код мтр гпн приложения к договору что это
Реализация невостребованных материально-технических ресурсов (МТР)
По состоянию на 23.08.2021
Заявки на покупку непрофильных ТМЦ ООО «Газпром добыча Астрахань», а также свои предложения по ценам потенциальным покупателям необходимо направлять на адрес электронной почты SKotelnikova@astrakhan-dobycha.gazprom.ru или nsergaliev@astrakhan-dobycha.gazprom.ru.
Котельникова Светлана Константиновна, инженер 1 категории УМТСиК, тел. 8 (8512) 31-33-85, 31-62-37, ул. Ленина/ул. Бабушкина, д. 30/33, г. Астрахань, 414000
ООО «Газпром трансгаз Краснодар»
Предложения направлять по адресу: ул. Дзержинского, д. 36, Центральный диспетчерский пункт, г. Краснодар, 350051
Диденко Светлана Владимировна, начальник производственно-диспетчерского отдела, телефон: 8 (861) 213-13-43, адрес электронной почты: s.didenko@tgk.gazprom.ru
Колобродова Диана Дмитриевна, инженер производственно-диспетчерского отдела, телефон: 8 (861) 213-18-28, адрес электронной почты: d.kolobrodova@tgk.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Ухта»
Предложения направлять в адрес: набережная Газовиков, д. 10/1, г. Ухта, Республика Коми, 169300, ООО «Газпром трансгаз Ухта».
Дьячков Валериан Александрович, начальник СОРиСОФ ООО «Газпром трансгаз Ухта», тел.: 8 (8216) 77-38-18, e-mail: v_diachkov@sgp.gazprom.ru
Ивулина Ольга Валерьевна, инженер отдела контроля по поставкам МТР и отчетности УМТСиК ООО «Газпром трансгаз Ухта», тел.: 8 (8216) 75-25-04, e-mail: oivulina@sgp.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»
Предложения направлять по адресу: ул. М. Морозова, д. 22А, офис 302, г. Ставрополь, 355017
Овчаренко Виктория Юрьевна, ведущий инженер группы подготовки сводной отчетности по МТО ПДО, тел.: +7 (743) 3-91-80, e-mail: ovcharenko@uptok.ktg.gazprom.ru
Найко Маргарита Владимировна, ведущий инженер группы подготовки сводной отчетности по МТО ПДО, тел.: +7 (743) 3-91-91, e-mail: naiko@uptok.ktg.gazprom.ru
По всем вопросам обращаться в отдел по обеспечению строительными материалами и работе с НМПЗ Управления материально-технического снабжения и комплектации ООО «Газпром добыча Уренгой».
ООО «Газпром трансгаз Уфа»
Предложения направлять в адрес: ул. Р. Зорге, д. 59, Уфа, Республика Башкортостан, 450054, ООО «Газпром трансгаз Уфа».
ООО «Газпром трансгаз Саратов»
Предложения направлять на имя заместителя генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром трансгаз Саратов» Олега Ивановича Журавского, по адресу: просп. 50 лет Октября, д. 118-А, г. Саратов, 410052.
Терешин Алексей Владимирович, инженер производственно-диспетчерского отдела УМТСиК, т. (750) 65–288, e-mail: tereshin-av@utg.gazprom.ru
Предложения направлять в адрес: пр-т Октябрьский, д. 4, г. Кемерово, 650991, ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Беляев Александр Анатольевич, начальник службы МТСиК Тел. раб. (3842) 77-11-13; Газ. тел. 784-00-121, E-mail: a.belyaev@gazpromdk.ru
Никитин Алексей Игоревич, ведущий инженер МТСиК Тел. раб. (3842) 77-11-13; Газ. тел. 784-00-120, E-mail: a.nikitin@gazpromdk.ru
ООО «Газпром трансгаз Махачкала»
Предложения направлять в адрес: ул. О. Булача, г. Махачкала, Республика Дагестан, 367030, ООО «Газпром трансгаз Махачкала».
