Что такое мастер майнд

Коллективный интеллект: что такое мастермайнд-группы и как они работают

Когда вы с друзьями коллективно готовились к экзаменам, писали шпаргалки или строили далеко идущие планы, знайте — это был мастермайнд (от англ. mastermind — «выдающийся ум»). Сегодня мастермайнд-группами называют небольшие сообщества людей, которые регулярно встречаются, чтобы мотивировать друг друга на решение личных и профессиональных проблем, обменяться знаниями и опытом и просто получить поддержку. Почитайте том, как организовать собственную мастермайнд-группу, победить страх говорить о своих проблемах на публике и, наконец, добиться успеха.

В последние годы все больше работающих людей перебираются из офиса в места поуютней. У кого-то рабочий стол стоит в спальне или гостиной, кому-то достаточно кухонного, а другому — ноутбука и собственных коленей. Некоторым людям, перешедшим на удаленную работу, все чаще не хватает того, что, как оказалось, было в ненавистном офисе: возможности посоветоваться, обсудить возникающие проблемы и идеи с кем-то, кроме начальника или заказчика, и даже пресловутого социального давления, подстегивающего на пути к приближающемуся дедлайну.

Более того, многие люди, работающие в офисах или учащиеся в университетах, тоже испытывают потребность обсуждать рабочие, учебные и личные задачи с кем-то, кроме друзей и коллег.

Объединяясь в мастермайнд-группы, люди могут работать над своими профессиональными и личными целями в коллективе, обсуждая их с другими участниками, а также пользоваться их ресурсами, просить совета и делиться трудностями в безопасной обстановке сотрудничества и принятия.

Многим людям помогает сам факт наличия выделенного времени на разбор своих проблем и задач, а регулярность встреч позволяет не забывать о том, что нужно прилагать усилия для их решения. Многие участники мастермайнд-групп также говорят о терапевтическом эффекте от этих встреч: проговаривание своих страхов и переживаний помогает снизить тревогу, получить поддержку и понять, что у окружающих людей дела обстоят похожим образом.

Как устроена мастермайнд-группа

В составе мастермайнд-группы обычно от двух до шести человек. Группа встречается регулярно, например раз в две недели. Можно встречаться лично или созваниваться через Skype, Zoom или другую программу. Плюс личной встречи в том, что по пути на нее можно дополнительно обдумать то, что хочется на этот раз обсуждать, а на обратном — порефлексировать.

На каждого участника выделяется фиксированное время (например, по 20 минут), в течение которого человек рассказывает о своей проблеме, идее или задаче, просит совета или берет на себя обязательство что-нибудь сделать до следующей встречи. После этого в установленное время (например, 5 минут) остальные участники дают обратную связь спикеру в той форме, в которой ему и им это удобно: в виде мозгового штурма, ссылок на полезные ресурсы, советов, комментариев.

Можно попросить группу покритиковать вас, поделиться аналогичным опытом или порекомендовать полезные для изучения ресурсы.

В начале следующего мастермайнд-дейтинга участники обычно отчитываются перед группой о том, какие изменения произошли с прошлой встречи, что им удалось и не удалось сделать.

Часто мастермайнд-группа фокусируется на какой-то конкретной теме. Например, вы можете объединиться с другими стартаперами, программистами или людьми, желающими работать над личностной эффективностью.

Как выбрать людей для мастермайнд-группы

Состав группы закрытый: это позволяет лучше видеть, есть ли долгосрочные изменения. Введение нового человека может сильно повлиять на групповую динамику и уровень доверия между участниками, так что лучше сразу определиться с составом. Полезно обговорить «настройки приватности»: чем из того, что происходит в группе, можно делиться с не входящими в нее людьми, а чем нельзя.

Лучше выбирать рационально мыслящих людей с похожими жизненными ориентирами. Необязательно, чтобы их специальность совпадала с вашей — насколько это будет иметь значение, зависит от целей, которые вы перед собой ставите.

Важно, чтобы люди, которых вы выберете, вызывали у вас доверие. У людей могут быть страхи, связанные с тем, что им некомфортно говорить о своих проблемах, особенно если они сами не знают, как их решить. Бережное, но честное проговаривание своих эмоций помогает установить доверительные отношения с другими участниками и уменьшить страх.

Необходимо понимать, что формат мастермайнда отличается от дружеских посиделок: он потребует от вас полной отдачи в работе с группой.

Люди должны относиться к встречам серьезно и быть готовыми выделять на них время, внимательно слушать других участников, ненасильственно, но честно отвечать на их запросы и делиться своим опытом и знаниями.

Прежде чем вступить в группу коллективной поддержки, можно организовать тестовую встречу и проговорить ожидания от работы группы, ее продолжительность и запросы, которые есть у участников. Группа может работать в течение оговоренного срока (например, три месяца или полгода) либо бессрочно.

Что можно выбирать в качестве кейса на группу?

Если вам сложно понять, о чем конкретно вы хотите говорить, можно задать себе вопросы Хэмминга: «Какая проблема самая важная в моей жизни?», «Почему она не решается?»

Потом поставьте таймер на 5 минут и все это время посвятите обдумыванию того, какие именно аспекты проблемы полезно проговорить вслух при встрече.

Полезные советы

Лучше готовить тему для разбора в группе перед встречей. Это позволит извлечь дополнительную пользу от этих мероприятий: помимо того, что вам не нужно будет тратить время на обдумывание на месте, у вас будет возможность сконцентрироваться на задаче заранее и получить дополнительную мотивацию для ее решения.

Заведите чат на удобной вам платформе (например, в телеграме), чтобы обмениваться там полезными ссылками и сообщать заранее, если вы вдруг не можете попасть на встречу. Встречи желательно не отменять. Если вы видитесь в офлайне, иногда можно перенести ее в онлайн.

Как найти себе мастермайнд-группу

Можно сформировать ее из друзей и знакомых или сходить на мастермайнд-дейтинг, который периодически проводится в «Кочерге». Еще есть мастермайнд-чат в телеграме.

Источник

Мастермайнд-группы: что это такое и как работает

Успешный успех продолжает набирать обороты! В instagram, facebook и twitter мы наблюдаем за людьми, активно посещающими некие мастермайнды. Чаще всего они сидят в коворкингах или кафе, записывают что-то в блокноты и бурно обсуждают свои идеи. Что это за тайные встречи, какую роль они играют в саморазвитии и помогут ли добиться желаемого, рассказываем в нашей статье.

Что такое мастермайнд

Мастермайнд — это групповой формат общения, направленный на достижение индивидуального успеха участников. Чаще всего мастермайнд объединяет прогрессивных и амбициозных людей, готовых генерировать идеи и обмениваться личным опытом.

Считается, что впервые этот формат взаимодействия упомянул Наполеон Хилл в книге «Думай и богатей». Он описывал такую группу как «мозговой центр», где каждый всем сердцем желает помочь советом, содействием, сотрудничеством.

Казалось бы, почему не обратиться за такими же рекомендациями к друзьям или родным? Причин несколько. Во-первых, бывают проблемы, которыми не хочется делиться с близкими людьми, во-вторых — вас могут пожалеть и не дать того самого «волшебного пинка». В-третьих, советы ближайшего окружения вы, скорее всего, уже слышали. А мастермайнд-группа позволяет по-новому взглянуть на существующую проблему или намечающийся проект.

Основные правила мастермайнда

Как найти мастермайнд-группу

Учитывая то, что почти у каждого из нас есть интернет, эта задача перестала быть сложной. Достаточно ввести в поисковике «мастерманд», как вы сразу же попадете на сайты, личные страницы и сообщества, где вам помогут подобрать группу по интересам. У некоторых модераторов даже бывают бесплатные офлайн и онлайн-встречи. Это отличная возможность, чтобы понять, подходит ли вам такой формат саморазвития или нет.

Принципы взаимодействия в мастермайнд-группе

Модератор мастермайнд-группы

Модератор — это человек, который помогает наладить коммуникацию между всеми участниками мастермайнда. Он направляет беседу в «нужное русло», задает правильные вопросы, регулирует поведение участников. Именно он занимается отбором людей для группы, инициирует, сопровождает и ведет её встречи. Модератор также обозначает регламент беседы, выбирает подходящее пространство, иными словами, берет на себя все организационные вопросы.

Чтобы стать модератором мастермайнд-группы необходимы такие качества, как коммуникабельность, открытость, развитая эмпатия. Чаще всего в эту профессию приходят коучи, психологи, бизнес-тренеры, так как уже имеют опыт взаимодействия с людьми. Если вы не из этих сфер, но видите в себе потенциал стать модератором группы, то можете пройти офлайн или онлайн-курсы по этой профессии. Желательно искать их в профилях у действующих модераторов или на сайтах, имеющих хорошую репутацию. Однако по-настоящему погрузиться в это ремесло вы сможете только на практике.

Источник

Мастермайнд: что это такое

Какой бы зажигательной и чудесной не была идея создания чего-то нового, неизменно наступает фаза, которая выбивает почву из под ног. Момент выхода на арену. Когда уязвимость достигает пика, когда становится страшно. Вот ты еще стоишь на кромке самолета, видишь внизу землю с высоты птичьего полета и нужно сделать шаг, чтобы прыгнуть в неизвестность и полететь. Это позже, скорее всего, придут эйфория, азарт и желание продолжать. А пока, страх, стыд, волнение..

Почему просто нельзя взять и реализовать давно зреющую идею, заявив о себе? Вариантов множество:

В своих худших проявлениях закулисная картинка людей, кто идет по пути созидания — эмоциональное выгорание, частое состояние стресса, или наоборот, ощущение застоя и того, что жизнь проходит мимо. Вишенкой на торте служит недовольство собой и отсутствие ощущения собственной ценности и значимости.

Что такое мастермайнд

Что если рядом с вами по пути к переменам будет ваша личная группа поддержки? Близкие по духу люди со схожими интересами, взглядами, стремлениями, которые не просто желают вам добра, но и всячески способствуют вашему развитию и продвижению.

Мастермайнд — это регулярные встречи с комбинацией мозгового штурма, обучения в действии, постановки личных целей, групповой поддержки и обратной связи от каждого участника.

Это группа взаимного совершенствования, где каждый искренне вкладывается в успех соратника. Словом, делом, советом, волшебным пинком. В группе помогают ставить цели, на которые каждый сам, возможно, не решился бы. Группа заряжает идеями и желанием двигаться дальше и дает подсказку в той сфере, котора в приоритете прямо сейчас. Будь то развитие бизнеса, получение повышения или выход в свободное плавание. Здесь помогают увидеть большую картинку или, наоборот, позаботиться о деталях.

История формата мастермайнд

История коллективной мудрости не нова. Лидеры во все времена искали, как создать себе систему поддержки. Наполеон Хилл в 1928 году опросил порядка 500 успешных людей, чтобы выяснить, что являлось составляющим их успеха. Многие респонденты ответили, что у них всегда была поддержка со стороны группы, с которой можно было обсуждать идеи и сложности, где они могли узнавать истории других людей и держали друг перед другом ответственность за собственное продвижение вперед.

