кафетерий льгот интер рао личный кабинет

Кафетерий льгот интер рао личный кабинет

Главная / Часто задаваемые вопросы

Часто з адаваемые вопросы

Зарегистрироваться можно через сайт Личного кабинета.

Проверьте правильность ввода логина и пароля. Логин – это номер мобильного телефона, указанного Вами при регистрации, в формате 7 900 000 00 00. Регистрационные данные с логином и паролем также можно найти в Вашем электронном почтовом ящике, указанном при регистрации. В случае необходимости воспользуйтесь формой восстановления пароля.

Да, на один телефонный номер можно зарегистрировать несколько лицевых счетов. Лицевые счета, которые вы подключаете к Личному кабинету, указываются в заявлении. В этом случае логин и пароль являются общими для всех лицевых счетов.

Вы больше 5 раз ввели неправильную пару логин-пароль. Убедитесь в правильности вводимых данных и введите код, изображенный на картинке.

ИНФОРМАЦИЯ О ДОЛЖНИКАХ ЗА ТЕПЛО И ГОРЯЧУЮ ВОДУ
ПЕРЕДАЁТСЯ В НАЦИОНАЛЬНОЕ БЮРО КРЕДИТНЫХ ИСТОРИЙ

Теперь долг за коммунальные услуги может значительно ограничить
Ваши возможности не только при выезде за границу, но и при получении кредита!

Для получения доступа к сервису «Личный кабинет» Вы можете самоcтоятельно зарегистрироваться на сайте
или обратиться в бухгалтерию РИЦ Вашего участка с документом, удостоверяющим личность, и написать заявление на подключение к сервису Личный кабинет.
Если пароль был утерян, и Вы ранее регистрировались в бухгалтерии РИЦ, то Вам следует обратиться в бухгалтерию РИЦ или техническую поддержку.

Источник

Личный кабинет акционера

Личный кабинет акционера это электронный сервис в составе Цифрового учетного портала «Кворум», разработанного АО ВТБ Регистратор (далее – Регистратор) для оказания дистанционных услуг.

В электронном сервисе, Вам станет доступно:

*Информация доступна акционерам, учитывающих права на акции в реестре.
** Можно оставить инструкцию о голосовании, которая будет принята к учету после поступления информации от депозитария.

Акционер может дистанционно осуществить следующие действия:

Доступно акционерам, учитывающих права на акции в реестре.

Подключиться к сервису:

Через портал Госуслуг

Заполнить заявление Оnline

Получить логин и пароль в любом офисе АО ВТБ Регистратор, расположенном по всей России

Акционерам доступно универсальное мобильное приложение «Кворум»

Приложение позволяет участвовать в проводимых эмитентом общих собраниях, в том числе, знакомиться с материалами.

Войти можно при помощи логина и пароля от Личного кабинета акционера или от портала Госуслуг.

Для подключения к ЛКА необходимо:

Обращаем Ваше внимание, что клиенты Сбербанка, Тинькофф Банка и Почта Банка, не имеющие подтвержденной учетной записи на портале Госуслуг, могут получить такую запись и подключиться к Личному кабинету, не выходя из дома, выполнив следующие шаги:

Страница на сайте Сбербанка, с которой удобно входить для подтверждения личности Сбербанк Онлайн. Аналогичные страницы на сайте Тинькофф Банка и Почта Банка.

Порядок дистанционного голосования для акционеров – юридических лиц на годовом Общем собрании акционеров ПАО «Интер РАО» 19.05.2020:

1. Если учет прав осуществляется у депозитария – подать инструкцию о голосовании можно через депозитарий, если он предоставляет такую услугу. Депозитарий вправе взимать плату за предоставление такой услуги.

