Mbti что это

Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте

Многих интересует, как пройти тест MBTI и определить свой тип по MBTI. Скажу сразу — вы можете пройти тест MBTI только у сертифицированного MBTI-практика по онлайн-ссылке, которую он вам предоставит и только так.

Любые другие тесты — это аналоговые разработки на базе методологии, разработанной Юнгом, Изабель Бриггс и Катариной Майерс. Но вы можете пройти и бесплатный тест на тип личности, который даст вам вариант вашего типа личности.

Cогласно концепции психологических типов Майерс-Бриггс, которые выявляются с помощью опросника Myers-Briggs Type Indicator, существует 16 личностных типов MBTI.

В основе каждого типа лежит выбор одного из предпочтений по 4-м дихотомиям:
1. Шкала E—I — ориентация энергии:
Е (Еxtraversion, экстраверсия) — ориентация на внешний мир,
I (Introversion, интроверсия) — ориентация на внутренний мир.
2. Шкала S—N — восприятие информации:
S (Sensing, ощущение) — опора на факты, детали, конкретику, cтатистику,
N (iNtuition, интуиция) — ориентация на возможности, идеи, абстракцию.
3. Шкала T—F — принятие решений:
T (Thinking, мышление) — превалирует объективный анализ,
F (Feeling, чувство) — превалируют решения на основе ценностных выборов.
4. Шкала J—P — действие:
J (Judging, суждение) — предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию,
P (Perception, восприятие) — предпочтение действовать без плана, по обстоятельствам.

Сочетание шкал даёт обозначение одного из 16 типов MBTI, например:
Тип по MBTI — ISFJ — это человек, который:
I — ориентирован на внутренний мир
S — ценит факты и конкретику
F — доверяет своим чувствам в принятии решений
J — предпочитает структурированную и запланированную жизнь

Тип по MBTI — ENTP — это человек, который:
E — подзаряжается энергией от новых событий, действий и людей
N — любит работать с идеями и абстракциями
T — оперирует логикой в принятии решений
P — предпочитает свободу и непредсказуемость

Если вы не знаете свой тип личности согласно подходу Майерс-Бриггс определите его, пройдя тест.

Если вы знаете свой тип по MBTI и уже определили его ранее, рекомендую вам:

MBTI — это сокращенное название диагностического опросника Myers-Briggs Type Indicator и следовательно термин применяется к любым результатам, продуктам и решениям с его использованием. Например, сессия диагностики команды с использованием MBTI, сессия обратной связи по MBTI и т.д.

Типология Майерс-Бриггс — это модель взгляда на личность, разработанная американками Изабель Майерс и Катариной Бриггс на основании трудов швейцарского психиатра Карла Густава Юнга.

В отличие от Юнга, которого в большей степени интересовали клинические случаи, Майерс и Бриггс адаптировали и развили идеи Юнга, сосредоточившись на том, как знание психологических типов может помочь здоровым людям в повседневной жизни.

Майерс и Бриггс стремились создать простую и понятную модель, описывающую различия между людьми в конструктивном ключе с целью снижения лишнего напряжения и количества конфликтов во взаимодействии.

Сейчас их подход известен широко в мире и применяется для решения большого спектра задач (от построения личного бренда и развития команд до развития персонала).

Читайте статьи по теме применения типологии Майерс-Бриггс на нашем сайте.

Источник

MBTI – аббревиатура английского словосочетания «Myers-Briggs type indicator» (индикатор типов Майерс-Бригс). Это система тестирования для определения особенностей личности, разработанная в середине ХХ века Изабель Майерс и Кэтрин Бриггс. Ее суть – в классификации людей на несколько типов со схожими поведением и мышлением.

Для чего нужен тест MBTI?

Главная задача типологии MBTI – определить характеристики личности человека, от которых зависят когнитивные и поведенческие особенности. Это облегчает дальнейшее взаимодействие с индивидом. Ведь люди с разным темпераментом требуют разного подхода. А самому испытуемому помогает лучше разобраться в себе.

Как типология Майерс-Бриггс поможет в управлении командой?

Вот ключевые задачи типологии MBTI:

Такое практическое применение системы обусловлено тем, что она помогает понять ряд важных моментов:

Конечно, можно обойтись и без четких ответов на перечисленные вопросы. Но работа коллектива в этом случае будет менее эффективной, а управлять им будет гораздо сложнее.

4 шкалы значения

Ядро типологии Майерс-Бриггс – 4 шкалы, по которым определяют личностные особенности испытуемого.

Шкала EI: ориентация сознания

Сокращение от английских слов extraversion (экстраверсия) и introversion (интроверсия).

Шкала определяет ориентацию сознания человека. У экстравертов оно направлено вовне. Они черпают энергию из бурной деятельности, общения и взаимодействия с другими людьми. Им легче дается быстрое решение задач в постоянно меняющихся условиях. Яркий пример экстраверта – основатель Alibaba Джек Ма.

У интровертов сознание ориентировано внутрь. Им проще быть наедине с собой и выполнять задачи, которые не требуют высокой социальной активности.

Интровертам легче даются мысли, а не действия. Причем предмет они анализируют глубже, чем экстраверты. Но медленно принимают решения и хуже реагируют на изменение ситуации.

Шкала SN: ориентация в ситуации

Сокращение от английского sensing (чувство) и intuition (интуиция).

Определяет способ получения информации об окружающем мире.

Сенсорики опираются только на максимально объективные данные. Если сильно упрощать, они доверяют тому, что можно увидеть, потрогать, услышать.

Те, кто предпочитает интуицию, опираются на собственные логические конструкции и абстрактное мышление вообще. Или даже на свои эмоциональные установки. Прямое получение информации о мире из окружения для них на втором месте.

Шкала TF: основа принятия решений

Сокращение от английского thinking (мышление) и feeling (чувство).

Здесь все по аналогии с предыдущей шкалой, но применительно к принятию решений.

Люди, опирающиеся на мышление, всегда поступают в соответствии с логикой, взвешивают каждый шаг.

Те, кто руководствуется эмоциями, поступают иначе. Для них во главе угла – собственные чувства. Этот тип личности часто сопереживает другим участникам ситуации, принимает ее близко к сердцу.

Шкала JP: способ подготовки решений

Сокращение от английских слов judging (суждение) и perception (восприятие).

Те, кто находится ближе к краю шкалы у буквы J, решают вопросы рационально. Они планируют и сортируют полученную информацию, анализируют факты и только потом выносят суждение.

Люди, ориентированные на восприятие, редко что-то планируют и почти всегда действуют по обстоятельствам, в зависимости от сложившейся ситуации.

Когда результаты теста могут быть недостоверными?

Результаты теста могут быть недостоверными в следующих ситуациях:

Кроме того, типология определения личности MBTI может показать другие результаты при проведении повторной проверки спустя длительное время. Подобное обусловлено изменениями, которые произошли в психике человека. Это совершенно нормально.

Если нужно, поможем провести тест MBTI. Гарантируем точность результата. Обязательно дадим детальную расшифровку теста с подробными пояснениями и рекомендациями.

Источник

Типология Майерс-Бриггс — MBTI тест: узнайте себя как личность

Типология Майерс-Бриггс (MBTI — Myers-Briggs Type Indicator) – разделение людей на типы в зависимости от характера, качеств, предпочтений. Разработанные в середине прошлого столетия тесты не утратили актуальности и сейчас. Их активно используют в учебных заведениях и при ведении бизнеса.

История развития типологии

Основой типологии Майерс-Бриггс (MBTI) стал труд всемирно известного Карла Юнга. Еще в 1921 году он выяснил, что человек воспринимает мир вокруг себя 4 способами:

Эта работа стала фундаментом для многих исследований. Заинтересовалась ею и Кэтрин Бриггс, искавшая разницу между характерами людей.

Изучив типологию личности по Юнгу, Кэтрин вместе с дочерью Изабель Бриггс-Майерс задумалась о более серьезных исследованиях в этой области. Так, кроме 4 типов личности, описанных известным психологом и философом, было выделено еще 16.

Цель исследований, проводимых Кэтрин и Изабель, была более, чем благородной. Дело в том, что большая часть мужчин ушла в армию. Женщинам же предстояло занять их рабочие места. Тестирование должно было раскрыть их таланты, предпочтения, а также помочь сделать наиболее верный выбор.

Впервые тест Майерс-Бриггс или MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) появился в 1942 году. Спустя чуть более 20 лет, Изабель совместно Мэри Макколли основала типологическую лабораторию. В 1972 году она стала Центром приложений психологического типа. Здесь занимаются исследованиями, а также подготавливают специалистов в области применения типологии личности Майерс-Бриггс.

На сегодняшний день тестирование MBTI проходит около 70% всех выпускников в США. По мнению психологов – это отличный способ определиться с будущей профессией. Также на эту тему написаны сотни книг.

Описание значения букв в типе личности

Типы личности в MBTI обозначаются 4 английскими буквами. Каждая из них имеет свое значение.

E/I — экстраверсия или интроверсия

Экстраверты общительны, разговорчивы, активны. Их энергия порой бьет через край. Для ее восстановления нужны новые эмоции и ощущения.

Человек, склонный к экстраверсии, сначала делает, а потом обдумывает правильность действий.

Интроверты молчаливы, замкнуты. Они открываются ограниченному кругу людей. Обдумывают каждый свой шаг. Предпочитают проводить время в одиночестве.

Экстраверты ориентированы на окружающую среду. Интроверты ориентированы на внутренние ощущения.

S/N — ощущение или интуиция

Здесь идет речь о 2 типах личности:

Первые не склонны доверять ощущениям. Им нужны точные доказательства. Они верят только тем данным, которые могут получить с помощью 5 органов чувств.

Оценивая ситуацию, сенсорики тщательно изучают детали, уже известные факты, не обращая при этом внимание на теории, догадки, предчувствия.

Размышления и действия интуитов основаны на интуиции. Обычно это люди с хорошо развитым воображением. Они не берут во внимание факты. Но, как сенсорики, могут дать точную оценку происходящему. Более того, им легко спрогнозировать несколько вариантов развития событий.

