коллегиальная форма управления это
Особенности коллегиального управления
Реальность времени для бизнеса диктует свои особые условия. Российское сообщество претерпевает множество изменений, которые касаются истоков управления, регулирования климата компании, а также внедрения современных бизнес-процессов в ежедневное использование. Все это, несомненно, накладывает свой отпечаток на форму правления компанией.
Обсудим преимущества коллегиального управления с председателем управляющего совета Фонда Директоров Ассоциации Независимых Директоров – Николаем Рассудовым. Член совета директоров считает, один в поле — не воин, поэтому сегодня готов раскрыть возможности регулирования бизнес — климата с помощью коллегиального управления.
Николай, вспомним историю, где авторитарное управление государством было нормой. А что сейчас? Какие формы правления чаще всего выбирают компании?
Как в управлении государством, так и при управлении бизнесом всегда более эффективными оказываются модели управления, вовлекающие в принятие решений группу людей. Опыта одного человека, даже самого талантливого и способного, просто не хватает в определённый момент для принятия сложных решений.
Максимально эффективное управление может обеспечивать только коллегиальный совет в котором работают взаимно дополняющие друг друга члены команды и где решение принимается по определенным заранее определенным правилам, позволяющим учесть мнение и вклад каждого участника команды.
Считается, что самой прогрессивной формой организации коллегиального управления компанией является совет директоров. Именно его в конечном счете и выбирают большинство компаний, поскольку организационная структура и методы работы советов директоров оттачивались многолетней практикой миллионов компаний по всему миру в течение десятилетий. Российское корпоративное законодательство очень хорошо отражает как лучшие мировые практики управления, так и текущие реалии бизнеса в России.
Тем не менее, многие владельцы в силу разных причин не готовы полностью расстаться с контролем над их компаниями. В таких компаниях внедряется несколько упрощенный вариант коллегиального управления – консультационный совет. Как следует из названия, такой совет не имеет формальной власти принимать решения и его заключения носят рекомендательный характер.
Какие преимущества появляются у собственников, которые выбрали коллегиальное управление. Возможно, у вас есть примеры, поделитесь.
Первое и самое важное преимущество коллегиального управления состоит в том, что компания начинает управляться более профессионально, а это всегда позитивно отражается как на операционных результатах бизнеса, так и на долговременной его устойчивости. Что, конечно, в свою очередь повышает инвестиционную привлекательность и стоимость компании, делая акционеров богаче.
Не случайно в России по данным компании МакКинси компании, внедрившие функционирующие советы директоров рынок оценивает в среднем на 38% выше.
Второй важный аспект коллегиального управления состоит в том, что, передавая управление профессионалам, владельцы могут отойти от непосредственного операционного управления бизнесом. Это освобождает время акционеров для других проектов и жизненных приоритетов. А при необходимости решает проблему продажи своей доли или её передачи по наследству.
Изначально коллегиальная модель управления бизнесом – это европейский опыт. Скажите, в России возможно успешное коллегиальное управление?
Различий между Россией и другими странами с точки зрения возможности и эффективности коллегиального управления не так уж много. Их методы и способы доказали свою эффективность во всем мире, не зависимо от страны и культуры. Те отличия, который, все же есть, в основном касаются зрелости наших компаний и готовности управленческих структур.
Например, в Великобритании как правило, каждая новая компания открывает счет в банке, регистрируется в налоговой и создает совет директоров одновременно. И делают они это потому что это – нормальная практика, и у участников рынка есть правильное понимание преимуществ коллегиального управления.
И это правило применимо даже для самых рискованных бизнесов на самых ранних этапах их развития. Большинство стартапов в кремниевой долине США одним из своих первых решений приглашает экспертов для участия в коллегиальном органе. И это сильно помогает им как более эффективно развивать бизнес, так и привлекать необходимые инвестиции.
С этой точки зрения Россия сильно отстает от мировой практики. Исторически владение бизнеса у нас сочеталось с управлением. Поэтому для многих компаний внедрение коллегиального управления является новым подходом, меняющим привычное распределении ролей и культурные коды.
Тем не менее, особенно в последние годы, все больше компаний занимаются вопросами повышения эффективности управления и неизбежно приходят к необходимости внедрения коллегиальных методов.