Лозовский Владимир Анатольевич, главный инженер УМТСК, тел.: +7 (8722) 51-98-73, e-mail: lozovskiy@dgp.gazprom.ru
Муселемов Убайдулла Магомед-Мурадович, начальник ПДО УМТСК, тел.: +7 (8722) 51-94-73, e-mail: muselemov-um@dgp.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Чайковский»
Предложения направлять по адресу: Приморский бульвар, д. 30, г. Чайковский, Пермский край, 617760.
Перевозчиков Николай Владимирович, начальник группы подготовки технического обеспечения и документации, тел.: 8 (34241) 7-62-73, тел. газ: (735) 24–273, e-mail: perevozchikovnv@ptg.gazprom.ru
Хлебникова Елена Леонидовна, экономист 1 категории отдела планирования и экономического анализа, телефон (735) 25–216, e-mail: khlebnikovael@ptg.gazprom.ru
ООО «Газпром добыча Ноябрьск»
Предложения направлять в адрес: Республики ул., д. 20, г. Ноябрьск, Ямало-Ненецкий автономный округ, Российская Федерация, 629806, УМТСиК ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
Алексеева Екатерина Юрьевна, руководитель Группы управления запасами МТР УМТСиК, тел.: +7 (3496) 36-07-78, e-mail: alekseeva.eyu@noyabrsk-dobycha.gazprom.ru
Гечан Наталья Владимировна, ведущий инженер Группы управления запасами УМТСиК, gechan.nv@noyabrsk-dobycha.gazprom.ru, (775) 6-06-60, +7 (3496) 36-06-60
ООО «Газпром центрремонт»
Поздяева Татьяна Игоревна, заместитель начальника отдела технического сопровождения поставок МТР для ТОиР ГРС, КС и специальных работ Инженерного управления по ТОиР, тел. 8 (499) 580-45-80, тел. газ. (700) 3-24-99, e-mail: T.Pozdyaeva@gcr.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»
Реквизиты ответственной службы ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», занимающейся реализацией невостребованных МТР:
Сироткин Дмитрий Владимирович, начальник отдела организации снабжения и комплектации материально-производственными запасами и реализации неэффективных материально-технических ресурсов Филиала Управление материально-технического снабжения и комплектации, тел. газ: (730) 2-67-48, 8 (831) 416-57-48
Большаков Александр Сергеевич, Инженер 1 категории отдела организации снабжения и комплектации материально-производственными запасами и реализации неэффективных материально-технических ресурсов Филиала Управление материально-технического снабжения и комплектации, тел. газ.: (730) 2-67-15, 8 (831) 416-57-15, e-mail: bolshakovas@vtg.gazprom.ru
Предложения направлять в адрес: Зверева ул., д. 30, г. Надым, Ямало-Ненецкий АО, 629730, Управление материально-технического снабжения и комплектации ООО «Газпром добыча Надым»
Грудкина Наталья Валерьевна, Экономист 2 категории, тел. +7(3499) 563028, e-mail: GRUDKINA.NV@nadym-dobycha.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Самара»
Предложения направлять в адрес: Ново-Садовая ул., д. 106А, стр. 1, г. Самара, Самарская область, 443068, ООО «Газпром трансгаз Самара».
Анциферов Дмитрий Яковлевич, начальник ОМТСиК труб, соединительных деталей, металлопроката и МТР для подрядных организаций, тел.: 8 (846) 212-38-99, (756) 22–724, e-mail: d.antsiferov@samaratransgaz.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Сургут»
Заявки на приобретение неиспользованных МТР необходимо отправлять на имя заместителя генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром трансгаз Сургут» Ю.Л. Перминова на факс: 8 (3462) 28-37-68.
Реквизиты ответственных в ООО «Газпром трансгаз Сургут» за взаимодействие со сторонними организациями по реализации невостребованных МТР:
Колмагорова Елена Александровна, ведущий инженер Группы учета и реализации драгоценных металлов, неликвидных материально- технических ресурсов и вторсырья Отдела трубной продукции УМТСиК, тел.: 8 (3462) 95-50-73, e-mail: KolmagorovaEA@surgut.gazprom.ru
Сачнев Кирилл Владимирович, заместитель начальника отдела трубной продукции УМТСиК, тел.: 8 (3462) 95-52-10, e-mail: SachnevKV@surgut.gazprom.ru
ООО «Газпром переработка»
Предложения направлять в адрес: ул. Островского, д. 16, г. Сургут, ХМАО-Югра, Тюменская область, 628408, ООО «Газпром переработка».