Принцип Мастермайнд состоит из сочетания и плодотворного взаимодействия двух и более умов в духе совершенной гармонии. Мозг человека можно сравнить с аккумулятором в том, что он тоже истощается и “садиться”, такой мозг нуждается в подзарядке, а это происходит в процессе его контакта с более жизнеспособным умом. Понимание этого — главная черта, отличающая лидера от последователя. […] Если мастермайнд группа собирается для обсуждения какого-либо вопроса, идеи потоком хлынут в умы всех присутствующих.
Наполеон Хилл

Junto Club — еще один пример использования принципов мастермайнд. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал клуб, которые состоял из 12 человек, которые собирались каждую пятницу, чтобы обсудить вопросы морали, политики, философии. Клуб просуществовал 38 лет! Отделение клуба, которое занимается вопросами философии было основано в 1743 и существует до сих пор. Члены клуба были заядлыми читателями и на встречи клуба они всегда приносили свои открытия. “Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу”.

Основные принципы мастермайнд

Отличие от многих других совместных встреч — это структура и процесс:
1. При формировании группа определяет цель своего существования. От нее отталкивается план встреч. Чем более четкая формулировка цели, тем проще понимать, что нужно, чтобы эту цель поддерживать. Например: группа для тех, кто стремится открыть свой бизнес, или выйти на новый уровень в профессии, или написать докторскую диссертацию.

2. Каждый участник формирует свое видение успеха. Если это группа по личностному росту, это могут быть основные цели / направления на следующие полгода.

3. Встречи посвящены историям каждого, успехам на пути к своим целям и возникающими сложностями, так, что группа помогает с креативными идеями и принятием решений.

4. Регулярность помогает отслеживать прогресс, держать фокус и продвигаться вперед.

Независимо от того, присоединяетесь ли вы к существующей группе, или решаете организовать свою, коллективная мудрость может стать мощным подспорьем в вашем выходе на следующий уровень.

В следующей статье мы поговорим о 5 серьезных помехах, что нас останавливает на пути к успеху, и как мастермайнд помогает сдвинуться с мертвой точки.

В сотрудничестве с Юрием Калашниковым и Еленой Литвиновой.

Источник

Forbes Экспертиза

Раньше я не понимал, для чего люди нанимают бизнес-ассистентов — мне казалось, что это никому не нужные понты. Но выяснилось, что на самом деле помощник снимает массу проблем, экономит время, деньги и нервы. Изменить свое мнение мне помог мастермайнд.

Мастермайнд – это регулярные встречи людей с общими задачами, где они обмениваются информацией. В коллективе люди быстрее и эффективнее достигают своих целей за счет того, что дополняют друг-друга: из нескольких «мозгов» получается невидимый разум — мастермайнд.

Например, Наполеон Хилл, автор книги “Think and Grow Rich” («Думай и богатей»), провел более 500 интервью с самыми удачливыми американцами и вывел на основе этих разговоров универсальную формулу успеха. А Билл Гейтс, основатель компании Microsoft, дружил с Уорреном Баффетом, самым известным инвестором в мире, за счет чего один стал хорошо разбираться в компьютерах, а второй — в механизмах фондового рынка. Но сама идея не такая уж и новая. В сущности, собрания Рыцарей Круглого Стола можно было бы назвать мастермайнд-группой. Франклин Рузвельт, 32-й президент США, основал клуб “Brain Trusts”, в который вошли эксперты из самых разных областей. Именно встречи и обсуждения клуба помогли вывести страну из Великой Депрессии.

Мастермайнд — это не просто обмен мнениями, а определенный формат. Есть даже компании, которые профессионально занимаются организацией таких форумов. Люди платят за членство, им подбирают группу, предоставляют площадку и дают модератора. Я же начал заниматься форумами еще задолго до того, как узнал про эти компании.

Когда-то давно мы с друзьями поняли, что нам не хватает конструктивного общения. Не просто поболтать пятничным вечером за кружкой пива, а осмысленно обменяться опытом. Тогда-то мы и решили собираться регулярно. Иногда эти встречи обрывались, потому что люди переставали быть интересны друг другу, тогда мы собирали новый форум.

Всего я был членом четырех таких форумов, сейчас идет пятый. И мне кажется, что мастермайнд — это очень важный и сильный инструмент личностного развития, который нужен не только бизнесменам. Я рекомендую его всем: от предпринимателей и топ-менеджеров до мам в декрете.

Как проходит форум?

Встреча состоит из двух блоков: апдейты и вопросы. Она длится от 4 до 8 часов в зависимости от того, сколько людей присутствует и сколько вопросов они хотят обсудить.

В первой части каждый озвучивает апдейт – это форма, которую мы сами для себя выработали. Опираясь на нее, участник рассказывает, что важного у него произошло за последнее время, что изменилось по отношению к предыдущей встрече, какие идеи из прошлого форума он внедрил, что сработало, а что – нет. В конце апдейта участник предлагает обсудить какую-то тему, волнующую его сегодня.

Половина вопросов, конечно, про бизнес. Например, как нанять руководителя продаж, или как выстроить систему менеджмента компании. 15-20% вопросов обычно касаются взаимодействия с партнерами, заказчиками и поставщиками, 15-20% – семьи, 10% – личной эффективности, здоровья и прочего.

Апдейты очень хорошо мотивируют. Когда вокруг тебя 10 крутых ребят рассказывают, что они сделали за прошедший месяц, ты сидишь и думаешь: «Такие молодцы, столько успели». Конечно,если разбирать детально успехи каждого, все будет выглядеть не так однозначно, но как мотивация это работает отлично.

Каждому на выступление дается 5 минут, то есть, на апдейты уходит около часа. После этого начинается обсуждение вынесенных вопросов. Это уже от 3 до 7 часов – пока не закончим. Каждый отвечает по очереди. При этом важно приводить личный опыт, а не просто озвучивать мысли. Столкнувшись с подобной ситуацией, я говорю: «У меня такое было, и я делал то-то и то-то». А если не сталкивался, то пропускаю ход. В конечном итоге получается, что человек, который задает вопрос, получает квалифицированное мнение от 8-10 участников.

Как собрать форум?

Для начала нужно выбрать 10 человек. Это должны быть равные друг другу эксперты, чтобы никто никого не тянул. У них должна быть единая система долгосрочных целей: очевидно, что байкеру с балериной будет неинтересно. При этом все должны быть разными. Например: 10 СЕО компаний разного профиля, 10 предпринимателей, 10 директоров по маркетингу и так далее. Надо сделать так, чтобы форум мог посмотреть на проблему с разных точек зрения. Если вы все – инвестиционные банкиры в одном и том же подразделении, то на все 10 вопросов вы, скорее всего, ответите одинаково.

После того, как вы определились с потенциальными людьми, выберите первого и обсудите с ним, насколько ему интересна эта идея. Договоритесь, что теперь вы начнете собирать форум вместе. Поверьте, драйвить одному – очень сложно. Если у вас есть единомышленник, который будет помогать, – это гораздо легче. Возможно, он добавит в список еще какое-то количество людей. Ну, а дальше идите к каждому и приглашайте. Обычно не все хотят, могут или понимают необходимость, так что, вероятно, исходный список придется увеличивать.

Мастермайнд-группы –– универсальный инструмент личного развития. Главное, чтобы у участников были не только индивидуальные, но и общие цели. Например, мы все хотим повысить прибыль, или научиться правильно планировать свое время, или развить креативность. Цель может быть любой, и она необязательно должна иметь отношение к бизнесу. Объединяя свой опыт и делясь лайфхаками, все участники становятся богаче (в прямом или переносном смысле) и эффективнее. Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Экспертиза

Источник

Что такое мастермайнд-группа и как ее организовать

Что надо знать о мастермайнде:

Что такое мастермайнд

Мастермайнд — это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.

Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.

Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.

Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.

Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.

Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.

Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха. В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга. Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.

Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.

Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:

Какие люди нужны для мастермайнда

Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.

В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.

При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.

Как работает мастермайнд

Участники группы собираются в тихом уютном месте: квартире, коворкинге или офисе. Можно созвониться через Google Meet, Zoom или Skype, а несколько раз в год встречаться лично. Одна встреча длится около четырех-пяти часов.

Сначала участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье. Затем участники предлагают проблемы и темы на обсуждение, которые накопились со времени предыдущей встречи.

Что можно выбрать в качестве кейса на группу:

На каждого человека выделяют по 20-30 минут. За это время он подробно рассказывает о своей проблеме или идее, спрашивает совета или делится планами. Затем остальные участники группы дают ему обратную связь по пять-десять минут. Человек, проблему которого обсудили, должен составить план действий и поделиться им с другими участниками. После этого группа переходит к следующей проблеме.

Если вы планировали встречу на четыре часа, она закончится по истечению времени. Проблемы, которые не успели обсудить, переносят на следующий раз. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана.

Принципы и основные правила успеха мастермайнд-группы

Концепция мастермайнд-группы отличается от наставничества или дружеских бесед строгим форматом. Участники должны серьезно относиться к встречам и помнить о принципах мастермайнд.

Как найти подходящий мастермайнд

Если вы хотите собрать собственную мастермайнд-группу, начните с цели. Выберите конкретный аспект жизни, который хотите улучшить. Например, развивать профессиональные навыки, чтобы брать более дорогие и интересные проекты.

Составьте список друзей и знакомых с похожими ценностями. Расскажите им о формате мастермайнд-группы и предложите присоединится. Если таких людей немного, расскажите о создании своей группы в соцсетях. Сходите на мастермайнд-дейтинги — встречи, на которых ищут людей для мастермайнд-групп. Например, такие мероприятия проводят в центре рациональности «Кочерга» в Москве, а проект Random Coffee собирает онлайн-группы для предпринимателей и IT-специалистов с поддержкой экспертов.

Вместе со своей группой придумайте и зафиксируйте основные правила и принципы. Помните о взаимопомощи и уважении. Подпишите документ о неразглашении информации, создайте групповой чат в удобном мессенджере и запланируйте первую встречу.

Как организовать мастермайнд удаленно

Глава практики «Розница» российского офиса компании Spencer Stuart Юлия Садовникова считает, что мастермайнд работает лучше, когда участники общаются лично. Из-за пандемии мы не знаем, когда вернемся к безопасным личным встречам. При этом важно меняться именно сейчас, чтобы выйти на новый виток развития и выиграть после пика кризиса. Формат мастермайнд-группы помогает генерировать идеи для этих изменений, поэтому важно эффективно адаптировать его к новой реальности.

Юлия поделилась алгоритмом и ключевыми принципами организации удаленной мастермайнд-группы, который они разработали и используют вместе с коллегами.

Как оценить эффективность мастермайнд-группы

Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.

Участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или совсем не решился на вещи, на которые вдохновила группа. Это подъем энергии и мотивации после встреч.

Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.

Как увеличить доверие между участниками

Чтобы увеличить доверие между участниками группы, Наталья Ядренцева предлагает использовать три инструмента.

Проводить мотивационное интервью для формирования группы. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять друг друга. Вот примерные вопросы, которые помогут раскрыть собеседника:

Озвучивать истории и благодарности. Личные истории сближают участников и лучше вовлекают в жизни друг друга. Важная часть таких историй — благодарности. Выделите время в конце встречи, чтобы каждый участник поделился: что забирает с встречи, что для него было полезным и кого хочет поблагодарить. Благодарности помогут создать атмосферу открытости.

Применять активное слушание, сильные вопросы и отзеркаливание. Участники мастермайнд-группы делятся своими проблемами, чтобы найти решения в сложившейся ситуации, а не жаловаться. Сильные вопросы и активное слушание помогают членам группы не беспокоиться, что о них думают другие. Делиться своими идеями и ошибками, чтобы учиться вместе. Отзеркаливание — схожие движения, мимика, интонация с собеседником помогают расположить к себе собеседника.

Источник

Как Мастермайнд-группы помогают достигать целей?