Назовите причины, которые приводят компании к коллегиальному управлению. Почему в определенный момент лидеры одиночного бизнеса принимают решение о создании коллегиального управления?
Как я уже рассказывал выше, причины могут быть самыми разными. Но в основном их можно разделить на две группы: связанные с бизнесом и связанные с личными приоритетами акционера.
Говоря о первой группе причин следует назвать повышение качества управления, контроль менеджмента, развитие в компании необходимых компетенций, необходимость привлечения инвестиций. Отдельной важной мотивацией создания совета часто может стать необходимость приведения в порядок механизма\ принятия решений при наличии нескольких акционеров.
Что касается причин, связанных с личными приоритетами основателей, основных есть две: возможность отхода собственника от операционной деятельности и возможность наследования или продажи своей доли в компании. Только совет директоров может сделать фирму способной устойчиво эффективно прибыльно работать вне зависимости от конкретных людей, вовлеченных в управление, включая, конечно же, основателей.
Подводя итоги сегодняшней беседы, скажите, что предпринять компаниям, чтобы добиться наиболее эффективного управления. Николай, что должно быть определяющим в выборе модели управления?
Отталкиваться от своих интересов и следовать своему собственному пути развития — наверное, таков мой совет.
Но при этом надо помнить, что, скорее всего, в Ваших интересах и в русле Вашего пути сделать бизнес более эффективным и конкурентоспособным.
Поэтому, когда меня спрашивают, а нужен ли компании коллегиальный орган управления, мой ответ всегда «Обязательно нужен!». Преимущества коллегиального управления слишком очевидны. И вопрос, на мой взгляд, стоит только в том, какую форму коллегиального управления избрать и как практически организовать его внедрение.
Помощь компаниям в решении этих вопросов является основной миссией Фонда Директоров АНД.
Коллегиальность
Принцип управления, при котором руководство осуществляется группой лиц, обладающих равными обязанностями и правами в решении вопросов, отнесенных к компетенции данного органа. При совещательной форме К. предполагается коллективное обсуждение вопросов и коллективная выработка рекомендации по тому или иному вопросу, решение же принимается единолично руководителем коллегии.
К. — высший принцип руководства КПСС. Принцип коллективности партийного руководства обоснован в трудах К. Маркса, Ф. Энгельса, В. И. Ленина; основами его являются Демократический централизм, организационное строение партии, закрепленные в Уставе Коммунистической партии Советского Союза (См. Устав Коммунистической партии Советского Союза). К. — одна из ленинских норм партийной жизни. Она выражается в широком обмене мнениями на партийных съездах, конференциях, собраниях, заседаниях партийных комитетов, что позволяет перед принятием решения всесторонне анализировать ту или иную проблему и в максимальной степени гарантирует от ошибок. Ленин в строгом соблюдении принципа К. видел гарантию от случайности в принимаемых решениях. К. аккумулирует знания, опыт, единство воли и действий коммунистов, служит средством контроля и своевременного вскрытия недостатков и ошибок в работе. Принцип К. исключает своеволие и самоуправство, игнорирование мнения коллектива, подмену научного руководства волюнтаристскими решениями. К. означает реализацию воли большинства коммунистов, которая выражена в партийных решениях. Свобода обсуждения, критики, отстаивания своего мнения до принятия решения и единство действий после принятия решения, становящегося законом для коммунистов, — в этом суть К. партийного руководства. Опыт КПСС учит, что последовательное соблюдение принципа К. наряду с укреплением сознательной дисциплины, единства действий коммунистов, повышением на этой основе творческой активности партийных масс — непременное и важнейшее условие успешного осуществления партией своей роли коллективного вождя и организатора. Принцип К. действует и в других коммунистических партиях.
В социалистических странах К. — важнейший принцип деятельности государственных органов, а также органов различных общественных организаций трудящихся. В. И. Ленин писал: «Коллегиальное обсуждение и решение всех вопросов управления в советских учреждениях должно сопровождаться установлением самой точной ответственности каждого из стоящих на любой советской должности лиц за выполнение определенных, ясно и недвусмысленно очерченных, заданий и практических работ» (Полное собрание сочинений, 5 изд., т. 37, с. 365). В. И. Ленин связывал принцип К. с принципом единоличной ответственности. Сочетание К. с единоличной ответственностью обеспечивает использование знаний и опыта многих, предотвращает субъективизм и обезличку в процессе принятия решений и их реализации (см. также Единоначалие).