Бакулина Людмила Михайловна, Заместитель начальника отдела Отдела сводной отчетности, тел: +7 (812) 609-88-88 доб. 52611, газ. тел.: (725) 5-26-11, e-mail: BakulinaLM@gpp.gazprom.ru
Предложения направлять по адресу: 196105, г. Санкт-Петербург, проспект Московский, д. 139 корп. 1, стр.1, помещение 1-Н (Ч.П.530), отдел управления запасами CМТСиК.
ЛИСТВИН Александр Александрович, Начальник отдела управления запасами Службы материально-технического снабжения и комплектации. тел.: +7 (812) 609-62-87, газ.: (785) 5-15-87, e-mail: Listvin@gazpromflot.ru
Запросы на приобретение невостребованных МТР направлять на имя начальника управления филиала ООО «Газпром добыча Краснодар» — УМТСиК Маляревского Дмитрия Ивановича.
Авдеев Александр Александрович, заместитель начальника отдела организации снабжения МТР и комплектации оборудованием УМТСиК, тел. 8 (861) 200-49-00, доб. 35–336, e-mail: a.avdeev@kuban.gazprom.ru
ООО «Газпром добыча Шельф Южно-Сахалинск»
Шередекина Екатерина Сергеевна, ведущий экономист отдела страхования и управления имуществом, тел. 8(4242) 493300 (доб. 65169), e-mail: e_sheredekina@shelf-dobycha.gazprom.ru
ООО «Газпром добыча Иркутск»
Предложения направлять в адрес: ул. Нижняя Набережная д. 14, г. Иркутск, 664011.
БЕЛОУСОВА Елена Касимовна, ведущий инженер Отдела материально-технического снабжения и комплектации общезаводского оборудования и материалов Службы МТСиК, тел.: +7 (3952) 255–959 (вн. 6212), факс: +7 (3952) 243–673, газ. тел: (7234) 6212, BelousovaEK@irkutsk-dobycha.gazprom.ru
ООО «Газпром газобезопасность»
Балыгин Евгений Алексеевич, гл. специалист УМТСиК, т. (495) 719-68-19, т.газ. (700) 9-68-19, e-mail: e.balygin@gazobezopasnost.gazprom.ru
ООО «Газпром добыча Оренбург»
Вотинцев Константин Николаевич, инженер I категории УМТСиК, Производственно-диспетчерский отдел, тел. (754) 33–498, e-mail: k.votintsev@gdo.gazprom.ru
ООО «Газпром добыча Ямбург»
Предложения направлять в адрес: ул. Геологоразведчиков, д. 9, г. Новый Уренгой, Ямало-Ненецкий АО, Тюменская обл., 629306, ООО «Газпром добыча Ямбург».