T/F – мышление или чувства

Буквой T описываются личности, для которых всегда на первом месте стоит логика. В первую очередь это касается принятия решений. Человек долго думает, принимает во внимание факты, прислушивается к голосу разума. В результате он выбирает наиболее верное решение.

Примечательно, что мыслителям сложно строить диалог с нелогичными, непоследовательными собеседниками.

F – личности, которые руководствуются чувствами. Это эмпаты. При принятии решения они берут во внимание совсем не факты и логические рассуждения. Для них важнее внутренние ощущения, гармония.

Представителей такого типа личности беспокоят переживания других людей.

J/P суждение или восприятие

Личности типа J любят планировать все до мелочей. Они имеют четкий распорядок дня, пунктуальны, организованны. Получают удовольствие от возможности контролировать происходящее, решительно делать выбор, достигать желаемого.

Рассуждающие люди известны самодисциплиной. Ее они требуют и от окружающих.

P – человек, для которого планирование является самым большим страхом в жизни. Распорядок ограничивает их деятельность, ставит под сомнение получение удовольствия от нее.

Люди такого типа наделены любопытством, любят учиться, легко приспосабливаются к любым обстоятельствам.

16 типов личности Изабель Бриггс-Майерс

Чтобы пройти тест на типологию Майерс-Бриггс MBTI, нужно ответить на 93 вопроса. Они представлены в виде тестов с 2 вариантами ответов. В конце вы узнаете свой тип креативности, лучшую сферу для развития личности. Если вы уже получили среднее образование, тест поможет определиться с будущей профессией.

Представителей этого типа можно охарактеризовать так:

Они умеют логически мыслить. Для них важны факты. Из них получаются хорошие аналитики. Но это не единственная подходящая сфера деятельности. Терпение и умение концентрировать внимание помогает им овладеть любой специальностью.

Творческие люди, в голове которых роятся сотни интересных идей. Смотрят на мир глубоко, «читают между строк», видят скрытый смысл.

Человек такого типа нежный, заботливый. Он любит порядок, но оставляет место спонтанности, интуитивным ощущениям.

Согласно расшифровке результатов тестирования MBTI, к этому типу относятся интроверты. Они имеют ряд характерных признаков:

Представителям этого типа личности свойственно задаваться вопросами касательно причин происходящего вокруг.

Полная противоположность предыдущему типу. Это экстраверты. Они наделены харизмой, умеют общаться абсолютно со всеми людьми, открыты. Чаще всего действия ENFJ основаны на чувствах, эмоциях, интуиции. Им по нраву жить в вымышленном, идеальном мире, не имеющем ничего общего с реальностью.

Никто не заподозрит ENFJ в неискренности.

Противоречивый тип личности. ISTP любят логику и рационализм. Но в такой же мере им присуща спонтанность и загадочность. Это энтузиасты. Имеют менее заметные черты, чем другие. Поэтому даже друзьям сложно предвидеть их реакцию на то или иное событие или действие.

Представители этого типа очень непредсказуемы. Но стараются скрывать эту черту от окружающих. Внешне кажется, что они спокойны и холодны.

100% экстраверты. Остро ощущают потребность общаться с окружающими. Коммуникабельность и умение со всеми находить общий язык делают их очень популярными.

ESFJ с неподдельной искренностью слушают родных и близких. Благодаря этому они точно запоминают даже малейшие детали из их рассказов.

Люди такого типа неконфликтны. Споры и скандалы они пытаются уладить как можно скорее.

По тестам MBTI – это тихие, спокойные, склонные к интроверсии личности. Им важно побыть наедине с собой. Они любят размышлять, много мечтают, фантазируют. Главная цель – найти смысл жизни.

Прирожденные артисты. Быстро завладевают вниманием окружающих, любят учиться и передавать новые знания другим.

Для ESFP характерно дружелюбие, щедрость, заботливость. Они делают так, чтобы с ними было комфортно общаться. Не любят планировать жизнь. Спонтанны, всегда надеются на удачу.

Проницательные и вдумчивые личности. У них отлично развита интуиция. Благодаря ей они легко добиваются успеха в любых делах.

ENFP быстро теряют интерес к происходящему. Им становится настолько скучно, что продолжать занятие бессмысленно. Ввиду этого, представителям такого типа не стоит выбирать профессии, связанные с однообразием и рутиной. Идеальный вариант в этом случае – творческая работа, требующая постоянного контакта с людьми и генерирования новых идей. Здесь нет места ограничениям.

Такие личности очень нуждаются в общении, новых чувствах, эмоциях. Они любят логические рассуждения и свободу.

ESTP не сидят на месте. Даже совершив ошибку, они двигаются дальше. Таким людям не свойственно планирование или составление стратегий для критических ситуаций.

Этому типу личности сложно работать в учебных заведениях. Речь не идет об их умственных способностях. Просто их сущность противится организованным системам.

Что типология Майерс-Бриггс говорит об этом типе? Организованы, честны с самими собой и окружающими, придерживаются традиций и общепринятых взглядов.

ESTJ – пример для подражания. К ним часто обращаются за советом или за помощью. И они готовы помочь.

Интересно, что люди такого типа любят организовывать большие мероприятия.

Согласно MBTI – рациональный тип личности. Обладают лидерскими качествами, ответственны. Ошибки и неудачи рассматривают как возможность стать лучше. Решения принимают быстро. Но перед этим тщательно обдумывают все варианты и возможные риски.

ENTJ — экстраверты. Любят находиться в центре внимания, легко находят общий язык с разными категориями людей. Но открываются далеко не всем. Причиной тому является нежелание принимать чужое мнение или взгляды.

Типология Майерс-Бриггс сообщает, что это самый логичный тип личности. К его положительным чертам относят:

INTP не склонны придерживаться общепринятых взглядов и традиций. Они имеют оригинальное мышление, благодаря которому находят нетрадиционные пути решения проблем.

Представители этого типа личности готовы выложиться на 100% в той сфере, которая им по-настоящему интересна.

Люди, основной чертой которых является щедрость. Они готовы отдать всего себя ради того, чтобы помочь другим.

ISFJ всегда выслушают. Очень внимательны к чувствам собеседника. Еще один плюс – трудолюбие.

Такой тип личности встречается редко. Это люди, которые любят факты, теории, рассуждения. Им присуща логика, рациональность и объективность. Они получают удовольствие от разговоров на интеллектуальные темы.

Представители этого типа склонны сомневаться в правоте других людей, если их слова не доказаны логикой.

Наполовину интроверты. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что это люди, готовые к приключениям. Они открыты и общительны. Склонны к спонтанным действиям.

Для полноценной жизни человеку этого типа нужны новые знания, эмоции и впечатления. По сравнению со 100% интровертами, они ценят новые интересные знакомства.

ISFP – творческие натуры. Заражают окружающих энтузиазмом и хорошим настроением.

Заключение

MBTI (Типология Майерс-Бриггс) – помощник в изучении себя и своей личности. Кто вы: интроверт или экстраверт, лидер или человек, который всегда в тени? Что вам свойственно: логика или интуиция и чувства? Результаты теста помогут получить ответы на эти вопросы. Также они покажут правильное направление в жизни.

Источник

16 типов личности: как строить отношения с коллегами на удаленке

Переход на удаленную работу в 2020 году поставил нас в непростые условия: мы лишились привычного ритма и распорядка, подолгу не видим коллег и заново учимся общению — теперь онлайн. Все это влияет на нас и нашу повседневную жизнь, а главное — на производительность и отношения с коллегами. Типология MBTI может помочь навести в этом порядок.

Что такое MBTI-типология?

MBTI — Myers–Briggs Type Indicator, типология Майерс — Бриггс — методика тестирования, которую придумали в 1940-е годы американки Изабель Бриггс Майерс и ее мать Кэтрин Бриггс [1]. Они опирались на «Психологические типы» Карла Густава Юнга. Создатели тестировали и дорабатывали методику на протяжении 20 лет.

В основе MBTI — четыре шкалы с полярными значениями:

Чтобы определить, какая буква соответствует человеку в каждом из четырех проявлений, нужно пройти тест (или тут — бесплатный аналог на русском языке). В результате получается 16 типов личности: ENTP, ISFJ и так далее. Для каждого типа исследователи придумали емкое определение и описали, как ведет себя человек с таким типом и как с ним эффективнее всего взаимодействовать. Читайте также о типологии российского исследователя Владимира Герчикова, который разделяет всех сотрудников на пять психотипов.

Ежегодно более 2 млн человек проходят опросы на базе MBTI. В США ее используют 89 компаний из списка Fortune 100 [2], [3].

1. «Логист» — ответственный реалист (ISTJ)

Какой он:

Послушно и последовательно выполняет все задачи, предпочитает ясность и четкую организацию, ценит честь, трудолюбие и социальную ответственность. Обычно такие люди ведут себя максимально сдержанно. Яркий пример — британская королева Елизавета II.

Как с ним работать:

Такому сотруднику можно полностью доверять, не контролируя его даже на удаленке. Если хотите что-то поручить, составьте список и сформулируйте задачу предельно четко и лаконично, обозначив дедлайн. Такой человек будет очень полезен, если нужно оптимизировать рабочий процесс, навести порядок в таск-менеджерах и папках, разобраться с любой другой рутиной.

2. «Адвокат» — проницательный визионер (INFJ)

Какой он:

Прямолинейный и творческий, гнет свою линию, но обладает прекрасной интуицией. Эмпат, хорошо понимает людей и внимателен к их чувствам. Глубокий мыслитель, у которого всегда сотня идей в голове.

Как с ним работать:

Главный козырь «адвоката» — его проницательность: к примеру, он поможет разобраться в характере соискателя на собеседовании. Но не стоит делать его главным спикером во время Zoom-конференции — такая ситуация будет для него некомфортной.

3. «Архитектор» — концептуальный стратег (INTJ)

Какой он:

Новатор-перфекционист, которому комфортнее всего в одиночестве. Такие люди лучше всего переносят удаленную работу и не нуждаются в команде как таковой. У них хорошо развиты самоорганизация и личная ответственность. Легко воплощают идеи на практике, обладая одновременно и интуитивным, и рациональным мышлением.