Вам сложно работать над своим проектом в одиночку? Попробуйте использовать формат Мастермайнд-группы.
Я Тата Маляр, психолог, кандидат наук и eLearning-коуч, веду мастермайнд-группы для участников своих онлайн-курсов. С поддержкой мастермайнда они создают собственные онлайн-курсы и сообща продумывают стратегию их запуска.
Поговорим, почему это работает?

Хотели бы вы оказаться в кругу единомышленников, у которых одно дело, общие чаяния, проблемы и решения? Это как самый дружный класс, где списать не дадут, но обязательно объяснят задачу. А если вы вдруг двойку получите, то и пожалеют, и по плечу похлопают, и помогут исправить.

Это и есть Мастермайнд.

Регулярные встречи — чаще онлайн, но бывают и очно – где участники объединены темой, интересами. Обычно максимальное наполнение группы — 5-6 человек, среди них есть модератор (ведущий).

Иногда мои подписчики спрашивают: а в чем разница-то? Ведь есть возможность в Мастерской заниматься в группе с поддержкой куратора, зачем мастермайнд?
В группе участники двигаются одновременно, но изолированно друг от друга. У них есть возможность общаться только в групповом чате.

Участники Мастермайнда также проходят все уроки Мастерской в учебной системе, выполняют задания и раз в неделю встречаются в формате онлайн-конференции с коллегами в мини-группе. На таких встречах мы сообща обсуждаем полученный результат, участники делятся опытом, помогают друг другу.

Как утверждает “квалифицированный источник” “Википедия”, концепция мастермайнда, в том виде, который набирает популярность сейчас, была описана Наполеоном Хиллом в 1937 году в книге «Думай и богатей». И в основе — именно взаимная помощь специалистов.

В процессе мастермайнд-встречи я выстраиваю общение таким образом:

1 этап. Ретроспектива

В начале встречи каждый участник в течение 3 минут озвучивает, как прошла неделя (или две, в зависимости от режима встреч), что удалось или не удалось сделать из намеченного.

Это, наверное, самый увлекательный и полезный этап на каждой встрече! Здесь и происходит работа с запросом каждого участника.

Проходит это так: первый участник озвучивает свой запрос. Например, в моих группах это может быть любой вопрос по онлайн-курсу участника или запуску, где нужен взгляд со стороны или чужой опыт. При необходимости участники задают уточняющие вопросы – нужно четко понять, что именно важно обсудить.

Дальше в обсуждение включаются все участники встречи – по очереди делятся своим опытом или идеями по запросу. В завершении участник, который озвучивал запрос говорит, что ценного он услышал для себя, что готов взять в практику. Благодарит (это действительно хочется сделать) группу за идеи.

Так мы работаем с каждым участником. На один запрос нужно примерно 15-20 минут.

Здесь каждый участник озвучивает свой план до следующей встречи. По 2-3 минуты на каждого.

В зависимости от количества встреч, всегда есть первая – на которой решаются вопросы установления отношений между участниками и знакомства с целями каждого. И Завершающая — да, здесь тоже важно финалить, подводить итоги, благодарить.

Итак, для работы в мастермайнде необходимы следующие структурные элементы:

Модератор — это очень важная фигура.
Обычно именно он инициирует сбор группы. Его задача подобрать людей с одинаковыми запросами и примерно идентичным уровнем знаний и опыта. При этих условиях, собственно, выполняется главная особенность мастермайнда – формируется группа равных.

Модератор следит за атмосферой в коллективе, ненавязчиво регулирует общение, настаивает на соблюдении регламента.

Модератор мастермайнд-групп сегодня — это профессия. Ведь люди попадаются разные, между собой незнакомые, и наладить коммуникацию между ними – та еще задача. Кстати, благодаря работе модератора группа не разваливается и движется в заданном направлении, наверное, в этом ключевое отличие от спонтанных групп взаимопомощи.

1. Если модератор не будет строго отбирать участников.
Представьте, что в одной группе оказались стартапер и миллионер. Для одного — это большая удача, а для второго?

2. Когда в группе окажутся прямые конкуренты.
Вряд ли такие участники будут делиться друг с другом идеями, правда?

3. Если модератор будет говорить больше, чем участники. Даже если он крутой бизнес-тренер.

4. Если участники несерьезно относятся к работе и пропускают встречи.

5. Если между сессиями у участников нет никакой связи. Необходимо заранее договориться, что происходит между встречами группы, каким образом участники поддерживают связь, чем занимаются и как помогают друг другу.

С теорией разобрались, а теперь практика.

Реальный опыт людей, которые активно ведут Мастермайнд-группы и участвуют в них.

Модераторы мастермайнд-групп, создатели портала о мастермайнде Mastermind-groups.ru и первого русскоязычного сообщества модераторов мастермайнд-групп.

Ваш рецепт эффективного Мастермайнда

Одна голова хорошо, а пять лучше!

Возьмите свою идею и «киньте» ее участникам Мастермайнда. Они оценят ее свежим взглядом, помогут протестировать, посмотреть на идею глазами клиентов.

Смешайте опыт пяти человек, но не взбалтывайте, и тогда на встрече появятся такие кейсы, которые не пришли бы вам в голову в одиночку.

Ограничьте продолжительность встречи 2-3,5 часами, чтобы участники не уставали, но при этом уделялось равное время каждому.

Итак, с чего же начать?

Задаем вопросы себе и участникам.

Для чего мы собираем всех вместе и куда идем? Как именно мастермайнд поможет для этих целей? Кто те люди, которых мы хотим видеть в группе и почему нам важно двигаться вместе? С каждым проводим интервью, поэтому на наших мастермайндах нет случайных людей.

Без чего встреча не получится?

Без помощи модератора: каждому нужно помочь в формулировании вопроса. Кроме того, нужно следить, чтобы никто не давал директивных советов и не критиковал без запроса.

Без ведения отчетности. Мы записываем конспекты встреч в Trello, постепенно создавая библиотеку идей по каждому вопросу и фиксируя историю продвижения к целям. Каждый участник обязательно выбирает шаги, которые он сделает к следующей встрече, а потом рассказывает о том, что получилось. Это позволяет приумножать личный опыт за счет опыта всей группы.

Что вы делаете, чтобы Мастермайнд не превратился в дружескую беседу?

Определяем правила группы, частоту встреч и утверждаем расписание. Уделяем внимание приоритетности встреч перед другими делами.

И последнее, но не менее важное – верим в людей, доверяем групповому процессу и понимаем, что сила мастермайнда разворачивается на встрече, а значит делаем все, чтобы она состоялась, независимо от колебания настроений и других важных дел.

Виктория живет в Москве, проводит мастермайнд-группы офлайн. Административный Директор, член Ассоциации Административно-хозяйственных специалистов при Правительстве РФ. Социальный инвестор. Блогер (13 000 подписчиков).

Ваш рецепт эффективного Мастермайнда

Свой подход я бы назвала – казённый!

Со студенческой скамьи я попала на высокую позицию в Правительстве области и три года была помощником Губернатора. Получила высокий уровень ответственности, допуск секретности и колоссальный опыт. С тех самых пор у меня все строго по протоколу — это и есть мой подход.

Я регистрирую цели, прописываю задачи для достижения цели, обозначаю сроки по всем пунктам, озвучиваю ответственных и умею спросить о результате.

Я точно знаю, где границы роли модератора, за что модератор несет ответственность, а за что нет, какие действия допустимы со стороны модератора, а какие нет. Это все интуитивно.

Расширять кругозор — это самый важный положительный эффект группы для всех участников. Поэтому мы всегда делимся качественными инсайтами из жизни, а не только рожденными здесь и сейчас.

Без чего встреча не получится?

Без Модератора! (смеётся)

Без навыка задавать вопросы, формулировать запрос! В процессе работы получается, что сами попытки сформулировать запросы к группе важнее, чем полученные ответы.

Многие считают, что встреча не получится без оплаты участия. Мол помочь невозможно, если человек не заплатил деньги. Я другого мнения.

Группы веду в двух вариантах:

Бесплатно – для всех желающих женщин Москвы в международном женском сообществе.

Платные смешанные группы, где и мужчины, и женщины. Многие приходят парами! Это удивительно интересно!

Что важно, результат есть и там, и там.

Что вы делаете, чтобы Мастермайнд не превратился в дружескую беседу?

Обозначаю регламент встречи. Мы живем в мегаполисе, где каждая минута на счету, и группе важно максимально качественно провести время.

Не выделяю любимчиков! Несмотря на то, что я сама по жизни часто оказывалась в «любимчиках», не допускаю такого в работе моих Мастермайнд-групп. Здесь все равны и даже я, как модератор, всегда нахожусь в работе с запросом.

Например, сейчас с группой я обсуждаю мои книги, советуюсь при выборе издательства, разбираю стратегию продвижения и многое другое.

Пространство выбираю подходящее. Мы встречаемся офлайн и это точно не бар и не беседка в парке. Идеально, конечно, конференц-зал.

Почему вы выбираете именно этот формат для решения задач в вашей сфере?

Данный формат мне близок по духу. Я не одиночка, для меня важна семья, команда и ответственность за неё. Я понимаю, что мы просто обязаны довести друг друга до результата. И всегда только так и получается!

Я всегда очень горжусь моими группами.

Коуч, создатель Mastermind by Random Coffee — сервиса по подбору групп и проведения мастермайнд-встреч для предпринимателей и IT-специалистов.

Random Coffee — полезный ресурс для сближения людей. Там можно научиться общаться (или развить в себе этот навык), найти интересных собеседников, а главное – найти единомышленников для достижения цели.

Ваш рецепт эффективного Мастермайнда

Главный ингредиент моего эффективного мастермайнда — это подготовка. Чем тщательнее модератор подойдет к этому процессу, тем лучше.

Итак, по пунктам:

В группе не более 6 участников.

Перед встречей модератору нужно поговорить с каждым, узнать ожидания от группы, цель работы.

Участников нужно познакомить!

Перед началом работы каждый должен прочитать правила участия: как формулировать вопрос, как соблюсти тайминг.

Без чего встреча не получится?

Ничего не получится, если в группе будет топ-менеджер и студент, то есть участники разного уровня.

А еще у каждого участника должна быть важная и актуальная цель. Без нее заинтересованность в процессе будет меньше, встреча может не состояться и Мастермайнд развалится.

Почему вы выбираете именно этот формат для решения задач в вашей сфере?

Это идеальный формат получения чужого опыта, гораздо более эффективный, чем теоретизированные курсы или чтение книг.

Например, школьный или студенческий коллектив. Там создаются группы надежных напарников, отношения с которыми частенько переходят из рабочих в дружеские. Вот Мастермайнд очень похож на такой коллектив.

Мне очень нравится символ-рисунок, который мы подобрали к формату «Закрытый мастермайнд»: две руки, держащие два конца от запутанного клубка и готовые этот клубок размотать.

Именно так разматывают клубок сомнений, страхов, вопросов на каждой из наших встреч.

Расскажу историю?
Я организовывала Мастермайнд среди учеников одной онлайн-школы. После встречи у них было задание создать короткометражку по мотивам Мастермайда. С помощью куратора и после лекции режиссера.

Представляете, как было интересно!

Тата Маляр — это я — eLearning-коуч, 20 лет помогаю взрослым людям учиться и учить других, психолог, кандидат наук.

Я провожу Мастермайнд как один из форматов обучения на собственном курсе «Делай курс» и как послекурсовое сопровождение для тех, кто этот курс окончил и хочет набрать свою первую учебную группу.