Голуб Светлана Васильевна, заместитель начальника отдела организации снабжения, комплектации, сводной отчетности и реализации непрофильных активов, т. (3494) 96-50-27 e-mail: S.Golub@yamburg.gazprom.ru
ООО «Газпром инвест»
Яковлев Лев Владимирович, Главный специалист Отдела по работе с непрофильными активами Управления корпоративного контроля ООО «Газпром инвест», тел.: (812) 455-17-00, газ. тел.: (785) 33–976, e-mail: lyakovlev@invest.gazprom.ru
Самигуллина Альфия Дамировна, Руководитель группы филиала ООО «Газпром ПХГ» «Управление материально-технического снабжения и комплектации» по работе с невостребованными и неликвидными МТР, т. 8 (495)817–1015, a.samigullina@umtsik.phg.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Волгоград»
Предложения направлять в адрес: 400122, г. Волгоград, шоссе Авиаторов, д.135, Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК) ООО «Газпром трансгаз Волгоград»
Лобанов Сергей Михайлович, и.о. начальника УМТСиК, тел. 8 (8442) 35-81-65, газ. (751) 62–323, e-mail: lobanov@vlg.gazprom.ru
Акимов Николай Викторович, заместитель начальника УМТСиК, тел.газ.(751) 62–437, e-mail: NV.Akimov@vlg.gazprom.ru
Филиппова Юлия Владимировна, руководитель группы организации обеспечения снабжения и комплектации МТР УМТСиК, тел.газ. (751) 62–433, e-mail: YuV.Filippova@vlg.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Казань»
Мынов Дмитрий Владимирович, начальник производственно-диспетчерского отдела Службы материально-технического снабжения и комплектации, тел. 8 (843) 288-23-30, (731) 22–330 газ., e-mail: d-mynov@tattg.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
ПАХОЛКОВ Евгений Алексеевич, ведущий инженер производственно-диспетчерского отдела Управления Материально-Технического Снабжения и Комплектации (УМТСиК), т. +7 (343) 359-77-78, тел. газ (738) 37778, e-mail: E.Paholkov@ekaterinburg-tr.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Москва»
Предложения направлять в адрес: п. Газопровод, д. 101, к. 1, поселение Сосенское, г. Москва, 108814.
Бакин Сергей Александрович, начальник производственно-диспетчерского отдела филиала ООО «Газпром трансгаз Москва» «Управление материально-технического снабжения и комплектации» (УМТСиК), тел. 8 (495) 817-05-95 (доб. 2-28-34), e-mail: bakin@cb.mtg.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
Предложения направлять по адресу: ул. Варшавская, д. 3, корп. 2, г. Санкт-Петербург, 196128.
Сахарова Галина Сергеевна, ведущий экономист отдела планирования и учета поставок МТР УМТСиК, тел. 8 (812) 455-12-00, добавочный 33–857, e-mail: gsaharova@spb.ltg.gazprom.ru
Цокиев Муслим Хамзатович, главный инженер — первый заместитель директора Управления материально-технического снабжения и комплектации, т. газ. (783) 32–280
Бурмистрова Наталья Валерьевна, начальник отдела планирования и учёта поставок МТР (ОП и УП МТР) УМТС и К, т.газ. (783) 33–557
ООО «Газпром трансгаз Томск»
Предложения направлять по адресу: проспект Фрунзе, д. 9, г. Томск, 634029, ООО «Газпром трансгаз Томск».
ГРЕБНЕВ Денис Владимирович, инженер 1 категории отдела планирования и сводных балансов УМТС и К, тел. +7 (3822) 60-30-33, газ. (772) 330–33, факс: +7 (3822) 60-30-84, e-mail: d.grebnev@gtt.gazprom.ru
ООО «Газпром трансгаз Югорск»
Реквизиты ответственной службы ООО «Газпром трансгаз Югорск»:
Голивко Зоя Геннадьевна, тел. 8 (34675) 2-84-12, e-mail: zgolivko@ttg.gazprom.ru
Новикова Эльмира, тел. 8 (34675) 2-23-07, e-mail: ER.Novikova@ttg.gazprom.ru
ООО «Газпром энерго»
Волкова Елена Сергеевна, начальник отдела договоров и доставки грузов cлужбы МТСиК, т. 8(495) 428-45-60, доб. 6-58-69, т.газ. (700) 658–69, e-mail: e.volkova@adm.energo.gazprom.ru
Гусева Елена Викторовна, ведущий экономист отдела договоров и доставки грузов СМТСиК, тел: (495)428-45-60 доб. 5-40-97 e.guseva@adm.energo.gazprom.ru
ООО «Новоуренгойский газохимический комплекс»
Регламентация процесса управления материальными запасами
Основной задачей руководства и сотрудников служб снабжения, плановой и финансовой служб является эффективное управление движением материальных и финансовых ресурсов — управление процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Эти службы должны своевременно выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации и предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства.
