Haier что за бренд

29.08.202228.08.2022 admin 0 Комментариев

Haier что за бренд

Haier

Бренд бытовой техники Haier

О компании

Haier — один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами. Компания Haier проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.

Haier принадлежит 9738 патентов. Компания принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже более 400 международных стандартов качества.

История бренда Haier

Бренд Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер»

К 1991 году продукция компании Haier выгодно отличается от товаров конкурентов. Благодаря решению руководства Haier сделать ставку не на объемы производства, а на безупречное качество бытовой техники, холодильное оборудование компании завоевывает признание на рынке, а внутри компании продолжается постоянное развитие маркетинговых и корпоративных стратегий.

К 1998 году компания Haier становится первым рыночным игроком, запустившим программу «Star Service» — особый подход к обслуживанию клиентов. Кроме того, в конце 90-х продолжается активное расширение производственных мощностей бренда за счет приобретения в общей сложности 18 компаний.

К 2005 году Haier уже завоевывает расположение покупателей не только в Китае, но и в других странах мира. Выбранная стратегия международной экспансии предполагает появление бренда сначала в развитых, а затем в развивающихся странах. Именно на этом этапе Haier удается реализовать уникальную информационную сеть, связывающую между собой представительства компании во всем мире, а также поставщиков, партнеров и, конечно, потребителей.

По состоянию на 2008 год компания Haier является вторым после Whirlpool производителем холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники. Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8% (согласно Euromonitor).

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.

К 2012 году Haier еще больше ориентируется на мнение потребителя, подстраивая под коммуникацию с ним всю свою работу. Благодаря наступлению эпохи интернета, современный пользователь может управлять многими процессами — от заказа на изготовление продукции до контроля доставки и установки. В этот же период создается «глобальный бренд» Haier, в котором объединены производственные ресурсы и передовые маркетинговые стратегии.

Haier сегодня — это корпорация, идущая в ногу со временем. Свободное предпринимательство, свободное управление и бесконечная сеть международных представительств работают на благо своих потребителей.

Haier в России

Компания Haier появилась на российском рынке в 2007 году. На тот момент компания уже была известна всему миру как глобальная корпорация, которая располагает производственными площадками и научно-исследовательскими центрами в Европе, Северной Америке, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке.

В 2016 году был открыт завод Haier в городе Набережные Челны.

Источник

История

В него входят лаборатории шумовых характеристик, лаборатория теплофизических свойств, вибролаборатория, лаборатории тестирования электродвигателей и бытовой техники, а также другие научные центры. Инновации становятся одним из приоритетов – на сегодняшний день Haier принадлежит уже более 10 000 сертифицированных патентов.

Доход компании в одних только Соединенных Штатах достигает 200 миллионов долларов США, а совокупный доход оценивается в 7 миллиардов долларов США. Для размещения сотрудников американского представительства компания покупает здание в самом сердце Манхэттена.

Еще через год компания приобретает крупный новозеландский бренд Fisher&Paykel — производителя техники класса люкс.

Haier последовательно принимает участие в разработке международных стандартов — сейчас на счету компании уже 447 международных стандартов качества.

Haier также возглавляет рейтинги Euromonitor International по трем категориям: холодильное оборудование, бытовые приборы для стирки белья и электрические холодильники для вина.

В 2015 году Чжан Жуйминь, председатель совета директоров Haier, входит в список «Thinkers 50», что по престижности можно сравнить с премией «Оскар» в области глобального управленческого мышления.

Ассортимент компании уже насчитывает тысячи наименований — от стиральных машин, кондиционеров и микроволновых печей до ноутбуков и смартфонов.

В начале года Haier приобретает GE Appliances — подразделение бытовой техники компании General Electric, ведущего производителя бытовой техники в США. В результате объединения двух гигантов образуется новый мировой лидер по производству бытовой техники.

Одновременно с этим Haier открывает своё первое производство в России – высокотехнологичный завод в Набережных Челнах с уникальным передовым оборудованием. Холодильники Haier, произведенные в России, соответствуют самым высоким международным стандартам компании. В ближайших планах компании развитие собственного R&D центра в том же регионе.

28 августа в г. Набережные Челны один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники Haier открыл первый объект Индустриального парка – завод по производству стиральных машин.

Завод стиральных машин оснащен уникальным инновационным технологическим оборудованием последнего поколения, позволяющим производить минимум 13 различных моделей в год. На данный момент производственная мощность завода составляет 500 000 ед./год, после модернизации и установки дополнительной производственной линии она увеличится вдвое.

Индустриальный парк Haier планирует предоставить 5 000 рабочих мест, из которых 420 человек уже задействованы в обеспечении бесперебойной работы завода стиральных машин. Для подготовки высококвалифицированных кадров в Набережных Челнах уже открыт учебный центр Haier, одновременно с этим проводятся стажировки на заводах Haier в Китае, в провинции Шаньдун.

Источник

Haier

В переводе с китайского «haier» означает «море».

Компания Haier была основана в 1984 году путем слияния китайской компании Qingdao Refrigerator Co. (Холодильная компания Циндао) и немецкой Liebherr. Именно на оборудовании Liebherr тогда производилась техника.

В 90-х годах компания Haier начала экспансию на внешние рынки, размещая свои производственные мощности во многих странах.

По данным Euromonitor на 2008 год, Haier — второй (после Whirlpool) по величине производитель холодильников в мире и крупнейший на китайском рынке бренд бытовой техники. На мировом рынке доля Haier достигала 6,3 %.

В 2012 году компания приобрела 90% акций производителя крупной бытовой техники Fisher & Paykel.

22 апреля 2016 года компания Haier запустила завод по производству холодильников в городе Набережные Челны в Республике Татарстан.

В 2018 году Haier поглотила компанию Candy Hoover Group со всеми её брендами (Candy, Hoover, Вятка, Rosieres, Zerowatt, Iberna и др.).

Сегодня Haier — это один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами.

Продукция включает в себя огромный ассортимент техники: холодильники и морозильные камеры, стиральные машины, плиты, пылесосы, телевизоры, планшеты, водонагреватели и кондиционеры, телевизоры, планшеты, смартфоны и многое другое.

Источник

Философия самостоятельности Haier: как завод на грани банкротства стал брендом, который выбирают 1 млрд семей в мире

Если составить список главных инноваторов среди брендов, — одно из мест в топе займёт Haier. За 38 лет компания прошла путь от маленького завода по производству холодильников до международной корпорации, в которой работают 100 тысяч человек. Расскажем, как устроен огромный бизнес, где нет традиционной иерархии.

Этим материалом мы продолжаем цикл статей о цифровизации бизнеса. Читайте также о том, как Xiaomi стал мировым лидером по продаже смартфонов.

Бессменный СЕО Чжан Жуйминь перестраивал структуру компании почти каждые семь лет. Весь путь Haier — это пять этапов трансформации и умелой адаптации к условиям постоянно меняющегося мира. Рассмотрим каждый этап подробно.

Так выглядела структура Haier на каждом этапе

В 1978 году в Китае началась политика реформ и открытости. Страну посетили японские бизнес-лидеры: основатель Panasonic Коносукэ Мацусита и глава Sony Акио Морита. Они объяснили китайским предпринимателям роль компаний в возрождении экономики, вдохновив на перемены. В то время большинство китайцев не знали даже основ менеджмента и совершенно не понимали международный рынок.

Американская Coca-Cola открыла предпринимателям глаза на маркетинг: компания провела первую в Китае промоакцию в магазине и разместила визуальную рекламу.

Так китайские первопроходцы перенимали опыт двух ведущих управленческих культур — японской и американской.

В 1984 году 35-летний Чжан Жуйминь стал генеральным директором Циндаоского завода холодильников, где до этого возглавлял мастерскую.

Я принадлежал к рабочему классу, но в то же время получил школьное образование, воспитывался как коммунист и патриот. Нас учили, что мы должны что-то сделать для страны и не быть посредственностями.

До этого в течение года пост покинули три человека: никто не хотел нести ответственность за убыточное предприятие. Завод к тому времени пришёл в упадок, среди рабочих не было дисциплины. Они считали, что молодой директор скоро уйдёт, как и его предшественники.

Первое, что сделал Жуйминь, — взял заём, чтобы выплатить рабочим зарплаты и купить подарки на Китайский Новый год. Он стремился пробудить веру в будущее и разжечь энтузиазм. Но чтобы будущее наступило, предстояло навести порядок. В тех условиях самым адекватным решением стало классическое управление «сверху вниз», или иерархическая пирамида.

Новые правила поведения на заводе отражают масштабы проблем, с которыми Жуйминю пришлось столкнуться: он запретил спать, употреблять алкоголь и играть в карты на рабочем месте. Исполнение правил строго контролировали, и вскоре рабочие поняли: руководитель всерьёз решил добиться перемен.

Жуйминь впервые выехал за границу, в Германию, в 1984 году. Визит в местный супермаркет шокировал его: не было ни одного товара китайского производства. Чжан подписал контракт с немецким производителем холодильников Liebherr, чтобы обеспечить завод современным оборудованием и технологиями. После чего вернулся на родину, полный решимости и амбициозных планов — построить китайский бренд международного уровня.

В 1985 году поступила жалоба клиента на качество холодильника. Чжан немедленно приказал проверить все 400 экземпляров на складе. Проблемы обнаружили у 76 холодильников. Директор собрал рабочих, раздал им кувалды и приказал уничтожить брак. Стоимость холодильника тогда составляла 800 юаней — она равнялась зарплате рабочего за два года, а в КНР был острый дефицит товаров. Но это стало началом новой политики бескомпромиссного качества. Дефектные продукты больше не допускались. В том же году качество получило имя — Haier.

В 1992 году инициатор политики реформ и открытости Дэн Сяопин отправился в южный тур по городам Гуанчжоу, Шэньчжэнь и Чжухай. Он выступал с речью: либерализация экономики и сотрудничество с капиталистическими странами неизбежны. Китай остро нуждался в технологиях, экспертизе и смелых лидерах.

Сяопин вдохновил многих представителей элит начать бизнес, и в Китае стартовал предпринимательский бум. На арену выходят, среди прочих, Лун Фэн и Ю Минхонг. Первый стал трансформатором китайского рынка недвижимости, открыв девелоперскую компанию Vantone Real Estate. Ю Минхонг основал New Oriental Education & Technology Group Inc. — и сейчас это крупнейшая компания в Китае, предлагающая частные образовательные услуги. В то время им приходилось бороться за внимание покупателей с транснациональными компаниями. И отечественные предприниматели, как правило, проигрывали.