Поделюсь своим рецептом эффективного Мастермайнда, который я использую в своей Мастерской «Делай курс».

Ваш рецепт эффективного Мастермайнда

Возьмите пять будущих авторов онлайн-курсов, предоставьте им обучающие материалы и собирайте их вместе в Zoom раз в неделю. Обучение в группе дается гораздо легче. Человеку трудно что-то понять, не получается, он мнется и смущенно говорит об этом. И тут его коллега отвечает: «О! Я тоже не знаю, как это сделать!». И уже легче на душе. Тем более, что есть еще двое, и они знают аж два способа решить ваши проблемы.

Без чего встреча не получится?

Без твердого понимания участниками, зачем они здесь.

Мы обговариваем четкую цель для каждого, чтобы, когда бытовые дела начнут наступать своей тяжелой ногой на горло, у каждого участника были силы ногу эту скинуть и заняться делом.

У Мастермайнда — приоритет перед всем остальным.

Что вы делаете, чтобы Мастермайнд не превратился в дружескую беседу?

В начале встречи даю пару-тройку минут каждому, чтобы рассказать о своих делах и поделиться впечатлениями. А потом – только работа, только хардкор. А если серьезно – без маленьких отвлечений от темы очень тяжело, но я внимательно слежу за временем, чтобы ремарка не переросла в обсуждение.

Именно для этого и нужен модератор.

Почему вы выбираете именно этот формат для решения задач в вашей сфере?

На самом деле было много запросов: «Как победить страх ошибиться, свои сомнения?»

Я решила это просто: собрала всех сомневающихся в одном месте. А коллективно сомневаться гораздо комфортнее. Я вижу результативность таких групп, и она меня радует.

Вот такую я вам собрала “книгу рецептов” — всегда легче представить, какой вкус у блюда, если есть подробное его описание. Надеюсь, мастермайнд для вас стал чуть более понятен “на вкус”.

Если вы хотите решить задачу с поддержкой единомышленников, — кажется, способ вы уже нашли.

Источник

Как устроены мастермайнд-группы и зачем они нужны

Опыт участия в мастермайнд-группах от двух участников сообщества Кочерги: Татьяны Борзенко и Tapot’а.

Татьяна Борзенко

«Есть популярная цитата из Джима Рона: ты — среднее арифметическое тех пяти человек, с кем ты проводишь большую часть своего времени. Ищите в группу таких людей, которых хотите видеть в своем ближнем круге. У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?»

Что такое мастермайнд-группа?

Несколько человек регулярно встречаются, чтобы помогать друг другу в делах.

На встрече выделяется время на каждого из участников, хотсит. Во время хотсита участник делает группе запрос: на решение конкретной задачи, брейншторм, поддержку, советы, взгляд со стороны и т.п. В конце берет коммитмент — план действий, обязательства на время до следующей встречи, и тогда в начале следующего своего хотсита рассказывает, что сделал и что пошло не так.

Состав закрытый, приоритет группы высокий, встречи не отменяются. Наша группа встречается раз в 2 недели. Каждый хотсит заводим три таймера: 5 минут отчитаться о прошлом кейсе, 15 минут на новый кейс, 5 минут на то, чтобы сформулировать главное из обсуждения и взять коммитмент. Это всё можно подкручивать и менять, как удобно участникам.

Участники

От 3 до 6. Достаточно много, чтобы было разнообразие взглядов, знаний и навыков. Достаточно мало, чтобы встреча длилась реалистичное количество времени. Есть популярная цитата из Джима Рона: ты среднее арифметическое тех пяти человек, с кем ты проводишь большую часть своего времени. Ищите в группу таких людей, которых хотите видеть в своем ближнем круге.

Организация

Чтобы выбрать кейс, можно вспомнить вопросы Хэмминга: какая задача в вашей области самая важная? Почему вы не работаете над ней?

Какое дело — по принципу Парето — за 20 % усилий даст 80 % результата. Что есть важное, но несрочное, что вы постоянно откладываете? Какие привычки вы хотели бы приобрести? В каких сферах жизни навести порядок?

Выбрав задачу перед встречей, можно 5 минут по таймеру подумать над ней самому. Другой вариант работы с хотситом: не выбирать кейс заранее, а подойти к нему спонтанно, рефлексировать в моменте и получать при необходимости отклик от остальных.

Во время чужого хотсита важно убрать девайсы, слушать и присутствовать.

Во время своего хотсита важно эксплицитно ставить задачу: в чём ваш кейс, что вы хотите сейчас получить от группы. У вас есть двадцать минут и к вашим услугам вся инструментальная рациональность всех этих людей — что будете делать с таким ресурсом?

Tapot

«Решил немного описать, что это такое и чем может быть полезно. Кратко — небольшая группа людей собирается раз в N недель по определённой теме, разговаривают, делятся опытом, поддерживают и тем самым помогают друг другу».

Что это такое

MM-группа чем-то похожа на смесь статус-встреч в проектах с терапевтическими группами, своего рода групповой менторинг. Люди собираются, обговаривают формат общения, тему-задачу-цель группы. Потом начинают встречаться раз в одну-две-три-четыре недели и разговаривают — делятся успехами и событиями по теме, дают советы, описывают планы, поддерживают друг друга. Есть много нюансов и приёмов, как хорошо и эффективно проводить сами встречи, что делать между ними.
Идея была сформулирована Наполеоном Хиллом в книге The Law of Success — немного подробнее на английской wiki.

Мой опыт

Почти полгода, с марта по август, я участвовал MM-группе про дела и просто жизнь, рутину. Встречались вчетвером раз в 2 недели, разговаривали про то, какие у кого дела, кто что планирует, что получилось и не получилось сделать, какие были трудности, что беспокоит, давали друг другу советы и всячески поддерживали. В результате я смог много что переделать из прокрастинируемых задач, лучше понять и сформулировать, что и как вообще хочу и что знаю в области дел и личной эффективности. Также научился лучше общаться, не лезть с советами, когда на это нет запроса и не помогает ситуации. Группа закончилась, потому как мы изначально договаривались на полгода, дальше не стали продолжать, потому как стало сложно синхронизировать очные встречи.

Также знаю про другие группы, которые собираются в Кочерге.

В результате сделал чатик для обсуждения всякой меты по MasterMind группам. Он сейчас не очень жив, если будут вопросы или предложения — добавляйтесь, обсудим что как.

Сейчас у меня есть MM про чтение книг — начали чуть больше месяца назад, провели уже две встречи, сегодня будет третья. Группа помогает мне более осмысленно читать, выбирать следующие книги и статьи для чтения, а также узнавать новое из книг, которые я не читал или даже не знал о них.

Немного полезных советов

Что ещё можно почитать

Так что пробуйте создавать свои MasterMind группы, добавляйтесь в чатик для обсуждения что как. Обязательно буду писать в канал, если что-то появится по теме.

11 января 2020 в Кочерге пройдёт очередной мастермайнд-дейтинг — мероприятие, которое поможет вам найти группу для встреч в формате мастермайнда.

Источник

Мастермайнд: собираемся вместе и решаем проблемы

Смотрели фильм «Общество мертвых поэтов»? Если вкратце и без спойлеров, то группа молодых ребят, учащихся в престижной английской академии, под влиянием учителя английской литературы решается возобновить клуб вольнодумцев, где читают стихи, строят новые планы и обсуждают дальнейшие цели. Атмосфера встреч наполнена оппозиционным по отношению к академии духом, что, конечно, приносит им немало неприятностей. Рекомендуем посмотреть данный фильм, т.к. он наполнен множеством смыслов, но мы хотели бы остановиться только на одном.

Человеку всегда необходимо общество. Один он не может до конца раскрыть свой потенциал, ему нужны общение, признание, разделение проблем, в конце концов, психологическая поддержка и душевные беседы. Поэтому люди всегда стремятся к созданию коллективов, объединений, организаций, компаний и других форм кооперации. В фильме «Общество мертвых поэтов» друзья создали именно такой клуб, который на современном языке называется мастермайнд.

У вас есть какая-то идея, но вы считаете ее реализацию пустой тратой времени? Боитесь, что первые шаги не оправдают себя? Не уверены в том, что у вас правильный алгоритм воплощения вашей задумки и нуждаетесь в помощи со стороны? Тогда мастермайнд-группа – то, что вам нужно. В статье мы расскажем, что такое мастермайнд, простыми словами, помогают ли на практике мастермайнд-встречи, кто их организует и зачем.

Ново или старо?

Слово mastermind с английского переводится как «вдохновитель», «выдающийся ум», что напрямую связано с содержанием данного термина, т.к. главная цель группы мастермайнд – это вдохновить его участников, подсказать что-то стоящее.

Оказывается, что мастермайнды придуманы в далеком прошлом, просто называть их стали таким образом только в 20 веке, когда Наполеон Хилл, изучив истории успеха более 500 успешных людей, среди которых были Теодор Рузвельт, Генри Форд, Томас Эдисон и т.д., ввел данное понятие [А. Абрамов, 2021]. Приведем два примера известных мастермайндов из истории.

Junto Club или Leather Apron Club (Хунта или Клуб кожаных передников) – объединение из 12 человек, инициированное Бенджамином Франклином в 1727 году. Каждую пятницу в Филадельфии собирались 12 человек, принадлежавших к совершенно разным областям – топограф, столяр, нотариус, издатель, стекольщик, математик, буфетчик, клерк, торговец, бизнесмен и т.д. – с целью «взаимного совершенствования», просвещения.

Группа обсуждала вопросы морали, политики, философии, а также истории, физики, путешествий и вообще любой темы, которая могла нести какую-либо пользу в беседу. Ее заглавной мыслью стало данное выражение: «Развивая себя, мы развиваем общество. Чем больше мы развиваемся сами, тем больше мы можем отдавать обществу». Что думаете по этому поводу? На наш взгляд, совершенно достойная миссия.

Бенджамин Франклин за недолгий период времени смог продемонстрировать свои лидерские качества, предлагая интересные и близкие по духу другим участникам темы, и, заслужив авторитет членов клуба, стал в его главе, определяя состав Хунты. Вы можете представить, как повлияла данная кооперативная структура на его последующую жизнь…

Еще один интересный пример мастермайнда, это PayPal Mafia («Мафия PayPal»).

Компания PayPal, учрежденная компанией Confinity, в 1999 году была приобретена другой компанией X.com. Последнюю со временем переименовали в PayPal, а в 2002 году ее в свою очередь купил eBay. Большая часть сотрудников не смогла адаптироваться к новым корпоративным условиям, что вынудило их уволиться. Однако теперь уже безработные 38 человек сохранили дружеские отношения, периодически встречались, обсуждая технологические тенденции и возможности сотрудничества, что побудило их впоследствии создать совместные компании.

Таким образом, тесные связи участников группы подарили миру YouTube, Tesla Motors и SpaceX, LinkedIn, Geni, Yammer, Sequoia Capital, Yelp, Redit и т.д. Согласитесь, данные встречи очевидно принесли пользу всему миру, причем в самых разных сферах.

Конечно, не стоит забывать, что большую роль в успешности членов Мафии сыграла их отличная подготовка, которая учитывалась в период отбора в компанию PayPal. Однако не стоит забывать, что важно быть не только профессионалом своего дела, но и обладать соответствующими человеческим качествами, в частности, быть открытым, креативным, энергичным, и, что принципиально важно, уметь доверять. Также, по мнению журналиста Сары Лейси, во многом к успеху привела экономическая инфраструктура Силиконовой долины [S. Lacy, 2008].

