Как сделать сплоченную семью
Традиция, которая может по-настоящему сплотить вашу семью
Наталья Маховер очень любит готовить и ведет свою кулинарную страничку. В ее семье по вечерам все с удовольствием садятся за общий стол и обсуждают, что случилось за день. Тем удивительнее для минчанки было узнать, что многие сегодня “едят обед прямо из коробки, в которой хранится еда в холодильнике”.
Наталья рассуждает, почему ужин не должен быть просто “приемом пищи”. Это полноценный ритуал, который сплотит вашу семью.
Источник фото: instagram.com Наталья Маховер на мастер-классе с детьми
«Как часто вы собираетесь за столом на семейный ужин, обед?» — этот вопрос я задала своим друзьям, знакомым в интернете и лично при встрече. Ответ меня очень огорчил — очень редко. Поэтому я решила поделиться своими мыслями о важности семейных традиций. Основываюсь исключительно на личном семейном опыте, которому без малого — 28 лет.
“Одеваем стол”
Во Франции я услышала общепринятое выражение «накрывать на стол», звучит оно как «dresser la table», то есть «одевать стол». Используется и слово «habiller» — «одевать». Звучит смешно, но если задуматься, то эта фраза очень точно отражает правильное отношение к обеденному столу.
Источник фото: kvartblog.ru
Попробуйте и вы «одеть» стол! Представьте себе, что поверх красивой скатерти разложены салфетки в мелкий горошек для каждого гостя. На больших белых тарелках стояли тарелки поменьше — цвета лаванды, а вилки с ножами заняли свое место по обе стороны тарелки.
В винных бокалах лежат бумажные салфетки, для детей красуются стаканы в горошек для сока или воды. Рядом стоят керамические вазочки, в каждой — печенье из слоеного теста персонально для каждого члена семьи.
Вы же не поспорите со мной, что это выглядело бы изящно, по-домашнему и в то же время торжественно и нарядно.
Мы с вами можем упростить задачу. Если это будут красивые подставки под тарелки, а не обязательно шикарная накрахмаленная скатерть, это тоже сыграет свою роль. Расставляете красивые тарелки, раскладываете столовые приборы для всех членов семьи, в том числе для детей, и садитесь… ужинать. Это будет приятное время, согласитесь.
Моменты, которые бесценны
Я точно знаю, что во многих семьях прием пищи происходит так: каждый член семьи пришел на кухню, поел, убрал или не убрал за собой тарелку и все… Но ведь еда — это не только топливо для организма, а общение и наслаждение, которое ребенок разделяет с другими членами семьи. И эти традиции важнее витаминов или отсутствия E в продуктах.
Кто-то может сказать, что это старомодно и с детьми “не сработает”. Я с вами смею не согласиться. На детей такая подготовка к семейному ужину действует волшебно, они начинают вести себя идеально.
Источник фото: parenttoolkit.com
Я призываю, хотя бы раз в неделю садиться за стол всем вместе. Если есть возможность, приглашать старшее поколение. За столом не только едят, но и общаются, а для детей эти моменты — бесценны.
Как вариант, можно проводить семейный тематический обед (ужин). Необязательно растягивать такой прием пищи на весь вечер и тратить половину зарплаты. Выбираем всего одно блюдо, готовим его в идеале вместе с детьми, «одеваем» стол, приглашаем бабушек или друзей и ужинаем в приятной обстановке. Хорошо, если такие встречи будут иметь какую-то регулярность, станут вашим семейным ритуалом.
Поверьте моему опыту, что все (и взрослые и дети) будут ждать этих семейных обедов (ужинов) с нетерпением! Ребенок научится вести себя за столом. А это — такой же этап взросления, успешного существования в обществе.
В нашей семье мы стараемся садиться за стол вместе хотя бы раз в день. В суматохе нашей жизни семейные обеды и ужины — как тихая гавань. Мы делимся друг с другом тем, как прошел день, планируем выходные, совместные путешествия. Эти ужины дарят нам душевные разговоры, которые вряд ли состоялись бы в другой обстановке. Благодаря им мы — счастливая семья.
А как часто вы собираетесь вместе за ужином?
Как сделать семью дружной?
Создавая семью, большинство людей надеются, что в ней воцарится понимание и дружба. Но по-настоящему дружными оказываются не все браки. Для многих пар характерно просто проживание под одной крышей. При этом люди ставят перед собой задачу хотя бы не ссориться.