Кроме растущей угрозы в виде иностранных конкурентов Haier столкнулся со снижением продаж. К концу 1980-х примерно 60% китайских семей обзавелись холодильниками. В результате к 1992 году поставки превысили спрос: тот, кто мог позволить себе холодильник, уже купил его. Чжан Жуйминь понял: пора расширяться. Тем более компания уже завоевала доверие в хорошо знакомой отрасли.

Чжан назвал новую стратегию «оживлением оглушенной рыбы». «Рыбы» — убыточные конкуренты, технически мощные, но с плохо построенной системой лидерства. Haier начал приобретать бездействующие или терпящие крах предприятия, чтобы вернуть их к жизни.

Чжан Жуйминь понял, что жёсткое управление подавляет инициативу талантливых сотрудников и замедляет реакцию на потребности рынка, — а значит, мешает конкурентоспособности. Он начал внедрять гибкий менеджмент. Так Haier перешёл к матричной структуре.

Управлением по вертикали занялись функциональные подразделения, такие как отделы финансов или исследований. По горизонтали создали проекты, отвечающие за выпуск стиральных машин, кондиционеров и другой техники. Над каждым проектом работала группа сотрудников из разных подразделений. Работники отчитывались перед двумя руководителями — главой отдела и менеджером проекта.

Так выглядела матрица в Haier, где BU – это бизнес-юнит, Pj – проект, а стрелками обозначено направление иерархии от руководителей к сотрудникам

При этом между отделами и проектами нет иерархических отношений. Они сотрудничают, координируют работу, распределяют ресурсы. Такая децентрализация для Жуйминя — ключ к раскрытию потенциала людей. Компания могла менять сотрудников между проектами, чтобы применять их опыт и знания там, где это необходимо сейчас. Каждый мог глубже понять бизнес и проявить свои сильные стороны. А Haier получил возможность быстрее реагировать на запросы рынка и эффективнее работать над выпуском сразу нескольких продуктов.

Так «матрица» дала компании гибкость для динамичного расширения.

Так называемые ценовые войны между производителями бытовой техники начались в Китае в конце 1990-х. Падение спроса и наплыв иностранных конкурентов вызвали панику у китайских компаний. Чтобы как-то сохранить долю на рынке, они массово снижали цены.

Вступление Китая в ВТО 11 декабря 2001 года усугубило ситуацию. С одной стороны, это означало полное возвращение страны на мировую экономическую арену: расширение экспорта, новые иностранные инвестиции, возможность участвовать в установлении правил международной торговли. Но событие принесло и проблемы: в Китай с новой силой хлынул поток импорта.

Haier не поддался давлению: Жуйминь предложил привлекать не ценой, а ценностью продукта для покупателя. А ещё — сместить фокус с китайского рынка на международный.

Вместо менее «сложных» регионов, таких как Юго-Восточная Азия или Африка, Жуйминь решил повысить популярность бренда на рынках с максимально жёсткой конкуренцией — американском и европейском.

Haier экспортировал технику в США ещё с начала 1990-х. Американцы активно покупали компактные холодильники для студенческих общежитий и гостиниц, а также винные шкафы: Haier изучил рынок и создал продукты, которых так не хватало местным пользователям.

Дальше — больше. В 1999 году компания начала производство в Южной Каролине. Это стало выгодной инвестицией: Haier получил передовые технологии и квалифицированный персонал. И вскоре, 4 марта 2002 года, название бренда украсило знаменитое неоклассическое здание на Манхэттене: бывший офис Гринвичского банка стал американской штаб-квартирой Haier.

Параллельно покоряли Европу: в 2001 году Haier купил итальянский завод по производству холодильников Meneghetti. Многим это решение казалось недальновидным, но именно здесь бренд начал выпускать технику премиум-класса, которую полюбили немецкие покупатели.

Для конкуренции с международными гигантами, такими как Whirpool или General Electrics, нужна была очередная перестройка. Чтобы реагировать быстро, Haier вводит модель рыночных цепочек.

Макроконтроль сохранялся, но отношения между отделами и должностями уже не были иерархическими — они стали рыночными. Жуйминь назвал это «разрушением стен». К примеру, отдел разработок — рынок для отдела HR. Когда первому нужны сотрудники, HR-отдел получает заказ напрямую, без указания сверху, и начинает подбор кандидатов. А размер зарплаты HR-сотрудника зависит от того, насколько он удовлетворит потребность своего рынка, то есть разработчиков, — последнее слово будет за ними.

Источник

История Haier: от убыточного завода до лидера индустрии

Китайские компании одни из первых столкнулись с кризисом из-за коронавируса, но уже смогли выйти из этого состояния и вновь заняться нормальной бизнес-деятельностью. Сегодня речь пойдет о компании Haier, которой удалось стать крупным производителем габаритной бытовой техники, создать уникальную бизнес-модель и не утратить позиции во время пандемии.

Далеко не каждый житель нашей страны правильно ответит на вопрос: какой бренд занимает первое место в мире по объему розничных продаж бытовой техники? А если спросить случайного прохожего в Нью-Йорке, Шанхае, Мюнхене или Барселоне, логотип какого бренда красуется на холодильнике которым он пользуется, многие, не задумываясь, ответят — Haier.

Нет успешных компаний, есть компании, идущие в ногу со временем» — сказал однажды Чжан Жуймин, основатель Haier.

Компания основана в 1984 году в городе Циндао провинции Шаньдун. На сегодняшний день, по данным Euromonitor International, является брендом номер один в мире среди производителей крупногабаритной бытовой техники и шестой год подряд возглавляет глобальный рейтинг производителей бытовой техники.

Слово Haier в переводе с китайского обозначает море.

Штат компании превышает 70 тысяч человек, а прибыль в 2019 году составляла 80 миллиардов долларов США. Продукция под брендом Haier продается в 160 странах мира. 30 % семей США пользуются продуктами Haier ежедневно.

Haier — глобальная платформа для предпринимателей, лидер по инновациям, узнаваемый бренд во всем мире. Компания владеет 29 заводами в Европе, имеет 60 000 торговых представительств во всем мире, 12 000 центров после продажного обслуживания и 20 проектно-исследовательских институтов. В Китае у компании находится крупнейший центр разработок и исследований в области кондиционирования.

История основания

В году 1920 был построен «Завод холодильников Циндао», а позже компания Haier была национализирована и переведенная в статус государственного предприятия. В начале становления компании не все было так радужно, как сейчас. В 1980 году завод редко производил более 80 холодильников в год, находился на грани банкротства, сотрудникам практически не платили зарплату.

В 1980 году завод имел долг превышающий 1.4 миллиона юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, плохого управления, отсутствия контроля качества. Выдавал большой процент производственного брака, который был свойственен и на тот момент всей китайской индустрии. В отчаянии власти Циндао, города в котором был основан завод, обратились к молодому сотруднику городской администрации Чжан Жуймину с просьбой возглавить предприятие. Чжан Жуйминь был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и быстро осознал, что плохое качество продукции ставит под угрозу дальнейшее выживание предприятия. Первым делом было решено уделить внимание службам контроля качества.

В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод, тогда Чжан Жуйминь провел покупателя по всему складу, чтобы из 400 холодильников подыскать подходящую замену. Результат оказался ошеломляющий — 20% холодильников были с браком. Чтобы показать и подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 поломанных изделий, приказал поставить их в ряд. Выстроил напротив холодильников работников завода и раздал им кувалды. По приказу Чжан Жуйминя сотрудники разнесли вдребезги некондицию. На тот момент стоимость нового холодильника составляла две годовые зарплаты сотрудника. Чжан Жуйминь тогда сказал, что не существует понятия А, B или С качества, есть только приемлемое и неприемлемое качество. Весь убыток предприятия из-за разгромленных холодильников он оплатил из собственных средств.

После этих событий свою работу стали проверять сами сотрудники, причем не только за собой, но и за предыдущей сменой. Таким образом, каждый рабочий стал инспектором и за качество уже отвечали все в компании.

Прошло много лет, и теперь продукция Haier высоко ценится во всем мире, а компания по-прежнему не боится сложностей. 4% от дохода ежегодно тратится на научно-исследовательские работы, что позволяет находиться в числе ведущих производителей. В активе Haier больше 14 тысяч патентов, в том числе более 4500 инновационных изобретений. Продукция очень разнообразная: холодильники и стираные машины, водонагреватели, газовые котлы и кондиционеры, телевизоры и духовые шкафы.

В 2016 году Haier приобрел активы крупного производителя бытовой техники General Electric Appliances (GE Appliances), история которой насчитывает более 120 лет. Лет за 10 лет до слияния GE Appliances демонстрировала сильный спад, выручка от продаж не росла. После внедрения управленческой модели Haier, достигла успеха уже за первый год и продемонстрировала хорошие финансовые показатели.

Впервые на российском рынке компания Haier появилась в 2007 году. В это время бренд уже активно развивал производственные площадки и научно-исследовательские центры в Европе, Северной Америке, Азии, Африке и на Ближнем Востоке. Поэтому в России компания быстро завоевала доверие покупателей. В августе 2019 года в Набережных Челнах открылось предприятие по сборке холодильников и стиральных машин.

Особый подход к управлению

Президент корпорации Чжан Жуйминь неоднократно входил в список лучших в мире управленцев по версии журнала FORTUNE — это серьезное издание, которое не берет кого попало в свой рейтинг. В корпорации просто отказались от традиционной системы принятия решений, свойственной практически всем крупным производственным компаниям. Принцип управления, используемый в Haier заключается в создании независимых команд для реализации различного рода проектов. Новая модель работы учитывает только три различных типа ролей: владелец платформы, владелец микропредприятия и предприниматель.

Чжан Жуйминь создал вокруг компании систему самостоятельных микропредприятий, которая заменила большую часть собственного штата фирмы. Сотрудники фирмы по-прежнему работают в разных департаментах, однако теперь они образовали около двух тысяч микропредприятий, работающих автономно, несущих ответственность за собственную прибыль и убыток, а их основатели стали соучредителями Haier. Сотрудники стали акционерами, перестали быть работниками по найму, что весьма улучшило самоорганизацию и мотивацию.

