есенин драйзер отношения соционика
Отношения социального заказа: Есенин и Драйзер (нейтральные)
Отношения социального заказа являются достаточно необычным взаимодействием в соционике. В этих отношениях, также, как и в отношениях ревизии, партнеры занимают неравные позиции: есть заказчик — Драйзер (Этико-Сенсорный Интроверт) и подзаказный — Есенин (Интуитивно-Этический Интроверт).
Социальный заказ по своей сути раскрывает возможности и способности людей. Партнер-подзаказный стремиться понравится партнеру заказчику, удивить его, а тот, в свою очередь, дает подзаказному новые задачи для решения.
В рассматриваемом нами союзе партнеры сильно отличаются друг от друга: волевой и серьезный Драйзер настроен на упорную работу ради высших целей, а мечтательный и задумчивый Есенин хочет созерцать и заниматься творчеством.
Драйзер считает, что каждый человек должен быть трудолюбивым, обязан ходить на работу и выполнять свой долг. Для Есенина это — пустые слова, ему хочется, чтобы пришел сильный человек, такой, как дуал Жуков, и сделал все за него.
Есенин имеет низкую работоспособность, которую Драйзер принимает за лень и нежелание заниматься совместными делами. Есенин пытается оправдаться, показать, что он тоже что-то может, но Драйзер не прислушивается к партнеру и гнет свою линию о «долге, задачах, целях».
Иногда Есенин будет пытаться манипулировать Драйзером, используя для этих целей умышленные перепады настроений, мечтательный тон, а также другие уловки. Если в случае дуала это бы сработало, то Драйзер сразу же распознает попытки человека воздействовать на свой эмоциональный фон.
Драйзер имеет в болевом канале интуицию возможностей: он боится неопределенностей, с трудом воспринимает все новое и ему часто кажется, что дальше будет только хуже. Есенин способен успокоить Драйзера, поскольку ему с легкостью удастся найти подходящие для этого слова. Есенин умеет показать, что в будущем пару ждут лишь радости.
В вопросах логики партнерам будет сложно: несмотря на трудолюбие, Драйзер не умеет работать эффективно и нуждается в советах и поддержке. Есенин, будучи совсем не трудоголиком, вообще не особо стремится работать.
Улучшить понимание в союзе поможет совместимость по психософии. В целом, партнеры будут ругаться и мириться, потом опять ругаться и опять мириться, и так до тех пор, пока им не надоест.
Жена — Есенин, муж — Драйзер
В таком союзе мужчина Драйзер ожидает, что его жена будет домохозяйкой, а он постарается обеспечить семью материально. К сожалению, женщина Есенин не способна поддерживать хозяйство на должном уровне.
Приходя домой, мужчина Драйзер будет видеть немытую посуду и отсутствие ужина. Сначала он постарается приготовить себе еду сам, но потом поймет, что он делает работу в семье за двоих. Разочарование в жене может привести к разводу.
Жена — Драйзер, муж — Есенин
Мужчина Есенин — далеко не лучший добытчик в семье, поскольку ему сложно постоянно работать, и он часто уклоняется от выполнения каких-либо дел. Женщина Драйзер, наоборот, является отличной хозяйкой, способной выполнить все необходимые дела и уделить время как мужу, так и детям.
Возможно, Есенин, видя такой порядок дома, захочет больше работать и сможет достичь материальной стабильности. В любом случае, ему лучше работать в области дизайна, моды, истории или психологии.
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.
Сравнение Есенин и Драйзер
По теме
Интуиция времени
В своем поведении руководствуется интуитивными предчувствиями. Благодаря этому качеству способен выжить в самой трудной обстановке, так как быстро различает искусственность, фальшь, лицемерие, деградацию. Свободно распоряжается как своим, так и чужим временем. Всегда поступает так, как будто у него есть запас времени. Многое откладывает на завтра. Большой мечтатель и лирическая натура. Картины, которые ему рисует воображение, светлые и яркие, гораздо привлекательнее, чем будничная жизнь. Верит в хорошее будущее. Успокаивает людей, вселяя в них надежду фразами о скорых переменах к лучшему. Не сосредоточивает свое внимание на ошибках прошлого.