Как с ним работать:

С «архитекторами» лучше всего общаться в переписке, прибегая к звонкам и Zoom только в крайних случаях. Они жестко соблюдают сроки, но иногда в ущерб качеству. Могут принимать поспешные решения, не советуясь с остальными. Поэтому тщательно отслеживайте их задачи и проекты, вовремя призывая сделать паузу и подумать как следует.

4. «Защитник» — практичный помощник (ISFJ)

Какой он:

Самый экстравертный среди интровертов, обладает этикой и профессионализмом, внимателен к чувствам и предпочтениям своих коллег. «Защитники» — прирожденные менеджеры, которые поддерживают командных дух даже на удаленке.

Как с ним работать:

Этот тип очень внимателен к деталям, поэтому ему можно поручить проверку чужих проектов и задач, редактирование важных документов и презентаций. Он строго придерживается правил, поэтому сможет проследить за коллегами с помощью сервисов учета рабочего времени и повысить эффективность команды.

5. «Виртуоз» — логичный прагматик (ISTP)

Какой он:

Прямолинейный, последовательный, лояльный к коллегам, но не слишком придерживающийся правил. Самый непредсказуемый из всех: может быть логичным и рациональным, а может — спонтанным.

Как с ним работать:

«Виртуозу» труднее всех дается удаленная работа и отсутствие живого общения. Поэтому устраивайте для таких сотрудников персональные встречи, где можно пообщаться напрямую. Лучше всего им удается исправлять ошибки, устранять неполадки, тестировать продукты. Однако этот тип нуждается в постоянном контроле, так как часто не соблюдает регламент.

6. «Авантюрист» — универсальный помощник (ISFP)

Какой он:

Чуткий, деятельный, альтруист. Приветлив, дружелюбен, избегает конфликтов и любит учиться новому.

Как с ним работать:

«Авантюрист» увлекается и может с головой погрузиться в работу. Дома, без личного контакта с коллегами, это может привести к переутомлению и выгоранию. Поэтому почаще напоминайте им, что нужно сделать перерыв, отдохнуть или перекусить. Зато «авантюристы» справляются даже с большими объемами и не боятся трудностей, если их правильно мотивировать и поощрять.

7. «Посредник» — разумный идеалист (INFP)

Какой он:

Уравновешенный, с развитой системой ценностей, погруженный в свои идеи и фантазии.

Как с ним работать:

Принципиальность и слишком высокая планка «посредников» часто приводят к разочарованиям и обидам. В удаленном режиме все это еще больше усиливается: обиды копятся, а высказать их лично нет возможности. Поэтому старайтесь почаще общаться с ними один на один, спрашивать, что их беспокоит, поддерживать и хвалить. Если ценности команды совпадают с видением «посредника», он станет вашей надежной опорой в любой ситуации.

8. «Логик» — объективный аналитик (INTP)

Какой он:

Изменчивый, но компетентный, любит действовать по алгоритму и решать проблемы, быстро находит ошибки и несоответствия. «Логики» хорошо чувствуют себя в изоляции и очень продуктивны в одиночестве. Ярко выраженным типом INTP обладал Альберт Эйнштейн.

Как с ним работать:

Такому типу лучше предоставить свободу действий и возможность высказываться на публику. В процессе обсуждения или защиты проекта он придумывает самые лучшие решения. Слабое место «логика» — корпоративные сервисы и инструменты. Поэтому следите, чтобы он ими пользовался и фиксировал все задачи и документы.

9. «Предприниматель» — энергичный деятель (ESTP)

Какой он:

Азартный, увлеченный, любит риск и решает самые сложные задачи с наскока. Однако в долгосрочных и монотонных задачах часто пасуют и теряют концентрацию.

Как с ним работать:

«Предприниматель» особенно эффективен в экстремальных условиях и проектах, где нужно действовать быстро и решительно. Дайте ему возможность проявить свои способности, не перегружайте рутиной и держите в рамках, направляя энергию в нужное русло. Может руководить командой в рамках проекта, но при условии авторитета сверху.

10. «Артист» — энтузиаст и импровизатор (ESFP)

Какой он:

Душа коллектива, артист и оратор. Энергичный, творческий, фонтанирует идеями и открыто выражает эмоции. Обожает быть в центре внимания, но при этом щедрый и отзывчивый к коллегам.

Как с ним работать:

Дайте «артисту» возможность выступить, блеснуть своей харизмой и показать себя во всей красе: публичные выступления, презентации, онлайн-корпоративы, участие в интервью и подкастах. Это — лучшая мотивация для него, особенно на удаленке, когда нет личного контакта. Своей энергией «артисты» легко заражают других, но сами нуждаются в постоянной подпитке и ненавязчивом контроле извне.

11. «Активист» — творческий мотиватор (ENFP)

Какой он:

Проницательный, любитель экспериментов, с развитой интуицией. Любит находиться в обществе и руководствуется чувствами, а не логикой. Главный плюс — в том, что такой тип привержен нематериальным ценностям и искренне верит в свои идеалы.

Как с ним работать:

«Активист» генерирует идеи сам по себе и отлично работает в команде. Его полезно подключать к мозговым штурмам и проектам, где нужен неординарный подход. Однако на старте они могут тормозить, не всегда соблюдают сроки и могут игнорировать переписку. Поэтому в режиме удаленной работы их нужно контролировать на каждом этапе, периодически общаясь лично или по телефону.

12. «Полемист» — предприимчивый исследователь (ENTP)

Какой он:

Харизматичный интеллектуал, который любит дергать за ниточки. Часто к этому типу относятся руководители. Он логичен, рационален и объективен, но требует постоянной умственной стимуляции. Часто такие лидеры фокусируются на больших идеях и ненавидят рутину.

Как с ним работать:

«Полемисты» хороши в дебатах, поэтому используйте их во время мозговых штурмов, публичных прений, презентаций. Они идеальны для продвижения новых идей и запуска продуктов, умеют впечатлять клиентов и партнеров, так что будут незаменимы в решающих онлайн-встречах. Вам только нужно вовремя прерывать их, давая возможность высказаться другим.

№ 13: «Администратор» — эффективный организатор (ESTJ)

Какой он:

Это прагматик, который принимает консервативные решения и разбирается с повседневной рутиной. Он трудолюбив, лоялен и методичен.

Как с ним работать:

«Администратор» обычно сам организует все вокруг себя, не стремясь при этом захватить власть и быть в центре внимания. Ему можно поручить любые гайды, мануалы, инструкции и контроль за соблюдением регламента. Дистанционную работу переносит легко: таким людям проще общаться по электронной почте или в корпоративных сервисах, где действуют понятные схемы и четкая иерархия.

№ 14: «Советник» — надежный напарник (ESFJ)

Какой он:

Преданный коллективу, общительный, внимательный. Ставит интересы команды выше личных. На удаленке ему приходится непросто: такой тип очень любит личное общение на нерабочие темы.

Как с ним работать:

Из «советников» получаются лучшие тимлиды и руководители проектов: они со всеми налаживают контакт, умеют поддержать и замотивировать. Соблюдают дедлайны, разрешают конфликты и проявляют безграничное терпение. С их помощью можно нанимать новых сотрудников удаленно и передавать им же под опеку.

№ 15: «Протагонист» — сочувствующий координатор (ENFJ)

Какой он:

Прирожденный лидер, больше движимый интуицией и чувствами, чем логикой и рациональностью. На менеджерских позициях он умеет вдохновлять: целеустремленный, но в то же время чрезвычайно чуткий к потребностям окружающих. Классические ENFJ — Авраам Линкольн и Барак Обама.

Как с ним работать:

Будучи ориентированными на других, «протагонисты» часто забывают о себе, что иногда приводит к выгоранию и задержкам с их персональными задачами. Полезно обсуждать все текущие моменты и проблемы в группе, давая им возможность высказаться. Часто такие люди сами организуют онлайн-встречи и напоминают о них всем участникам.

№ 16: «Командир» — решительный стратег (ENTJ)

Какой он:

Последовательный планировщик, который любит ломать границы и находить решения в любой ситуации. Он ценит продуктивность и профессионализм, в том числе при постановке целей, определении структуры и иерархии. Харизматичен и уверен в себе, мотивирует других к достижению общей цели.

Как с ним работать:

«Командиры» фокусируются на глобальных целях и судьбоносных решениях. При удаленной работе и рутинных задачах у них возникают сложности, они часто игнорируют мелкие детали и рискуют, не посоветовавшись с командой. Поэтому ENTJ важно напоминать о балансе и постоянно побуждать к обсуждению решений с начальством и коллегами.

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Источник

Тест на тип личности по Майерс-Бриггс (MBTI)

О типологии личности Майерс-Бриггс написано либо много и непонятно, либо мало и ещё непонятнее. И, несмотря на то, что тест на её определение нередко критикуется, он остаётся важным ключом для понимания характеристик личности. Если говорить обобщённо – с его помощью определяется, как люди воспринимают мир и принимают решения. Многие западные компании требуют прохождения теста Майерс-Бриггс при трудоустройстве. Также, по данным авторов Википедии, около 70% американских выпускников проходят тестирование с целью узнать свои сильные стороны и выбрать будущую профессию. Да и в целом он даёт возможность для самоанализа, поэтому мы и подготовили для вас эту статью и онлайн-тест.

Оглавление:

Краткая история

Предыстория появления типологии восходит к работам Карла Юнга, который в опубликованной в 1921 г. книге «Психологические типы» предположил, что основных психологических функций, помогающих человеку воспринимать мир, четыре. Это – мышление, чувства, интуиция и ощущения. Этот труд был гораздо фундаментальнее, чем представления американки Кэтрин Бриггс, которая просто интересовалась различиями в характерах разных людей. Но, познакомившись с типологией Юнга, она, поддерживаемая своей дочерью Изабель Бриггс-Майерс, начала детально изучать данную проблематику и даже опубликовала пару научных статей. Типов она выделяла также четыре, и основывалась, по собственному же признанию, на работах Юнга. Но позже теорию значительно расширила дочь, придав ей очертания современной.