Источник

«Haier» — бытовая техника отзывы

Отзывы о компании «Haier» — бытовая техника

Отвратительный магазин haieronline!. Заказала стиральную машинку, была обещана бесплатная установка. Мне сказали, что у них договор с курьерской службой, они присылают курьеров, которые подключают машины. Я предупредила, что у меня стоит старая машинка. Меня заверили, что все подключения Весь отзыв

стандартные и проблем не возникнет. Ни слова не было сказано, что я должна платить за «демонтаж» (демонтаж в моем случае — открутить две гайки на старых шлангах.) Но у «мастера», который привез машину, не было с собой никаких инструментов. И он уехал. А когда я обратилась в сервис с бесплатным сертификатом на установку, у меня стали вымогать деньги за демонтаж старой машины. Забирать назад машину за свой счет они, конечно же, отказываются. Я никому не рекомендую связываться с этим магазином. И обязательно сообщу об их отвратительном сервисе на всех доступных площадках. Номер моего заказа 178413

У этого магазина достоинств нет

Сервис просто отсутствует. А продавцы беззастенчиво врут. Никогда больше не куплю ничего в этом магазине и всем своим знакомым расскажу, чтобы не выбрасывали там на ветер свои деньги.

Самая худшая техника. Служба поддержки оказывается только продаёт технику. По факту узнать номер детали к техники не возможно, ссылаются на тех.поддержку в городе (не бесплатно). Не покупайте эту хрень. LG лучше взять и доплатить пару тысячь

Очень много. Срок службы 3 года

Заказ № 160923. Заказали плиту «ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ ПЛИТА HAIER HCX-5CDPW1» 26 февраля, привезли 11 марта, коробка была целая, защитный картон на стеклокерамической панели тоже не имел повреждений, а сама стеклокерамическая панель разбита вдребезги, т.е. ее уже упаковали разбитую. От техники естественно Весь отзыв

отказались. Хорошо, что оплата была курьеру, при доставке, т.к. связь с компанией на этом прервалась, написал в службу поддержки — ответа нет. Качество товара и сервиса говорит само за себя.

Отгружают мусор, на обращения не отвечают.

[цензура] полное это фирма никогда не берите. Духовой шкаф и стиралка все сломалось через пол года

Холодильник сломался через 2года с13. 12.2021 немогут поченить уже 13.02.2022г

Холодильник сломался через 2года с13. 12.2021 немогут поченить

Отвратительная техника! купила холодильник 16 декабря, внешне осмотрела, все нормально, в январе пришла кухня, установили, не морозит….приехал сегодня специалист…пахло фреоном, оказалось непропаяно. супер. и по горячей линии сказали, что какой возврат, 14 дней прошло, делайте экспертизу, Весь отзыв

доказывайте, что заводской брак! а так это не понятно?!

Не знаю как кому но мне не понравилась данная фирма, ни кому не советую. Купили стиралку не давно, из неё уже течёт. Говорят не гарантийный случай. Не советую. Рассмотрите что то другое лучше.

Куча недостатков, пришёл какой то старый мужичек, посмотрел и сказал что случай не гарантийный платите 4 к, ждите 2 недели, хайер вы совсем там что ли все? Такие бабки платит за технику и тут такое, куда видео выложить и показать народу? Позорники. Не разочаровывайтесь народ, прочитайте. Мой отзыв если не удалял, есть много других хороших. Вот мы попались и не приятно очень(((

Купил стиральную машину порвалась манжетка люка не мы порвали а не качественный товар, в сервисе по телефону говорят не горонтийный случай хотя по закону это горонтийный случай, вобщем не рекомендую брать технику у этого производителя

Законная горантия не действует у этого производителя

Качество на уровне гаражной сборки!

Приобрели стиральную машинкуHB70-BP12969A. Первая стиика и разочарование. Стирает дольше заданного времени. Хотели вернуть обратно, не пооучилось. Приглашали представителей для замера времени стирки с бельем. Пришли- вхолостую запустили, без белья, без моющего. Отработала, как положено. С бельем Весь отзыв

отказались замерять. Так и стираем. Прибавляет время стирки на 15, 20, 30 мин. На режиме » отжим» вместо 7 мин, крутит15 мин. Не скажу, что стирает чисто. Не рекомендую. Сейчас этот бренд обходим стороной. Люди, читайте отзывы реальных покупателей, не ведитесь на » сказки» консультантов.

Дизайн, тихо работает.

Всегда увеличивает время стирки.

После покупки холодильника, выяснилось, что верхняя камера холодильника вообще не работает. Потом три раза меняли дверцу холодильника, но со временем стекло опять стало отходить. Телевизор поменяли по гарантии, теперь опять повезли в сервисный центр уже новый. Это не техника — это издевательство Весь отзыв

Оплатила стиральную машинку 6 сентябре 2021. Доставку оформили на 20 сентября. Сейчас 30 ноября 2021 г машинку до сих пор не привезли. И даже не могут сказать когда привезут. Говорят, их нет в наличии. Ничего не покупайте в фирменных магазинах этой фирмы. Кормят только обещаниями, что скоро будет Весь отзыв

Никаких, одна красивая витрина.

Берут деньги за товар, которого у них нет. Адекватной связи с продавцом нет. Ужасное отношение к клиентам.

Никому не рекомендую покупать это [цензура].
Поставил кондиционеры Haier. Когда началось лето стало ясно что они не охлаждают. После чего мы многократно обращались в Haier с требованием найти причину и устранить её. Однако, вот уже полгода ничего сделать не могут и не хотят. Служба сервиса Весь отзыв

присылает всяких идиотов, по телефону хамят, а кондиционеры по прежнему не работают. Скоро снова лето, что делать не знаю. Уже устал с ними ругаться. Наверное остаётся только судиться.

Добрый день. Год назад приобрели стиральную машину HAIER HW60-BP12758S с экспресс сервисом. За последние пол года дважды столкнулся с проблемой. Первый раз сорвало манжету справился своими силами без обращения(во избежание траты времени и нервов) Второй раз порвало манжету (вещи не зажимали, как Весь отзыв

утверждает сервис) обратился в сервис на что получил ответ, что манжета не является гарантийным случаем. Проблема возникает при отжиме. НЕСОВЕТУЮ.

НИКОГДА и НИ В Коем случае не покупайте технику Haier.
Качество само ужасное, такое же и качество сервиса

Умрет все сразу после гарантии!

Стиральная машина Haier,куплена 29.09.21 в сети ДНС.Сразу после установки включили программу самоочищения, и при подаче воды и при её отключении услышали громкие гидроудары, которые разносились на всю квартиру, эти звуки передавались даже по пластиковым трубам особенно через газовую Весь отзыв

колонку.Убавление подачи воды немного снизило удары но вода стала долго набираться.Так же после стирки (не полоскания) при отжиме мыльной воды происходит сильная вибрация, почти грохот,так как белье укладывается кое как,а после полоскания машинка итщательно распределяет бельё и отжимает без лишнего шума. 9.10.21 обратились в на горячую линию, сказали сегодня завтра выходной ждите мастера из сервиса.Вот ждем. Машинка Haier HMB60-BP10929B. Заявка EURU211009000048 от 09.10.2021.

Стирает чисто,много полезных програм,отжимает на сухо.Красивый дизайн. Опыт использования 2-3 дня.

Кидроудары водяного клапана,сильная вибрация при отжиме после стирки (не полоскания).

Думала, что только у меня такая ситуация случилась с этой компанией. Как оказалось нет. Купила стиральную машинку. Мастер из техсервиса сказал, что заводской брак, не работает модуль управления. Это было в мае. Поработала 2 недели и остановилась. Переговоры с компанией о возврате техники ни к Весь отзыв

чему не привели — можно отремонтировать. Прекрасно! Значит любой брак можно продать и пусть люди сами мучаются с такой техникой. Никакого понимания, внимания к человеку — только зачитывают мои обязанности и свои права. Да все это мы, потребители, понимаем. Только не за 3 копейки это покупается, почему компания свои убытки считает, а наши нет. В результате в сентябре заменили модуль и даже отказались продлить срок гарантии на время решения вопроса с ремонтом. Захочется ли еще обращаться в эту компанию? Думаю- нет. И никому не посоветую. Потому что не видите человека, который несет вам благосостояние и прибыть!

На фоне такого отзыва смешно говорить о достоинствах!

Купила в 2020 году в декабре холодильник за 105000 руб, в июне 2021 он перестал морозить верхнюю камеру, сейчас 17 сентября до сих пор холодильник не работает, компания три раза присылала мастера, толку нет, обмен не делают, деньги не возвращают, кормят завтраками что ждут детали, уде не знаю Весь отзыв

сколько можно там все менять

Плохое отношение к потребителю, плохая не качественная техника

Не давно купил сплит систему она не холодит должном образом а ещё к тому же повело шторку жалюзи по гарантии пришли с сервесного центра сказали все хорошо и ушли а она как не холодила так и не холодит не советую покупать технику Haier

Не достаток она сома работает громко и нет холода она на 20 кв метров и не может ходить 12 кв

Купила кондиционер Haier не холодит, работает как вентилятор. Заводской брак, заправлен фреоном наполовину. НИКОГДА НИЧЕГО НЕ БУДУ БРАТЬ ЭТОЙ ФИРМЫ.

Обслуживание ужасное, качество ужасное, просто посылают по телефону, фирма китайская, не ведитесь на то что написано Германия! Товар который надо монтировать не покупайте, монтажников у них нет, нанимают безруких людей, без проф инструментов

Поддеживаю всех, кто отрицательно отзывается о компании Hiaier, мы с сестрой два года назад купили телевизор этой фирмы. И что… Только закончился гарантийный срок — он поломался, ощущение такое, что это специально сделано так. Починили, заплатили порядка восьми тысяч руб. прошел год — опять Весь отзыв

поломка, опять надо платить…
Никогда, никому не буду советовать приобретать технику этой фирмы. Держитесь от нее подальше.

Ломается едва выдержав гарантивный срок.

Купили холодильник хаир, не закрывается холодильная камера. Вызвали мастера, сказал надо менять камеру!

Больше этой фирмы ни чего не куплю! И другим не советую

Приобрели стираную машину в 2009г. Ничего плохого сказать не могу, прослужила она 12 лет причём работала почти каждый день.

При выборе холодильника остановились на марке Haier, понравился дизайн и функциональность. В загородный дом будем брать такой же марки.

Дизайн. функциональность, тихо работает

Используем 5 мес. недостатков не обнаружили

Дизайн. функциональность, тихо работает

Используем 5 мес. недостатков не обнаружили

удовольствием вернусь ещё раз❤️❤️❤️⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐

Заказ №54727 — утюг — замечательный, но сайт haieronlaine.ru тормозит во всем! Лучше покупать в официальном магазине.