Грамотное управление способствует увеличению оборачиваемости запасов, снижению уровня неликвидов, позволяет освободить денежные средства.
Чем крупнее предприятие, чем большим объемом ресурсов приходится управлять, тем более заметны сложности в организации материально-технического снабжения, тем важнее проведение работ по оптимизации процесса управления МТР.
Регламентировать процесс управления запасами можно с помощью разработки и внедрения в компании «Положения об управлении материально-техническими ресурсами».
Процесс этот необходимо рассматривать в комплексе, ведь управления запасами — это планирование, осуществление закупок, учет запасов, управление группами запасов, обеспечение процесса управления запасами.
1. Планирование МТР
Первая глава Положения посвящена планированию процесса приобретения запасов — планирование бюджета (денежные показатели) и планирование закупок (натуральные показатели).
Рис. 1. Планирование бюджета МТР
1.1. Планирование бюджета МТР
Основой бюджета поставок материально-технических ресурсов являются производственная программа, программа капитального ремонта и программа инвестиций компании (далее — Программы) (рис. 1.) Срок формирования бюджета МТР — август-сентябрь года, предшествующего году планирования.
А) Производственные единицы (цеха, филиалы) и производственные отделы Аппарата управления, на основании Программ формируют бюджет закупок МТР и передают его в отдел материально-технического снабжения (ОМТС).
Б) Отдел МТС согласовывает с планово-экономическим отделом лимитов затрат на приобретение МТР, при необходимости проводит корректировку.
В) Отдел МТС передает согласованные показатели бюджета и Программы в Управление материального снабжения.
На основании сформированных лимитов затрат на МТР, с учетом имеющихся остатков МТР на складах, формируется план поставок.
Отдел МТС совместно с Управлением материального снабжения формирует помесячный план финансирования МТР и оборудования, исходя из сроков поставки и изготовления. При формировании плана финансирования учитывается состояние расчетов с контрагентами и ожидаемая дебиторская и кредиторская задолженности.
При возникновении необходимости корректировки бюджета руководитель дает указание директору Управления материального снабжения для внесения соответствующих поправок. Управление материального снабжения направляет в финансовый отдел на согласование изменения в план финансирования МТР. После рассмотрения финансовый отдел направляет в УМС и ОМТС откорректированный план финансирования.
1.2. Планирование закупок МТР
Рис. 2. Планирование поставок МТР
С целью формирования плана поставок МТР осуществляется заявочная кампания, которая проводится в один или два этапа в срок до ноября года, предшествующего срокам поставки по следующему алгоритму:
А) Отдел МТС, согласно финансовому плану, предоставляет в Управление материального снабжения контрольные цифры в денежном выражении по затратам на материальные ресурсы, а также доводит их до производственных единиц Общества.
Б) Производственные единицы предоставляют:
– в производственные отделы Аппарата Управления — пообъектные и сводные ведомости потребности в МТР и оборудовании;
– в Управление материального снабжения — согласованные с производственными отделами Общества ведомости потребности в МТР и оборудовании.
В) В случае отклонения от плановых показателей в сторону увеличения, начальники производственных отделов производят корректировку плана поставок, основываясь на выполнении Программ Общества, выделяя приоритетные виды работ.
Г) Начальники производственных отделов Администрации производят проверку содержания заявок филиалов на предмет исключения из них технически или морально устаревших наименований МТР и предоставляют в Управление материального снабжения:
– сводные потребности МТР по всем направлениям расхода;
– распределение заявленных МТР в разрезе производственных единиц Общества.
Д) Управление материального снабжения, на основании предоставленных документов, составляет предварительный план поставок МТР в номенклатурном и стоимостном выражении и производит сверку с доведенными плановыми показателями. После согласования и корректировки передает предварительный план поставок МТР в ОМТС.
Е) ОМТС проверяет предварительный план поставок МТР на соответствие финансовому плану и утверждает предварительный план поставок у генерального директора Общества.
Ж) План поставок МТР с разбивкой по направлениям деятельности и помесячным срокам поставки, с указанием номенклатуры, доводится до производственных единиц Общества.