Случилось это в годы Второй мировой войны. Именно тогда появился Myers-Briggs Type Indicator (MBTI – собственно типология, также часто используется термин «соционика»). Это не была «голая» теория – исследовательницы опирались на оригинальные испытания, ими же составленные. Цель изысканий была самой благородной: на основе тестирования определить индивидуальные личностные предпочтения в работе и подобрать женщинам, которые должны были заменить на производстве ушедших в армию мужчин, занятия, где они смогут по достоинству проявить свои таланты. Уже позже, в 50-60-е годы, о типологии положительно отзывались видные учёные, были проведены новые опыты, позволяющие уточнить методику. Но кроме последователей, MBTI имеет и ряд критиков, которые указывают на то, что типология Майерс-Бриггс почти дублирует исследования К. Юнга в теоретической части и не всегда обнаруживает свою валидность на практике.

4 дескриптора

Суть системы психологического тестирования MBTI заключается в том, что, благодаря измерению уникальных комбинаций личностных факторов человека, можно предугадать его склонность к определённому виду деятельности, стиль его действий, характер решений и прочие особенности, позволяющие ему чувствовать себя комфортно и уверенно. Для чего и были придуманы 4 шкалы (дескриптора), по которым исследуется личность:

Рассмотрим каждую шкалу подробнее:

Шкала EI: ориентация сознания

Интроверты (I-тип) не обязательно замкнутые и некоммуникабельные люди как это часто изображают «жёлтые» издания. Они могут быть общительными и компанейскими, но энергию черпают и лучше работают наедине с собой. Такие люди отдают предпочтение мысли, а не слову, поэтому перед тем, как что-то сказать, всегда думают.

В отличие от экстравертов (E-тип), у которых коммуникабельность граничит с болтливостью. Для них за счастье находиться и работать с другими людьми. Проблемы они решают не в одиночку за закрытыми дверьми, а путём обсуждения, что позволяет находить компромисс. Но и возникают такие ситуации чаще – природа человеческого общения, да ещё и в избытке, даёт о себе знать.

Простыми словами, шкала EI рассказывает об общей ориентации сознания:

Шкала SN: ориентация в ситуации

Перевод слова «sensing» как «здравый смысл» является не совсем точным. Люди, принадлежащие к S-типу, оценивая ситуацию, берут во внимание все детали, которые можно понять и ощутить благодаря «сенсорам» – зрению, нюху, прикосновению. Они опираются на внешние, уже известные данные и последовательны в своих решениях, которые тщательно обдумывают и взвешивают. Они всегда точны, для них не имеют значения догадки, не подтверждённые фактами, а первостепенное значение имеет только то, что происходит здесь и сейчас.

N-тип более склонен полагаться на интуицию. Зачастую это люди с развитым воображением, для которых мир – это сосредоточение возможностей. Они небрежнее относятся к фактам, но способны видеть картину глобально, прогнозировать самые разные пути развития событий.

Простыми словами, шкала SN — отражает избранный способ ориентировки в ситуации:

Шкала TF: основа принятия решений

Принятие решений основывается на известной дихотомии: эмоции и интеллект (IQ vs EQ). Т-тип – это люди, для которых логика стоит на первом месте. Они следуют голосу разума и принимают решения, лишь тщательно всё обдумав. Представители данного типа хорошо анализируют информацию, а также справедливы и объективны.

F-тип – это тот человек, у которого вы не спишете задачу по физике, но к нему первому пойдёте, чтобы поделиться своей радостью или бедой. Это эмпаты, для которых природа человеческих чувств почти всегда важнее всего остального. Это люди с развитым эмоциональным интеллектом, и именно он, а не логичность, зачастую, руководит их поступками.

Простыми словами, шкала TF — как человек принимает решения:

Шкала JP: способ подготовки решений

Те, кто относится к Р-типу, не способны к всеобъемлющему контролю и планированию, но могут воспринимать много информации и сразу по нескольким каналам. Они многозадачны, хорошо справляются с работой в сжатые сроки, не паникуют, когда что-то идёт не так. Таким людям перемены даются очень легко, ведь умение приспосабливаться – их сильная сторона.

J-тип, наоборот, однозадачны, склонны к планированию и алгоритмизации. Для них важна в первую очередь стабильность, они стараются исключить хаос и подойти к решению любой проблемы во всеоружии, предварительно всё продумав. Такие люди способны хорошо ставить цели, определять приоритеты и достигать результат.

Простыми словами, шкала JP — как готовится решение:

Пройти онлайн-тест из 20 вопросов

Тест Майерс-Бриггс, наряду с многими другими популярными в мировой практике тестами, включен в курс «Самопознание». Пройдя его, можно получить детальную характеристику своей личности, слабых и сильных сторон, склонностей, чтобы лучше разобраться в себе и использовать эти знания для саморазвития.

Приведенный ниже тест позволит определить, к какому «полюсу» для каждой дихотомии более склонен человек. Тест содержит 20 вопросов: по 5 вопросов для каждого дескриптора. Именно нечетное количество вопросов для каждой шкалы дает возможность получить вашу склонность к тому или иному полюсу (четное количество дало бы возможность получить промежуточный результат: 50 на 50).

Перед началом теста, важно понять следующие вещи:

Мы будем рады, если в комментариях вы укажите свой тип личности и расскажите свое мнение и впечатления о тесте. Также обратите внимание на наш тренинг по психологии, а также на тест MBTI по определению типа креативности.

Источник

Уместить человечество в 16 типов: что такое тестирование MBTI и стоит ли ему верить

Что такое MBTI и при чем здесь Юнг

В 1921 году швейцарский психиатр Карл Густав Юнг опубликовал труд «Психологические типы». Главная идея работы заключалась в том, чтобы упорядочить особенности психики людей по двум основным факторам: в соответствии с их психологическими установками, которые могут быть интровертными или экстравертными, и с учетом того, насколько выражены у личности психические функции — мышления, чувства, ощущения и интуиции. По задумке Юнга, различные сочетания и градация этих особенностей создает «тригонометрическую сетку» — спектр, который удобно применять в психологической практике для определения наиболее эффективных способов взаимодействия с пациентом.

Позднее для определения типа по Юнгу стали использовать тесты Грея — Уилрайта и специальный опросник «Индекс юнговских типов», разработанный норвежскими психологами Тором Одегордом и Хальвардом Рингстадом. При этом сам Юнг в 1934 году акцентировал внимание на том, что его метод служит лишь для систематизации полученных на практике данных — и не может использоваться как способ «классифицировать» людей.

Однако в начале 1920-х годов американский психолог Кэтрин Бриггс все-таки взялась разрабатывать собственную типологию личности, взяв за основу труды Юнга, с которым она состояла в переписке и однажды даже встретилась — во время визита ученого в США. Вместе с дочерью Изабель Бриггс Майерс, писательницей и психологом (формального психологического образования не было ни у матери, ни у дочери — в те годы женщинам было трудно его получить), она придумала индикатор психотипов MBTI (Myers Briggs Type Indicator). После многих лет изучения теории Юнга и наблюдения за людьми в 1940-е годы мать и дочь разработали опросник из 172 вопросов.

Ответив на все вопросы, испытуемый получал возможность узнать, к какому из 16 типов личности он относится. Каждому типу были присвоены псевдоним и «научное» название в виде аббревиатуры из четырех букв — например, «Коммуникатор» (ENFP) или «Инспектор» (ISTJ). Е или I означают «экстраверсия» или «интроверсия», N или S — «интуиция» или «сенсорика», F или T — «мышление» или «чувство», а J или P — «суждение» или «восприятие». Все эти характеристики дихотомичны и описывают то, как личность взаимодействует с миром — опирается на телесные ощущения или воображение, логику или эмоции, принимает решения продуманно или спонтанно и так далее.

Результаты трудов Майерс — Бриггс были опубликованы в 1950-х годах, а само тестирование удалось опробовать на 10 000 студентов колледжа Джорджа Вашингтона, в котором отец Бриггс был деканом. В итоге методология нашла своих последователей — к началу 1970-х годов ее уже активно использовали, в том числе, например, студенты Мичиганского университета. К этому времени опросник был доработан и существенно сокращен.

Начиная с 1990-х MBTI все чаще стали использовать компании, пытаясь с помощью теста найти идеально подходящих сотрудников

В 1975 году Изабель Бриггс вместе с психологом Мэри Макколли, главой медицинского центра Университета Флориды, основали типологическую лабораторию, позже преобразованную в Центр прикладного типирования (Center of Application of Psychological Type). Эта некоммерческая организация существует по сей день, занимается исследованиями в области психологии личности и популяризацией MBTI.

Начиная с 1990-х MBTI все чаще стали использовать компании, пытаясь с помощью теста найти идеально подходящих сотрудников и сформировать «команду мечты». Не все компании, использовавшие или по сей день использующие в работе MBT,I готовы открыто об этом говорить, но, по данным экономического портала Marketplace, в конце 1990-х услуги по тестированию MBTI занимали существенную долю рынка — от 20% до 30%.

От Мичигана до Южной Кореи

Согласно статистике сайта, с момента его создания до мая 2022 года тест прошло уже более 40 млн человек. Однако платформа для учета трафика Similarweb демонстрирует другую картину: с момента запуска сайт успели посетить 25,7 млн пользователей. Сколько из них прошли тест до конца (и вообще прошли), неизвестно. Что примечательно, чаще всего на сайт заходят пользователи из США (их почти 20% от общего числа), а на втором месте — жители Южной Кореи (5,33%). Причем если число американцев, интересующихся опросником, падает, то число корейцев, наоборот, только растет.

В последние несколько лет тестирование MBTI действительно стало популярно у южнокорейской молодежи. И 20-летние, и 30-летние проходят тесты, чтобы затем подобрать себе по типу «идеального» романтического партнера. Эксперты объясняют это менталитетом южнокорейского общества — на первом месте здесь эффективность, а уже потом эмоции. «В нашем обществе, если вы знаете тип партнера заранее, вы верите, что сможете построить более «эффективные» отношения», — рассказал в комментарии CNN профессор психологии Данкукского университета Лим Менг-хо.