2. Независимо от места учета – можно проголосовать через систему электронного голосования АО ВТБ Регистратор:

Источник

Социальная политика

Приоритетом «Интер РАО» в области развития человеческого капитала в 2020 г. стал переход к дистанционной работе в период распространения коронавирусной инфекции и формирование эффективной системы управления при дистанционном режиме работы. Со II кв. 2020 г. часть сотрудников перешла на дистанционный режим работы с сохранением всех условий оплаты труда. Сотрудники были оснащены всем необходимым для осуществления трудовой деятельности.

В 2020 г. поощрение получили 4 957 работников Группы: 35 человек были награждены государственными наградами, 413 работников – ведомственными наградами. Корпоративные награды получили 4 509 человек.

В отчётном году был проведён опрос удовлетворенности персонала работой, в частности такими факторами, как:

В опросе 2020 г. приняли участие 81% сотрудников Группы. Для сравнения в 2018 г. данный показатель составил 84%. Стоит также отметить, что по результатам опроса 2020 г. ESI – Employee Satisfaction Index – обобщённый индекс удовлетворённости персонала работой вырос с 72,6% в 2019 г. до 76% в 2020 г.

В январе 2021 г. Советом директоров утверждена Политика в области устойчивого развития, которая обязательна к применению всеми структурными подразделениями компаний Группы. Политика направлена на структурирование и унификацию деятельности «Интер РАО» в области устойчивого развития, а также определяет цели, задачи и основные принципы Группы в области устойчивого развития.

Компании Группы стремятся к непрерывному развитию практик в области защиты прав человека с помощью построения конструктивного диалога со всеми заинтересованными сторонами и совершенствования механизмов противодействия нарушениям. «Интер РАО» обеспечивает соблюдение принципов в области защиты прав человека, изложенных в таких международных документах, как:

В целях защиты от COVID-19 работников «Интер РАО» и обеспечению бесперебойного функционирования компаний Группы с самого начала предпринимались меры предупреждения распространения инфекции, разработанные с учётом рекомендаций органов власти стран присутствия «Интер РАО».

В 46 ключевых компаниях Группы созданы локальные оперативные штабы по противодействию COVID-19. Оперативными штабами компаний Группы разработаны планы профилактических мероприятий по коронавирусной инфекции с учётом специфики бизнес-процессов генерирующих, тепло- и энергосбытовых, а также инжиниринговых и сервисных компаний. В Группе в течение двух недель была разработана собственная автоматизированная система сбора данных о заболевших коронавирусной инфекцией, позволяющая отслеживать динамику заболеваемости работников в режиме 24/7.

В марте 2020 г. проведено категорирование объектов генерации с учётом риска распространения COVID-19 с целью дальнейшей реализации комплекса мер упреждающего воздействия для каждой категории объектов. На всех объектах непрерывной деятельности был осуществлён широкий спектр дополнительных мероприятий по санитарной обработке и дезинфекции помещений, транспорта и территорий, расширены и ужесточены меры медицинского контроля в отношении персонала.

Источник

Управление персоналом и корпоративная культура

Группа «Интер РАО» обладает сбалансированным с точки зрения структуры, опыта и профессиональных компетенций штатом сотрудников, что позволяет эффективно решать операционные и стратегические задачи. Кадровая политика Группы развивается на базе единой системы менеджмента, основу которой составляют корпоративные ценности. В своей деятельности Группа «Интер РАО» руководствуется международными конвенциями Международной организации труда (МОТ), ратифицированными в Российской Федерации.

Цели развития персонала в связи со стратегическими приоритетами

Модернизация технологической и организационной среды диктует новые требования к профессиональным компетенциям работников. Так, для реализации программы «ДПМ-2» – крупнейшей за последние десятилетия модернизации порядка 40 ГВт теплоэлектростанций – в течение ближайших 10 лет потребуется повышение квалификации кадров в сегментах «Генерация» и «Инжиниринг и Сервисы», а также привлечение персонала, способного строить и обслуживать станции с современным, более наукоёмким и инновационным оборудованием.