В нашем доме поселился Haier Холодильник большой, красивый с выдвижной морозилкой. Это просто чудо как удобно, выдвинуть ящик и достать от туда продукты. Шикарные поддоны для заморозки. Ящиков 2. Работает тихо. Долгие ему лета. С ним мы дружим 3 года с небольшим. Стиральной машине 3 года.. Эконом Весь отзыв

вариант, но устраивает пока. Без навороченных программ. Стирает чисто, не рвет, отжимает.Шумит громковато, но это вероятно от скорости отжима. Водонагревателю 2 года. Греет.

У нашей машинки не регулируется интенсивность отжима.

Мой ноутбук китайский работает. Haier не подвел, отслужил уже 2 года и в хвост, как говорится, и в гриву. Жалею что помощней не купил

средненький, не сильно мощный

Всегда думала что это техника для парикмахеров почему-то))))))))Открылся в городе центр техники Haier, зашли глянули с мужем, а чрез пару месяцев вернулись сюда за стиральной машиной. Машинка класс! Стирает бесшумно. Мы выбрали не дешевую модель, поэтому у нас и программ куча разных, и возможностей Весь отзыв

в ней. И сервисный пакет к ней идет.

пока одни плюсы

не заметила пока

У этого магазина достоинств нет

Очень много. Срок службы 3 года

доказывайте, что заводской брак! а так это не понятно?!

Законная горантия не действует у этого производителя

Дизайн, тихо работает.

Всегда увеличивает время стирки.

НИКОГДА и НИ В Коем случае не покупайте технику Haier.
Качество само ужасное, такое же и качество сервиса

Умрет все сразу после гарантии!

На фоне такого отзыва смешно говорить о достоинствах!

Купили холодильник в фирменном магазине — к продавцу вопросов нет, единственное не рассказал про то, что двери холодильника тонкие и царапины вмятины могут остаться быстро.

Вопрос БОЛЬШОЙ к доставке и сервису — доставку сделали до двери квартиры, а дальше сказали 550 руб. Причем в магазине об Весь отзыв

этом нам не говорили. Стали распаковывать срезу как привезли в коридоре где освещение вообще слабое. Далее конечно же мы попросили закатить его на кухню, где дали осмотреть 2 минуты м подсунули бумаги что все ок и претензий нет.

По итогу сплошной негатив к фирме и больше там покупать ничего не намерены.

Сервис, доставка, гарантии

Никогда не берите эту продукцию. Если купите брак или поломается продукция,всем будет плевать что она на гарантии. Купили бракованный телевизор,и тут началось… Ремонтировать его никто не собирается, показали видео глюков и дефектов по приезду мастера,на что он просто развёл руками и Весь отзыв

сказал,что я ничего не вижу и это ваши проблемы! На горячей линии сказали,что мастер не видит никаких дефектов и глюков,а ваше видео доказываеющее обратно нам не интересно. Можете подавать в суд,ваше дело. Никогда не повторяйте моих ошибок,не берите эту ужасную продукцию.

Само их существование

Преобрел холодильник хаер 456, но счастье было не долгим, через пять месяцев холодильник позвал маму, сервис у хаер ужасный, вернее сказать у них его нет. Блин как холодильник за 100тысяч может поломаться через пять месяцев? Люди не повторяйте моих ошибок не покупайте этот хлам

Ломучий, сервиса нет

Ужасный сервис по гарантии. Хуже не встречал. Достался бракованный внешний блок кондиционера Haier. Сделал заявку на ремонт через официалов, как оказалось, обслуживает фирма Хогард. Специалистов нормальных нет. Смогли по фотографии определить что требуется специалисты высотники. Кондиционер Весь отзыв

висит под окном по центру:). Снять даже я смогу. Предложил своими силами снять кондиционер. Пока молчат и затягивают сроки. Не удивлюсь если приедут и с одного взгляда скажут ещё что-нибудь новое для меня). Специалист должен приехать посмотреть и протестировать бракованный товар как минимум. Хамство по телефону. В грубой форме пытались мне объяснить как висит мой кондиционер в моей квартире не приезжая и не рассматривая, вот это профессионализм.

Хамство, отсутствие квалифицированных специалистов. Сроки ремонта.

Безобразно. Заказ 91110, на сайте товар в наличии, банк одобрил рассрочку, по факту товар будет через месяц. Реакции на заказ, на отсутствие товара, на рассрочку у менеджера 00000.

Больше не буду обращаться и не советую.

Не один раз заказывал там технику, но на этом ноутбуке всё закончилось, прислали не рабочий, пришлось вести на проверку качества в мастерской спросил через сколько будет готов акт проверки сказали через три дня, через неделю перезванивал отвечают акт готов но ждут разрешение от хаер, чтобы выдать Весь отзыв

мне его я был в шоке, после нескольких звонков в магазин и серьёзных разговоров через час перезвонили из мастерской и выдали акт, теперь жду десять дней, чтобы получить свои деньги обратно. Присылают промокод скидка на день рождения, забиваю отказ, перезваниваю в магазин внятного ответа нет по поводу скидки, просят написать на горячую линию и понеслись качели, плюнул на всё и решил приобрести товар в другом месте. Спасибо хаер за подарочную скидку.

перезвонили, что мастер на приедет, у него тоже сломалась машина.. Когда удобно перенести визит мастера? Я понял, что мастер и не собирался приезжать и не ломался! Худший сервис

ежедневная отмена вызова по выдуманным причинам

Здравствуйте! Купили утюг от этой компании и выкинули деньги на ветер. Через 2 недели использования полилась коричневая вода, хотя мы использовали дистиллированную воду. В итоге купили средства для избавления от накипи. Дважды прочистили. Через неделю опять коричневая густая вода. Выкинули утюг, Весь отзыв

скорее всего брак в детали. Не покупайте товар этой фирмы.

Холодильник морозил все как в морозилке до льда сломался через год обрапившись в сервисный центр обещали перезвонить в течении 3 дней отвратительная техника и обслуживание

Заказывал много раз товары фирмы хайер и ничего плохого про качество сказать не могу,Но,Доставка официального интерне магазина работает отвратительно!В первый раз привезли в не рамок договоренностей с опозданием,Второй раз привезли опять же с огромным опозданием,и в третий раз точкой кипения когда Весь отзыв

не плохое качество вроде бы,время покажет

Доставка и сервис

куплен водонагреватель в м.видео в тот же день выявился брак утечка и негреет.Итог с 20августа 2020года жду. Отношение никакое.Неберите это дерьмо.

Заказали в июне кондей с установкой(+10т. р.). Привезли быстро в течении 5 дней. Далее начался цирк с заявкой на вызов установщиков, который продолжался неделю, по итогу нам сказали, что мастер к нам приедет через месяц! Месяц, Карл! Отказались от услуги установки, менеджер по телефону сказала Весь отзыв

написать письмо на их почту [email protected] на возврат средств и деньги вернут, но этого отзыва не было бы если бы всё было так просто.
Письмо на почту им отправлено, по прошествии недели звоню узнать когда вернут средства, по телефону никто вам ничего не скажет, только предложат писать на их почту, соединить ни с кем кто мог бы решить проблему не могут. Операторы сами оставляют какие-то «заявки» менеджерам, но после 4х таких заявок с диапазоном в неделю НИКТО НИ РАЗУ не связался со мной ни по почте, ни по телефону.
Отношение к клиенту как к отребью. По итогу услуга нами оплачена, но нам не оказана, деньги не возвращают, на связь не выходят. Планируем написать пару писем в соответствующие инстанции, т. к. срок на возврат средств 30 дней.
Категорически рекомендую обходить данный интернет-магазин стороной.
Кондей в итоге установили в другой организации за 2 дня. Первый день оставили заявку, а на второй день приехали мастера и всё установили.

не выходят на связь, не отвечают на претензии, не возвращают деньги

Никогда ничего не покупайте в Haier. Техника сломалась меньше чем через год. По гарантии не могут уже месяц починить!

скидка ещё действовала. Сейчас мне предлагают купить этот же холодильник гораздо дороже. Господа, ИМЕЙТЕ СОВЕСТЬ. вы обязаны продать мне холодильник по цене, существовавшей на момент заказа. Это ЗАКОН О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. Я БУДУ ЖАЛОВАТЬСЯ В РОСПОТРЕБНАДЗОР И ПРОКУРАТУРУ. Ежедневно по горячей линии лживые операторы обещают мне, что со мной свяжется менеджер, но никто со мной не связывается уже больше трёх недель. Вы самый бессовестный магазин, который я знаю. Представляю, что будет, если вашей технике понадобится гарантийное обслуживание — как вы будете изворачиваться и лгать, чтобы не не выполнять свои обязательства. Будьте вы прокляты, обманщики. Я на всех сайтах буду писать о вас.

Вот скрин с моей почты:

Вы оформили новый заказ

Не отображается письмо? Нажмите сюда

Интернет-магазин8 800 505 85 90

ЗДРАВСТВУЙТЕ!Ваш заказ №45059 оформлен. Сотрудник интернет-магазина свяжется с вами по указанным контактам для уточнения деталей заказа.

Адрес доставки:Саратовская обл Энгельс ул Петровская, 98, кв. 142Способ оплаты:Картой курьеруHaier-баллы:0

Холодильник Haier C2F536CMSG
1 шт.
44990 pуб.

СКИДКА: 19000 руб.СУММА ЗАКАЗА: 25990 руб.

Вы можете отслеживать статус заказа в Личном кабинете на сайте haieronline.ru.

Онлайн магазин Хайер хамски относится к покупателям! Завлекает скидками, а потом кидает на деньги!! Будьте осторожны.

В вашем магазине я заказала холодильник. Доставили холодильник не той марки, которую я заказала. В документах курьера я подробно описала ситуацию — считаю, что магазин виноват в том, что перепутал отгружаемый товар! Сейчас этот холодильник продается без скидки, но я заказала его 10 мая, когда скидка ещё действовала. Сейчас мне предлагают купить этот же холодильник гораздо дороже. Господа, ИМЕЙТЕ СОВЕСТЬ. вы обязаны продать мне холодильник по цене, существовавшей на момент заказа. Это ЗАКОН О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. Я БУДУ ЖАЛОВАТЬСЯ В РОСПОТРЕБНАДЗОР И ПРОКУРАТУРУ. Ежедневно по горячей линии лживые операторы обещают мне, что со мной свяжется менеджер, но никто со мной не связывается уже больше трёх недель. Вы самый бессовестный магазин, который я знаю. Представляю, что будет, если вашей технике понадобится гарантийное обслуживание — как вы будете изворачиваться и лгать, чтобы не не выполнять свои обязательства. Будьте вы прокляты, обманщики. Я на всех сайтах буду писать о вас.