В июне этого года южнокорейская компания Thingsflow запустила онлайн-симулятор, который позволяет «пообщаться» с ботами, имитирующими поведение каждого представителя 16 типов по MBTI. По данным самого разработчика, только в первую неделю после запуска приложение скачали 1,2 млн пользователей.

Южнокорейская культура в последнее время популярна во всем мире. Так, бойз-бенд BTS в 2020 и 2021 годах становился самым коммерчески успешным музыкальным коллективом (в прошлом году по суммарным продажам группа обогнала Адель и Тэйлор Свифт), в июне этого года участники группы посетили с визитом Белый дом и лично встретились с президентом Джо Байденом. Участницы другой популярной корейской группы, герлз-бенда Blackpink, подписывают контракты с крупными модными домами — от Chanel до Celine.

Вместе с популярностью корейских знаменитостей во всем мире растет и популярность тестов MBTI. Айдолы (так называют участников корейских поп-групп) регулярно выкладывают результаты своих тестов в соцсети — вслед за ними опросники проходят и поклонники, большинство из которых подростки. Российских зумеров увлечение тоже не обошло стороной. Только во «ВКонтакте» теме MBTI посвящено 142 сообщества, самое популярное из которых насчитывает около 40 000 подписчиков.

Снять с себя часть ответственности

При этом тестирование MBTI по-прежнему популярно не только у подростков, но и в корпоративном мире — российском и зарубежном.

По данным журнала Psychology Today, сегодня тесты на определение типа личности используют 80% компаний, которые входят в список Fortune Global 500. Не все из них используют MBTI, но система Майерс — Бриггс входит в топ-5 самых популярных. По словам Кэтлин Мерфи, сертифицированного коуча института Гэллапа, применение результатов персонального тестирования на практике успешно повлияло на работу таких гигантов, как Facebook, Google и Amtark and Kroger.

«MBTI как вид тестирования очень часто упоминается в среде HR, — рассказала Forbes Life директор по персоналу и организационному развитию компании OfferGate Рада Рогожникова. — Однако в своей практике я не встречала такого, чтобы требовался один конкретный тип. Все зависит от компании и позиции, на которую претендует соискатель, потому что разные должности подразумевают разные роли. И понятно, что только лишь на основе результатов личностного тестирования соискатель не получит позицию. Я считаю, что такие опросы должны быть вишенкой на торте принятия управленческих решений — ни в коем случае не основой. И, конечно, огромную роль играет профессионализм людей, которые интерпретируют результаты тестирования».

Есть и специалисты по найму персонала, которые относятся к тестированию MBTI с явным скепсисом. В их числе — директор по развитию человеческого капитала Школы управления «Сколково» Сергей Спасов. «Мне кажется, подобные тесты все-таки не влияют на эффективность работы компании напрямую, — считает Спасов. — Думаю, когда работодатель зациклен на таких нюансах, как результаты MBTI, это помогает ему снять с себя часть ответственности за выбор кандидата». По словам эксперта, методика MBTI постепенно устаревает и ей на смену приходят другие инструменты «проверки» потенциального кандидата — например, изучение его соцсетей или просьба решить на собеседовании кейс из практики. Все это способно дать работодателю куда больше информации о человеке, чем то, к какому «типу личности» его отнесли бы американские психологи, жившие в середине прошлого века.

Кроме того, на смену MBTI приходят и другие психологические методики — например, тест Хогана, состоящий из семи шкал и разработанный специально, чтобы оценивать личность в бизнесе. А также опросник Clifton Strenghts, разработанный институтом Гэллапа и исследующий сразу 34 аспекта личности. По данным компании по исследованию рынков Slintel, только в 2022 году использовать тесты Хогана при найме персонала начали 162 компании. А если верить самому институту Гэллапа, то тест Clifton Strenghts используют уже 90% компаний из списка Fortune Global 500.

Согласно критикам, типы MBTI представляют собой не что иное, как набор стереотипов

Упрощенное представление о личности

C момента создания тест MBTI активно критикуют психологи. Главные недостатки системы Майерс — Бриггс, по мнению экспертов, в отсутствии надежной научной базы. Согласно критикам, типы MBTI представляют собой не что иное, как набор стереотипов. Само типирование при этом —лишь попытка загнать в рамки человека, чья личность намного сложнее, чем «Инспектор» или «Коммуникатор». «MBTI дает до нелепого ограниченное и упрощенное представление о человеческой личности, которая на самом деле представляет собой многосоставную и невероятно сложную для изучения систему, — писала в 2013 году The Guardian. — Исследование личности — настоящая наука, и есть множество тестов, которые основаны на научных исследованиях. Кажется, тест MBTI к этой категории не относится».

«Несмотря на то что создатели MBTI вдохновлялись трудами Юнга, в их типологии есть значительные расхождения в понимании и определении именно интровертных типов, — считает психолог Алия Сабирзянова. — К тому же современные исследования отмечают, что, во-первых, данный опросник легко обмануть, а во-вторых, полученные результаты не всегда подтверждаются другими надежными и валидными методиками. Учитывая то, что сам Юнг предупреждал о применении его типологии, в первую очередь как инструмента для систематизации научного знания, а не в целях классификации людей, использование опросника MBTI едва ли можно назвать надежным методом».

Впрочем, есть психологи, которые настроены к MBTI чуть более лояльно. Но даже они не советуют относиться к результатам теста чересчур серьезно — и тем более полагаться на них при принятии важных решений, будь то поиск сотрудника или романтического партнера. «MBTI-типология имеет право на существование, — говорит психолог Галина Лайшева. — Она достаточно общая, но в ней есть попытка выявить слабые и сильные черты, и любой человек может из этого что-то полезное для себя выделить. Но надо помнить, что это не единственная классификация, и качественная диагностика проводится на основе сотни различных параметров и с применением множества методик. Невозможно определить свой тип личности, ответив на несколько десятков вопросов. Если нужен реальный, практически применимый результат, лучше обратиться к профессионалу».

Впрочем, если даже крупные компании в скором времени откажутся от MBTI, мода на это тестирование в соцсетях и среди кумиров молодежи, судя по всему, пойдет на спад нескоро. А когда популярность теста Майерс — Бриггс сойдет на нет и среди «обычных» людей, ему на смену придет новая система классификации людей — такая же понятная и простая для неподготовленных исследователей. В нулевые и 2010-е годы отечественные психологи-любители, например, увлекались соционикой, системой, очень похожей на MBTI и разработанной в 1970-е годы советским экономистом Аушрой Аугустинавичуте. Пик увлечения соционикой пришелся на 2014 год — в январе число запросов в поисковике «Яндекса» по этой теме составило почти 122 000. Однако уже в марте интерес к ней у пользователей неожиданно упал почти на 20%.

«Мозгу очень важно получить конкретную информацию, которая будет способна объяснить наше поведение, — говорит Алия Сабирзянова. — Тесты как раз отвечают этой потребности. Кроме того, результаты могут подчеркивать нашу «уникальность и неповторимость» и, следовательно, «успокаивать» человека, избавлять его от необходимости изменить жизнь. Именно по этой причине очень часто к тестированию прибегают люди, которые хотят повысить свою уверенность в себе, получая через них подтверждение правильности своих действий».

По мнению эксперта, результаты тестов могут, в свою очередь, влиять на поведение человека

При этом, по мнению эксперта, результаты тестов могут, в свою очередь, влиять на поведение человека. Существует так называемый эффект Барнума (или Форрера) — он описывает ситуацию, когда человек верит любому «научному» описанию своего характера, даже если те качества, которые якобы ему приписывают, на самом деле встречаются у большинства людей. «Потенциальный вред тестов заключается в том, что, получив результат, человек может начать «программировать» свое поведение, — предостерегает Алия Сабирзянова. — Иногда человек становится «заложником образа», он начинает специально выбирать линию поведения, которая соответствует его «типу». Если же результат покажется «плохим», можно утратить мотивацию к изменениям («Тест же показал, что я не умею, этого мне не дано!»). Могут снизиться самооценка и качество жизни. Тесты все-таки лучше выполнять и расшифровывать совместно с психологом, чтобы иметь возможность, во-первых, пользоваться стандартизированными и валидными методами, а во-вторых — детально обсудить, как именно полученные результаты соотносятся конкретно с вашим характером».

Источник

Как HR-специалисту использовать типологию Майерс-Бриггс

Разделяй и властвуй

Время чтения: 7 мин

Мы разные: одни люди любят мозговые штурмы и коллективные обсуждения проектов, другие не признают опен-спейсы и предпочитают решать все задачи в одиночку.

Чтобы из непохожих друг на друга людей сформировать эффективную команду и подобрать нужные мотиваторы для каждого человека, полезно обратиться к системе, которая описывает разные темпераменты и характеры. Одна из таких систем — это типология личности Майерс — Бриггс.

Какие психологические характеристики описывает каждый из 16 типов личности, как применять эту методику в рекрутинге и правильно организовать процесс тестирования, рассказывает HRD Belkacar Елена Феденкова.

Елена Феденкова, HRD, Belkacar

Что такое MBTI-типология

Типология личности Майерс — Бриггс возникла на базе типологии Юнга в 1940-х годах и получила широкое распространение в США и Европе. На ее основе была создана система психологического тестирования — Myers-Briggs Type Indicator (MBTI).

Ключевая идея этой теории в том, что каждый человек рождается с определенным устройством психики. Это устройство можно описать четырьмя парами предпочтений:

Значение букв

E/I — экстраверсия или интроверсия

Первый критерий описывает предпочитаемый способ связи человека с внешним миром и получения стимулов и энергии. На полюсах этой шкалы два показателя: экстраверт (E) и интроверт (I).

S/N — ощущение или интуиция

Этот критерий описывает предпочитаемый способ получения информации — сенсорный (S) и интуитивный (N).

T/F – мышление или чувства

Способ принятия решений описывается парой «логики (T) — этики (F)».