В сегменте «Сбыт» внедрение интеллектуальных систем учёта, развитие дополнительных платных сервисов и функций единых расчётных центров на базе гарантирующих поставщиков будет определять в 2019 году основные направления работы с персоналом, в том числе обучение и развитие в области нормативно-правового сопровождения и стандартов клиентского обслуживания.

Реализация проекта началась в 2018 году, проект рассчитан на среднесрочную перспективу.

Цели и задачи кадровой политики

Основные цели в области управления человеческим капиталом в отчётном году были связаны с повышением производительности труда, созданием условий для привлечения высококлассных специалистов, изменением подхода к разработке программ обучения и повышением профессионального уровня работников Группы, развитием корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, изменением методики измерения уровня удовлетворённости работой персонала. Одними из важнейших задач HR-служб стали подготовка персонала для введённых в эксплуатацию объектов в структуре Группы в сегменте «Генерация», быстрая интеграция в корпоративную культуру и стандарты нового актива в сегменте «Сбыт».

Итоги 2018 года

Инфраструктурные проекты, повлиявшие на изменение структуры персонала

В 2018 году ключевыми событиями года для Группы стали запуски трёх новых станций в нескольких регионах Российской Федерации – Маяковской ТЭС и Талаховской ТЭС в Калининградской области, Затонской ТЭЦ в Республике Башкортостан. Реализация этих ответственных и сложных технологических проектов с опережением графика потребовала мобилизации и качественной ротации кадров в сегментах «Генерация» и «Инжиниринг и Сервисы». Было создано порядка 800 рабочих мест, проведено необходимое обучение персонала, штат всех новых станций был полностью укомплектован специалистами высокой квалификации, в том числе, за счёт внутренних переводов, работники успешно выполняют поставленные задачи.

В отчётном периоде реализована интеграция в периметр Группы «Интер РАО» новой энергосбытовой компании – ООО «ЭСВ». За 4 месяца были внедрены все HR-политики и корпоративные стандарты Группы.

Общая структура персонала

Списочная численность персонала Группы на конец отчётного периода составила 48 450 человек. Средний возраст работников Группы – 42,7 года. Более 73% персонала Группы моложе 50 лет. Несмотря на традиционное для энергетической отрасли профессиональное смещение гендерного баланса в сторону работников-мужчин, в структуре персонала Компании доля женщин сравнительно велика – 42% от списочной численности. С 95% всех работников заключены трудовые договоры на неопределённый срок. 98% работников оформлены на полную рабочую неделю. Оба показателя сохраняют положительную динамику предыдущих лет.

Гендерный состав руководящего состава ПАО «Интер РАО», %

Повышение эффективности организационных структур

Основная цель работы в данном направлении в 2018 году – повышение производительности труда, с акцентом на перераспределении персонала и выводе сервисных функций на аутсорсинг.

Для переводимых работников сохранялись привычные условия материальной и нематериальной мотивации. Для сокращаемого персонала также были проработаны различные условия трудоустройства: предложены варианты в других компаниях Группы, проведены переговоры с компаниями энергетической отрасли о дальнейшей трудовой деятельности высвобождающегося персонала.

В сегменте «Инжиниринг и Сервисы» в 2018 году реализован проект по укрупнению филиалов с целью оптимизации организационных структур и численности административно-управленческого персонала (АУП) за счёт руководящих должностей и работников обеспечивающих и сервисных подразделений. При выводе ремонтного персонала были заранее проработаны алгоритмы передаваемых бизнес-процессов, снижена их трудоёмкость, что позволило повысить производительность труда в целом по сегменту.

В результате перевода ремонтного персонала из филиалов АО «Интер РАО – Электрогенерация» в ООО «КВАРЦ Групп» принято порядка 430 человек при плане 656человек. В 2019 году планируется выполнение переведённым персоналом 100-процентного объёма работ за счёт более высокой производительности труда.