2. Осуществление закупок МТР
2.1. Централизованные поставки
В некоторых компаниях, являющихся частью холдингов или вертикально-интегрированных структур, существенная доля закупок материальных ресурсов производится централизованно через материнскую компанию. В таком случае в данной главе необходимо регламентировать взаимодействие с вышестоящей организацией по вопросу приобретения МТР.
2.2. Поставки по прямым договорам
Каждая компания в процессе производственной деятельности имеет дело с десятками и сотнями контрагентов, осуществляющих компании поставки материальных запасов. Необходимо описать весь спектр вопросов, касающихся приобретения МТР по прямым договорам с контрагентами: поиск контрагентов, порядок заключения договоров, осуществления оплаты, сверки денежных расчетов и т.д.
2.3. Организация тендерных закупок
Тендерные закупки являются обязательными только для госструктур, но находят все большее применение и в коммерческих компаниях.
Наиболее предпочтительным способом закупок является проведение открытого конкурса.
Размещение заказов на тендерной основе — пожалуй, тема отдельной статьи или отдельного регламента.
2.4. Поставки по договорам лизинга
Финансовый лизинг является современным распространенным инструментом, позволяющим предприятию приобретать оборудование на заемные средства, проводя ускоренную амортизацию и экономя при этом на налогах. При этом приобретение в лизинг — процедура специфичная, учитывая взаимодействие лизингополучателя с несколькими организациями — банком, лизингодателем, поставщиком оборудования. В вопросе приобретения по лизингу необходимо четкое взаимодействие служб компании — финансистов, бухгалтерии, отдела МТС, производственных отделов. Если вы планируете приобретать оборудование в лизинг, имеет смысл посвятить поставкам по договорам лизинга отдельную главу Положения.
3. Учет МТР
В данной главе описываются вопросы приема-отпуска, классификации и оценки запасов.
3.1. Прием и отпуск МТР
3.2. Классификация и оценка запасов
К материально-производственным запасам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов.
Материалы при их постановке на учет оцениваются в размере фактических затрат на их приобретение.
Оценка материалов и готовой продукции при их выбытии производится по способу средней себестоимости.
Готовая продукция оценивается при постановке на учет по сокращенной производственной себестоимости.
Товары, приобретенные для перепродажи, оцениваются при их постановке на учет в размере затрат по их приобретению, но без учета расходов по их доставке (включая погрузочно-разгрузочные работы), которые относятся на расходы на продажу. При выбытии товары оцениваются по способу средней себестоимости.
4. Управление группами материальных запасов
В этой главе описываются методы управления материальными запасами на предприятии. Выделяются несколько групп производственных запасов, соответственно для каждой из них формируется своя стратегия управления.
Виды производственных запасов:
4.1. Текущий запас — основной вид запаса, поэтому норма оборотных средств в текущем запасе является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях.
Текущий производственный запас предназначен для ведения производственно-хозяйственной деятельности компании.
На размер текущего запаса влияет периодичность поставок материалов по договору с поставщиками (цикл снабжения), а также объем их потребления в производстве.
Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет компании бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.
4.2. Страховой (аварийный, гарантийный) запас — второй по величине вид запаса, определяющий общую норму. Страховой запас необходим на каждом предприятии для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или отгрузки некомплектных партий.
Оперативный запас предназначен для использования в текущей производственной деятельности предприятия. Отпуск материалов производится после согласования с заместителем руководителя компании по направлению деятельности.
Оперативный запас устанавливается в размере 60–80% от страхового.
Неснижаемый запас предназначен только для использования в исключительных случаях.
Неснижаемый запас составляет 20–40% от объема страхового запаса.
При снижении уровня страхового запаса ниже неснижаемого необходимо его пополнение до уровня страхового.
Материалы страхового запаса должны систематически заменяться по истечении срока годности в соответствии с техническими условиями на них.
Необходимо осуществлять учет поступления и расходования страхового запаса не реже 1 раза в квартал.
Нормы страхового запаса должны быть утверждены руководителем (заместителем руководителя компании).
