они были лишь местом для «набивания тележек» без каких-либо иных удобств и сервисов. Пестрая обильная реклама, отсутствие единого стиля и оформления — тогда, лет 15 назад, никто не думал о цветовых гаммах, зонировании пространства, выделении отдельных товарных категорий и многом другом.
Как уже не раз отмечали эксперты, именно в той эпохе весь российский бизнес «Ашана» и задержался до сих пор. Пандемия серьезно проверила на прочность российский ритейл, но по-настоящему готовыми к ней оказались лишь единицы федеральных игроков. «Ашан» тогда, весной 2020 года, в их число не вошел, одним из первых завалив продажи, поскольку полки опустели, а профессионализма команды для оперативного пополнения товарного запаса не хватило. Онлайн-сегмент «Ашан» к тому времени не развивал и, соответственно, ни о каких продажах в нем тоже не могло идти речи.
«В настоящее время компания АШАН Ритейл Россия сосредоточена на развитии онлайн-бизнеса и модернизации всех действующих магазинов для повышения операционной эффективности, в том числе магазинов в Санкт-Петербурге. Ремонтные работы, а также работы по замене оборудования проводятся по мере распределения инвестиций. В ближайшее время в магазинах города будут установлены кассы полного самообслуживания», — рассказывают в компании. Кассы самообслуживания, к слову, действительно начали появляться. У ряда других ритейлеров они работают с 2016 года.
В «Ашане» порталу «Продукт медиа» рассказали, что не планируют в нынешнем году новых открытий и сосредоточатся на развитии действующих форматов: гипермаркетов, суперсторов и супермаркетов. Закрывать гипермаркеты тоже не будут — их переформатируют.
Часть площадей планируют отдать сторонним арендаторам, организовав собственное торговое пространство в более компактном формате. Еще часть планируется задействовать под дарксторы, обслуживая онлайн-заказы. В такой модели работы, когда не нужно отдельно строить под онлайн-сегмент дарксторы, в «Ашане» видят свое преимущество перед другими игроками рынка, создающими отдельную дорогостоящую инфраструктуру.
Напомним, глобальные планы «Ашана» по бурному развитию озвучиваются уже не в первый раз. Ритейлер, который в нулевых задавал моду на гипермаркеты, да и, можно сказать, одним из первых начал успешно начал масштабировать этот формат в России, сейчас находится в крайне непростой ситуации.
Коррупционные скандалы, бесконечные кадровые перестановки, полностью устаревшие магазины, уход из многих городов России, провал работы в пандемию по причине неготовности к форс-мажорам и отсутствию онлайн-канала продаж. Компания пытается выжить, однако эксперты оценивают эти шансы весьма скептически даже несмотря на анонсированные «Ашаном» инвестиции в онлайн-бизнес в 20 млрд рублей.
В Петербурге сейчас работают 8 гипермаркетов «Ашан». 6 из них — это большие гипермаркеты (обе «Меги», ТРК «Радуга», ТРК «Лето», ТРК «Парк Хаус», Боровая улица) и 2 магазина работают в формате «Ашан сити» (уменьшенный вариант гипермаркета). Ни один их них к настоящему времени не реконструирован.
Сеть гипермаркетов «Ашан». Справка
Эвакуация людей была произведена в среду 10 марта из гипермаркета «Ашан», расположенного в торговом центре «Мега-Белая Дача» на юго-востоке Москвы, в связи с задымлением печи, где выпекается хлеб.
По состоянию на 2007 год компании Auchan принадлежат 356 гипермаркетов, 646 супермаркетов и 2027 торговых точек меньшей величины по всему миру, не считая 116 гипермаркетов на территории Франции. Торговля осуществляется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).
Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в Московской области. По данным на сентябрь 2008 года в России открыты 30 гипермаркетов французской компании: в Москве и Московской области, Нижегородской и Ленинградской областях, Екатеринбурге, в Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске.