Подбор

Эффективная кадровая политика и разнообразные методы подбора персонала, традиционно применяемые в Группе «Интер РАО», позволяют удерживать показатель укомплектованности персонала на высоком уровне в 94,1%.

В отчётном периоде в рамках реализации поставленных перед Группой задач внутренний найм и назначения кадрового резерва в процессе реализации горизонтально-ориентированной карьерной траектории зарекомендовали себя как эффективные технологии подбора и замещения должностей, что обусловлено отраслевой спецификой: в условиях работы со сложным оборудованием и наличия у большинства работников уникальных знаний постоянный внешний найм возможен только на низовые должности. В 2019 году применение технологий внутреннего замещения и работа с кадровым резервом будут продолжены.

Укомплектованность персоналом по сегментам, %

Соблюдение гендерных политик

При найме персонала Группа в полной мере и в соответствии с законодательством обеспечивает подход, исключающий любые виды дискриминации. Во внутренних нормативных документах Группы отражены положения о недопущении в компаниях Группы любых форм дискриминации или притеснения по любым основаниям, включая национальность, пол, возраст. Специальные политики в области гендерного таргетирования в отчётном году не применялись.

Адаптация и наставничество

Руководство Группы «Интер РАО» заинтересовано в привлечении как высококвалифицированного персонала, так и молодых специалистов. Большое внимание уделяется повышению квалификации, профессиональному росту молодых специалистов и развитию производственной инициативы. На предприятиях Группы существует система наставничества и специальные программы адаптации. Положение о наставничестве регламентирует процедуру наставничества для выпускников высших учебных заведений, а также молодых специалистов, имеющих начальное и среднее профессиональное образование, принятых на работу в компании Группы. Институт наставничества позволяет сократить сроки вхождения в должность, помогает в усвоении и принятии норм, правил, существующих в Группе. Всё это создаёт атмосферу доверия в коллективе. В отчётном году разработанные программы по адаптации персонала после периода внедрения начали работать более эффективно, что позволило снизить текучесть среди молодых специалистов.

Оценка и развитие персонала

В Группе действует система оценки персонала, основанная на сочетании оценки ключевых показателей эффективности (КПЭ) и компетенций, что является хорошим мотивирующим фактором для работников, так как позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.

Ключевые цели оценки:

Для оценки эффективности управленческих команд внедрена инновационная система оценки персонала «Бизнес-социометрия АЗИМУТ 2.0», позволяющая оценить качество взаимодействия внутри подразделений компаний, рассчитать индексы влияния, корпоративной интеграции, индекс востребованности, общую эффективность и доступность сотрудников. Информация собирается на основе ответов работников и руководителей о рабочем взаимодействии друг с другом, его интенсивности, эффективности, доступности коллег и их взаимной востребованности. По результатам оценки создаётся перечень рекомендаций по усилению членов команды.

Обучение

В 2018 году доля работников, прошедших обязательное обучение, составила 68% в среднем по Группе. Рост к уровню 2017 года составил 5,4 п.п.

В 2018 году обучение и развитие персонала Группы (помимо обязательных программ) реализовывалось по следующим направлениям:

Обучение персонала проводится в различных формах, включая очное обу­чение, производственную практику и стажировку, активно применяются дистанционные форматы – вебинары и онлайн-курсы, а также микрообучение. Набирает популярность внутреннее обучение.

В 2018 году Блоком управления персоналом и организационного развития ПАО «Интер РАО» был запущен и реализован внутренний образовательный проект «HR-эволюция»: в течение года команды HR-специалистов работали над разными профессиональными темами, обучая и обучаясь друг у друга.

В рамках проекта «Школа главного инженера» в АО «Интер РАО – Электрогенерация» были реализованы шесть модулей программы обучения резервистов по тематическим блокам, произведено семь назначений на целевые должности.

В ходе реализации проекта «Школа технического руководителя» в ООО «КВАРЦ-Групп» 10 работников были переведены на новую должность по результатам подготовки, было произведено 17 замещений руководителей в рамках практической подготовки к должности.