J/P — суждение или восприятие

Последняя пара характеристик описывает, как люди предпочитают организовывать свою жизнь. По этому критерию людей можно разделить на размеренных и организованных рационалов (J) и спонтанных, гибких иррационалов (P).

С помощью тестирования можно определить, к какому полюсу на каждой шкале тяготеет человек. Поэтому в теории MBTI типы — это описание четырех наиболее ярко проявляющихся характеристик человека.

Например, если тест показал, что Иван — организованный и педантичный (J) экстраверт (E), который предпочитает практические задачи, любит получать осязаемый результат (S) и способен принимать взвешенные решения, основываясь на цифрах и фактах (T), то его типаж — «Администратор» (ESTJ).

С учетом всех возможных комбинаций характеристик существует всего 16 типов личности MBTI. Но прежде чем перейти к ним, разберемся с четырьмя наиболее эффективными двухбуквенными темпераментами:

В каждом из этих темпераментов есть сильные и слабые стороны.

Типы личности

Плюсы: дисциплинированный, последовательный и ответственный, любит порядок, отвечает за свои слова и выполняет обещания.

Минусы: предпочитает просьбам одностороннюю вертикальную коммуникацию и приказы, не готов идти на компромиссы. Сложности с интуицией и оценкой перспективы. В личных отношениях логист не всегда понимает контекст и не видит подтекст — из-за этого могут возникать конфликты.

Плюсы: часто задумчив, ведет упорядоченный и распланированный образ жизни, имеет развитое воображение. Мягкий, заботливый, общительный и внимательный к другим.

Минусы: склонен к самобичеванию, любое несчастье принимает на свой счет и считает себя корнем всех проблем.

Плюсы: уверенность, стабильность, компетентность, проницательный ум. Концептуально и стратегически мыслит, стремится к высоким достижениям и превосходству.

Минусы: склонен приписывать свою вину окружающим — коллегам или партнерам. Любит теоретизировать и строить умозрительные конструкции, а не воплощать идеи на практике и совершенствовать процессы.

Плюсы: сдержанный, тихий, ответственный, упорядоченный и внимательный к чувствам и переживаниям окружающих.

Минусы: из-за активного включения в решение проблем быстро утомляется. От этого становится рассеянным, несобранным и демонстрирует перепады настроения. Не способен видеть общую картину, занимаясь частностями.

Плюсы: безотлагательно и практично решает проблемы благодаря спокойствию и ясному мышлению. Легко накапливает техническую информацию, виртуоз — отличный аналитик.

Минусы: плохо справляется с рутинной работой и не любит придерживаться правил. Стиль управления таких менеджеров резкий, прямой и неортодоксальный.

Плюсы: дружелюбный и чуткий альтруист. Руководит с помощью личного примера, осторожно и ненавязчиво поддерживает своих коллег.

Минусы: его угнетает необходимость доводить дело до конца и заниматься рутинной работой. Склонен распылять свое внимание. Если в работе отсутствует элемент спонтанности, то погружается в подавленное состояние, а его производительность снижается.

Плюсы: хранит и защищает ценности команды, часто является ее «моральным балластом». Умеет так руководить сотрудниками, что те совсем не замечают, что ими управляют.

Минусы: испытывает сложности в высказывании точки зрения, которая идет вразрез с мнением других. Если обстановка на работе накаляется, может впасть в беспокойство и тревогу.

Плюсы: умеет решать проблемы, в непринужденной манере стимулирует преобразования и улучшения своей организации. Быстро находит ошибки и несоответствия.

Минусы: робкий и необщительный. Плохо преобразует идеи и теории в реальные действия и процессы. Многие гениальные идеи такого человека могут быть утрачены, потому что он редко делится плодами своих раздумий с окружающими.

Плюсы: умело приспосабливается к изменениям. Мастерски умеет находить решения для внезапно возникающих проблем. Обладает точностью в работе и глубоким вниманием к деталям.

Минусы: теряет концентрацию в монотонной работе и рутинных задачах. Может быть слишком беспечным. Растворяется в частностях, фактах и цифрах, не видя за ними полной картины.

Плюсы: легко встраивается в коллектив любого уровня. Способен продвигать несколько проектов сразу. Умеет примиряться с особенностями коллег и позволяет им работать в удобном ритме и темпе.

Минусы: часто делает несколько дел сразу, отчего распыляет силы и может быстро переутомляться. Не принимает рутинную работу, пренебрегает порядком и системой.Слишком сосредоточен на настоящем и оттого не всегда осознает последствия своих поступков.

Плюсы: проницательный, энергичный и спонтанный. Своим энтузиазмом мотивирует и воодушевляет окружающих. Поощряет свободу и независимость.

Минусы: часто не выполняет обещания и не доводит начатое до конца. Склонен к перепадам настроения. Рутинная задача, которую нельзя превратить в игру или развлечение, становится для него источником стресса.

Плюсы: энергичный и оптимистичный острослов. Обладает природной любознательностью, генерирует идеи. Неустанно стремится развивать свою компетентность и подталкивает к этому остальных.

Минусы: ненавидит рутинные задачи. Не способен доводить свои потрясающие идеи до результата. Склонен к перепадам настроения. Любит разбираться с задачами с наскока и не признает постепенного решения проблем.

Плюсы: харизматичный лидер и вечный студент, занятый саморазвитием. Ценит продуктивность и профессионализм, мотивирует других к достижению общей цели. Умело справляется с трудностями.

Минусы: может быть высокомерным, бесчувственным и нетерпимым. Не стесняется при выражении своего мнения об окружающих.

Плюсы: лидер и трудоголик. Хорошо решает тактические задачи, ценит результаты больше отношений, следует правилам, не любит хаос и беспорядок. Ответственный и последовательный.

Минусы: достаточно упрямый и не всегда дипломатичный. Доказывая свою правоту, любит идти до конца. Может вспылить в диалоге, любит рубить правду-матку.

Плюсы: вдохновляющий и великодушный руководитель. Создает в коллективе гармоничную атмосферу, способствующую личным достижениям и выполнению поставленных задач. Пунктуальный, аккуратный и ответственный человек.

Минусы: склонен избегать конфликты, предпочитая игнорировать негативные изменения. Чаще уступает, чем отстаивает свою позицию.

Плюсы: прирожденный продавец, мастер убеждения. Красноречивый, энергичный. Воодушевляет и мотивирует коллег в личном общении.

Минусы: часто обладает несносным характером, который особо ярко проявляется, когда его ценности ставят под сомнение. Без видимой причины может ощущать чувство вины и собственной никчемности.

Мотивация для разных групп

В теории MBTI типы личности имеют достоинства и недостатки. На этом можно играть, чтобы подобрать правильный мотиватор для каждого человека.

Используйте шпаргалку для мотивации людей с разными темпераментами:

Как применять

Типологию Майерс — Бриггс часто используют, чтобы собрать «команду мечты»: подобрать подходящих по темпераменту специалистов, которые бы отлично выполняли работу и показывали хороший результат.

Знание наиболее распространенных психологических типов людей на разных должностях помогает избегать конфликтных ситуаций, которые возникают из-за разницы в мышлении.

Предположим, заказчику-логисту хочется посмотреть еще кандидатов: предложенных рекрутером ему недостаточно. Он не поверит на слово, что больше нет подходящих специалистов. Лучше показать аналитические и статистические отчеты — только конкретные цифры и факты помогут доказать ему, что нужных кандидатов на рынке действительно немного.

Как организовать тестирование

Мои рекомендации по тестированию можно отнести не только к определению типа по Майерс — Бриггс. Это общие советы, которые пригодятся любому рекрутеру:

В ходе обычного интервью, которое длится не больше часа, провести полноценное тестирование невозможно. Предложите кандидату пройти тестирование дома в спокойной обстановке, а на интервью обсудите результаты. В интернете есть много платформ тестирования. Например, вы можете воспользоваться бесплатным онлайн-тестом MBTI на сайте ProfiTest.

Если тестирование покажет смешанный тип, то прямо на интервью можно задать дополнительные вопросы, чтобы уточнить один из критериев личности. Но для этого рекрутер должен пройти специальную подготовку и изучить особенности каждого психологического типа. Подготовленный рекрутер умеет отмечать особенности поведения и способ восприятия информации собеседником, чтобы определять психологический тип без заполнения опросника.

Если у вас нет времени на посещение курсов, я рекомендую прочитать книгу «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе».

Что делать, если результаты недостоверны

С уточнением типажа может помочь сам кандидат. Предложите человеку прочитать результаты тестирования и обсудить их вместе. Иногда кандидат полностью согласен с описанием своего типа. А в некоторых случаях, наоборот, может указать на несовпадения и объяснить, как он на самом деле поступает и мыслит в заданных ситуациях.

Хорошо, если результаты тестирования подтверждают сертифицированные специалисты MBTI. В процессе подбора такую верификацию довольно сложно организовать, но вы можете пригласить бизнес-тренера для тестирования и оценки уже работающих у вас людей.

Источник

Типология Майерс-Бриггс (MBTI)

Мировой опыт применения типологии Майерс-Бриггс

Диагностическая система Майерс–Бриггс нашла широкое применение в крупнейших западных компаниях, что говорит о ее практической надежности и валидности. Эта система диагностики не только имеет серьезное научное обоснование – она доказала свою эффективность и в реальной практике при многолетнем ее использовании. Например, в США до 70% выпускников средних школ проходят определение типа личности с помощью MBTI, что помогает им сориентироваться в выборе своего профессионального пути. Эта типология фактически интегрирована в систему государственного стандартизирования США. В частности, она одобрена Американской Психологической Ассоциацией, в качестве способа продолжения образования по Категории 1 для психологов.

История развития типологии

Типология Майерс-Бриггс разрабатывалась Катариной Бриггс и ее дочерью Изабелью Майерс-Бриггс на основе работы «Психологические типы» Карла Густава Юнга. Первые публикации Кэтрин Бриггс относятся к концу 1920-х, первая версия теста — в 1942 году, первая версия руководства по использованию типологии — в 1944 году.

Классический тестовый вариант определения типа известен как «опросник Майерс-Бриггс» [Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)].