Вот скрин с моей почты:

Вы оформили новый заказ

Не отображается письмо? Нажмите сюда

Интернет-магазин8 800 505 85 90

Адрес доставки:Саратовская обл Энгельс ул Петровская, 98, кв. 142Способ оплаты:Картой курьеруHaier-баллы:0

Холодильник Haier C2F536CMSG
1 шт.
44990 pуб.

СКИДКА: 19000 руб.СУММА ЗАКАЗА: 25990 руб.

Вы можете отслеживать статус заказа в Личном кабинете на сайте haieronline.ru.

Источник

Haier

Крупная бытовая техника, Мелкая бытовая техника, водонагревательные системы, системы кондиционирования, электроника

Содержание

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандарта качества.

Предыстория бренда Haier

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод Холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики Haier была национализирована и переведена в статус государственного предприятия.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 миллионов китайских юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия качественного контроля — результата введенной планово-экономической системы. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провел покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление «Циндаоскую гальваностегическую компанию» (производителя микроволновых печей) и в 1991 году Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Воодушевленная успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерной категории холодильников, где господствуют GE, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

Также в 2002 году Haier приобрел для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4,800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетях как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнеров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.

Маркетинговая политика Haier в спорте

Haier China являлся Официальным Спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier, как один из крупнейших китайских производителей, приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

Финансовые показатели Haier

На конец 2008 г.: [3]

Источник

Производитель Кондиционеров HAIER

Производитель кондиционеров Haier

Все кондиционеры, выпущенные под брендом Haier, отличаются расширенным функционалом, выдающимися техническими характеристиками, сти льным дизайном и простотой управления. Инженерный состав компании-производителя постоянно работает над тем, чтобы каждая новая модель была лучше предшественника. Стоит отметить, что корпорация Haier Group – ведущий производитель бытовой техники, занимающий первое место в мире!

Краткая история компании

В 1984 году, в городе Циндао (КНР) было создано предприятие, специализирующееся на производстве холодильного оборудования. Спустя 2 года компании удалось открыть технопарк по производству климатической и бытовой техники, что стало возможно во многом благодаря удачному слиянию с немецким производителем Liebherr. Он быстро стал крупнейшим техни ческим парком Поднебесной. В начале 90-х гг. компания вышла на мировой рынок, что предполагало размещение производственных мощностей в других странах. В 2001 году был создан собственный НИИ, сотрудники которого и по сей день занимаются разработкой и внедрением принципиально новых технологических решений.

В 2007 году китайский производитель, получив ший к тому времени всемирную известность, занял свою нишу на российском рынке, открыв официальное представительство в РФ. В то время компания Haier считалась вторым по значимости и объёму выпуска продукции (холодильного оборудования) производителем, уступив почётное первое место Whirlpool. В период с 2010 и до наших дней идёт динамичное развитие корпорации Haier Group, которая «поглотила» несколько крупных компаний, выпускающих бытовую технику, и вывела эти предприятия из глубокого к ризиса!

Достижения корпорации Haier Group в цифрах и фактах

1. Выход на международный рынок сопровождался открытием производственных предприятий и технопарков в Северной Америке, Северной Африке, странах Азии Европы.

2. Общее количество патентов превысило 15 тысяч.

3. В 2016 году, в Набережных Челнах (Республика Татарстан) состоялось открытие завода Haier, задача которого – выпускать качественные холодильники. Параллельно с этим начал работу официальный интернет-магазин производителя, первый «физический» магазин открылся чуть позже, в Москве.

4. В 2012 году НИЦ Haier был признан лучшим негосударственным НИИ Китая.

5. За время своего существования концерн завоевал множество престижных наград и признание потребителей продукции, проживающих более чем в 170 странах! Философия производителя проста: «быть ближе к покупателю».

6. Общее количество сотрудников, состоящих в штате корпорации Haier Group, достигло 80 тысяч!

7. Бизнес-инфраструктура корпорации состоит из производственных предприятий (122), лабораторий и научно-исследовательских центров (11), технопарков (25), маркетинговых центров (106), рассредоточенных по всему миру.

Haier, как производитель систем кондиционирования

Основная масса кондиционеров Haier Group производится в Китае, где расположено 9 заводов. 8 из них являются собственными предприятиями корпорации, а 1 – совместным (MHQAC), где в роли делового партнёра выступает Mitsubishi Heavy. Суммарная производственная мощность этих предприятий составляет 21,1 миллионов комплектов климатической техники в год. За пределами территории КНР находится 7 заводов бытовой техники, но количество выпускаемого ими климатического оборудования – незначительно, и составляет всего 1,1 млн. экземпляров.

Каждый завод, специализирующийся на выпуске климатической техники, относится к конкретному подразделению. Например, в зоне ответственности подразделения Haier RAC – производство бытовых кондиционеров с DC-инверторным управлением. Подразделение Haier CAC выпускает обширный перечень сплит-систем коммерческого назначения. Подразделение Mitsubishi Heavy-Haier относится к категории крупнейших научно-производственных предприятий мира. Это здесь сосредоточены производственные площадки, лаборатории, научно-технические центры, работающие не только над созданием и производством передовой климатической техники, но и решающие другие задачи. В частности, касающиеся разработки и внедрения инновационных технологий в сфере экозащиты, интеллектуального управления, энергосбережения.

О продукции заводов, выпускающих кондиционеры

Комфортное кондиционирование воздуха – это реальность! Судите по отзывам на продукцию Haier- практически все модели кондиционеров относятся к разряду многофункциональных, и общее количество дополнительных функций может составлять несколько десятков. В упрощённом варианте всю климатическую технику Haier можно разделить на 3 большие группы:

• промышленные и полупромышленные сплит-системы.

Примечательно, что кондиционеры могут быть настенными и напольными, кассетными и канальными, кроме того, стоит упомянуть чиллеры и фанкойлы. Под брендом Haier выпускаются все виды климатической техники, причём в каждой серии есть модели, относящиеся к классу «эконом» или «премиум». Среди линеек, пользующихся спросом у покупателей – Leader, Elegant, Family, Tundra, Jade и пр.

Понятно, что от цены во многом зависят технические и интеллектуальные возможности устройства, точнее, наоборот! В качестве примера можно рассмотреть модель 2020 года Haier Lightera DC-Inverter. Среди её достоинств:

• комплексная очистка воздуха; • удалённое управление (Wi-Fi);

• супертихая работа (до 15 дБ (А));

• УФ-лампа, осуществляющая фотохимическую обработку воздуха;

• класс энергоэффективности А++; • режим «Турбо»;

Заводы Haier, выпускающие разнообразную климатическую технику и комплектующие, имеют все ресурсы для усовершенствования линеек продукции. Хотя, отдельные модели кондиционеров опередили своё время и относятся к разряду высокотехнологичного оборудования, пользующегося спросом даже в странах с развитой экономикой!

Источник

Компания Haier: всё началось с холодильников

Компания Haier Group является мультинациональной фирмой по выпуску потребительской электроники и бытовой техники из Китая. Она проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.

В 1920 году, задолго до момента фактического создания компании, в Циндао был построен завод по выпуску холодильников, которые поставлялись на внутренний рынок. После создания КНР в конце 40-х завод быстро перешёл в государственную собственность.

Будущая компания Haier была основана в 1984 году. Когда Китай стал открытым для мирового рынка, зарубежные корпорации начали искать пути партнёрства с его предприятиями. Тогда ещё фирма называлась Qingdao Refrigerator. Одна из корпораций, немецкая компания по выпуску холодильников Liebherr, заключила контракт с Qingdao Refrigerator, предложив предприятию свои технологии и оборудование.

Теперь холодильники должны были выпускаться под совместной маркой. Монтаж нового оборудования и техники немецкого бренда сопровождался новыми процессами управления качеством. К 1986 Qingdao Refrigerator продемонстрировали высокую прибыль и рост продаж (в среднем 83% в год).

Муниципальные власти попросили компанию взять на себя обязанности некоторых других производителей бытовой техники города. В 88-м она занялась контролем над фирмой, производящей микроволновые печи, через три года –предприятиями по выпуску кондиционеров, и морозильных камер – в 95-м.

В 80-х годах компания страдала от ветхой инфраструктуры, неэффективного управления, а также от отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. Производственный процесс замедлился (в месяц редко выходило более восьмидесяти единиц продукции), а само предприятие оказалось на грани банкротства.

Тогда муниципальное правительство наняло молодого помощника сити-менеджера, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по выпуску бытовой техники. Его звали Чжан Риумин, и в 1984 он был назначен на должность управляющего директора. Вскоре новый руководитель решил, что необходимо обязательно улучшить контроль качества.

В 1985 один из клиентов принёс на завод неисправный холодильник и показал его Чжану, который тут же принялся искать продукту замену, проведя инвентаризацию среди 400 других единиц. В процессе этого он обнаружил, что около 20% товаров неисправны.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Риумин выстроил в ряд 76 холодильников на полу заводского цеха, а затем заставил работников взять в руки кувалды и уничтожить их. Рабочие долго не решались этого сделать, поскольку стоимость одного холодильника в то время была равна заработной плате сотрудника за 2 года.

Видя их колебания, Риумин сказал:

Холодильники были уничтожены. До сих пор в штаб-квартире компании на дисплее показывают один их использованных тогда молотков в качестве напоминания потомкам.

В 1991 году предприятие получило новое имя, заимствованное из немецкого названия партнёра, «Haier». Фактически оно было взято из двух последних слогов китайской транслитерации Liebherr (произносится «Li-bo-hai-er»). В 92-м году название Qingdao Haier Group было упрощено, и осталось лишь Haier Group – имя, используемое и сегодня. Так родился новый бренд.

В 95-м Haier выкупили своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory. В 1997 компания занялась производством телевизоров, приобретя Huangshan Electronics. К концу 90-х Haier выпускали и продавали уже множество различных продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и обладали большой долей национального рынка бытовой техники.

Международная экспансия компании началась в 96-м, когда она открыла завод в Индонезии, а в следующем году – в Малайзии и на Филиппинах. Она также пыталась конкурировать на рынке Таиланда, однако эта затея оказалась провальной, и вскоре от неё пришлось отказаться.

В США компания Хайер сосредоточила своё внимание на двух нишевых рынках (мини-холодильниках и электрических винных погребах). Она также начала производство полноразмерных холодильников для североамериканского рынка. Это могло бы сделать компанию прямым конкурентом признанным американским фирмам. Вскоре был построен завод в Соединённых Штатах, который открылся в 2000.