Работа с талантами

В Группе всё большее внимание уделяется формированию кадрового резерва. Замещение вакантных позиций в первую очередь проходит за счёт кандидатов из резерва как Группы, так и дочерних обществ. Система организационных и обучающих мероприятий позволяет выявить наиболее перспективных кандидатов из числа работников. В течение 2018 года сотрудниками, входящими в кадровый резерв Группы, было закрыто 156 управленческих вакансий.

В рамках работы с талантами и формирования кадрового резерва Группы и дочерних обществ составляются индивидуальные планы развития (ИПР) сотрудников, а также карьерные карты. На основании ИПР проводится повышение квалификации работников, обучение по программам развития дополнительных компетенций. Раз в год проводится оценка работника и пересмотр развития его карьеры. Всего оценкой охвачено более 75% сотрудников Группы.

Один из проектов, связанных с работой с кадровым резервом, был реализован 2018 году в ООО «ЭСКБ». Инициатива «Хочу в кадровый резерв» направлена на формирование кадрового резерва на позиции линейного и среднего менеджмента и позволяет заявить о себе любому сотруднику, своевременно закрывать вакансии и подготовить базу для работы по управлению талантами. Уже проведены два назначения на вышестоящие должности.

Корпоративная культура и социальная поддержка

В основе корпоративной культуры Группы «Интер РАО»– принципы приоритета общего результата, взаимовыручки и взаимоуважения работников вне зависимости от должности, пола и любых других признаков.

Компания стремится формировать среди работников единое пространство ценностей, создавать атмосферу честности и открытости, благоприятного психологического климата, что способствует достижению стратегических целей Группы и повышению эффективности операционной деятельности.

Основные ценности Группы «Интер РАО»

безопасность открытость ответственность

Социальные программы

Социальные льготы и гарантии – важный инструмент кадровой политики Группы «Интер РАО».

Корпоративный стандарт Группы «Интер РАО» требует включения вПоложение об оплате труда во всех дочерних обществах Группы пунктов о формировании социального пакета для работников. В 2018 году затраты Группы на реализацию социальных пакетов для работников составили 12,50млрдрублей по сравнению с 10,87млрдрублей годом ранее.

Ключевые направления реализации социальных программ:

Компании Группы оказывают всестороннюю поддержку работников в разных жизненных ситуациях, уделяют серьёзное внимание лечению и оздоровлению персонала, обеспечению качественной медицинской помощи, организации санаторно-курортного лечения для работников. Забота о детях сотрудников выражена в оказании материальной помощи многодетным и неполным семьям, детям-сиротам и детям-инвалидам. Кроме того, для них каждый год организуется отдых в детских оздоровительных центрах, участие в корпоративных праздничных и спортивных мероприятиях, экскурсии на объекты Группы.

В сегментах «Генерация» и «Ижиниринг и Сервисы» предприятия Группы выстраивают партнёрские отношения с работниками на условиях заключённых коллективных договоров, в основе которых – единый подход и определённый порядок предоставления льгот, гарантий и компенсаций. Срок действия распространяется на среднесрочную перспективу. Все обязательства, принятые на себя стороной работодателя и закреплённые в коллективных договорах Группы «Интер РАО» на 2018 год, выполнены в полном объёме.

«Кафетерий льгот»

В 2018 году состоялся запуск «Кафетерия льгот» в энергосбытовых компаниях ООО «ЭСКБ» и ПАО «Томскэнергосбыт». «Кафетерий льгот» включает в себя добровольное медицинское страхование, оплату путёвок, санаторно-курортное оздоровление, обучение сотрудников и детей, оплату фитнеса и т.д. Система льгот привязана к действующей в Компании системе оплаты труда. Это позволяет осуществлять выбор льгот из предложенного списка в онлайн-режиме на корпоративных интернет-порталах, лимит определяется баллами в соответствии с грейдами.