Основы типологии: шкалы, типы, «темпераменты»

Myers-Briggs Type Indicator предназначен для определения одного из 16 типов личности. Он включает в себя 8 шкал, объединенных попарно.

1. Шкала E_____________I

Экстраверсия (Еxtroversion) – Интроверсия (Introversion)

2. Шкала S_____________N— способ ориентировки в ситуации:

S (Sensation) – потребность в конкретной информации,

N (iNtuition) – потребность в обобщении и интерпретации информации);

T (Thinking) – рациональное взвешивание альтернатив;

F (Feeling)– принятие решения на основе внутреннего импульса;

J (Judging)– ориентация на результат,

P (Perceiving)– на процесс.

Сочетание шкал дает обозначение одного из 16 типов, например: INFP, ESTJ и т.д.

Д. Кейрси выделил и придал особое значение четырем двухбуквенным сочетаниям, назвав их «темпераментами»: NT, NF, SJ, SP.

В целом, назначение типологии и тестов — помочь человеку в определении его индивидуальных предпочтений.

Диагностика индивидуальных различий по системе Майерс-Бриггс

Тестовые варианты определения типа. Характерные сложности русскоязычных опросников

На основе MBTI возникли и другие тесты — в частности, тест Д.Кейрси (Keirsey Temperament Sorter), детский тест Мёрфи — Мейзгейера (Murphy & Meisgeier) и др.

Можно выделить определенные типы сложностей, связанных с тестовым вариантом диагностики личности.

В России используется версия опросника Майерс-Бриггс, адаптированная Ю. Б. Гиппенрейтер; существуют и другие варианты попыток адаптации этого диагностического инструмента.

Широкое распространение типологии Майерс-Бриггс неизбежно привело к популяризации этого метода, что отразилось в том числе и на стилистических особенностях описания типов во многих литературных источниках. Это, безусловно, может вызывать так называемый Эффект Барнума, поэтому многие описания нуждаются в соответствующей ректификации.

Типология Майерс-Бриггс в научных дисциплинах

За последние 20 лет было проведено большое количество эмпирических исследований по уточнению тестовых методик MBTI (T.Carskadon); по поиску психофизиологических коррелятов юнговских дихотомий (J.Newman); исследовались также особенности взаимодействия представителей разных типов по Майерс-Бриггс (J.Butt & M.Heiss, A.Avila) и др.

Типология Майерс-Бриггс и соционика: разные направления

Важно отметить, что научное сообщество в России довольно критически настроено по отношению к соционике. Так, Б.В. Овчинников и К.В. Павлов отмечают: «Последователи Юнга на территории бывшего СССР пошли своим путем и создали, как им представляется, новую молодую науку под названием «соционика». Автор популярной книги «Соционика для вас» Е. Филатова предполагает в предисловии, что «именно у психологов-профессионалов некоторые тезисы соционики могут вызвать весьма скептическое к себе отношение». В этом мы, психологи-профессионалы, вполне согласны с Е. Филатовой. Скажем даже больше: существование соционики как особой, отдельной от психологии науки, вызывает сомнения…».

Критика подхода Майерс-Бриггс

Источник

Как использовать MBTI для мотивации сотрудников

Вопрос эффективной мотивации коллектива прорабатывается в любой компании, которая заботится о будущем и бережёт свои кадры. Каждого из нас мотивируют разные вещи, поэтому и к выбору стимулов сотрудников нужно подходить индивидуально.

Олег Солдатов, эксперт Luxoft по личной эффективности и межличностным коммуникациям, расскажет, как правильно определить тип личности и найти правильный мотиватор, используя типологию MBTI.

Мотивация необходима во всех сферах жизни, она даёт нам силы не останавливаться на полпути и достигать поставленных целей. Над правильной, продуктивной мотивацией своих сотрудников в разных компаниях работают специалисты по HR, talent acquisition и внутренним коммуникациям. Для выявления подходящих стимулов используют разные тактики и методологии. В этой статье рассмотрим типологию Майерс – Бриггс, известную также как типологию MBTI.

Вполне возможно, вы уже слышали об американских исследовательницах Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс (MBTI), которые разработали свою типологию на основе трудов Карла Густава Юнга для профориентации женщин и демобилизованных военнослужащих во времена Второй мировой войны. Тест Майерс-Бриггс помогает определить способность человека к разным видам деятельности, его поведенческие особенности, деловые качества, предпочтительный режим работы, а также сильные и слабые стороны. В этой модели рассматриваются четыре базовых типа: статус, благосостояние, уникальность и самоценность. Зная, какому MBTI-типу соответствует человек, вы с большей вероятностью сможете определить его стимулы и выстроить правильную тактику взаимодействия с ним.

MBTI широко используется как в практической работе (в карьерном консалтинге, коучинге), так и в образовательных курсах (MBA). Одной из причин широкого применения системы является её удобство: она целостна, практична, не затрагивает клинические аспекты психологии, но на определённом уровне даёт понимание личности тестируемого, его сильных и слабых сторон.

MBTI представляет собой тест на соответствие человека четырём шкалам, каждая из которых имеет два полюса:

1. E–I — ориентация сознания. E — Еxtraversion, экстраверсия; I — Introversion, интроверсия.

2. S–N — способ ориентации. S (Sensing, ощущение) — ориентация на конкретное восприятие мира; N (iNtuition, интуиция) — ориентацияна интуитивную информацию, более абстрактное восприятие мира.

3. T–F — способ принятия решений. T (Thinking, мышление) — логическое взвешивание альтернатив, ориентация на нормы и правила; F (Feeling, чувство) — принятие решений на эмоциональной основе.

4. J–P — способ подготовки решений. J (Judging, суждение) — рациональность, стремление планировать и заранее упорядочивать информацию; P (Perception, восприятие) — иррациональность, привычка действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь на обстоятельства.

При сочетании вариантов образуются 16 различных типов, которые подробно описаны как самими Майерс и Бриггс, так и их последователями. Каждый тип имеет обозначение в виде четырёх букв. Например, ENTP расшифровывается как Extroverted Intuitive Thinking Perceiving, или Иррациональный Интуитивный Логический Экстраверт.

Определить «на глаз», не прибегая к тестированию, тип личности достаточно сложно, особенно непрофессионалу. Однако в нашем случае, чтобы найти наиболее подходящие каналы мотивации конкретного человека, нужно использовать не все, а только пару параметров – E/I и N/S.

Рассмотрим вначале пару E/I. Это хорошо известные всем экстраверты и интроверты.

E/I: Экстраверты и интроверты

Часто основным критерием здесь является общительность человека: экстравертами считают коммуникабельных людей, а малообщительных автоматически записывают в интроверты. Конечно, данная категоризация гораздо сложнее. К тому же не стоит забывать о том, что у каждого человека имеются и те, и другие признаки, просто один из них преобладает.

Тип E рассматривает мир как набор разных, достойных внимания объектов. Взаимодействуя с этими объектами, экстраверты заряжаются энергией. В то же время для них важно делиться с миром собой – своими мыслями, эмоциями. Отчасти поэтому представители этого типа чаще заметнее, их присутствие ощутимее, их видно и слышно. Типу Е часто присущи такие черты как активность, открытость, эмоциональность и импульсивность, желание привлекать к себе и удерживать внимание, лёгкость в создании новых и поддержании имеющихся контактов.

Тип I очень трепетно относится к своему внутреннему миру. Интроверты черпают силы внутри себя, поэтому для восстановления им необходимо физическое уединение. Если экстраверты активно транслируют себя, свою личность во внешнюю среду, то интроверты аккумулируют свою энергию внутри, выпуская часть себя вовне взвешено, дозировано и тщательно отфильтровывая. Часто людей этого типа объединяют следующие черты: вдумчивость, целеустремленность, наблюдательность, склонность к глубокому анализу происходящего, некоторая скрытность.

S/N: сенсорики и интуиты

Тип S (сенсорики) объединяет людей, которые ориентируются в происходящем, руководствуясь информацией, поступающей посредством 5 органов чувств. Сведения обрабатываются здесь и сейчас, анализируются, а затем выдаются решения – именно такой алгоритм действий считается наиболее привычным для сенсориков. Представителям данного типа свойственны рациональность, практичность, внимательность и умение быстро включаться в процесс и понимать его.

Тип N (интуитов) условно от сенсориков отличает то, что интуиты воспринимают окружающую действительность, активно подключая интуицию. При обработке поступающей информации тип N прибегает к построению неочевидных связей и параллелей между событиями и явлениями, проявляет дальнозоркость, умение продумывать возможные варианты развития событий, мыслить out-of-the-box (нестандартно) и видеть всю картину целиком.

Подумайте о своих знакомых, близких и родных и попробуйте соотнести их с предложенными типами. Вы увидите, что это достаточно интересная практика, доступная для каждого из нас.

На основе двух описанных параметров мы можем получить 4 разных сочетания – ES, EN, IS и IN – которые мы назовём «группами мотивации». Рассмотрим каждую из них подробнее.

ES — группа мотивации «Статус»

Представителей этого типа, как правило, видно сразу – они сами стремятся выделиться, создать контакт с наибольшим количеством людей и установить максимальный контроль над происходящим. Люди группы ESмыслят масштабно, стремятся занимать руководящие должности, брать на себя большое количество задач и вести грандиозные проекты. Для них важен престиж и значимость их деятельности.

Наиболее эффективным форматом мотивации и поощрения представителей группы «Статус» будет публичное признание их успехов и важности их работы. Не забывайте отмечать вклад ES в общее дело, его значимость, вес и ценность.

IS — группа мотивации «Благосостояние»

Этот тип более, чем другие, ориентирован на материальные запросы; для представителей группы особенно важны стабильная заработная плата и комфортные условия труда. Такие люди обычно чётко определяют свой пул обязанностей, замыкают на себя решение определённых вопросов и очень не охотно впускают кого-то на своё поле деятельности. При всём этом в рабочих условиях такие сотрудники готовы помогать и включаться в решение вопросов своих коллег.