Между тем, над построением действительно счастливой семьи нужно постоянно работать. При создании нового союза люди в паре берут за образец модель поведения и отношений, которые были характерны для их родителей. И не все родители прививают детям принципы взаимопонимания и дружеской поддержки. Есть огромное количество реальных примеров, когда в рамках одной семьи люди живут сами по себе, не посвящая мужа или жену в круг личных интересов.
С чего начать?
Для начала следует обратить внимание на те семьи, которые, по вашему мнению, являются дружными. Скорее всего в них принято ежедневно собираться всем вместе за ужином, по выходным устраивать прогулки в полном семейном составе, вместе заниматься домашним хозяйством. Или обсуждать перспективные идеи бизнеса.
Для таких семей, как правило, не характерно стремление к индивидуальной свободе. Описанные «мелочи жизни» для семейного благополучия имеют принципиальную важность. Для того, чтобы семья могла быть полноценной, нужно находить любую возможность делать что-то вместе.
Для семей с ощущением близости характерна сама собой образующаяся тесная связь поколений. Если супруги и дети дружны между собой, то эта аура дружбы естественным образом распространится на бабушек и дедушек, тетей, дядей и прочий список родственников. В таких семьях дети неохотно покидают родительский дом. И если есть возможность, то сыновья приводят будущих жен именно в родительский дом, а мамы и папы же воспринимают такой факт как сам собой разумеющийся.
Счастливой будет та семья, где людям друг с другом по-настоящему интересно. Никто из родственников в здесь не воспринимается как потенциальная помеха планам или важным делам. Люди не желают разъезжаться по разным домам, а напротив, стремятся к объединению. Безусловно, история любой семьи будет индивидуальной и особенной. И дружба еще не выступает сто процентной гарантией счастья. Дружбу в семье уместно рассматривать в качестве способа совместной жизни.
По аналогии с этим, если в семье дружбы нет, то это не будет означать, что люди в ней не ощущают счастья, или им чего-то не хватает. Способ совместной жизни, при котором каждый словно сам по себе, тоже для многих приемлем и даже желателен. Вы сами должны понять для себя, хотите ли вы, чтобы у вас непременно царствовало взаимопонимание. Если для вас это желательно, то нужно поинтересоваться еще и мнением домочадцев.
Сотворчество
Сплочению и объединению, а значит и пониманию в семье способствуют разного рода обряды и традиции. Совместные обеды, походы всем вместе в супермаркет по выходным можно считать самыми простыми из них.
Здесь тоже важно учитывать интересы других членов семьи. Вводить новые семейные традиции искусственным образом, а тем более принудительно, не уместно. Каждое семейное мероприятие должно осуществляться при совместной инициативе всех членов. Если вы понимаете, что сходными у членов семьи являются лишь узко ограниченные интересы, то лучше сконцентрироваться на иных возможностях, помогающих сделать семью дружной.
Примите своих домочадцев со всеми их различиями и индивидуальными особенностями. Совершенно нормально, если у вас с супругом не совпадают увлечения или убеждения, а ваши характеры являются противоположными не только относительно зодиакальных знаков. Не стоит пытаться всех в семье подогнать под одну планку. Гораздо разумней научиться что-то интересное замечать друг в друге.
Например, если ребенок увлекается каким-то определенным музыкальным направлением, в беседе ненавязчиво спросите, почему именно эти исполнители его привлекают. У собственной бабушки не плохо было бы взять пару уроков вязания. А совместно с мужем можно попытаться отремонтировать давно нуждающийся в этом автомобиль.
Игра в «новое»
Полезно временами представлять, будто членов своей семьи вы видите первый раз в жизни. Воспринимайте их иногда, как новых знакомых. На какую бы тему вам захотелось поговорить с ними? Что именно вас в них могло бы заинтересовать более всего?
Читайте также, как принимать чагу в этой статье.
Семейные роли порой нужно слегка изменять. Если для дочери вы всегда были лишь матерью, то «перевоплотитесь» однажды в ее подружку. Если со свекровью до этого вам приходилось общаться исключительно в «покорной» манере, то попробуйте при очередной беседе с ней внести в речь нотки иронии.
Отнеситесь спокойно к привычке бабушки смотреть сериалы, разрешите мужу допоздна «ковыряться» в гараже и вы довольно скоро заметите, что он стал приходить домой пораньше и в хорошем настроении. Семья становится поистине дружной тогда, когда в ней нет навязанных правил и искусственно созданных ограничений. Там, где есть дружественные связи, люди если и отказываются от чего-то, то исключительно ради спокойствия родни, а не из-за страха быть наказанным за нарушение правил.