Исходя из данных примеров, вы в общих чертах уже можете составить представление о том, что же такое мастермайнд. Но поговорим об этом более детально.

Что это и зачем это надо?

Говоря о сущности мастермайнда, необходимо отметить прежде всего его миссию – это взаимное совершенствование. Близкие по духу люди собираются, чтобы поделиться проблемами и коллективными усилиями найти способы их решения. Причем проблема может носить как характер формальной, профессиональной, так и личной.

Если вы вынашиваете какие-то идеи, кажущиеся вам нелепыми или просто не хотите делиться ими со своими родственниками или друзьями, то мастермайнд-встреча – это как раз то, что вам нужно, потому что именно здесь вы будете услышаны и приняты. Иногда мастермайнд-группу собирают под определенный проект, чтобы реализовать его как можно успешнее.

К другим причинам мастермайнда отнесем:

Какие плюсы и преимущества перед рефлексией в одиночестве таит в себе формат мастермайнд?

Во-первых, самое главное преимущество – это нетворкинг, предполагающий, что вы обретаете целую сеть знакомств. Построение правильных коммуникаций – один из секретов успешных людей. На выходе мастермайнд-сообщества вы получаете дополнительный список контактов, а значит, больше ответов на возникающие вопросы.

Во-вторых, люди, являющиеся членами мастермайнд-группы, могут принадлежать как одной профессиональной сфере, так и нескольким, тем не менее в обоих случаях вы остаетесь в выгодном положении. Так, в первом случае вы погружаетесь в среду похожих на вас людей, занимающихся тем же самым и знающих тонкости и нюансы вашей деятельности.

Во втором случае вы попадаете в круг людей, чей способ мышления отличается от вашего, т.к. они заняты в других областях. Такой способ взаимодействия может улучшить вашу креативность и междисциплинарные компетенции [М. Солодар, 2019].

Во-третьих, каждому человеку, тем более тому, кто осваивает новый фронт работы или просто что-то начинает, необходима поддержка. Взаимная поддержка – одна из главных целей мастермайнд-встреч. Участники договариваются не только искать способы решения назревающих проблем, но и объективно подходить к оценке проектов, способам их ведения, рассматривают новые идеи, кажущиеся зачастую безумными. Таким образом, мастермайнд – это не тот формат, где вас будут строго оценивать, жестко критиковать и осуждать. Кстати, того же будут ожидать и от вас.

В-четвертых, трекинг – еще один важный плюс мастермайнда. Когда вы обсуждаете конкретную проблему, делитесь мыслями и идеями, вы получаете советы и рекомендации. Но самое главное – это применение полученных знаний на практике. Приходя на встречи, вы будете делиться своими достижениями, победами, в целом любыми результатами. Поэтому ожидание обратной связи от коллег по мастермайнду будет толкать вас на действия и реальные шаги.

В-пятых, раз уж вы становитесь членом такого сообщества, вы учитесь слушать людей, заставляете себя относится к их идеям и мыслям толерантно, да и вообще стараетесь развиваться, ведь в человеке заложено стремление не уступать и быть конкурентоспособным. Соответственно, мастермайнд будет делать вас более зрелой личностью, повышать самооценку и толкать на самосовершенствование [О. Малюк, Н. Ядренцева, 2020].

Мы убедились в том, что мастермайнд полезен и эффективен. Давайте теперь рассмотрим кого именно нужно выбирать в качестве участников в группу мастермайнда.

Участник мастермайнда – кто он?

Существует ряд компаний, занимающихся обучением мастермайнду, а также его непосредственным формированием. Конечно, если вы заинтересовались данной тематикой, вы можете обратиться в них с целью получения данной услуги. Тем не менее не забывайте, что вы можете составить группу самостоятельно, базируясь на нескольких принципах, которыми сейчас мы с вами поделимся:

Однако из истории мы знаем, что Junto Бенджамина Франклина просуществовала целых 38 лет, что означает, что иногда потребность в мастермайнде сохраняется. В этом случае группа нацеливается на развитие и совершенствование своих участников, а также передачу опыта.

Разобравшись с тем, кого нам нужно собрать для мастермайнда, осталось узнать, какова его структура.

Что за чем?

Собрав необходимую группу из участников будущего мастермайнда, выбрав фасилитатора или пригласив его из специальной организации, предлагающей обучение мастермайнду, самое время составить «свод правил», о котором мы упомянули выше.

Чтобы придать данным встречам характер формальности, обязательности, необходимо прописать список нормативных установок, которые должны соблюдать члены сообщества. В противном случае встречи могут срываться, а участники будут позволять себе вольности в отношении высказываний и т.п.

С самого начала необходимо договориться, что участники доверяют друг другу, т.к. доверие – основной принцип при выстраивании любых отношений. Если нет доверия, то спикер не откроется и ни за что не поделится своими мыслями и идеями. Как можно его повысить?

Во-первых, на самой первой встрече необходимо провести мотивационное интервью, чтобы участники группы могли поближе познакомиться друг с другом. Среди задаваемых вопросов могут быть:

Во-вторых, применяйте активное слушание, отзеркаливание эмоций, т.е. будьте эмпатичны. Человеку всегда приятно, когда вы с ним на одной волне, слышите то, что он вам говорит, реагируете на его слова. Так он может довериться, т.к. понимает, что вы ему интересны.

Следующее правило касается элементарных норм этикета: никто никого не перебивает. Данное правило особенно важно, потому что далее вы посмотрите, что структура встречи построена исключительно на выступлениях и общении.

Структура мастермайнда такова: сначала модератор дает время на обмен новостями по 5-10 минут каждому. Это могут быть новости, связанные с личной жизнью, политикой, важными событиями, учебой, здоровьем, работой, хобби и т.д. Затем участники выбирают темы, накопившиеся за прошлые встречи и выносимые на обсуждение на текущей. И здесь тематика может варьироваться.

Каждый выступающий раскрывает тему в пределах 20-30 минут, при этом подробно рассказывая о ней, задействуя детали и спрашивая советы, делясь планами. Участники дают обратную связь около 5-10 минут, выражая свое мнение по поводу рассматриваемого кейса. И такой формат ждет каждого из присутствующих. В заключении участники выбирают последующие темы для обсуждения и обговаривают детали новой встречи.

Подводя итог, можно выделить несколько структурных элементов мастермайнда:

Из рассмотренной выше схемы вы наглядно убедились в том, что мастермайнд – это сплошное общение, поэтому, конечно, правила этикета здесь понадобятся. Еще раз отметим необходимость умения терпеливого молчания, сохранения внимания, позитивного и доброжелательного настроя, а также уместной реакции. Все данные навыки вы можете освоить, пройдя нашу онлайн-программу «Лучшие техники коммуникации», в которой собраны 72 техники эффективного общения из разных тренингов и книг.

Нужно отметить, что встречи могут проходить как очно, так и дистанционно с использованием разнообразных платформ, таких как Zoom, Skype, WebEx, Google Meet. В таких случаях фигура модератора приобретает особенно острую необходимость.

Вообще, следует заметить, что посещаемость – важный критерий продуктивности мастермайнда. Если вы замечаете, что участники часто пропускают встречи, приходят с неохотой, то необходимо либо что-то менять, либо завершать данный мастермайнд. В случае, когда проблема не решена, а цель не достигнута, не стоит отчаиваться, ведь можно создать новую мастермайнд-группу, которая, возможно, будет гораздо более удачной.

В конце концов, вы в любой момент можете обратиться к специалистам, занимающимся организацией мастермайндов.

Наконец, оставим еще несколько моментов для успешного мастермайнда.

Еще немного советов

Если вы все же решили создать свою мастермайнд-группу, рекомендуем обратить внимание на следующие пункты:

Если вы желаете более подробно погрузиться в тематику, предлагаем к просмотру следующий видеоролик, где коуч и бизнес-тренер Гил Петерсил рассказывает о том, как собирал свою мастермайнд группу:

Также оставим несколько советов по поводу того, куда можно обратиться в поисках модератора или просто организатора мастермайнда:

Если вы заинтересовались мастермайндом и чувствуете в нем необходимость, самое время начать реализовывать эту идею.

Желаем успехов и в заключение статьи предлагаем пройти небольшой тест на проверку знаний:

Источник

Что такое мастермайнд. Объясняем простыми словами

Мастермайнд — группа людей, которые регулярно встречаются, чтобы обмениваться знаниями и опытом и мотивировать друг друга на решение проблем и задач.

Мастермайнд-группы работают по определённым правилам:

Встречи проходят по определённому сценарию: каждому участнику предоставляется хотсит (возможность рассказать о своей проблеме), далее следует обсуждение, в конце — коммитмент (участник делает выводы из обсуждения и берёт на себя обязательства, о выполнении которых расскажет на следующей встрече).

Мастермайнд-группа может быть собрана в рамках одного события — например, в период запуска проекта, — а после распущена. Формат работы также может быть бессрочным — по желанию участников.

Работа в мастермайнд-группах полезна тем, что разные специальности и разный бэкграунд участников обогащают каждого в отдельности и позволяют увидеть свою проблему с разных точек зрения. Участники группы также могут обладать нужными связями и контактами и опытом решения похожих проблем.

Пример употребления на «Секрете»

«Организаторы предусмотрели разные форматы коммуникации, которые могут быть не менее эффективными, чем в офлайн-среде: это видеовстречи, speed-dating-сессии, мастермайнд с экспертами, виртуальная выставка для поиска партнёров и клиентов. У каждого участника будут именные бейджи, а через личные сообщения можно будет заводить полезные знакомства».

(Из новости о международной онлайн-конференции ReForum Winning The Hearts.)

Пример

Известный пример такой группы — Paypal Mafia, в неё входят бывшие и настоящие сотрудники компании Paypal. Среди них — Илон Маск, основатель Tesla и SpaceX, Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn, Макс Левчин, создатель Paypal.

История

Автором идеи мастермайнд-групп считается Наполеон Хилл, который в 1920-х годах писал об эффективности обмена опытом и взаимоподдержке в своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей».

Источник

Мастермайнды

Создайте мощную мастермайнд-группу и сильное окружение единомышленников

Что такое мастермайнд группы

Мастермайнд — это групповой формат работы, где участники периодически встречаются и помогают друг другу в достижении личных целей за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки.

Например, несколько дизайнеров и архитекторов могут объединиться, чтобы помогать друг другу развивать свой профессионализм, генерировать новые идеи, придумывать необычные коллаборации с другими профессионалами.

Как все происходит

Группа встречается с определенной периодичностью онлайн или оффлайн. Все приходят на встречу с запросами, и за счет обмена опытом, генерации идеи и обратной связи помогают друг другу в их решении. В конце встречи каждый берет на себя обязательства, какие последующие шаги он будет делать для движения к своей цели.
В следующий раз все делятся, что в итоге получилось.

В чем польза

По сути, каждый участник получает команду из 4-6 равных ему людей, находящихся в похожем контексте и преследующих похожие цели. Обсуждая проблемы и задачи одного участника, каждый получает инсайты и прорабатывает собственные задачи. Опыт в мастермайнд группе накапливается в 5-10 раз быстрее, чем в одиночку. При этом групповые обязательства очень поддерживают мотивацию участников, не давая сдаться на полпути.Что делает мастермайнд мастермайндом? Следует четко определить границы мастермайнда, чтобы не путать его с другими форматами групповой работы.