В 2008 Haier превзошли своего соперника Whirlpool, став ведущим мировым производителем холодильников по объёму продаж (согласно независимой бизнес-аналитике «Euromonitor»). Компания заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что было на 20% больше по сравнению с предыдущим годом. Её доля на рынке достигла 6,3% в глобальном масштабе.

В 2012 Haier Group выкупили новозеландскую производственную фирму Fisher & Paykel. К 2014 бренд Haier получил крупнейшую долю рынка в белых товарах (10,2%). В этом же году компания стала одной из нескольких телекоммуникационных фирм, которые были обвинены в выпуске смартфонов и планшетов с предустановленными вредоносными программами.

Несмотря на частичную государственную собственность, Haier технически остаётся «коллективной» компанией, что означает, что она должна находиться в собственности его работников.

Тем не менее, реальная ситуация остаётся непрозрачной; сотрудники не получают никаких дивидендов и не знают, какой долей они владеют в реальности. Вмешательство со стороны должностных лиц также является риском для государственных предприятий, включая и Haier.

Различные правительственные лица часто пытаются протолкнуть свои не слишком прибыльные предприятия, чтобы они были приобретены более успешными компаниями, и это нередко приводит к полному провалу. Когда-то Haier планировали приобрести фармацевтическую компанию, хотя у них полностью отсутствовал соответствующий опыт или инфраструктура в области биотехнологий.

Как государственному учреждению, Haier был официально запрещён доступ на биржу на ранних стадиях. Тем не менее, компании были необходимы средства для расширения, и они начали искать лазейки.

В 1993 году дочернее предприятие Qingdao Haier Refrigerator попало на Шанхайскую фондовую биржу. В 2005 Haier были уже на Гонконгской фондовой бирже, попав туда путём приобретения контрольного пакета акций зарегистрированного на бирже предприятия Haier-CCT Holdings Ltd.

Чжан Риумин и сегодня выступает главным исполнительным директором и председателем компании. Именно он смог превратить малоизвестного производителя холодильников, находящегося на грани банкротства, в четвёртую по величине компанию по выпуску бытовой техники. Чжан родился в январе 1949 года в семье рабочих в Циндао, Шаньдуне. Его родители трудились на местной швейной фабрике. В юности Чжан был увлечён культурной революцией.

Как и многие другие студенты, он вступил в Красную гвардию – движение, повсеместно распространённое тогда по всей стране. Он посетил место рождения Мао и участвовал в митингах в Пекине, так как все школы были закрыты. Когда движение было окончательно расформировано, Чжану удалось избежать того, чтобы вернуться обратно в деревню.

После стольких потрясений он, однако, не смог учиться в колледже, тем более что большинство из них были закрыты. Вместо этого Риумин начал строить свою карьеру в государственном управлении строительной компании в городе Циндао в 1968 году.

Источник

Компания Haier

За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции:

История создания компании Haier

Расположение: Циндао, (Китайская Народная Республика)
Ключевые фигуры: Чжан Жуйминь (президент корпорации)
Отрасль: Бытовая техника
Продукция: Крупная бытовая техника, Мелкая бытовая техника, водонагревательные системы, системы кондиционирования, электроника
Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру.

Предыстория бренда Haier

История Haier начинается задолго до образования самой компании.
В для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

Чжан был страстным поклонником западных и японских и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20%.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников ). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем (пиньинь: ).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83% в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157%.
Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Также с годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в США.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На данным момент Haier строит завод в городе Набережные Челны.

Маркетинговая политика Haier в спорте

С годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.
В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier

$4,5 млрд — оборот компании за рубежом

1–2% зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Источник

Производитель холодильников Хайер

На рынке бытовой техники существует фирм. Некоторые названия отечественному пользователю ничего не говорят. Но даже среди малознакомых брендов, можно выбрать хороший вариант. Мы расскажем про холодильник Haier, кто производитель и раскроем некоторые характеристики агрегата.

Рейтинг лучших холодильников Haier

Место	Модель
1.	Haier C2F536CWMV	Цены	Обзор
2.	Haier CEF537AWG	Цены	Обзор
3.	Haier C3F532CMSG	Цены	Обзор
4.	Haier C2F737CBXG	Цены	Обзор
5.	Haier A2F637CXMV	Цены	Обзор
6.	Haier C2F637CGG	Цены	Обзор
7.	Haier HB18FGSAAA	Цены	Обзор
8.	Haier C4F744CMG	Цены	Обзор
9.	Haier A3FE742CGBJRU	Цены	Обзор

Общее описание производителя и холодильников Haier

Ассортимент у компании широк, но упор делается именно на холодильники. Модельный ряд начинается с обычных двухдверных агрегатов. Заканчивается перечень модификациями с тремя-четырьмя дверями и дисплеем, вмонтированным в дверь холодильника. Все приборы оборудованы функцией «No Frost».

Кто производит холодильники Haier

Технические решения и инновации

Передовые технологии и необходимые функции – вот что предлагает своим покупателям производитель холодильников Haier:

Все вышеназванные параметры зависят от модификации холодильника, но «No Frost» есть в каждом агрегате Haier.

Instant cool в холодильниках Хайер

Одна из функций, отличающая холодильники Haier от других. Это зона температурного режима, которая охлаждает напитки в течении 30 минут. Затем температура встает на первоначальную отметку +5 °С.

Маркировка холодильников Haier

Ниже представлена расшифровка маркированных обозначений на моделях холодильников от Haier:

Следующее третье поколение (B3-4D и C3-2D) идет со следующей маркировкой:

Управление холодильников Haier маркируется 3-мя значками: механическое (М), электронное (Е) и полиуретановое (S). Режимы охлаждения представлены в 3-х вариантах – «Full No Frost» (F), охлаждение прямого действия (S) и гибридная модификация (Т).

Классы энергоэффективности в китайских агрегатах разделены в зависимости от моделей – от 6 (А+) до самого высокого 9 (А++++).

Преимущества и недостатки техники от Haier

У ряда пользователей сложилось впечатление, что китайский товар ничего хорошего не представляет. Это не так. Минусы есть и у именитых брендов. А на достоинствах и недостатках агрегатов Haier, можно остановиться подробнее.

Привлекающий внимание дизайн.

Разнообразный выбор модификаций по цветовой гамме и функционалу.

Компрессор инверторного типа.

Из минусов пользователи называют посторонние шумы при работе и плохое закрепление некоторых деталей. В ряде моделей имеет место ненадежная фиксация стеклянных элементов.

Как выбрать и на что обратить внимание

Изначально нужно иметь общее представление о том, в каких условиях будет эксплуатироваться холодильник. Нужно определиться с размерами агрегата и габаритами комнаты. Важно заранее выбрать цвет прибора, что он не смотрелся странно в помещении.

Рейтинг популярных моделей

Ниже представлен список популярных холодильников от Haier, составленный на основе отзывов покупателей. Модели представлены в нескольких ценовых категориях.

Бюджетные модели

Haier C2F536CWMV

энергопотребление ‒ класс A (417 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×190.5 см.

Haier CEF537AWG

энергопотребление ‒ класс A (380 кВт*ч/год);

хладагент ‒ R600a (изобутан);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 60x63x205 см.

Haier C3F532CMSG

энергопотребление ‒ класс A (410 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 1;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5x65x179 см.

Средний ценовой сегмент

Haier C2F737CBXG

энергопотребление ‒ класс A++ (268 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Haier A2F637CXMV

энергопотребление ‒ класс A+ (342 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Haier C2F637CGG

энергопотребление ‒ класс A+ (342 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 5;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 4;

габариты (ШxГxВ) ‒ 59.5×67.2×199.8 см.

Премиальные модели

Haier HB18FGSAAA

энергопотребление ‒ класс A++ (298 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 4;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 2;

габариты (ШxГxВ) ‒ 83×66.9×190 см.

Haier C4F744CMG

энергопотребление ‒ класс A++ (317 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 2;

количество дверей – 2;

количество полок в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 2;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 3;

габариты (ШxГxВ) ‒ 70×68.2×190 см.

Haier A3FE742CGBJRU

энергопотребление ‒ класс A++ (313 кВт*ч/год);

количество камер ‒ 3;

количество дверей – 3;

количество полок в холодильном отделении ‒ 4;

количество ящиков в холодильном отделении ‒ 3;

количество ящиков/полок в морозильном отделении ‒ 2;

габариты (ШxГxВ) ‒ 70×67.6×190.5 см.

Где собирают – страна

Чем холодильники Haier лучше/хуже других

Сравнение холодильников производителя Haier с Bosch, Samsung и LG

Часто пользователей интересует вопрос, какой холодильник лучше, Самсунг или Хайер. У них много одинаковых параметров. Только в отличие от стандартных опций Самсунга, в агрегате от Хайер, есть много дополнительных функций.

Много споров возникает по поводу, какой лучше Haier или Lg холодильник. Китайский вариант стоит дороже Лджи, но всяких полезных функций в Хайере больше. Холодильники Haier могут составить достойную конкуренцию немецкому концерну Bosch. Но опять же, Бош по ценовому диапазону будет дешевле. Здесь важно изучить не только параметры агрегатов, но и почитать отзывы покупателей.

Что советуют эксперты

Кроме размеров и цветовой гаммы холодильника, профессионалы советуют обратить на следующие моменты при выборе :

Что с сервисными центрами Haier

Заключение

Холодильники Haier потихоньку завоевывают российский рынок. Качество агрегатов на уровне, процент возврата практически нулевой. А представленные китайской компанией модели порадуют широтой выбора.

Источник

Фирма «Хайер»: страна производитель

Haier (рус. Хайер) — китайская торговая марка, производитель потребительской электроники и бытовой техники. Бренд основан в 1984 году в Китае, основатель компании — Чжан Жуйминь. Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

Бренд бытовой техники Haier

О компании

История компании Haier

Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование.

Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер»

Именно на этом этапе Haier удается реализовать уникальную информационную сеть, связывающую между собой представительства компании во всем мире, а также поставщиков, партнеров и, конечно, потребителей.

В этот же период создается «глобальный бренд» Haier, в котором объединены производственные ресурсы и передовые маркетинговые стратегии.

Haier в России

В 2016 году был открыт завод Haier в городе Набережные Челны.

Фирма «Хайер»: страна производитель

Электронная рассылка о холодильниках. Самые интересные подборки новостей.

Информация о холодильниках от

Как создать бренд, или «Даешь качество!»