В государственном управлении социалистических стран используются обе формы К. — совещательная и решающая. Коллегиально обсуждают и решают вопросы верховные органы власти (Верховные Советы в СССР, Сейм в Польше, Народное собрание в Болгарии и др.), правительства (Советы Министров, Государственные советы и др.), президиумы Верховных Советов, народных (национальных) собраний; исполкомы местных органов власти. В СССР решающая К. применяется в деятельности некоторых органов отраслевого управления, например государственных комитетов Совета Министров СССР и Советов Министров союзных республик. Так, в положении о Государственном комитете Совета Министров СССР по науке и технике указано, что комитет коллегиально решает вопросы, связанные с определением основных направлений развития науки и техники в СССР, с разработкой межотраслевых научно-технических проблем, повышением эффективности научных исследований и обеспечением быстрого внедрения достижений науки и техники в народное хозяйство и др.
В ряде социалистических государств (в том числе и в СССР) существуют коллегии министерств, решения которых приобретают силу в том случае, если с ними согласен министр. Будучи председателем коллегии, министр вправе провести в жизнь свое единоличное решение, не совпадающее с решением коллегии (аналогично правовое положение коллегий комитетов при Совете Министров СССР). К. — ведущий принцип деятельности судов социалистических стран. В СССР рекомендательные решения принимают многие коллегиальные органы, действующие на общественных началах: постоянно действующие производственные совещания на предприятиях, научно-технические советы при министерствах, комиссии содействия при районных отделах социального обеспечения и др.
Совершенствование работы государственного аппарата, в том числе аппарата управления хозяйством, в социалистических государствах проводится в плане усиления и совершенствования К. Программа КПСС 1961 придаёт важное значение последовательному осуществлению К. в работе всех звеньев государственного и хозяйственного аппаратов.
Коллегиальность
Добавлено в закладки: 0
Что такое коллегиальность. Описание и определение термина.
Коллегиальность (лат. collegium — товарищество) – принцип управления исполнительного органа, при котором принятие решения по выполнению поставленных задач, устранению какой-либо проблемы, по организации работы и другим вопросам осуществляется на совещании группой должностных лиц
Использование термина коллегиальности
Понятие соборности используется практически во всех сферах государственных учреждений (законодательной, судебной власти, исполнительная власть), коммерческие организации, политические партии и организации.
Это указывает на то, что это совместное обсуждение решения с учетом различных мнений и предложений.
Соборность проявляется в форме собрания, на котором чиновники вместе, чтобы обсудить конкретное решение. На основе вариантов и мнений, выраженных подготовлены и приняли единое решение.
должностные лица Совета принимать такие решения, называется коллективным органом или совет.
В зависимости от устава (политических партий, для использования в коммерческих или некоммерческих организаций) или нормативно-правовые акты (для государственных учреждений), окончательное решение о выборе принимается либо путем голосования членов совета (решающей форме коллектива), либо единственным решением должностного лица, возглавляющего совет (совещательный форма коллегиальности).
История
Исторически коллегиальность была реализована в системе управления в связи со следующими факторами:
Таким образом, коллегиальность используется в основном как противовес единоначалия, в качестве механизма защиты на человеческий фактор, который может проявиться в официальной (сановника).
Разновидности коллегиальных органов в государстве
В законодательном собрании, в зависимости от национальности могут быть следующие коллегиальные органы:
Совет судей (Высший судебный совет) – в зависимости от членства государства
Высшая квалификационная коллегия судей
исполнительная власть
В исполнительной ветви власти существуют следующие коллегиальные органы:
Кабинет министров – высший коллегиальный исполнительный орган
Совет Министров – аналог Кабинета Министров СССР
Совет Министров – коллегиальный орган при Министерстве. Например медицинского совета Министерства внутренних дел Российской империи
Городской совет – коллегиальный орган местного самоуправления
Международные коллективные органы
В области международных отношений и военно-политических союзов, например, следующие коллегиальные органы:
Совет министров иностранных дел СНГ
Североатлантический совет – коллегиальный орган управления НАТО
Коллегиальность в некоторых областях
Для некоторых областей коллегиальности не всегда проявляется в присутствии постоянно существующего коллегиального органа. В таких случаях, коллегиальность выражается в мастерской, организованной в связи с необходимостью решения каких-либо проблем.