Источник

Как работают мастермайнд-группы – новый (и эффективный!) способ добиваться результатов и меньше прокрастинировать

Подписаться:

Поделиться:

Мастермайнд-группа – это небольшое сообщество единомышленников, участники которого на регулярных и четко регламентированных встречах помогают друг другу ставить цели, отслеживать свой прогресс и регресс, замечать оправдания и логические ошибки и просто получают поддержку. Не так давно этот формат начал набирать популярность в России. Участник движения «Эффективный альтруизм» Александр Бережной специально для «Собака.ru» написал колонку о том, как создать собственную мастермайнд-группу, добиться успеха самому и помочь с этим другим.

Пять месяцев назад я предложил нескольким друзьям с близкими мне взглядами объединиться в группу коллективной поддержки, стать друг для друга партнерами и менторами в достижении личных и профессиональных целей. За эти месяцы я внедрил множество новых привычек, систематично добивался поставленных целей и прокрастинировал меньше, чем когда-либо. Уверен, что во многом обязан этим успехом нашей группе.

Роль кооперации

Столетие назад в литературе еще не существовало жанра самопомощи, сейчас же полки магазинов наводнили книги по мотивации, продуктивности и достижению успеха. Каждый из нас сталкивается с трудностями, возрастающая конкуренция требует непрерывного роста. Мы поглощаем книги по саморазвитию, в надежде найти новые инструменты и подходы, но проблемы продолжают копиться.

Между тем, Наполеон Хилл, стоявший у истоков жанра самопомощи, отмечал важность поддержки и кооперации для решения проблем. Он стремился понять, как человек достигает успеха, и вывести его формулу. Для этого он изучил биографии множества известных предпринимателей и ученых, таких как Генри Форд, Томас Эдисон и Александр Грейам Белл. Оказалось, что все они состояли в небольших группах единомышленников, которые регулярно собирались, чтобы помочь друг другу найти решения сложных вопросов, делиться знаниями и связями. В таких сообществах рост происходил быстрее и каждый чувствовал поддержку. Хилл назвал такой формат мастермайнд-группами.

Польза мастермайнд-групп

Американский бизнес-тренер Джим Рон однажды сказал, что человек — среднее арифметическое тех пяти людей, с которыми он проводит большую часть своего времени. Хотите увеличить цифру? Представьте, что вы осознанно выбрали пятерых людей, которые разделяют ваши ценности и движутся в схожем направлении. Вы регулярно встречаетесь с ними и в ходе мозгового штурма ищете решения ваших насущных проблем. Каждый участник делится своими лучшими инструментами и личным опытом, что сокращает вашу кривую обучения и помогает выделить четкие цели и конкретный план действий, чтобы вы продвигались вперед быстрее. Это и есть формат мастермайнд-группы.

Почему это полезно?

Источник

Сила коллективного разума: почему мастермайнд-группы становятся трендом в бизнесе и что они позволяют решать

Об экспертах

— Расскажите подробнее, что такое мастермайнд-группы? Откуда возник этот формат?

— Мастермайнд — это групповой формат работы, в котором участники разово или периодически встречаются и помогают друг другу в достижении личных целей за счет обмена опытом, генерации идей и взаимоподдержки. Например, это может быть группа предпринимателей с примерно одинаковым оборотом бизнеса, перед которыми стоят похожие финансовые цели и вызовы, или сообщество экспертов, которые создают свои онлайн-продукты.

Важный момент: мастермайнд — это группа равных, где каждый в одинаковой степени отдает и получает. Это среда, свободная от прямых советов, критики и дискуссий, созданная для расширения видения, совместного поиска разных вариантов решений и поддержки.

Часто мастермайнд путают с групповым коучингом или менторингом, но именно обмен опытом на равных отличает мастермайнд от похожих форматов.

Впервые идею мастермайнда описал Наполеон Хилл еще в 1925 году. Вы даже можете найти на YouTube черно-белое видео, где сам Хилл рассказывает о мастермайнде. Он заметил, что окружение — это один из ключевых факторов успеха. А синергия нескольких умов может дать огромный эффект для каждого участника группы.

В Россию этот формат в современном виде пришел сравнительно недавно, но продолжает прочно завоевывать популярность. Хотя еще в советское время были так называемые кружки качества, которые, по сути, тоже являлись мастермайндом. Названий у формата много: форум, личный совет директоров, группа поддержки, мастермайнд и др.

— С какой целью организуются такие встречи и кто может принимать в них участие?

— Основная цель мастермайнда — помочь друг другу в достижении личных целей. От состава группы во многом зависит ее эффективность. Участники могут объединяться на основе общих интересов, целей, сферы деятельности, уровня доходов, ценностей. Мастермайнд подойдет тем, кто понимает ценность поддерживающего окружения, готов открыто обмениваться опытом с другими участниками и помогать друг другу двигаться к желаемым результатам.

— Чем полезны мастермайнд-группыдля сферы бизнеса?

— Чаще всего мастермайнд-группы организуются для владельцев бизнесов, руководителей, соло-предпринимателей и фрилансеров. Обычно у них есть дефицит общения с близкими по духу людьми равного с ними уровня. Все мы знаем об «одиночестве руководителя», когда нет возможности обсудить определенные темы с коллегами и партнерами, а хочется иметь безопасную конфиденциальную среду таких же, как ты, в которую можно прийти с волнующими вопросами. Раньше был дефицит знаний, и все стремились пойти на МBA и другие виды обучения.

В нынешнем быстро меняющемся мире знания стали доступными и порой успевают устареть еще до того, как их упаковали в обучающий курс. Поэтому сейчас больше ценятся не сами знания, а опыт их внедрения, образ мысли других людей и поддержка — все это и дает мастермайнд.

— А как работает этот формат, как выглядит процесс работы?

— Форматы мастермайнда могут быть самыми разными в зависимости от целей использования. Бывают как открытые группы с меняющимся составом участников, так и закрытые — с постоянными членами группы, разовые встречи или длительные программы. В классическом формате мастермайнд-группа — это 5–6 человек, которые встречаются раз в две недели или раз в месяц. Встреча обычно длится около 1,5–2 часов или дольше. Каждый приходит с запросом к группе, а другие участники делятся опытом и генерируют идеи по решению запроса.

Организовывать и проводить встречи должен профессиональный модератор, чтобы они проходили максимально эффективно в рабочей поддерживающей атмосфере.

В его задачи входят отбор участников, разработка сценария встреч, выбор места проведения, управление коммуникациями во время обсуждения.

Модератор следит, чтобы соблюдались принципы мастермайнда, на основе которых продумывает правила группы и транслирует их участникам.

— Что следует знать или как подготовиться новичкам, если они приняли решение участвовать в мастермайнд-группах?

— Во-первых, нужно понять, подходит ли вам этот формат. Готовы ли вы действовать, не только получать, но отдавать и уделять приоритетное внимание встречам группы. Мастермайнд — это серьезное мероприятие, а не посиделки за чашкой кофе, и если не уделять ему должного внимания, то эффекта вы не получите.

Во-вторых, следует определиться с целью. Для чего вам нужна мастермайнд-группа? Какие у вас ожидания? Чего вы хотите добиться, работая в группе? Хороший модератор, как правило, выясняет цели участников еще до старта.

В-третьих, важен первый запрос на встречу. Это может быть запрос на обмен опытом, генерацию идей или поиск решений либо обратную связь от группы. Важно отличать запросы к эксперту, они обычно звучат в формате «Как мне это сделать?», и запросы на мастермайнд: «А как вы это делаете?»

— В каком формате проходят мастермайнд-встречи— офлайн, онлайн или в обоих вариантах?

— Мастермайнд проводится как в онлайн-, так и в офлайн-формате. Есть небольшие различия, но формат эффективен и в том и в другом вариантах.

— Возможно ли в компании организовать подобные встречи среди штатных сотрудников? Чем они полезны для персонала и кто в компании может выступить организатором и ведущим таких групп?

— В последнее время компании заинтересованы в развитии горизонтальных связей между сотрудниками и партнерского стиля управления, заботе о персонале и создании комфортной рабочей атмосферы. Отдельная задача стоит перед обучением — давать актуальные точечные практические знания, которые можно сразу внедрять в практику. При этом новым вызовом стал массовый переход на «удаленку», и теперь эти задачи нужно решать в режиме дефицита прямых коммуникаций.

Поэтому именно сейчас мастермайнд становится все более популярным в управлении бизнесом и развитии персонала. Его можно применять в качестве сопровождения обучения, для поддержки внедрения изменений, развития кадрового резерва, проведения совещаний и встреч рабочих команд, организации системы сбора и обмена лучшими практиками внутри компании и других задач.

Организовать и вести мастермайнд-группы в компании могут внутренние HR-менеджеры, руководители команд, а также приглашенные модераторы, которые помогут внедрить систему мастермайнда в реалиях конкретного бизнеса.

— Если руководитель или HR-менеджер захочет организовать подобные группы в компании, с чего стоит начать? Нужно пройти специальное обучение либо можно ограничиться чтением специальной литературы и просмотром видеороликов?

— Многие начинают вести мастермайнд интуитивно, но, как обычно, дьявол кроется в деталях. Ошибочно считать, что деятельность модератора — это только проведение встреч. На самом деле большая часть работы как раз за их пределами. Это и проектирование формата будущей группы в зависимости от целей, и определение объединяющих факторов, и сбор группы, и прописывание сценариев встреч, и управление групповой динамикой.

На сегодняшний момент довольно мало профессиональной литературы на тему мастермайнда. Именно поэтому мы создали первое русскоязычное сообщество профессиональных модераторов мастермайнд-групп. В нем мы не только обмениваемся опытом, но и помогаем друг другу в решении кейсов, аккумулируем лучшие практики. Весь передовой опыт в ведении мастермайнда мы упаковали в наш курс для модераторов, с которого мы и посоветовали бы начать.

Источник

Мастермайнд: что это такое и для чего люди собираются в мастермайнд-группы

Даже если у предпринимателя или руководителя стартапа все хорошо с бизнесом: крутая команда, рабочий продукт и постоянная прибыль — время от времени появляются небольшие проблемы и сомнения.

У каждого бывают приступы неуверенности в своих решениях. С этим не желательно разбираться самостоятельно. Можно поговорить с близкими, но если они не управляли компанией, то и нормально помочь не смогут. Скорее всего они вас поддержат, но не смогут дать ряд полезных советов, чтобы решить задачу.

В этом плане поможет мастермайнд — это способ собрать единомышленников, добиться прогресса в достижении целей и найти решение многих проблем.

Что такое мастермайнд

Мастермайнд — это встреча людей, которые собираются, чтобы давать друг другу советы и поддержку. В основном она состоит из небольшого количества участников, которые собираются вместе на регулярной основе — еженедельно, раз в две недели или ежемесячно для обмена идеями, мыслями, информацией, отзывами, контактами и ресурсами.

Представьте, что у вас есть участники, которые регулярно встречаются для решения проблем, мозгового штурма, налаживания связей, поощрения и мотивации друг друга. Это особенно важно для топ-менеджмента: директоров, предпринимателей, руководителей отделов.

Чем выше должность, тем меньше людей могут дать совет. Такой человек сам является тем, кто должен помогать всем вокруг делать свою работу. Но это совсем не значит, что он не нуждается в помощи. Просто, ему тяжелее ее получить.

Мастермайнд-группа может быть сосредоточена на деловых вопросах, личных проблемах или и на том, и другом. Чтобы группа была достаточно эффективной, участники должны чувствовать себя достаточно комфортно друг с другом, чтобы говорить правду.