Мотивационные программы

Материальная мотивация

В 2018 году деятельность по совершенствованию системы материальной мотивации персонала была продолжена проектами в сегменте «Сбыт»: уровень оплаты труда работников ПАО «Мосэнергосбыт» и АО «Петербургская сбытовая компания» (суммарно около 5,5тыс. человек) были доведены до 75 перцентиля соответствующего рынка труда, что позволяет рассчитывать на повышение уровня удовлетворённости персонала по вопросам системы оплаты труда и снижение уровня текучести, традиционно более высокого в этом сегменте.

В остальных сегментах уровень оплаты труда находится выше медианы рыка по всем категориям, что позволяет Группе быть конкурентным работодателем в большинстве регионов присутствия.

Основным приоритетом HR в области вознаграждения на следующий отчётный период является развитие социальных программ в части нематериальной мотивации.

Профессиональные конкурсы и соревнования

Сотрудники компаний Группы ежегодно принимают участие во внутренних конкурсах профессионального мастерства. В 2018 году проведены:

Волонтёрские программы

За отчётный год в компаниях Группы было организовано несколько срочных благотворительных социальных акций по сбору средств для нуждающихся, в том числе сотрудников, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Общая сумма пожертвований составила 8,46млнрублей (в 2017 году – около 2млн рублей).

Сотрудники компаний Группы являются волонтёрами в различных социальных организациях и благотворительных фондах, участвуют в волонтёрских акциях, организуют экологические праздники и поездки в детские дома и дома престарелых. Так, в канун новогодних праздников в Корпоративном центре впервые была организована волонтёрская акция по сбору средств на подарки и необходимые вещи для подопечных домов-интернатов для пожилых людей в Ярославской области. В рамках этой акции было собрано более 300тыс.рублей. В 2019 году проведение подобных мероприятий запланировано на постоянной основе в рамках деятельности Молодёжного актива Группы.

Контроль за соблюдением прав человека

В Группе успешно работает система сбора информации по фактам нарушений прав человека – Единая горячая линия ПАО «Интер РАО». Организацию мониторинга и обработку информации, поступающей на информационный ресурс, осуществляет Блок внутреннего аудита. Поступившая информация подвергается проверке, при необходимости проводится служебное расследование с привлечением Блока экономической и собственной безопасности, а также других подразделений ПАО «Интер РАО» или служб безопасности и других подразделений дочерних обществ.

Всего за 2018 год на«горячую линию» ПАО «Интер РАО» поступило 211 обращений граждан и организаций, из них:

Обращений по возможным фактам коррупции и нарушений Трудового кодекса Российской Федерации со стороны работников ПАО «Интер РАО» на горячую линию в 2018 году не поступало.

Деятельность профсоюзных организаций

Первичные профсоюзные организации представляют интересы преимущественно работников сегмента «Генерация». В течение года профсоюзы совместно с руководством филиалов в составе постоянных комиссий и комитетов филиалов участвовали в обсуждении особо волнующих работников вопросов, таких как оплата работы в выходные дни и выплаты за сверхурочные часы, а также в заседаниях Комитетов по кадрам, рассматривали кандидатуры на предоставление санаторно-курортного лечения за счёт средств ДМС.

На базе территориальных профсоюзов проводится обучение молодых специалистов по различным профессиональным темам, молодые сотрудники активно привлекаются к участию в социально-значимых мероприятиях Группы.

Благотворительная деятельность

Концепция благотворительной деятельности

Ключевыми направлениями реализации благотворительной деятельности Группы в 2018 году стали повышение эффективности выполняемых проектов и продолжение тиражирования лучших практик на компании Группы в целях решения социальных проблем в конкретных регионах.

При определении приоритетных направлений в сфере социальной политики учитывается два аспекта: актуальность вопросов для местного сообщества и темы, обозначенные в указах Президента Российской Федерации, поручениях Правительства Российской Федерации и других государственных программах. Таким образом, достигается максимальная адресность и эффективность социальных инвестиций. Для достижения синергетического эффекта на этапе разработки концепции направления благотворительности согласуются со стратегическими приоритетами Группы.