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрел в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки, был проведен ребрендинг, в результате которого магазины «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити».
Генеральным директором «Ашан Россия» с 2007 года является Жан‑Пьер Жермен.
Согласно заявлениям представителей компании, гипермаркеты «Ашан» в России предлагают широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10‑20% ниже, чем у конкурентов.
Руководство «Ашан» рассматривает Россию как перспективный рынок. По оценкам экспертов компании, организованной торговлей через магазины охвачено лишь около 11‑13% рынка, между тем как в Европе этот показатель доходит до 90%. В этой связи «Ашан» предполагает активно расширять розничную сеть, привлекая покупателей в основном за счет широкого ассортимента, качественного сервиса и низких цен.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
АШАН. Оффлайн и онлайн.
Мне нравятся гипермаркеты АШАН. Именно гипермаркеты. В магазинах рангом поменьше ассортимент довольно скудный. Обычно ездила в Кунцево-плаза на Молодёжку или в ТЦ Гагаринский на Ленинском проспекте.
АШАН НА ОДНУ ДЕСЯТУЮ
А сейчас хотела сделать ставку на обычные повседневные продукты, за которыми ездила в АШАН. Но это не удалось. Оказывается, в интернет-магазине ассортимент жутко скудный! Всё, что в баночках-бутылочках и что не портится. Консервы, сильно усечённая бакалея, промтовары. Вот все продовольственные товары для доставки:
Что удивительно, даже мебель есть в онлайн АШАНЕ. Хотя, можно заранее сходить её «пощупать», дома сопоставить цены с другими производителями и заказать зная что.
С изумлением обнаружила в доставке даже фотоаппараты. Правда, они оказались, скорей, игрушками. Не думала, что эти раритеты 90-х ещё производятся. Ведь всего одна фотография с каждого кадра. Хотя, новые модели, скорей всего, также и записывают изображение в цифре. Не интересовалась пока что) Смотрите, какие весёленькие) Ребёнку в туристическую поездку:
Продержаться, конечно, можно, на тушёнке, зелёном горошке, тунце, макаронах, оливковом и подсолнечном масле. Но в целом такие ограничения не радуют. Другие гипермаркеты доставляют и мясо, и сыры, и даже картошку. По ценовой категории где-то разброс не большой, а где-то вот такой:
Чуть ли не за одну цену 200 граммов макарон (не 400 привычных!) и 4 КИЛОграмма!
Мой АШАН 12+
Выгода в каждой покупке!
АШАН Россия
Разработано для iPhone
Снимки экрана (iPhone)
Описание
Мобильное приложение Мой АШАН — все акции и скидки сети АШАН, новая программа лояльности, заказ любимых продуктов из ближайшего магазина с доставкой на дом, покупки без очереди.
— Широкий ассортимент, цены и скидки ближайшего магазина АШАН
— Доставка продуктов на дом или самовывоз
— Все выгодные акции и скидки по карте АШАН
— Самостоятельное сканирование товаров в магазине и покупки без очереди
— Безопасная оплата
КАРТА АШАН
— Получайте кешбэк баллами до 70% за покупку товаров со специальными ценниками
— Эксклюзивные 5% баллами за товары с фирменной птичкой АШАН
— Делитесь баллами с родными или переводите в благотворительный фонд АШАН
— Оплачивайте баллами до 100% стоимости покупок
— В мобильном приложении Мой АШАН есть QR-код для начисления и списания баллов
ЗАКАЗ СВЕЖИХ ПРОДУКТОВ И ТОВАРОВ
— Заказывайте всё самое необходимое
— Мы привезем ваш заказ в удобное для вас время
— Или соберем его в ближайшем магазине для самовывоза
ШИРОКИЙ АССОРТИМЕНТ
Более 70 000 товаров: свежие овощи и фрукты, хлеб и выпечка, яйца и молочные продукты, кулинария, мясо, птица, рыба, замороженные продукты, напитки, бытовая химия, товары для дома и для детей, товары для животных.