Преимущества мастермайнд-группы

Когда человек сталкивается с проблемами в бизнесе, карьере или личной жизни, круто, если есть те, кто прошел похожий путь. Мастермайнд-группу собирают из людей с похожими интересами и целями. Поэтому, вероятность того, что каждый получит нужную обратную связь в разы возрастает. Семья или друг могут поддержать, но если они не бывали в тех же условиях, то не смогут дать действительно нужный совет.

Важная задача любой мастермайнд-группы является генерирование новых идей для продвижения проектов каждого из участников. Один задаёт вопрос, а другие сообща помогают подобрать решение. Самое интересное, что во время бурных обсуждений, человек, который задал вопрос способен сам найти ответ. Это происходит из-за благоприятной среды, в которой проще думать.

Еще одна важная задача мастермайнд-группу — обмен знаниями, полезными контактами, личной помощью, опытом, услугами и так далее.

Это результат всех преимуществ, перечисленных выше. Когда есть круг доверенных людей, которые поддерживают, помогают придумывать новые идеи и находить решения — рост компании становится быстрее, потому что меньше времени уходит на ошибки и их исправление.

Чем не является мастермайнд-группа

Многие называют свои мероприятия «мастермайнд-группой», «мастермайнд-сессия» или просто «мастермайнд-мероприятием». Эти термины могут сбивать с толку. Давайте разберемся, чем мастермайнд не является.

Мастермайнд группы предназначены для беседы друг с другом, а не чтобы один обучал остальных. В мастермайнд-группе каждый человек делится советом, идеями и отзывами. Ключ в том, чтобы поддерживать сбалансированный разговор между участниками.

Это не место, где участники задают вопросы и записывают в блокнот, а бизнес-консультант с трибуны дает ответы. Если формат встреч похожа на сеанс вопросов и ответов, это не мастермайнд-группа.

Хотя вы можете обмениваться информацией и контактами друг с другом, это не является основной задачей встреч. То есть, не самая крутая идея стать участником мастермайнд–группы, чтобы просто познакомиться с предпринимателем, взять контакт, а потом названивать, чтобы предложить какой-то совместный проект или что-то еще. Тем не менее, со временем вы сможете обзавестись полезными контактами. Главное, не ставить этот как цель.

Причины присоединиться к мастермайнд-группе

Основная функция состоит в том, чтобы прояснить цели, разработать план и позволить другим нести небольшую ответственность за ваши задачи и сроки их выполнения.

Если кто-то ставит цели, которых никогда не достигает, участники помогут решить проблему. Кризис или полноценное выгорание как раз таки может произойти от того, что человек постоянно что-то планирует, но на самом деле не особо знает, куда двигаться дальше. Не знать, что делать дальше — это нормально. Не обязательно пытаться разобраться во всем самостоятельно. Для этого достаточно довериться другим людям.

Как собрать или вступить в онлайн мастермайнд-группу

Часто группы формируются органично после того, как люди тусовались в одном и том же месте лично или в интернете и заинтересовались друг другом. Поход в бар после какой-нибудь конференции теоретически можно назвать мастермайнд-группой. Ведь после этого есть вероятность начать встречаться тем же состав на постоянно основе.

Местом для поиска группы могут стать социальные сети. Найти сообщество, которое близко по работе или по духу и поискать людей, которые занимаются тем же, чем и вы. Например, если вы занимаетесь электронной коммерцией, есть тысячи конкретных групп электронной коммерции. Можно связаться с некоторыми из участников, чтобы предложить сформировать группу. Или узнать, есть ли мастермайнд-группы, которые ищут новых участников.

Конечно, в самом начале писать кому-то, чтобы предложить пообщаться выглядит странно. Особенно, если никогда не состоял в мастермайнд-группе. Поэтому, можно попробовать поспрашивать у круга знакомых.

Также, можно поискать сервисы, которые предлагают найти подходящую группу. Например, есть сайт mastermind groups, где предлагают пройти небольшой опрос и найти единомышленников. Правда, это стоит денег.

Ниже мы подготовили список советов, которые помогут не растеряться при поиске своей группы.

У каждого участника должен быть примерно одинаковый часовой пояс

Если участники находятся в одном или похожих часовых поясах, будет легче быть на связи. Не очень круто, если человек найдет подходящую группу, которая собирается в 7 часов вечера, а у него другой часовой пояс и для него это глубокая ночь.

Участникам желательно иметь схожую сферу деятельности

Если вы занимаетесь электронными продажами, то следует искать тех, кто занимается чем-то похожим. Это нужно для того, чтобы диалог был всем понятен. Не удастся получить нормального совета или поддержки, если тебя попросту не понимают.

У всех должен быть примерно одинаковый уровень жизни

Желательно окружить себя другими членами, которые находятся на примерно одинаковом уровне жизни. Если опытный человеков привлекает новичков, то он автоматически создает для остальных бесплатную программу обучения. Он не получит от этого никакой пользы и со временем начнет возмущаться группой. Точно так же наоборот. Можно искать людей выше вашего уровня, но не настолько далеко, чтобы тренировать вас. Необходимо приносить пользу группе, а также получать пользу от других.

Не собираться с прямыми конкурентами

Хотя стоит придерживаться участников со схожими интересами и работой, постарайтесь не окружать себя прямыми конкурентами. Если вы торгуете курсами по маркетингу, в группе не должно быть тех, кто торгует курсами по маркетингу. Конкуренция приведет к тому, что вы не будете открыто говорить о проблемах и решениях.

Обращать внимание на характер

Тот факт, что вы присоединились к группе не означает, что у всех должен быть одинаковый характер. Но через какое-то время стоит определить, комфортно вам с этими людьми или нет.

Если один человек дает много полезных советов, но постоянно дерзит — это не самая благоприятная среда. Такой человек начнет только злить и его помощь становится ненужной.

Также, некоторые увлечены своими делами, поэтому могут лишь использовать информацию, но не помогать. И этот факт вскроется далеко не сразу. На первый взгляд с такими человеком будет все нормально. Только со временем станет понятно — ему на всех наплевать.

В общем, стоит обращать не только на профессиональные качества, но и на его характер. Так встречи будут проходить продуктивнее.

Заключение

У каждой мастермайнд-группы должна быть четкая задача, иначе встречи могут быстро превратиться в общедоступную беседу о спорте, женах, мужьях или пандемии. Чтобы мастермайнд сохранил свой формат — определите время, место, продолжительность и темы для обсуждения. Перед каждой встречей проговаривайте повестку, длительность встречи и желаемый результат. Во время встречи — модерируйте рагвовор и направляйте в нужное русло.

Независимо от того, начинаете ли вы или присоединяетесь к существующей группе, помните об этих аспектах, чтобы получать пользу от потраченного времени. В случае успеха, вы найдете ответы на свои вопросы, а также у вас появятся новые друзья или будущие деловые партнеры.

Источник

Кому и какие задачи помогает решить технология мастермайнд?

Как коллективный разум помогает решить профессиональные, карьерные и личные задачи?

Mastermind в формате дословного перевода в одном из вариантов звучит, как «выдающийся ум».

Мастермайнд – это прогрессивный формат взаимодействия, который приводит к обалденному ускорению достижения личных и бизнес-целей участников. Участие в такой группе помогает сделать прорыв в жизни и в бизнесе практически играючи, но с очень высокой эффективностью.

Первые мастермайнды в истории

Первые форматы мастермайндов проводили чуть ли не рыцари Круглого стола. Когда за большим круглым столом король Артур собирал друзей и товарищей, они обсуждали разные темы, актуальные для государства и для его улучшения.

Также мастермайнд практиковал Генри Форд для улучшения своей компании. Известно, что Авраам Линкольн собирал такие групповые встречи, приглашая на них людей из разных социальных классов: рабочих, врачей, учителей, торговцев – с тем, чтобы улучшить жизни страны. Благодаря сборам в мастермайнд, доходам от них, в Нью-Йорке была открыта бесплатная больница и другие заведения социального формата. Впервые упоминание мастермайндов присутствует в книге Наполеона Хилла «Думай и богатей». Он называл данный формат «мозговым центром», в котором объединяются усилия разных сердец, умов и душ в поисках решения одного вопроса.

Как происходят мастермайды?

Это могут быть единоразовые или регулярные встречи, на которых происходит разбор запроса конкретного участника. Наше сознание устроено таким образом, что мы не можем сами найти решение всех задач, потому что мы погружены в них эмоционально и, соответственно, блокируем реализацию поиска вариантов.

Одна голова хорошо, а две (и более голов) лучше! В группе через соприкосновение с личным опытом других участников, их пониманием вопросов, их личным креативом, накидываются оптимальные решения задачи инициатора запроса.

Есть несколько правил мастермайндов. Сначала участник озвучивает запрос. Он рассказывает все детали, отвечает на все вопросы других участников, чтобы они поняли подробно, с чем он пришел и полностью для себя прояснили исходные данные ситуации. Дальше участники накидывают варианты ответов, исходя из своего опыта знаний того, с чем они раньше соприкасались, взаимодействовали.

Например, возьмем бизнес-кейс, когда нужно понять, как повысить прибыль компании. С этим запросом участник может выйти на групповое взаимодействие и получить сразу несколько вариантов решения.

Они ему говорят:

Задача человека, который пришел с запросом – безоценочно принимать обратную связь. То есть, все то, что ему говорят, принимать безусловно, не включаться с точки зрения отрицания: «Ой, да я это делал, я это пробовал, у меня не получилось…».

Просто быть открытым к поступающей информации. Это очень важно, потому что даже одна и та же мысль, но прозвучавшая из разных уст, может иметь разный контекст.

Соответственно, нужно быть открытым, потому что, возможно, именно в этот раз прозвучат рекомендации, которых инициатор запроса раньше не слышал, но сейчас они «зайдут» и найдут свой отклик и применение.

Коллективный разум сильнее

В процессе работ на мастермайндах можно решить разные задачи.

Был случай, когда предприниматель пришел с запросом по выходу из операционной деятельности. Его волновали вопросы: как организовать и набрать команду, как выстроить работу отдела продаж, и как выйти на уровень масштабирования бизнеса.

На мастермайнде присутствовали люди из абсолютно разных сфер деятельности: наемные сотрудники, которые были погружены в процессы изнутри, предприниматели и фрилансеры. И, соответственно, исходя из своего опыта и понимания вопроса, все они предлагали разные варианты, как наилучшим образом выстроить отдел продаж. Благодаря мозговому штурму было собрано много идей, как решить задачу. Каждый выдавал свое видение, исходя из собственного опыта, а инициатор запроса сразу формировал свой личный план и обдумывал шаги, как ему в ближайшее время от теоретических размышлений перейти к практике и на уровне действий организовать отдел продаж.

Был карьерный запрос от женщины о том, как выйти из затяжного семилетнего декрета. У нее двое детей, которые пошли в школу и в садик, и, соответственно, она почувствовала, что пора выходить на работу. В прошлую деятельность, в которой она была до декрета, женщина не хотела возвращаться и хотела найти новые направления для развития. Она рассказала о своих интересах, чего бы она хотела, но пока не могла понять, что проще всего реализовать и с чем в общем ее отождествляют люди.

В ходе взаимодействия с группой, она получила обратную связь о том, что она очень стильно, красиво выглядит, и могла бы использовать этот личный навык в профессиональных целях – освоить профессию стилиста. Это также было одним из пунктов ее интересов.