Объём социально ориентированных инвестиций

Годовой объём благотворительных проектов может меняться в зависимости от количества и актуальности обращений. Традиционно ПАО «Интер РАО» направляет средства на проекты в семи областях:

В отчётном году наибольшее количество запросов поступило на поддержку культурных мероприятий, образовательных учреждений, объектов здравоохранения, массового и молодёжного спорта.

Совершенствование механизмов контроля за реализацией благотворительных проектов позволило повысить эффективность благотворительной деятельности и спонсорской поддержки и прозрачность расходов. Помимо работы с юридическими и бухгалтерскими отчётными документами, видео- и фотоматериалами, представители компаний Группы также осуществляют личный контроль за реализацией проектов, выезд на места проведения мероприятий, взаимодействие с благополучателями, сбор информации от третьих лиц, проверку благополучателей сотрудниками внутренней безопасности и мониторинг информационного поля и СМИ. Отчёт об использовании благотворительных фондов Общества, а также его дочерних и зависимых организаций рассматривается Советом директоров Общества в составе вопроса о рассмотрении отчётов об исполнении бизнес-плана.

Долгосрочные социально ориентированные проекты

В 2018 году Группа «Интер РАО» продолжила тесно взаимодействовать с органами власти и общественными организациями в регионах присутствия своих дочерних обществ, основываясь на принципах открытости, диалога и партнёрства. Взаимодействие строится на основе соглашений о сотрудничестве, задающих общие рамки и принципы совместной деятельности. Конкретные шаги и формы участия Группы в социально-экономическом развитии регионов фиксируются в дорожных картах.

Направления, по которым осуществляется сотрудничество:

В 2018 году были заключены соглашения о сотрудничестве с правительствами Ивановской, Ярославской и Томской областей. В частности, соглашение с администрацией Ивановской области предполагает совместную работу по запуску нового проекта по централизации в г. Иваново ряда сервисных функций для предприятий Группы«Интер РАО» в формате общего центра обслуживания. В одном месте будут объединены три больших направления деятельности компаний Группы: функции бухгалтерского и налогового учёта и отчётности, казначейского исполнения платёжных операций и управления персоналом. Открытие Общего центра обслуживания предполагается летом 2019 года. Как отметил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский, перевод крупнейшим энергетическим холдингом части своих подразделений в г. Иваново будет способствовать диверсификации экономики региона и становлению и развитию сервисной экономики. В дополнение к инфраструктурным проектам Компания совместно с ивановскими вузами планирует развивать научно-техническое сотрудничество.

В Томской и Ярославской областях, в соответствии с соглашениями о сотрудничестве, предполагается использовать продукцию и технологии региона для нужд Группы «Интер РАО». Это позволит стимулировать развитие местных производств и будет способствовать социально-экономическому росту регионов.

Важной и неотъемлемой частью работы по стабилизации платёжной дисциплины является борьба с дебиторской задолженностью. Она невозможна без эффективного взаимодействия с региональными органами власти и территориальными представительствами федеральных органов исполнительной власти (Федеральной службой судебных приставов). Такая работа способствует сохранению уровня налоговых поступлений в региональные бюджеты. В каждой сбытовой компании Группы действует Комитет по работе с дебиторской задолженностью, приняты соответствующие регламентирующие документы.

Взаимодействие с предпринимательским сообществом осуществляется также на площадках государственных и общественных организаций и институтов, созданных для защиты прав предпринимателей (региональные уполномоченные по защите прав предпринимателей, торгово-промышленные палаты, отделения «ОПОРЫ РОССИИ» и др.).