Подумай о себе
Чтобы дружить было легче, постарайтесь сами стать интересной личностью для родных вам людей. Бытовые обязанности и проблемы неизбежно навязывают в семье определенные стереотипы. Но оставаться неординарной личностью, имеющей свежие взгляды на жизнь, разносторонние интересы и массу увлечений, можно при любых обстоятельствах. Проявляйте интерес к мнению мужа, детей, родителей по любому вопросу. Тогда и они ваше мнение будут учитывать, решая о чем-то важном. В дружной атмосфере дорожат советами и мнением каждого участника. Именно это и побуждает людей искать общения именно в кругу семьи, а не за ее пределами. Проявленный интерес к мнению домочадцев в результате вызовет интерес и относительно хода их мыслей. А это уже прямая предпосылка к проявлению искренней заинтересованности человеком вообще. Совместно для развития дружбы можно делать не все дела, а преимущественно те, которые вы желаете выполнять вместе.
Например, своими руками сделать коптилку (тут описано, как это делается).
Так дела будут спориться весело, проще, интереснее и с наименьшими усилиями. Дружеская атмосфера возникнет сама собой. Если есть что-то, в чем участие других членов семьи для вас нежелательно, то просто искренне скажите, что хотите сделать все сами. В действительно дружной союзе понимание воцаряется как закономерное следствие, и людям нет никакой нужды изображать из себя что-то или стремиться стать в чем-то идеальными.
Счастливой семью делает прежде всего абсолютная искренность. Никакое притворство, даже осуществляемое, в казалось бы, благих намерениях, не сделает людей близкими друг другу. Оно будет провоцировать только усталость и напрасную жертвенность. Вы же наверняка хотите, чтобы муж и дети принимали вас такими, каковы в действительности вы есть. Так проявите к ним аналогичное отношение и безоговорочное принятие.
Читайте также:
Это сделает вашу совместную жизнь более легкой, радостной, приятной и комфортной во всех смыслах. Дружба появляется тогда, когда семья становится сплоченным союзом разных по характеру и привычкам личностей. Это не мешает людям в браке идти на вполне осознанные шаги к тому, чтобы сделать жизнь более счастливой.
Как превратить семью в сплочённую команду?
Кто я, домомучительница или домоправительница? Этот вопрос из «Малыша и Карлсона» неизбежен, если женщина хочет совместить работу и дом. И только на первый взгляд ответ лежит на поверхности: хороший менеджер не может быть плохим организатором. Почему-то ведь распространено мнение, что женщина должна определиться: либо она воспитывает детей, либо занимается карьерой.
Во мне такой подход всегда рождал протест и непонимание. На мой взгляд, это нарушение основ баланса: человек может быть гармоничен и счастлив, только когда он полностью реализуется и в профессии, и в личной жизни. Причём абсолютно не обязательно ходить для этого на работу: можно всего достигнуть и «не отходя от кассы».
Женщина — существо уникальное. Не зря в корпоративном мире считается, что женщина-руководитель — воплощённая эффективность. Она успевает в 24 часа вместить значительно больше, чем эффективный менеджер-мужчина. Ей от природы свойственны аккуратность, внимательность и чуткость по отношению к коллективу. Она принимает решения, исходя из интересов всех членов команды. Если обратиться к теории менеджмента, то главная задача любого менеджера — это развивать и вовлекать в рабочий процесс людей рядом с собой. Но разве не этим занимаются мамы в семьях? Разве семья — не та самая команда, которую женщина ведёт под своим управлением в будущее?
Команду в бизнесе гораздо легче привести к результату. Есть финансовая мотивация, каждый член команды понимает, зачем и для чего он должен в чём-либо участвовать. В конце месяца каждый получает личное финансовое вознаграждение. А как заинтересовать и вовлечь членов семейного коллектива? Что есть тот самый результат?
Расскажу одну историю для примера.
Моя подруга, в прошлом крупный руководитель, а ныне член родительского комитета, согласилась принять участие в районной семейной спортивной олимпиаде. Это был беговой марафон. Задача не представлялась лёгкой, потому что марафон не предусматривал призов. Главная цель — принять участие, причём полным семейным составом. Такие ситуации моей знакомой не раз приходилось решать на работе. Она сформулировала задачу на семейном совете, но неожиданно столкнулась с волной безразличия и непонимания, «зачем это всё». Больше всего возмущался муж и отец: у него, естественно, не было времени на всякие глупости. Прямыми указаниями делу было не помочь, но и отказываться от затеи было не в правилах моей подруги. Что-то ей подсказывало, что семейная ситуация чем-то отличается от стандартной на работе. До марафона оставалось три недели.