Нетерпелив. Не любит волокиты, медленного течения событий Настроен на быстрые решения. Активизируется в ситуациях дефицита времени. Подталкивание в мелочах вызывает у него протест, а в крупном — активизирует. Ему лучше давать небольшое время на подготовку, так как чем больше ждет и готовится, тем больше волнений и хуже результат. Внутренне тревожен. Переживает из-за всяческих опасностей, которые грозят ему и близким людям. Ищет религиозные, философские, мистические и т. п. способы осмысления и защиты от превратностей судьбы. Не допустит, чтобы его застали врасплох, Всегда готов к непредвиденным обстоятельствам. Хорошо помнит ошибки и потрясения прошлого, из которых извлекает уроки.
Этика эмоций
Хорошо разбирается в закономерностях эмоциональной жизни людей. Умеет в нужный момент, когда человек находится в хорошем расположении духа, обратиться с просьбой, так что ему трудно отказать. Тонко реагирует на смешное в жизни. Любит юмор. Шутит, дурачится, тормошит близких людей, вызывая у них положительные эмоции разными способами. Миролюбив. Не переносит ссор между близкими людьми. Легко идет на примирение, с готовностью принося себя в жертву ради погашения конфликта. Внутренне тревожен. Много переживает, но прячет волнение и плохое настроение за мягкой улыбкой.
Хорошо чувствует эмоциональное состояние человека. Спрашивает о причинах, которые привели к плохому настроению. Однако сам улучшить его не может. Подстраивается под настроение окружающих. В серьезной ситуации подчеркнуто официален, в кругу друзей непринужденно весел, позволяет себе даже циничные остроты. Любит веселых людей, которые умеют раскачать, снять напряжение, поднять настроение, вселить уверенность в будущем. Нуждается в отвлечении от тягостных мыслей и эмоциональных разрядках. Избегает жизненных драм, нагнетания отрицательных эмоций. Знает, как тяжело они влияют на психику и здоровье. С другой стороны, намеренно ускоряет развязки конфликтов или драматизирует ситуацию.
Драйзер и Есенин. Отношения социального заказа и заказный брак.
Ключевые слова для Драйзера: уверенность в правоте собственных этических принципов и волевой характер требований их соблюдения, глубина чувств, любовь на всю жизнь, уступчивость в мелочах, но не в главном, ведущая роль семьи, хозяйственность; консерватизм, ревнивость, боязнь новизны, стремление к стабильности, внутренняя напряженность, уважение к труду, добросовестность, но невысокая эффективность труда.
Ключевые слова для Есенина: мечтательность, одухотворенность, склонность к самообману, всепоглощающая любовь, эмоциональность, стремление найти сильного партнера, умение манипулировать им для достижения собственных целей; деловая беспомощность, трудность организации и решения бытовых проблем, неумение отказать себе в сиюминутных желаниях, общая духовная потребность превалирует над физической, стремление к элегантности и «светскому» образу жизни.
ДРАЙЗЕР И ЕСЕНИН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
Сексуальная потребность может в этой паре быть вполне удовлетворена взаимно, Драйзер вполне в состоянии руководить в этом своим мечтательным партнером, который предпочитает просто отдаться тому, кого любит и кто, к тому же, достаточно уверенно в этом себя проявляет.
ДРАЙЗЕР И ЕСЕНИН. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
2. Маскулинность и фемининность; 3. Кормилец и хозяйка.
4. Конформность; 5. Эмоционально-сексуальная совместимость.
Четвертая шкала никак не сказалась на суммарном балле притягательности, поскольку минимальная конформность Драйзера (конформность = 1) полностью компенсировалась минимальной конфликтностью Есенина (- 1).
Итоговый расчет выглядит следующим образом:
2. Маскулинность и фемининность: 2+3= 5
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2-2+2= 2 ИТОГО: 8(-)
4. Конформность: 1-1= 0
5. Квадральность, эмоциональность, сенсорность: 2-2+2= 2 ИТОГО: 4(+)
Е.С.Филатова.»Супружество в системе соционики».
ЭТИ СТРАНИЦЫ МОГУТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНЫ:
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.