Поддержка инициатив региональных некоммерческих организаций

Компании, входящие в Группу «Интер РАО», оказывают поддержку социально ориентированным инициативам общественных организаций на основе утверждённого решением Совета директоров Положения о благотворительной и спонсорской деятельности от 29 января 2016 года №160. Бюджеты конкретных проектов согласуются в рамках утверждённых региональных лимитов с управляющими компаниями и Блоком информационной политики ПАО «Интер РАО». За поддержкой может обратиться любая общественная организация, работающая с приоритетными для Группы целевыми аудиториями на территории присутствия ДО. Для коммуникации с заявителями Компания использует горячую линию или пресс-секретарей, которые собирают все необходимые документы и передают заявку на экспертную оценку. По результатам оценки актуальности проекта принимается решение, которое передаётся заявителю.

Учитывая специфику деятельности, Группа выделяет четыре основные целевые аудитории:

Основными принципами при отборе локальных проектов в сфере благотворительной деятельности Группы «Интер РАО» являются:

Крупные региональные инициативы 2018 года

Направление – поддержка ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий

Проект «Энергия памяти и добра»

Целью проекта является оказание благотворительной помощи ветеранам Великой Отечественной войны, блокадникам, работникам тыла и узникам концлагерей. В 2018 году проект получил широкое распространение и был реализован 18 компаниями Группы. Более 5 тыс. работников Группы принимали участие в городских и региональных акциях и торжественных мероприятиях, посвящённых Дню Победы и Дню пожилого человека. Были реализованы проекты по восстановлению и благоустройству мемориальных комплексов и памятников воинам Великой Отечественной войны. Ветеранам в регионах присутствия Группы была оказана адресная материальная помощь, закуплены бытовая техника, продукты питания, предметы первой необходимости, такие как опорные трости, постельные принадлежности, электрические чайники и термопоты, медицинские препараты и витамины.

Направление – поддержка культурных мероприятий

Проект «От сердца к сердцу»

Помощь в организации и проведении фестиваля «Петербургские сезоны в Уфе» и концертов молодых исполнителей «От сердца к сердцу». Оба проекта реализованы через Международный благотворительный фонд В. Спивакова в Республике Башкортостан. «Сезоны» второй год подряд проходят в Уфе при поддержке Компании. «От сердца к сердцу» – традиционный проект, в рамках которого юные дарования республики выступают перед медработниками, в частности больниц Уфы и Стерлитамака.

Направление – поддержка социально незащищённых слоёв населения

Проект «Самая яркая ёлка»

Благотворительная акция для детей-сирот и детей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, стала доброй традицией для работников Группы. В канун Нового года сотрудники компаний Группы организовали и провели праздничные мероприятия в 28 детских домах, интернатах и специализированных медицинских учреждениях с развлекательной программой (представление с Дедом Морозом и Снегурочкой, конкурсы, мастер-класс по изготовлению новогодних открыток). Приобретены и переданы одежда для детей, канцтовары и наборы со сладостями.

Направление – поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения, массового и молодёжного спорта

Проект «Энергия спорта»

Проект направлен на продвижение здорового образа жизни в регионах присутствия компаний Группы. В рамках проекта компании закупают экипировку и спортивный инвентарь для оборудования детско-юношеских спортивных школ, создают условия для занятий спортом и организуют спортивные турниры с участием жителей регионов присутствия. Компания не ограничивается созданием условий для занятий спортом детей в провинциальных городках и глубинках, средства направляются и на организацию тренировочного процесса, и на участие в международных турнирах. Так, поддержка ООО «Федерация тенниса России» позволила юным спортсменам выступить на международном турнире по теннису на колясках – юношеском командном чемпионате мира BNP Paribas World Team Cup. Наши спортсмены выиграли чемпионат второй раз в истории России. Проект включал также участие в чемпионате мира в Нидерландах и в двух крупных соревнованиях: Международное рейтинговое соревнование МТ, ITF в Чехии и Международное рейтинговое соревнование МТ, ITF во Франции.

Источник