Моя подруга принялась за разработку плана действий и расстановку приоритетов: именно это она обычно делала в непростых рабочих ситуациях. Первым пунктом было вовлечь в процесс всех членов коллектива. Самым крепким орешком был папа, а без него участие не считалось полным. Вторым пунктом было само участие в марафоне, ну а третьим — победа: мама понимала, что без подкрепления проекта позитивными эмоциями можно потерять авторитет.
Для начала в доме появилось много занимательной литературы про бег, в семейных вечерних просмотрах превалировали фильмы про соревнования и вкус победы. Дети начали обсуждать модные бренды кроссовок. Дождавшись полного вовлечения детей, моя подруга прибегла к приоритетному пункту. Она объяснила детям, что без папиного согласия их не примут в зачёт, а уж уговорам детей папа противостоять не смог.
Наступил заветный день. Марафон начинался в 10 утра. Вся команда моей подруги гарцевала на старте в модной экипировке жёлтого цвета. Во главе, как и положено, был папа с безумно азартным выражением лица. Он решил, что без достойной кричалки никакое дело делаться не может. На ходу стали придумывать ритуал и кричалку. Под руководством папы разработали комбинацию движений, которыми должны были начинать и заканчивать соревнование. Было даже придумано название команды — «желторотики» — в честь цвета семейных костюмов. Дали старт.
«Желторотики» побежали с шутками, прибаутками, перебивая друг друга кричалкой, останавливаясь по дороге для исполнения ритуала. И вот вроде бы всё отлично, задача решена! Но не совсем… Подруга неожиданно вспомнила про третий пункт — победу. Как же без неё?! И во всеоружии своих способностей эффективного руководителя начала подгонять команду к финишу. Первым восстал папа.
«Да брось ты! И так прикольно, весело!» — запротестовал он.
«Зачем нам этот финиш, мама?» — поддержали папу дети.
«Ты прямо как домомучительница», — расстроился младший.
Подруга затормозила, осмысливая происшедшее. Команда продолжала бежать, но уже без неё… Она встречала их на финише, а я стояла рядом с ней.
«Ну как? — спросила я, хорошо зная свою подругу. — Наверняка первыми идут?«. «Нет. Я чуть всё не испортила, — ответила она. — И вообще, как думаешь, кто такая домомучительница?»
Я была обескуражена вопросом, а в этот момент мимо нас с громким хохотом пробегала команда «желторотиков»: «Мама, мы не победили, даже в зачёт не прошли. Ты расстроилась?». Подруга ничего не ответила, а просто, обняв их и выкрикивая вместе с ними победные кричалки, отправилась в сторону дома.
Да, хороший управляющий — это талант, и совсем не важно, где вы его проявляете. Разница лишь в целях и результатах. В семье они отличаются от целей в бизнесе. В семье результат — это процесс. И если в процессе есть место удовольствию и радости, значит, задача решена максимально эффективно. Важно вовремя увидеть грань, переступив которую у вас уже не будет шанса стать хорошей домоправительницей, другом своим детям. А угодите в домомучительницы, которых хочется запереть в комнате с пылесосом.
Как превратить семью в сплочённую команду?
Кто я — домомучительница или домоправительница? Этот вопрос из «Малыша и Карлсона» неизбежен, если женщина хочет совместить работу и дом. И только на первый взгляд ответ лежит на поверхности: хороший менеджер не может быть плохим организатором. Почему-то ведь распространено мнение, что женщина должна определиться: либо она воспитывает детей, либо занимается карьерой.
Во мне такой подход всегда рождал протест и непонимание. На мой взгляд, это нарушение основ баланса: человек может быть гармоничен и счастлив, только когда он полностью реализуется и в профессии, и в личной жизни. Причём абсолютно не обязательно ходить для этого на работу: можно всего достигнуть и «не отходя от кассы».
Женщина — существо уникальное. Не зря в корпоративном мире считается, что женщина-руководитель — воплощённая эффективность. Она успевает в 24 часа вместить значительно больше, чем эффективный менеджер-мужчина. Ей от природы свойственны аккуратность, внимательность и чуткость по отношению к коллективу. Она принимает решения, исходя из интересов всех членов команды. Если обратиться к теории менеджмента, то главная задача любого менеджера — это развивать и вовлекать в рабочий процесс людей рядом с собой. Но разве не этим занимаются мамы в семьях? Разве семья — не та самая команда, которую женщина ведёт под своим управлением в будущее?