АКЦИИ и СКИДКИ
Цены в приложении Мой АШАН соответствуют ценам в магазинах АШАН. Все актуальные акции и скидки всегда под рукой.
КАЧЕСТВЕННЫЙ СЕРВИС
— Быстро собираем заказ в ближайшем магазине
— Гарантируем качество продуктов
— Контролируем сроки годности
СОВЕРШАЙТЕ ПОКУПКИ БЕЗ ОЧЕРЕДИ
— Используйте бесплатный Wi-Fi в магазинах
— Самостоятельно сканируйте покупки в АШАН Scan
— Оплачивайте банковской картой или наличными в терминалах магазина
— Сканируйте товары в магазине и совершайте оплату с экрана мобильного
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИЛОЖЕНИЯ Мой АШАН
— Карта АШАН всегда под рукой
— Обширный каталог товаров и быстрый поиск
— Цены как в магазине
— Быстрая доставка свежих продуктов из ближайшего магазина
— Больше не нужно стоять в очереди — используйте Scan в магазине и экономьте свое время
— Новые акции и скидки каждый день.
В случае возникновения вопросов вы можете воспользоваться формой обратной связи, чтобы создать обращение на интересующую тему. Либо напишите по электронной почте на mobile@auchan.ru или позвоните в контактный центр 8 800 700 58 00. Наши специалисты с радостью вам помогут!
С любовью и заботой,
команда АШАН
Что такое ашан
В 2018 году он был двенадцатым по величине дистрибьютором в мире и вторым по величине французским дистрибьютором.
Резюме
История
1961-1969: истоки
1969-1981: открытие во Франции
С 1981: интернационализация
Auchan зарекомендовал себя в Сенегале и занимает девятнадцать единиц, включая одиннадцать супермаркетов и восемь супермаркетов.
В июле 2017 года Auchan Retail China открыла свой первый Auchan Box в Шанхае : это мини-маркет площадью 13 м², который работает без персонала, идентификация и оплата осуществляется только через смартфон.
В 2019 году, когда группа объявляет об убытках в размере 1,145 миллиарда евро за 2018 год, она принимает решение о плане восстановления и объявляет, что, в частности, она закроет 23 магазина в Италии.
В начале 2020 года представители сотрудников Auchan собираются на встречу, по итогам которой должен быть предложен социальный план. В то время как профсоюзы ожидали как минимум 1000 сокращений рабочих мест, руководство наконец объявило «только» 517 во Франции. Соответствующие должности расположены в головном офисе Auchan Retail и в службе поддержки сбытовой организации, расположенной на Севере.
В конце августа 2020 года Auchan объявил о восстановлении холдинговой компании в первой половине 2020 года. Чистый убыток группы упал до 77 миллионов евро против 1,5 миллиарда годом ранее, а чистый результат за это полугодие был положительным и составил 106 миллионов евро. Кроме того, текущая операционная прибыль увеличилась на 26,6% до 461 миллиона евро.
В октябре 2020 года, спустя немногим более 20 лет после его приезда, Auchan покинул Китай и объявил о продаже своей дочерней компании Sun Art (китайской дистрибьюторской компании, в которой ей принадлежало чуть более 36%) компании Alibaba, которая уже имела долю, эквивалентную что у Ашана. Эта сделка касается более 150 000 сотрудников, а также 484 гипермаркета, проданных за 3 миллиарда евро.
По словам Оливье Дауверса, в 2020 году гипермаркеты Auchan потеряли бы 3% своего оборота по сравнению с 2019 годом, без учета двигателя и топлива. Это будет одно из самых больших падений с 2013 года.
Мероприятия
Работа
Оборот
Ее оборот (групповой) за 2018 год составляет 50,3 миллиарда евро, из которых более двух третей приходится на долю за рубежом.
В 2008 году во Франции средний оборот гипермаркетов Auchan достиг 142,2 миллиона евро, увеличившись на 1,2%. 39% этих гипермаркетов имеют оборот более 150 миллионов евро, а 69% превышают 100 миллионов евро.