Многие китайские компании вышли из государственного сектора экономики, и Haier – не исключение. Все началось с небольшого завода холодильников в Циндао.

Производство было неэффективным и приносило только убытки и долги. Все изменилось, когда во главе предприятия встал молодой и амбициозный Чжан Жуйминь, который решил поднять его на качественно новый уровень.

В целом история Haier нетипична для Китая, хотя компания, как и многие другие преуспевающие сегодня китайские предприятия, начинала с мелкой торговли и производства бытовой техники по западным образцам. Однако до откровенного заимствования и воровства технологий, которые были в то время в Китае не редкостью, Haier никогда не опускалась.

Основные идеи реорганизации производства и методы построения технологических линий были выкуплены у немецкой компании Lieberhaier. От унаследованного названия была отброшена первая часть, и под этим новым именем директор Чжан Жуйминь начал активно внедрять новые разработки в жизнь и развернул невиданную для Китая борьбу за качество продукции.

Директор понимал, что основной проблемой предприятия и главной причиной его убыточности было низкое качество производимой техники, в которой обнаруживалось множество дефектов. Надо сказать, что эта проблема в Китае полностью не преодолена и до сих пор, чем и объясняется существование устойчивого представления об изделиях с лейблом “Made in China”, как о чем-то второсортном и низкокачественном.

Но глава Haier, дальновидный Чжан Жуйминь, начал борьбу с этим негативным явлением и связанными с ним стереотипами еще в 1984 году.

Суть проблемы заключалась в том, что многие работники китайских предприятий считали, что какого бы низкого качества не было изделие, это можно компенсировать ценой, продав товар с большой скидкой. Отношение к работе на производстве было соответствующее.

Меры для искоренения этого были приняты самые суровые и решительные. В первую очередь, был разработан свод правил, которые были обязаны соблюдать все сотрудники предприятия.

На заводе была введена строгая дисциплина (Чжан Жуйминь – выходец из кругов государственных служащих – понимал особую важность этого шага), а также система штрафов и поощрений. Любая небрежность жестоко каралась.

Например, весь Китай обошла история о том, как новый владелец предприятия в Циндао собрал рабочих, выдал им молотки и приказал разбить 76 холодильников, в которых были обнаружены производственные дефекты. И это при том, что стоимость одного холодильника составляла зарплату рабочего за два года.

Зато с помощью таких суровых мер успешно велась борьба за качество. При этом Чжан Жуйминь произнес следующие слова: “Если мы не уничтожим эти холодильники сегодня, рынок уничтожит наше предприятие в будущем!”

Непримиримая борьба за дисциплину и качество дала свои результаты: уже через год продукция Haier успешно продавалась не только в Циндао, но и в других китайских городах, а три года спустя холодильники компании получили признание и на международном уровне. В 1991 бренд Haier был признан первым в десятке самых известных торговых марок в Китае.

Китайский прорыв

Однако завоевание китайского рынка бытовой техники вовсе не было целью Haier. Компанию манили международные перспективы, и при первой же возможности ее руководитель Чжан Жуйминь начал воплощать свои идеи в жизнь.

Для достижения этой цели компания с начала 90-х годов стала налаживать связи с другими производителями – прежде всего, из соседней Японии. Особенно успешным для Haier было сотрудничество с Mitsubishi и Sanyo, у которых китайская компания в процессе обмена опытом позаимствовала не только технологии и принципы построения производства, но и знаменитый японский подход к работе, благодаря которому стало возможным японское “экономическое чудо”.

Haier стремится поощрять в своих сотрудниках творческое начало и пробудить в каждом из них личную заинтересованность в качестве выпускаемой продукции. Немало внимания уделяется и развитию навыков персонала, совершенствованию его способностей.

Например, каждый инженер вправе разрабатывать свои собственные идеи, касающиеся новых продуктов или модернизации производства.

Такая стратегия позволила Haier за 10 лет выдвинуться на ведущие позиции на мировом рынке бытовой техники. Немалую роль сыграла и поддержка государства – например, в виде дешевых кредитов или предоставленной компании возможности скупать убыточные государственные предприятия.

Впрочем, бренд Haier и сам находится в так называемой “коллективной собственности” – часть контрольного пакета акций принадлежит государству. Интересно, что все менеджеры высшего и среднего звена Haier – члены Коммунистической Партии Китая, а основатель компании Чжан Жуйминь официально считается идеалом китайского предпринимателя.

Впрочем, его роль и заслуги в развитии бизнеса признаны и за рубежом. Английская и американская пресса признали его одним из 30 наиболее выдающихся и влиятельных деловых людей мира, а в 1997 году он был удостоен награды “Лучший бизнесмен Азии”.

При этом Чжан, которого приглашают для чтения лекций в Гарвардский университет и Лозанну, отнюдь не купается в роскоши, а живет весьма скромно, получая ежемесячную зарплату всего около 1000 долларов, которую он сам себе назначил.

Haier сегодня

Не так давно китайцы инвестировали более 40 миллионов долларов в строительство завода по производству холодильников в США (в Южной Каролине). Это было необходимо для успешного продвижения на американском рынке.

Сегодня, по некоторым данным, доля продукции Haier в общем объеме продаваемых в США мини-холодильников составляет до 30%, а винных шкафов – до 50%. Представительства были открыты и в Европе, а всего у компании более 60 офисов по всему миру и развитая дистрибьюторская сеть, охватывающая все континенты.

Сегодня продукция торговой марки Haier продается в 160 странах мира.

Вступление Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО) и экономические кризисы в Азии нисколько не пошатнули позиций Haier на рынке. Компания делает упор на постоянное совершенствование и модернизацию производства, что позволяет ей успешно конкурировать с межнациональными корпорациями.

Haier уже давно отказалась от импорта технологий из-за рубежа и пользуется собственными разработками. Это стало возможным благодаря сотрудничеству с крупнейшими научно-исследовательскими центрами, — в частности, с Китайской Академией Наук, Исследовательским центром Института радио, кино и телевидения, Пекинским университетом аэронавтики и астронавтики.

В работе над новыми проектами участвуют 120 профессоров из 25 университетов и колледжей. Кроме того, Haier вложила немалые средства в создание собственного исследовательского института, сотрудники которого занимаются улучшением существующих технологий и разработкой новых.

Еще один секрет успеха Haier кроется в постоянном анализе тенденций рынка и учете запросов потребителей во всем мире. Для осуществления этого были созданы 10 информационных центров и 6 дизайнерских бюро, расположенные в разных странах.

Столь развитая сеть позволяет своевременно учитывать изменения, происходящие на рынке бытовой техники и разрабатывать продукцию, соответствующую современным требованиям и самым высоким мировым стандартам. Haier по-прежнему стремится к повышению качества!

Телевизор Haier: особенности, характеристики, обзоры моделей

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса.

Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками.

Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда.

Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году.

В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Широкоформатные телевизоры с диагональю от 22 до 65 дюймов, поддерживают разрешение Full HD, HD или UHD. Различные модели оборудованы дисплеями таких типов:

Haier — бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

Совокупность этих параметров характеризует качество изображения, точность передачи цвета, а также ширину угла обзора. Модели с HD разрешением обеспечивают посредственное качество картинки, но при этом доступны по цене.

К средней ценовой категории относятся телевизоры с Full HD, которые «выдают» изображение с лучшими параметрами. Сверхвысокую четкость могут обеспечить модели с мониторами UHD.

Телевизоры данного бренда удобно использовать для дома, а также, для установки в офисе, учебном заведении и иных учреждениях. Диапазон диагоналей, позволит выбрать оптимальную модель, для любого помещения. Большинство вариантов предполагают соединение с сетью, посредством Wi-Fi. Базовая комплектация некоторых моделей, включает функцию Smart TV.

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Высокое качество по доступной цене

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных колонок.

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV тюнер.

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления. Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: камеры, плеера, ноутбука и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций — родительский контроль и настенное крепление.

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании Haier.

Китайский производитель Haier выпустил в России 300-миллионный холодильник

ТАСС, 13 марта. Китайский производитель электроники и бытовой техники Haier выпустил на российском заводе в Татарстане 300-миллионный холодильник. Об этом сообщил ТАСС заместитель генерального директора ООО «Хайер Фридж РУС» Сергей Седых.

Для местного населения было создано более 580 рабочих мест.

«В 2019 году завод по производству холодильников вновь увеличил производственные мощности и начал производство в две смены, добавив более 150 рабочих мест. В этот период мы выпустили третий 100-миллионный холодильник Haier в мире, а также готовимся к выпуску 500-тысячного холодильника локального производства.

Мы еще раз благодарим руководство Республики Татарстан и город Набережные Челны за создание превосходной деловой среды, а также их помощь и поддержку», — отметил Седых.

Первыми в рамках индустриального парка будут выпускаться стиральные машины Haier, это проект с аналогичными инвестициями в 50 млн долларов, строительство которого началось в мае 2018 года и запуском в 3 квартале 2019 года», — сказал Седых.

Первый камень в строительство завода по производству стиральных машин был заложен в мае 2018 года. Площадь завода составляет 29 тыс. кв. м. Планируется, что стиральные машины будут поставляться не только в Россию, но и в страны СНГ и Европу. Ранее сообщалось, что запуском завода компания намерена занять долю в 20% на рынке стиральных машин России.

Развитие в рамках стратегии «Один пояс, один путь»

Как уточнил заместитель гендиректора ООО «Хайер Фридж РУС», компания Haier, являясь одним из самых известных китайских предприятий-брендов, развивает свой бизнес в рамках инициативы государственной стратегии Китая «Один пояс, один путь». Основная ее цель — посредством локализации и развития в странах вдоль инициативы объединить рынок, предприятие и пользователей, предоставив локальным потребителям наилучший пользовательский опыт в области умных бытовых приборов, тем самым достигая лидерство компании Haier в стране.

«С развитием инициативы Китая «Один пояс, один путь» компания Haier, начавшая глобализацию, приветствует широкие возможности для развития, и ее общая стратегия глобализации и поиск моделей также ускоряются. Для Haier, инициатива «Один пояс, один путь» и компания Haier осуществляют единую стратегию триединства с сочетанием стратегии «трех шагов», а именно, исследование и разработка новых видов продукции, производство и маркетинг полностью переходят на локальное функционирование, а стратегия «трех шагов» («выход, вход и шаг наверх») завершает цели по развитию от «доли рынка» до «массового рынка», — добавил Седых.