Исходя из вариантов решений, которые предложили участники мастермайнда, у женщины сформировался план, с чего начать позиционирование себя в качестве стилиста. Уже через две недели у нее появились первые платные клиенты из ближнего круга контактов, в котором она начала предлагать свои услуги. Ее окружала настолько лояльная аудитория, что люди сразу откликнулись на ее предложение и захотели с ней работать. Безусловно, не имея аналогичного опыта за плечами она установила минимальные цены, но тем не менее, в короткие сроки получила первых платных клиентов. Следующий этап в плане развития – активная работа с социальных сетях: выход на новую аудиторию и получение лидов. Главное – первые шаги были сделаны, и она начала новый профессиональный путь, уже появились новые кейсы в этом направлении.

Запросы в мастермайнд могут быть абсолютно любого характера: профессиональные, карьерные, личные. Каждый находит и выбирает решения для себя, потому что участники обсуждают их в безопасной для себя среде, исходя из абсолютно разной аудитории по гендерному, возрастному, социальному и ментальному признаку. У человека складывается представление, как наилучшим образом поступить в данной ситуации, что нужно предпринять, какие самые главные действия нужно запланировать для реализации плана в ближайшее время.

Волшебства не будет

Чего точно не стоит ожидать от мастермайнда, так это чудес.

Это не волшебная таблетка и это не решение ваших вопросов за вас. Задача модераторов – создать доверительные отношения в группе так, чтобы люди могли раскрыться и максимально эффективно трудились. Человек, который приходит на мастермайнд, должен иметь проактивную позицию. От каждого участника должен идти посыл, намерение решить свои вопросы наилучшим образом. Они должны принимать обратную связь для решения своих вопросов безоценочно. Только в этом случае их ждут открытия, откровения и инсайты.

Если же человек в принципе по жизни привык занимать позицию «я все решаю сам» – эдакий контролер, перфекционист, который считает, что все должно быть сделано только так, как он видит, думает, понимает, принимает в идеальном каком-то варианте, тогда, скорее всего, мастермайнд для него не подойдет. Он просто будет не готов к альтернативным решениям, не вписывающимся в его карту реальности.

Надо отметить, что для участия в мастермайнд осуществляется строгий отбор участников и внутри группы действуют четкие правила. Например, участники группы не могут создавать между собой бизнес-связей или строить личные отношения.

Мотивация действовать

Мастермайнд нужен людям, заточенным на быстрое и эффективное решение своих задач – в бизнесе, личных, профессиональных, экзистенциальных, возможно, философских. Это очень практичное взаимодействие, которое заканчивается конкретными шагами, реализовывать которые, человек будет в ближайшее время, опираясь на результаты общения в группе. Люди не просто собрались, поболтали, классно потусовались и провели время, а нашли решение своего вопроса.

Мастермайнд подходит для тех, кто уже замотивирован и готов делать все, что угодно, лишь бы его вопрос был решен. Человек, заряженный на действие и успех, буквально сразу бежит внедрять данные ему от группы варианты, и получает наилучшие результаты.

Источник

Практическое руководство по созданию интеллектуальных карт в MindMeister

Привет, дорогие читатели!

MindMeister – это онлайн-программа для создания интеллектуальных карт. Она поможет навести порядок в голове, генерировать новые идеи, учить других людей, быстрее и лучше справляться со своими задачами. Все, кто пользуется MindMeister, становятся продуктивнее и достигают желаемого быстрее, потому что легче браться за ту работу, которая кажется достижимой.

Помните всякие схемы, облачка, которые вы расчеркивали в блокноте ручкой? Так вот нарисовать подобное можно на компьютере быстрее и красивее в MindMeister.

Зачем это мне?

Научиться пользоваться сервисом нужно всем. Школьникам это пригодится для структурирования изученного. Потом проще будет готовиться к контрольным, экзаменам. Копирайтеру – для составления содержания будущей статьи, чтобы не отойти от темы и последовательно подавать информацию. Маркетологи смогут описать проблемы целевой аудитории, их решение и добавить УТП.

Даже для тех, кто не работает, интеллект-карты упрощают жизнь и помогают планировать. В них можно записывать идеи из прочитанных книг, писать идеи будущих проектов, план уборки дома. Все, кто пользуется MindMeister, становятся продуктивнее и достигают желаемого быстрее.

Также советую вам узнать о правилах составления ментальной карты.

Я делаю набросок статьи в MindMeister. Из названий подзаголовков у меня вырастают тезисы и целые абзацы, пригодные для чистовика. Интеллект-карта помогает идеям выйти на поверхность. Вы можете начать с одного слова и закончить готовым проектом.

Возможности

Хотя бесплатный функционал программы ограничен, его хватит на то, чтобы сделать достойную интеллект-карту.

Какие возможности доступны пользователю:

При этом MindMeister не нужно устанавливать на компьютере. Он не займет на вашем компьютере ни байта в отличие от XMind. Открываете в браузере закладку или вводите адрес сайта и пользуетесь на здоровье.

Как составить интеллектуальную карту

Практическое руководство по созданию интеллектуальной карты на примере структуры статьи. Начнем с создания аккаунта. Кликаем “Регистрация” в правом верхнем углу.

Выбираем способ регистрации. У нас их два: авторизация через Google, Facebook или по стандарту с помощью email. Если сидите в социальных сетях, попробуйте первый. Он реально сэкономит 2 минуты.

Соглашаемся с правилами сервиса. Там ничего страшного нет. Я читала.

Выбираем цель, с которой пришли на MindMeister. Я выбрала “Лично и Дома”. Если вы не собираетесь подключать других людей, можете сделать так же. За более крупные пакеты вроде “Малый бизнес” потребуют деньги. Об ограничениях бесплатного тарифа и возможностях платного поговорим ниже.

По шаблону

Я буду работать с шаблоном для студентов “Essay Writing Checklist”. Он подходит для написания структуры (ядра) текста.

Чтобы создать бесплатно на русском ментальную карту из заготовки, выберите “Шаблоны” в левом меню.

В списке выбираем подходящий шаблон. Если не определились с тем, какой вам подходит, можно посмотреть пример и описание каждого. Просто наведите курсор на иконку и нажмите “Предпросмотр”. На подходящей заготовке кликните “Применить”.

Мы перешли в рабочий интерфейс. Я не буду заливать, как все красиво и удобно. Это скучно и заезженно. Лучше я покажу, что делать для получения эффективной интеллект-карты.

Для начала дважды кликните на центральный овал. Это основа ментальной карты. В ней пишется основная тема, задача или проблема, которую вы собираетесь решить.

Чтобы поменять название в шаблоне или с нуля ввести его в пустой блок, дважды кликните левой кнопкой мыши на него. Потом напечатайте нужное название. Допустим, у меня это будет структура статьи “Что такое интеллектуальные карты”.

Хорошо. Дали название. Допустим, нам не хватает блоков или их просто нет. Чтобы добавить новый, кликаем сначала на тот элемент, от которого он будет отходить. Потом нажимаем на “+” или кнопку Tab.

Добавлять списки в блоки, писать с межстрочными интервалами и отступами нельзя. Только полотно текста. Чтобы не получить длинную простыню, создавайте новые ветви. Для этого кликните на блок из последней ветви и нажмите Tab.

Панель с цветовой палитрой, смайликами закрывает часть карты. Это неудобно. Чтобы закрыть, кликните на крестик в правом верхнем углу палитры оформления.

Если какой-то блок оказался лишним, кликните на него. Нажмите на перечеркнутый кружок вверху или кнопку Delete на клавиатуре.

Между блоками можно создавать связь. Эта линия, которая объединяет несколько идей по смыслу. Например, вы выписали в один блок проблемы, а в другой – причины их возникновения. Поставили стрелочку связи, и вам сразу стало понятно, где допущена ошибка.

В начале стрелки связи есть кружочек. Если кликнуть на него, можно поменять цвет, добавить метку или удалить ее.

Чтобы добавить новую связь, нужно кликнуть на согнутую вправо стрелку или воспользоваться комбинацией клавиш “Alt + C”.

Чтобы растянуть, сузить или перевести стрелку в другую сторону, зажмите кружочек и тяните.

Расположение элементов по умолчанию не всегда подходит. Чтобы это исправить, щелкните мышкой на значок справки вверху. Появится меню, где вы сможете выбрать выравнивание и тему (цвета) блоков.

Мне не понравилось изначальное расположение элементов в шаблоне. Я поменяла на организационный. Он больше подходит для составления структуры статьи. Для семантического ядра и плана урока лучше выбирать выравнивание по правой или левой стороне.

Интеллект-карта закончена. Теперь надо как-то сохранить результат. Чтобы скачать, нажмите на облачко со стрелочкой в правом нижнем углу. Для распечатки кликните на иконку принтера там же.

Сохранять в формате PDF, PNG, JPG в бесплатном профиле нельзя. Но есть решение. Сделайте скриншот.

Вы можете сделать репост карты или отправить кому-то на email. Для этого кликните на “Поделиться” в левом нижнем углу. Выберите подходящий способ. К сожалению, из соцсетей доступны только Facebook, Twitter и Pinterest. ВКонтакте здесь нет.

С нуля

Хотела показать на примере карты для дошкольников. Но для маленьких детей лучше делать визуальные схемы с картинками. А их добавлять можно только по платной подписке.

Открываем MindMeister. Для создания нажимаем “Новая ментальная карта” вверху или плюс в разделе шаблонов.

Посередине находится основной блок. В него пишем заголовок, тему карты.

Добавляем новое ответвление. Для этого щелкаем мышкой на плюсик или нажимаем Tab. Вводим информацию. В случае с планированием указываем дела, которые собираетесь выполнить.

Бывало ли у вас такое, что прочитали книгу, статью и забыли? Пишите комментарии. С этой проблемой я борюсь легко. Составляю ментальную карту прочитанной книги. В нее входят персонажи, главная мысль, урок, который можно извлечь из произведения.

Если не понравилось оформление, его можно запросто поменять. Для этого кликаете на значок справки вверху и выбираете полюбившуюся цветовую схему.

Чтобы добавить еще ответвление, кликаете мышкой на предыдущее и нажимаете Tab.

Возможности онлайн-программы позволяют работать с содержимым сколько угодно в левой панели. Можно поменять цвет и тип шрифта, вставить ссылку и смайлики, комментировать запись и поставить задачу с напоминанием. Удобная штука.

После этих простых действий у вас должно получиться примерно так.

Чтобы сохранить карту, нужно кликнуть на облачко или значок принтера для распечатки. Увы, скачивание доступно только в текстовом формате. Картинки, PDF и прочие радости открыты для платной подписки.

Экспорт в текст не самая лучшая идея. От прежней визуализации не останется ничего. Получится хорошо оформленная простыня текста. Как-то так это выглядит на практике.

Чем отличается бесплатный пакет от платного

Все хотят заработать, поэтому в MindMeister часть функций ограничена. Если вы не работаете с командой и вам нужно несколько карт, то можно обойтись без платного тарифа.

Что включено в бесплатный (базовый) пакет:

Чего лишен бесплатный аккаунт:

Самая дешевая платная подписка обойдется в 4,99 евро в месяц, а дорогая – в 12,49 евро.

Заключение

Интеллект-карта помогает легко воспринимать и запоминать сложную информацию. Этот способ структурирования пригодится везде. Проще говоря, вытаскиваете все идеи, проблемы на поверхность. Смотрите на них со стороны и достигаете желаемого.

А как и где вы обычно записываете идеи, списки дел? Давайте обменяемся опытом в комментариях и вдохновим друг друга.

Подписывайтесь. Будьте первыми, кто узнает про инструменты для достижения целей и переход на удаленную работу. Вперед за независимостью и успехом!

Источник