В 2018 году Auchan объявил о чистом убытке в размере 1,145 миллиарда евро, связанном со списанием активов, особенно во Франции, Италии и России. Текущая операционная прибыль (ROC) снизилась вдвое (на 54,7%) до 397 миллионов евро.
Auchan получил 500 миллионов евро в качестве налоговой льготы по конкурентоспособности занятости (CICE).
| Общество | Сирена | Оборот | Результат | Эффективный | Год |
|---|---|---|---|---|---|
| Гипермаркет Ашан | 410409460 | 12544 Млн € | — 84 млн € | 50 574 | 2018 г. |
| Ашан Супермаркет | 410409015 | 3 172 Млн € | — 165 млн € | 10 270 | 2018 г. |
| Ашан Топливо | 379548001 | 1367 Млн € | + 5 Млн € | 2 | 2017 г. |
| Ашан Ритейл Агро | 312668692 | 900 млн € | +0,4 Млн € | 72 | 2018 г. |
| Мой ашан | 444410773 | 65 млн € | — 10 млн евро | 140 | 2017 г. |
| Ашан Ритейл Интернэшнл | 410408959 | 65 млн € | — 1 Млн € | 495 | 2018 г. |
Владение акциями
Поскольку группа не котируется на бирже, продажа или обмен акций возможны только между этими тремя сторонами. Эта стратегия, разработанная Жераром Муллиесом, предохраняла группу от любых попыток захвата. Его управление структурой, не организован как компания с наблюдательным советом и правлением до середины 2010 года, в настоящее время в форме общества с советом директоров и исполнительного комитета.
Направление
Auchan
Жерар Мюлье (председатель совета директоров)
Тьерри Мюлье
▲ €54,2 млрд (2015 год)
▲ €2,375 млрд (2015 год)
▲ €954 млн (2015 год)
337 тыс. (2015 год)
[www.groupe-auchan.com www.groupe-auchan.com] [www.auchan.ru/ru auchan.ru]
Содержание
История
Компания основана в 1961 году в Рубе (город близ Лилля). Основатель и нынешний председатель совета директоров — Жерар Мюлье (фр. Gérard Mulliez ).
Название «Auchan» — сознательно неточная орфографическая запись слов фр. Hauts champs — «Верхние поля» (название квартала Рубе, где был создан первый магазин). Изображенная на эмблеме птица также отсылает к птичьей «трели», что по-французски: au chant.
16 ноября 2015 года структура Группы АШАН была трансформирована в Holding Auchan, который включает в себя три крупных автономных организации: Auchan Retail, Immochan и Oney Banque Accord.
Деятельность
Основными направлениями деятельности корпорации являются [5] :
Показатели деятельности
В мире по состоянию на конец 2010 года действовало всего 2964 магазинов Auchan (из них 1307 полностью принадлежащих Auchan SA и 1657 открытых по франшизе), в том числе [13] :
Китай
В Китае сетью Auchan управляет совместное тайваньско-французское предприятие Sun Art Retail Group, базирующееся в Гонконге.
Россия
В России развитием и деятельностью сети занимается АШАН Ритейл Россия.
Украина
25 августа 2009 года, компанией Ашан был подписан договор об аренде на 20 лет торговых площадей в Киеве, Кривом Роге, Запорожье, и Симферополе, освободившихся после ухода с рынка украинского подразделения российской сети гипермаркетов «О’Кей». Все четыре гипермаркета открылись до конца 2009 года. Таким образом, к началу 2010 года число магазинов сети на Украине доросло до семи. Специалисты прогнозировали, что такой рывок позволит сети минимум втрое укрепить свои позиции на украинском рынке. [24]
Критика
Безопасность
Галерея
Гипермаркет Auchan в городе Варшава (Польша)
Auchan в торговом комплексе «МЕГА» (Москва)
Ашан-Рублёво в Москве
Напишите отзыв о статье «Auchan»
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Auchan
Сила (количество движения) есть произведение из массы на скорость.