По словам собеседника агентства, размещение производства Haier в Татарстане повлияло и на приход других китайских компаний в регион. Он отметил, что в республику по активной рекомендации и продвижению Haier пришли четыре компании с участием китайского капитала.

В компании уверены, что в условиях китайско-российской дружбы все больше китайских компаний будут приезжать в Россию для развития.

Мнение властей Татарстана

Haier является не только резидентом территории опережающего развития «Набережные Челны», но и в целом ключевым инвестором моногорода, сказал ТАСС замруководителя исполнительного комитета города Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

«Производитель поможет в диверсификации экономики нашего моногорода, уходу от зависимости от градообразующего предприятия. Запланировано, что к 2026 году по всем резидентам — в том числе большой вклад внесет Haier — доля экономики отгруженной продукции составит примерно четверть экономики моногорода, это уже серьезный показатель», — сказал он.

Тимергалиев отметил, что Haier не только реализует новые проекты, но и модернизируют действующие линии. В ближайшей перспективе мы решаем вопрос об открытии нового RnD-центра Haier, нам важно, чтобы новые разработки появлялись именно в нашем городе.

Тогда мы добьемся не только создания новых рабочих мест, инвестиций, но и и какого-то технологического центра на нашей территории», — добавил собеседник агентства.

О компании

Кто производит кондиционеры Haier

Обеспечить полный контроль над температурой и качеством воздуха в помещении помогают новые, тихие и умные климатические устройства, способные сделать пребывание в комнате по-настоящему беззаботным. Доверять эту функцию можно не только проверенным дорогим японским брендам, но и компании Haier.

Даже те, кто при покупке не знал, кто производит кондиционеры Haier, отзываются о них весьма положительно, потому что производитель особое внимание уделяет качеству выпускаемой продукции, ее технологичности и функциональности.

Торговая марка широко известна своей продукцией, в ассортименте которой видное место занимает климатическая техника. С каждым годом компания расширяет свое географическое распространение.

Ее заводы уже построены в США, Алжире, Тунисе, Египте, а главный офис расположен в Гонконге. Компания имеет 5 исследовательских центров, которые занимаются собственными разработками и тесно сотрудничает с ведущими научными лабораториями мира.

Потому каждая новая линейка включает в себе лучшие европейские технологии и собственные инженерные достижения, чтобы за очень привлекательную цену покупатель смог ощутить все преимущества кондиционеров бренда.

Главные особенности кондиционеров торговой марки Haier

Характерная для производителя особенность – он позаботился не только о точности контроля климата, но и создал систему объемной подачи воздуха, которая равномерно распределяет поток охлажденных/нагретых масс. Это способствует быстрому созданию нужных температурных параметров и исключает неприятное ощущение сквозняка.

Новейшая технология контроля мощности DC-Inverter с синусоидным током способствует повышению скорости и точности управления компрессором. Что уменьшает время на создание нужной температуры в помещении, значительно снижает уровень шумового сопровождения, обеспечивает мягкий старт и возможность работы устройства в более широком диапазоне напряжения электросети.

Многие модели обладают функцией антиобледенения или автоматического оттаивания, которая срабатывает, если датчик температуры указывает на угрозу обледенения внешнего блока. В этом случае включается в действие дополнительный электронагреватель компрессора.

Заботой о здоровом микроклимате в жилых и офисных помещениях продиктовано создание усовершенствованной системы очистки воздуха, в которой комплекс эффективных фильтров дополнен ультрафиолетовым излучателем и ионизатором. Что позволяет максимально очистить воздух от пыли, вредных примесей, бактерий, вирусов и насыщает его активными ионами кислорода.

Самые продвинутые модели способны работать с подачей свежего воздуха.

Создание безвредных для атмосферы систем кондиционирования стало стратегическим направлением деятельности. Этому способствует использование

озонобезопасного фреона и инновационных инверторных компрессоров. Они обеспечивают высокий коэффициент эффективности при обогреве и охлаждении, расходуя при этом электроэнергии на 51% меньше чем компрессоры не инверторного типа.

Внедрение интеллектуальных технологий направлено на упрощение управления техникой, увеличение ее функционала. Потому климатическая продукция любого направления обладает отзывчивым и легким управлением, способностями быстро добиваться заданного температурного режима и с максимальной точностью поддерживать его в заданных параметрах.

Преимущества кондиционеров Хайер:

Как сделать покупку кондиционера максимально удобной и выгодной

Мечтаете купить мощный и эффективный кондиционер при минимальных затратах – это вполне реально. В интернет-магазине «Ситиклимат» вам с радостью помогут воплотить мечту в реальность, поскольку в каталоге представлены не только модели самых продвинутых и дорогих брендов. У нас вы найдете широкий модельный ряд в среднем и бюджетном сегменте.

Менеджеры с радостью помогут вам разобраться в многообразии предложенного ассортимента и правильно подобрать климатическое устройство по мощности охлаждения, внешнему исполнению и бренду. Из недорогой линейки отлично зарекомендовали себя кондиционеры Haier.

В представленном модельном ряде можно подобрать оконные и мобильные моноблоки, настенные сплит-системы, канальные, кассетные, консольные и мультизональные установки.

Мы предлагаем клиентам качественную и брендовую технику по самым оптимальным в регионе ценам и удобными и практичными услугами по доставке и установке. При заказе

всего комплекса услуг ваша покупка принесет долгожданную прохладу уже в день доставки, при этом вы получаете приятный бонус в виде скидки на установочные работы.

Производство стиральных машинок Haier: обзор моделей, достоинства и недостатки

Где производятся стиральные машины Хаер

В России марка Хайер — не самая популярная стиральная машина, поэтому далеко не все знают, кто производитель этой техники. Например стиральные машины Sharp известны намного лучше.

При этом продукция китайской фирмы Haier довольно известна в мире и привлекает многих в первую очередь своей привлекательной ценой. Помимо стиральных машин данная фирма выпускает телевизоры, холодильники, телефоны, компьютеры и многое другое.

Компания основана в 1984 году и производит свои стиральные машины не только в Китае. В США, в Малайзии, на Филиппинах, в Иордании, и еще на пяти заводах африканского континента, выпускаются стиралки марки Хайер. А России же их производят в городе Набережные Челны.

Наиболее популярные модели

Скорость барабана при отжиме находится в пределах 1000 об/мин. Несмотря на наличии всего девяти основных режимов, качество стирки высокое, при этом машина относится к А++ классу и довольно экономичная. Сертификат Woolmark подтверждает способность агрегата качественно отчистить шерсть от грязи.

Машина управляется при помощи особого рычага, что делает управление максимально простым. Быстрая, интенсивная и предварительная стирка присутствуют в качестве дополнительных опций. Быстрая стирка занимает около получаса, а для не очень загрязненных вещей есть режим, длящийся не более пятнадцати минут.

Несмотря на это, прибор имеет ряд преимуществ:

Работает стиралка достаточно тихо, что позволяет эксплуатировать ее в ночное время и экономить электроэнергию. В любой программе можно изменять температуру. Барабан с технологией Wave обеспечивает бережную стирку вещей. Установлена полная защита от протечек и имеется функция защиты от детей.

Из недостатков отмечается конструкция двигателя. Он относится к коллекторным двигателям, далеко не популярным на сегодняшний день. Прибор причислен к эффективному классу А++.

HW80-B14686 – один из наиболее экономичных приборов, относящийся к классу А+++ (наивысшему в данной категории).

Главным преимуществом модели считается ее экономичность:

Предусмотрена защита от детей, контроль пены и дисбаланса, качественная стирка, малошумность и высокая надежность модели. Недостатки: громкий звук при отжиме – около 75 дБ.

HW70-BP12758 – полноразмерная машина, требующая просторного помещения. Модель популярна благодаря качественной сборке, неплохой оснасткой и простотой в эксплуатации.

Источник

Haier что за бренд

Haier

Бренд бытовой техники Haier

О компании

История бренда Haier

Haier в России

История

Haier

Философия самостоятельности Haier: как завод на грани банкротства стал брендом, который выбирают 1 млрд семей в мире

История Haier: от убыточного завода до лидера индустрии

История основания

Особый подход к управлению

«Haier» — бытовая техника отзывы

Отзывы о компании «Haier» — бытовая техника

Haier

Содержание

Бренд Haier

Предыстория бренда Haier

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

Основание новой компании

Экспансия на внешний рынок

Маркетинговая политика Haier в спорте

Финансовые показатели Haier

Производитель Кондиционеров HAIER

<img decoding="async" src="//i.ibb.co/yS56sPs/image1.jpg" alt="Haier что за бренд" title="image1">Производитель кондиционеров Haier

Краткая история компании

Достижения корпорации Haier Group <img decoding="async" src="//i.ibb.co/Jkrtnm4/Haier-Europe-Ceremony-4-Yannick-Fierling.jpg" alt="Haier что за бренд" title="Haier Europe Ceremony 4 Yannick Fierling">в цифрах и фактах

Haier, как производитель систем кондиционирования

О продукции заводов, выпускающих кондиционеры

Компания Haier: всё началось с холодильников

Компания Haier

История создания компании Haier

Бренд Haier

Предыстория бренда Haier

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

Основание новой компании

Экспансия на внешний рынок

Маркетинговая политика Haier в спорте

Финансовые показатели Haier

Производитель холодильников Хайер

Рейтинг лучших холодильников Haier

Общее описание производителя и холодильников Haier

Общее описание производителя и холодильников Haier

Кто производит холодильники Haier

Технические решения и инновации

Instant cool в холодильниках Хайер

Маркировка холодильников Haier

Преимущества и недостатки техники от Haier

Как выбрать и на что обратить внимание

Рейтинг популярных моделей

Бюджетные модели

Haier C2F536CWMV

Haier CEF537AWG

Haier C3F532CMSG

Средний ценовой сегмент

Haier C2F737CBXG

Haier A2F637CXMV

Haier C2F637CGG

Премиальные модели

Haier HB18FGSAAA

Haier C4F744CMG

Haier A3FE742CGBJRU

Где собирают – страна

Чем холодильники Haier лучше/хуже других

Сравнение холодильников производителя Haier с Bosch, Samsung и LG

Что советуют эксперты

Что с сервисными центрами Haier

Заключение

Фирма «Хайер»: страна производитель

Бренд бытовой техники Haier

О компании

История компании Haier

Haier в России

Фирма «Хайер»: страна производитель

Информация о холодильниках от

Телевизор Haier: особенности, характеристики, обзоры моделей

О производителе

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Отзывы пользователей

Обзор некоторых моделей

Производитель кондиционеров Haier

Достижения корпорации Haier Group в цифрах и фактах