4.3. Транспортный запас создается на период разрыва между сроком грузооборота и документооборота. При поставках материалов на дальние расстояния срок оплаты расчетных документов опережает срок прибытия материальных ценностей. Транспортный запас не устанавливается в тех случаях, когда срок получения материалов совпадает со сроками оплаты расчетных документов или опережает его.
4.4. Технологический запас создается на период времени для подготовки материалов к производству, включая время на анализ и лабораторные испытания. Учитывается технологический запас в общей норме в том случае, если он не является составной частью процесса производства.
4.5. Подготовительный запас, необходимый на период выгрузки, доставки, приемки и складирования материалов, принимается также в расчет нормы запаса по сырью, основным материалам и покупным полуфабрикатам. Нормы этого времени устанавливаются по каждой операции на средний размер поставки, исходя из технологических расчетов или путем проведения хронометража.
4.6. Неликвидные запасы — медленно реализуемые или нереализуемые запасы.
В процессе ежегодной инвентаризации определяются запасы, относящиеся к данной группе. Каждое предприятие само решает, по какому критерию запас относить к категории неликвидов. Например, один из вариантов — считать неликвидом товар, находящиеся на складе без движения в течение 12 месяцев.
Необходимо систематически проводить анализ причин появления неликвидов, чтобы устранить эти причины в будущем.
Необходимо сокращать инвестиции в медленно реализуемые и нереализуемые виды запасов и, возможно, даже перестать их закупать.
4.7. АВС- и XYZ-анализ
АВС- и XYZ-анализ является несложным, но достаточно эффективным инструментом управления запасами, строящимся на принципе Парето, более известного как «правило — 20 на 80». XYZ-анализ — изучение стабильности продаж, — обычно используется вместе с ABC-анализом, позволяющим выделить ключевые для фирмы-продавца товары. Проведя такой анализ в своей компании, мы получили достаточно неожиданные результаты и провели корректировку тактики управления некоторыми категориями своих запасов.
Ввиду достаточного количества публикаций, подробности проведения АВС- и XYZ-анализа в данной статье мы опускаем.
5. Обеспечение процесса управления материальными запасами
Данная глава описывает вспомогательные функции процесса управления материальными запасами.
а также любые другие отчеты, в соответствие со спецификой предприятия.
5.2. Программное обеспечение
В этом подразделе описывается программное обеспечение, служащее для автоматизации учета МТР компании, будь то широко распространенная 1С:Склад или сложная ERP-система, имеющая многоуровневое территориальное распределение. Программное обеспечение используется для учета складских операций прихода, расхода и перемещения и подготовки данных для отражения выполненных складских операций на бухгалтерских счетах.
5.3. Обеспечение безопасности
5.4. Подготовка кадров
Обучение специалистов в области логистики осуществляется с целью повышения эффективности и качества труда работников, овладения новыми методами и навыками работы в условиях рыночной экономики и реализуется в соответствии с системой внутрифирменного образования руководителей и специалистов.
В данном подразделе освещаются вопросы профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов. Необходимо определить приоритеты, периодичность проведения, возможно, и перечень учебных заведений.
Для разработки «Положения об управлении материальными запасами» в компании целесообразно создать рабочую группу, состоящую из заинтересованных специалистов под руководством заместителя руководителя предприятия, в ведении которого находятся вопросы снабжения и логистики.
После разработки «Положения об управлении материальными запасами» необходимо проведение его согласования со всеми подразделениями компании, участвующими в процессе планирования и использования МТР: финансово-экономической службой, отделом капитального строительства, производственными отделами и службами, бухгалтерией и т.д. После согласований Положение утверждается приказом руководителя предприятия и приобретает статус распорядительного документа, обязательного для исполнения.
Системное видение процесса управления МТР позволяет осуществлять стратегическое и тактическое планирование, повысить эффективность управления материальными запасами, сделать прозрачной систему материального снабжения, повысить качество основного продукта.
© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2021
- код мос в таможенной декларации что это
- код муниципального образования по локальному классификатору типов муниципального образования по инн