Команду в бизнесе гораздо легче привести к результату. Есть финансовая мотивация, каждый член команды понимает, зачем и для чего он должен в чем-либо участвовать. В конце месяца каждый получает личное финансовое вознаграждение. А как заинтересовать и вовлечь членов семейного коллектива? Что есть тот самый результат?
Расскажу одну историю для примера.
Моя подруга, в прошлом крупный руководитель, а ныне член родительского комитета, согласилась принять участие в районной семейной спортивной олимпиаде. Это был беговой марафон. Задача не представлялась лёгкой, потому что марафон не предусматривал призов. Главная цель — принять участие, причём полным семейным составом. Такие ситуации моей знакомой не раз приходилось решать на работе. Она сформулировала задачу на семейном совете, но неожиданно столкнулась с волной безразличия и непонимания: «зачем это всё». Больше всего возмущался муж и отец: у него, естественно, не было времени на всякие глупости.
Прямыми указаниями делу было не помочь, но и отказываться от затеи было не в правилах моей подруги. Что-то ей подсказывало, что семейная ситуация чем-то отличается от стандартной на работе. До марафона оставалось три недели.
Подруга принялась за разработку плана действий и расстановку приоритетов: именно это она обычно делала в непростых рабочих ситуациях. Первым пунктом было вовлечь в процесс всех членов коллектива. Самым крепким орешком был папа, а без него участие не считалось полным. Вторым пунктом было само участие в марафоне, ну, а третьим — победа: мама понимала, что без подкрепления проекта позитивными эмоциями можно потерять авторитет.
Для начала в доме появилось много занимательной литературы про бег, в семейных вечерних просмотрах превалировали фильмы про соревнования и вкус победы. Дети начали обсуждать модные бренды кроссовок. Дождавшись полного вовлечения детей, моя подруга прибегла к приоритетному пункту. Она объяснила детям, что без папиного согласия их не примут в зачёт, а уж уговорам детей папа противостоять не смог.
Наступил заветный день. Марафон начинался в 10 утра. Вся команда моей подруги гарцевала на старте в модной экипировке жёлтого цвета. Во главе, как и положено, был папа с безумно азартным выражением лица. Он решил, что без достойной кричалки никакое дело делаться не может. На ходу стали придумывать ритуал и кричалку. Под руководством папы разработали комбинацию движений, которыми должны были начинать и заканчивать соревнование. Было даже придумано название команды — «Желторотики», в честь цвета семейных костюмов. Дали старт.
«Желторотики» побежали с шутками, прибаутками, перебивая друг друга кричалкой, останавливаясь по дороге для исполнения ритуала. И вот вроде бы всё отлично, задача решена! Но не совсем… Подруга неожиданно вспомнила про третий пункт — победу. Как же без неё?! И во всеоружии своих способностей эффективного руководителя начала подгонять команду к финишу. Первым восстал папа.
«Да брось ты! И так прикольно, весело!» — запротестовал он.
«Зачем нам этот финиш, мама?» — поддержали папу дети.
«Ты прямо как домомучительница», — расстроился младший.
Подруга затормозила, осмысливая происшедшее. Команда продолжала бежать, но уже без неё… Она встречала их на финише, а я стояла рядом с ней.
«Ну как? — спросила я, хорошо зная свою подругу. — Наверняка первыми идут?» «Нет. Я чуть всё не испортила, — ответила она. — И вообще, как думаешь, кто такая домомучительница?»
Я была обескуражена вопросом, а в этот момент мимо нас с громким хохотом пробегала команда «Желторотиков»: «Мама, мы не победили, даже в зачёт не прошли. Ты расстроилась?» Подруга ничего не ответила, а просто, обняв их и выкрикивая вместе с ними победные кричалки, отправилась в сторону дома.
Да, хороший управляющий — это талант, и совсем не важно, где вы его проявляете. Разница лишь в целях и результатах. В семье они отличаются от целей в бизнесе. В семье результат — это процесс. И если в процессе есть место удовольствию и радости, значит, задача решена максимально эффективно. Важно вовремя увидеть грань, переступив которую у вас уже не будет шанса стать хорошей домоправительницей, другом своим детям. А угодите в домомучительницы, которых хочется запереть в комнате с пылесосом.