Система обучения
Педагогический совет – постоянно действующим коллегиальным органом управления или встреча преподавателей института, решающих вопросы учебных заведений и функционирования организации.
Научно-технический совет – постоянно действующий орган коллегиального управления в университете или научно-техническая ассоциация или совещание экспертов и ученых
Консилиум – встреча врача решает вопросы диагностики и лечения отдельных пациентов
Религиозное управление 
Конклав – в католической церкви коллегиальный орган, который представляет собой совокупность кардиналами решающий вопрос Кандидатура Pope
Совет улемов – в исламских странах коллегиальный орган управления духовенства, которое является собрание улемов, решающие вопросы, как теософским и функционирования духовенства, и функции законодательной власти государства (например, в Саудовской Аравии )
Коллегиальность как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование
Термин “коллективный характер” рассматривается как узком смысле, и в широком. В узком смысле коллегиальности означает производства и принятия управленческих решений группой лиц или групповым методом. В широком – участии определенных групп людей, групп в одной из форм управления, часто в обсуждении или в консультативной и информации.
Соборность как социально-психологический феномен – группа (коллектив), чтобы обсудить эту проблему с целью выработки общих решений, оценок, установок, единый курс действий.
Коллективный анализ наибольший интерес к психологическим вызывает его внутреннее содержание, а также эмоциональное и оценки и стимулирования волевой формы.
Соборность как группа более эффективно, чем индивидуальное решение обсудить проблему. Это относится к группе, к которой лицо, делающее решение. А 1 + п всегда больше единицы, даже когда устройство удивительный человек по своим характеристикам. Вместо того, чтобы монолог или диалог в группе имеет polilogova формировать процесс принятия решений. Увеличение интенсивности терапий участников дискуссии ментальные широкие возможности контраргумента. Эти преимущества необходимо использовать для принятия решения, поэтому в современных условиях единоначалие сочетается с широким коллективно.
Было установлено, что наиболее эффективное общение единоначалия и коллегиальности в управлении должен быть представлен в двух типах:
– Коллективный (группа) считает менеджер человек решает и инвентарь;
– Коллективный (группа) думает и решает человеко менеджер выполняет.
Соборность можно рассматривать как группу, или морально-этической оценки различных явлений в жизни коллектива. Таким образом, можно резюмировать, что коллегиальность как социально-психологическое явление, представляет собой специфическую группу людей работают в команде управления. Специфика этой деятельности проявляется в том, что он связан с центральной фигурой административного процесса, то есть менеджер человек, который дополняется, скорректированной деятельности.
Функции
Есть четыре функции коллегиальности:
1. Соборность как способ создания и группового принятия решений. В этой функции, соборность означает свободное выражение своих мыслей, предложений и идей по поводу вопросов, которые обсуждались; противоречивый характер, столкновение различных мнений и аргументов, выработки консенсуса и принятия решений путем голосования или же посредством арбитражного управляющего. Соборность с учетом социально-психологической специфики имеет большие возможности для получения образования. Единство команды сочетает в себе возможности субъективизм, бюрократизм и коллегиальность делает невозможным для этих явлений путем обмена мнений, взглядов и обсуждения. В этом случае, престиж одного человека (голова) уступает место престижа коллектива (группы). 
Следует отметить, что не всегда является эффективным коллегиальность и в качестве контроля, и как образовательный фактор. Если команда имеет взаимную неприязнь, часто возникают конфликты, соборность, даже вредно, потому что это может углубить внутренние разногласия или укрепить корпоративизма внутри команды. Существенным недостатком является его Неэффективность коллегиальности, который иногда делает ограничить его применение.
2. Соборность как средство целенаправленного педагогического воздействия. Эта функция может проследить развитие групповых решений. Существует своего рода трюк: умело применять коллегиальные формы к решению проблем образования. Руководитель должен понимать, что более эффективные меры коллективного влияния.
Соборность в самом широком смысле имеет важные свойства, такие как прозрачность и общественное мнение. Сила гласности и общественного мнения общепринятым и широко.
(. Jacob E. и др) Социологи Харьков обнаружили, что средняя повторяемость неправомерных действий после принятия воздействия коллективных действий колеблется от 7 до 14%, а после введения мероприятий – от 35 до 40%.