В военном деле сила войска есть также произведение из массы на что то такое, на какое то неизвестное х.
Военная наука, видя в истории бесчисленное количество примеров того, что масса войск не совпадает с силой, что малые отряды побеждают большие, смутно признает существование этого неизвестного множителя и старается отыскать его то в геометрическом построении, то в вооружении, то – самое обыкновенное – в гениальности полководцев. Но подстановление всех этих значений множителя не доставляет результатов, согласных с историческими фактами.
А между тем стоит только отрешиться от установившегося, в угоду героям, ложного взгляда на действительность распоряжений высших властей во время войны для того, чтобы отыскать этот неизвестный х.
Х этот есть дух войска, то есть большее или меньшее желание драться и подвергать себя опасностям всех людей, составляющих войско, совершенно независимо от того, дерутся ли люди под командой гениев или не гениев, в трех или двух линиях, дубинами или ружьями, стреляющими тридцать раз в минуту. Люди, имеющие наибольшее желание драться, всегда поставят себя и в наивыгоднейшие условия для драки.
Дух войска – есть множитель на массу, дающий произведение силы. Определить и выразить значение духа войска, этого неизвестного множителя, есть задача науки.
Задача эта возможна только тогда, когда мы перестанем произвольно подставлять вместо значения всего неизвестного Х те условия, при которых проявляется сила, как то: распоряжения полководца, вооружение и т. д., принимая их за значение множителя, а признаем это неизвестное во всей его цельности, то есть как большее или меньшее желание драться и подвергать себя опасности. Тогда только, выражая уравнениями известные исторические факты, из сравнения относительного значения этого неизвестного можно надеяться на определение самого неизвестного.
Десять человек, батальонов или дивизий, сражаясь с пятнадцатью человеками, батальонами или дивизиями, победили пятнадцать, то есть убили и забрали в плен всех без остатка и сами потеряли четыре; стало быть, уничтожились с одной стороны четыре, с другой стороны пятнадцать. Следовательно, четыре были равны пятнадцати, и, следовательно, 4а:=15у. Следовательно, ж: г/==15:4. Уравнение это не дает значения неизвестного, но оно дает отношение между двумя неизвестными. И из подведения под таковые уравнения исторических различно взятых единиц (сражений, кампаний, периодов войн) получатся ряды чисел, в которых должны существовать и могут быть открыты законы.
Тактическое правило о том, что надо действовать массами при наступлении и разрозненно при отступлении, бессознательно подтверждает только ту истину, что сила войска зависит от его духа. Для того чтобы вести людей под ядра, нужно больше дисциплины, достигаемой только движением в массах, чем для того, чтобы отбиваться от нападающих. Но правило это, при котором упускается из вида дух войска, беспрестанно оказывается неверным и в особенности поразительно противоречит действительности там, где является сильный подъем или упадок духа войска, – во всех народных войнах.
Французы, отступая в 1812 м году, хотя и должны бы защищаться отдельно, по тактике, жмутся в кучу, потому что дух войска упал так, что только масса сдерживает войско вместе. Русские, напротив, по тактике должны бы были нападать массой, на деле же раздробляются, потому что дух поднят так, что отдельные лица бьют без приказания французов и не нуждаются в принуждении для того, чтобы подвергать себя трудам и опасностям.
Был осенний, теплый, дождливый день. Небо и горизонт были одного и того же цвета мутной воды. То падал как будто туман, то вдруг припускал косой, крупный дождь.
На породистой, худой, с подтянутыми боками лошади, в бурке и папахе, с которых струилась вода, ехал Денисов. Он, так же как и его лошадь, косившая голову и поджимавшая уши, морщился от косого дождя и озабоченно присматривался вперед. Исхудавшее и обросшее густой, короткой, черной бородой лицо его казалось сердито.
Рядом с Денисовым, также в бурке и папахе, на сытом, крупном донце ехал казачий эсаул – сотрудник Денисова.
Эсаул Ловайский – третий, также в бурке и папахе, был длинный, плоский, как доска, белолицый, белокурый человек, с узкими светлыми глазками и спокойно самодовольным выражением и в лице и в посадке. Хотя и нельзя было сказать, в чем состояла особенность лошади и седока, но при первом взгляде на эсаула и Денисова видно было, что Денисову и мокро и неловко, – что Денисов человек, который сел на лошадь; тогда как, глядя на эсаула, видно было, что ему так же удобно и покойно, как и всегда, и что он не человек, который сел на лошадь, а человек вместе с лошадью одно, увеличенное двойною силою, существо.
Немного впереди их шел насквозь промокший мужичок проводник, в сером кафтане и белом колпаке.
Немного сзади, на худой, тонкой киргизской лошаденке с огромным хвостом и гривой и с продранными в кровь губами, ехал молодой офицер в синей французской шинели.
Рядом с ним ехал гусар, везя за собой на крупе лошади мальчика в французском оборванном мундире и синем колпаке. Мальчик держался красными от холода руками за гусара, пошевеливал, стараясь согреть их, свои босые ноги, и, подняв брови, удивленно оглядывался вокруг себя. Это был взятый утром французский барабанщик.
Сзади, по три, по четыре, по узкой, раскиснувшей и изъезженной лесной дороге, тянулись гусары, потом казаки, кто в бурке, кто во французской шинели, кто в попоне, накинутой на голову. Лошади, и рыжие и гнедые, все казались вороными от струившегося с них дождя. Шеи лошадей казались странно тонкими от смокшихся грив. От лошадей поднимался пар. И одежды, и седла, и поводья – все было мокро, склизко и раскисло, так же как и земля, и опавшие листья, которыми была уложена дорога. Люди сидели нахохлившись, стараясь не шевелиться, чтобы отогревать ту воду, которая пролилась до тела, и не пропускать новую холодную, подтекавшую под сиденья, колени и за шеи. В середине вытянувшихся казаков две фуры на французских и подпряженных в седлах казачьих лошадях громыхали по пням и сучьям и бурчали по наполненным водою колеям дороги.
Лошадь Денисова, обходя лужу, которая была на дороге, потянулась в сторону и толканула его коленкой о дерево.
– Э, чег’т! – злобно вскрикнул Денисов и, оскаливая зубы, плетью раза три ударил лошадь, забрызгав себя и товарищей грязью. Денисов был не в духе: и от дождя и от голода (с утра никто ничего не ел), и главное оттого, что от Долохова до сих пор не было известий и посланный взять языка не возвращался.
«Едва ли выйдет другой такой случай, как нынче, напасть на транспорт. Одному нападать слишком рискованно, а отложить до другого дня – из под носа захватит добычу кто нибудь из больших партизанов», – думал Денисов, беспрестанно взглядывая вперед, думая увидать ожидаемого посланного от Долохова.
Выехав на просеку, по которой видно было далеко направо, Денисов остановился.
– Едет кто то, – сказал он.
Эсаул посмотрел по направлению, указываемому Денисовым.
– Едут двое – офицер и казак. Только не предположительно, чтобы был сам подполковник, – сказал эсаул, любивший употреблять неизвестные казакам слова.
Ехавшие, спустившись под гору, скрылись из вида и через несколько минут опять показались. Впереди усталым галопом, погоняя нагайкой, ехал офицер – растрепанный, насквозь промокший и с взбившимися выше колен панталонами. За ним, стоя на стременах, рысил казак. Офицер этот, очень молоденький мальчик, с широким румяным лицом и быстрыми, веселыми глазами, подскакал к Денисову и подал ему промокший конверт.
– От генерала, – сказал офицер, – извините, что не совсем сухо…
Денисов, нахмурившись, взял конверт и стал распечатывать.