Сотрудники Института социологии НАН Украины исследовали, что среди факторов, влияющих на поведение большинства членов группы, являются следующие: 42,1% – коллеги мнение; 21,1% – обсуждение на заседании кафедры, отдела; 16,1% – комментирует руководитель в одиночку; 13,0% – обсуждение в узком кругу друзей, и только 6,4% – по мнению административного отдела. 
3. Соборность как метод оценки эффективности. Оценка и аттестация работников головы очень важно, но голова не может быть гарантирована на ошибки в оценке сотрудников (т.е. оценка часто субъективны).
Кроме того, группа по оценке имеет образовательную ценность. Это заставляет каждого работника быть более самокритичным, цель (в некоторых растениях, Запад предложил коллективную аттестацию через самооценки каждого, что делает возможным и головы, а тот, кто сертифицирован путем сравнения и самооценок к определить уровень самокритики и субъективности работников).
4. Соборность как способ снижения оценок сторон и организации, как способ информирования диспетчера.
Социологические и социально-психологические службы в настоящее время предоставляют исчерпывающую информацию по голове с помощью надежных методов и процедур. Эта информация позволяет менеджерам принимать лучшее решение, или разработать свою собственную оценку, а также свидетельствует о социальной активности коллектива и даже пригодности головы (если апелляция, обратиться к руководителю, то доверие).
В литературе рассматриваются различные аспекты группового принятия решений. Большие экспериментальные данные, полученные на Западе, особенно в США, психологии. Например, имеющиеся данные свидетельствуют о том, что определенное преимущество группового принятия решений.
Задачи коллегиальности
Основными задачами исследования было взаимодействие с группой принятия решений. Исходя из этого, мы стояли интерактивную группу и кандидатуру. Interactive – дискуссионная группа. В номинальном – каждый участник действовал в одиночку, но в той же комнате. На промежуточных этапах участники представили информацию о деятельности друг друга, они были в состоянии изменить свое мнение. Таким образом, было установлено, опосредованное взаимодействие. Как отмечают ученые, номинальная группа превышает интерактивный на всех этапах решения проблем, в дополнение к стадии синтеза, когда идеи всех членов группы сравниваются, обсуждаются и в сочетании. Сделан вывод о том, что необходимо объединить номинальные и интерактивные формы, так как это приводит к развитию группы самых высоких качественных решений.
Значительное количество работ, посвященных изучению групповых решений с большой и средней степенью риска. Было установлено, что решение группа больше риска, чем “обычный” член раствора группы, каждая группа представляет собой рискованный решение по индивидуальным решениям отдельных членов определенной группы. 
Феномен повышенного риска в решениях, принятых группой под названием “риск смещения”. Это часто объясняется “диффузии” ответственности в группе, ни один из членов группы не не несет полную ответственность за окончательный decision.The основных задач исследования было взаимодействие с группой принятия решений. Исходя из этого, мы стояли интерактивную группу и кандидатуру. Interactive – дискуссионная группа. В номинальном – каждый участник действовал в одиночку, но в той же комнате. На промежуточных этапах участники представили информацию о деятельности друг друга, они были в состоянии изменить свое мнение. Таким образом, было установлено, опосредованное взаимодействие. Как отмечают ученые, номинальная группа превышает интерактивный на всех этапах решения проблем, в дополнение к стадии синтеза, когда идеи всех членов группы сравниваются, обсуждаются и в сочетании. Сделан вывод о том, что необходимо объединить номинальные и интерактивные формы, так как это приводит к развитию группы самых высоких качественных решений.
Значительное количество работ, посвященных изучению групповых решений с большой и средней степенью риска. Было установлено, что решение группа больше риска, чем “обычный” член раствора группы, каждая группа представляет собой рискованный решение по индивидуальным решениям отдельных членов определенной группы.
Феномен повышенного риска в решениях, принятых группой под названием “риск смещения”. Это часто объясняется “диффузии” ответственности в группе, ни один из членов группы не не несет полную ответственность за принятие окончательного решения.
Мы кратко рассмотрели определение коллегиальность, как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование, коллегиальность в некоторых областях, история, использование термина коллегиальности. Оставьте свои комментарии или дополнения к материалу.