Группа мотивации «Благосостояние» составляет устойчивое ядро любого коллектива, и очень важно, чтобы её интересы были удовлетворены. Среди работающих стимулов IS – достойная, вовремя выплачиваемая зарплата, хороший офис, наличие определённых бонусов, чувство уверенности в завтрашнем дне. Этому типу не нужны революции; он готов проявлять лояльность и играть по установленным правилам в ответ на доброжелательное отношение, заботу и обеспеченный комфорт.

EN — группа мотивации «Уникальность»

Считается, что представителям данной группы чуждо брать на себя большую ответственность, занимать руководящие позиции и контролировать других. Однако им важно себя проявить. Поэтому именно такие люди часто генерируют интересные идеи, предлагают нестандартные подходы к решению вопросов, проявляют креативность и внедряют инновации в бизнес-процессы.

Представителям типа EN важно чувствовать, что в коллективе понимают их уникальность и ценят её. Покажите им, что видите их исключительность и благодарны за то, что они используют свои таланты на благо общего дела. Эффективной мотивацией в данном случае будет индивидуальный подход в установке правил, а точнее в их послаблении для конкретного сотрудника (частичная отмена дресс-кода, гибкий рабочий график и т.д.).

IN, группа мотивации «Самоценность»

Представители этого типа — хорошие аналитики, оптимизаторы, коммуникаторы. Их отличает стремление к независимости, они меньше всех заинтересованы в материальных стимулах. В их головах рождаются самые глубокие идеи. Главное для них — интерес, саморазвитие, возможность учиться, повышать свою ценность. Поэтому отчасти их сложно мотивировать привычными способами.

IN любят углубляться в решение узкого круга исследовательских задач и заниматься значимыми проектами, но, желательно, разделяя ответственность за результаты с другими. Чтобы мотивировать представителей этой группы, дайте им возможность спокойно заниматься интересными для них делами, тщательно прорабатывая все вопросы, не прерывайте их деятельность внезапными поручениями и не беспокойте лишний раз напоминаниями о дедлайнах. Обучающие курсы, возможность развиваться и повышать квалификацию — также важные стимулы для IN, ведь они – вечные студенты.

Безусловно, предложенное разделение на типы — достаточно общий подход, который, однако, получил признание и вошёл в ежедневную практику огромного количества специалистов, работающих над привлечением и удержанием сотрудников внутри организаций. Вы можете применять его, начиная уже со стадии интервью при приёме на работу: если ваша компания ориентирована на передовую деятельность,уникальность и инновационность идей — вам стоит обратить внимание на кандидатов типа EN. Если вы работаете в сфере Research and Development — набирайте больше IN. Помните, что, большая концентрация Статусных ES в компании может превратить рабочий процесс в своеобразный «конкурс красоты», победителем которого становится не самый эффективный сотрудник, а пользующийся наибольшим признанием среди коллег. Ну и универсальным правилом для разных компаний будет то, что надежную основу любой команды составят Трудолюбивые IS.

Источник

Типология Майерс-Бриггс

Типология Майерс-Бриггс — типология личности, возникшая на базе идей Юнга в 40-х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе.

Содержание

Мировой опыт применения типологии Майерс-Бриггс

История типологии Майерс-Бриггс

Типология Майерс-Бриггс изначально разрабатывалась Изабель Майерс-Бриггс и её матерью Кэтрин Бриггс на основе работы «Психологические типы» швейцарского психиатра Карла Густава Юнга. Первые публикации Кэтрин Бриггс относятся к концу 1920-х. Первая версия теста Майерс-Бриггс — Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) — появилась в 1942 году, первая версия руководства по использованию типологии — в 1944 году.

В 1972 году был создан Center for Applications of Psychological Type (CAPT), ведущий исследовательскую деятельность и осуществляющий подготовку специалистов по применению MBTI. Широкую популярность тест MBTI и типология Майерс-Бриггс стали приобретать после того, как права на его продажу (в 1975 году) получила Consulting Psychologists Press, занявшаяся его продвижением. В том же (1975) году под эгидой CAPT была проведена первая конференция, посвящённая типологии Майерс-Бриггс, которая и теперь проводится каждые 2 года. В 1979 году была учреждена Association of Psychological Type (APT), представляющая интересы MBTI, а также занимающаяся подготовкой непсихологов для работы с этим тестом. В немалой степени популярности типологии Майерс-Бриггс среди широких масс способствовала публикация в 1984 году популярной книги D. Keirsey и M. Bates. Значительная часть исследований по типологии Майерс-Бриггс публикуется в журнале The Journal of Psychological Type.

Об истории типологии Майерс-Бриггс в России можно заметить, что первое её упоминание в СССР относится к 1978 году, а первый краткий очерк был опубликован в 1984 году.

Основы типологии: шкалы и типы

Myers-Briggs Type Indicator предназначен для определения одного из 16 типов личности. Он включает в себя 8 шкал, объединенных попарно. Назначение типологии и тестов — помочь человеку в определении его индивидуальных предпочтений, — какие полюса шкал ему более соответствуют.

1. Шкала E—I — ориентация сознания:

Е (Еxtraversion, экстраверсия) — ориентация сознания наружу, на объекты,
I (Introversion, интроверсия) — ориентация сознания внутрь, на субъекта;

2. Шкала S—N — способ ориентировки в ситуации:

S (Sensing, ощущение) — ориентировка на конкретную информацию,
N (iNtuition, интуиция) — ориентировка на обобщённую информацию;

3. Шкала T—F — основа принятия решений:

T (Thinking, мышление) — рациональное взвешивание альтернатив;
F (Feeling, чувство) — принятие решений на эмоциональной основе;

4. Шкала J—P — способ подготовки решений:

J (Judging, суждение) — предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию,
P (Perception, восприятие) — предпочтение действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь по обстоятельствам.

Сочетание шкал дает обозначение одного из 16 типов, например: ENTP, ISFJ и т. д.

Д. Кейрси (D. Keirsey), развивая идеи Майерс и Бриггс, выделяет четыре группы типов, называя их темпераментами: NT, NF, SJ, SP.

Диагностика типов по системе Майерс-Бриггс

Существуют разные способы диагностики типов по системе Майерс-Бриггс — интервью, проективные методы, ситуационно-поведенческое тестирование, а также классические тестовые варианты определения индивидуальных предпочтений.

Тестовые варианты определения типа

На основе MBTI возникли и другие тесты — в частности, онлайн тест Д.Кейрси (Keirsey Temperament Sorter), детский тест Мёрфи — Мейзгейера (Murphy & Meisgeier) и др. В России преимущественно используется версия опросника Майерс-Бриггс, адаптированная Ю. Б. Гиппенрейтер; существуют и другие варианты адаптации этого диагностического инструмента. Также широко применяется адаптированный вариант опросника Кейрси (адаптация Б.В. Овчинникова, К.В. Павлов, И.М. Владимирова, Е. П Ильина).

Типология Майерс-Бриггс в научных дисциплинах

За последние 20 лет было проведено большое количество эмпирических исследований по уточнению тестовых методик MBTI (T. Carskadon); по поиску психофизиологических коррелятов юнговских дихотомий (J. Newman); исследовались также особенности взаимодействия представителей разных типов по Майерс-Бриггс (J. Butt & M. Heiss, A. Avila) и др.

В целом, в научных дисциплинах типология Майерс-Бриггс выступает как самостоятельным предметом изучения специалистов (Овчинников Б. В., Абельская Е. Ф., Tammy L. Bess and Robert J. Harvey и др.), так и диагностическим методом, использующимся для исследований в различных областях — таких как психология менеджмента и организационное развитие, психологические аспекты педагогики и обучения (теория стилей обучения или когнитивных стилей), медицинская психология и др. (Harvey J. Brightman; George H. H., Perino T., Filbeck G; P. Hatfield and Ph. Horvath; V. Stevens и др.).

Отличия типологии Майерс-Бриггс от типологии Юнга

В типологии Майерс-Бриггс и типологии Юнга используются разные функциональные модели типа.

Юнг в отношении рациональности и иррациональности также применял термины «суждение» и «восприятие»:

«Я обозначаю оба предыдущих типа как рациональные или как типы суждения, потому что они оба характеризуются приматом функций разумного суждения.» [3]

«Я обозначаю оба очерченных типа как иррациональные на том уже указанном основании, что они основывают весь свой образ действия не на суждении разума, а на абсолютной силе восприятия.» [3]

Таким образом, Изабель Майерс «суждением»/«восприятием» не вводила нового понятия, а лишь выбрала одно из обозначений Юнга для «рациональности»/«иррациональности». Однако при этом, изменив функциональную модель типов Юнга.

Принципиальные отличия в моделях типа этих типологий существуют для интровертных типов. Интровертные типы в типологии Майерс-Бриггс имеют доминирующую и вспомогательную функции как у юнговских типов с иным значением рациональный/иррациональный (решающий/воспринимающий). Например интровертный тип с доминирующим мышлением (это рациональная/решающая функция) у Юнга является рациональным, а в типологии Майерс-Бриггс иррациональным/воспринимающим; на примере конкретных типов — тип INTP в типологии Майерс-Бриггс имеет первые 2 функции как у юнговского типа INTJ (интровертный мыслительный с вспомогательной интуицией), и наоборот. У Юнга рациональными называются только типы с доминирующей рациональной функцией, а иррациональными только типы с доминирующей иррациональной функцией, и это не зависит от признака экстраверсии/интроверсии типа.

Также, у некоторых последователей Майерс-Бриггс (Joe Butt, Marina Heiss) наблюдается отличие в функциональной модели в отношении параметра экстраверсия-интроверсия у 3-й функции. У Юнга параметр экстраверсия-интроверсия 3-й функции отличается от такового у доминирующей функции, в то время как у некоторых последователей Майерс-Бриггс он совпадает.

Другое отличие между типологиями в том, что понимание последователями Майерс-Бриггс содержания 8 функций (их 8 с учётом экстраверсии/интроверсии) Юнга может отличаться как от понимания другими последователями, так и самим Юнгом. Это является следствием того, что уделив большое внимание развитию MBTI, значительно лучше были проработаны бинарные признаки, лежащие в основе данного теста, нежели функции Юнга.

Типология Майерс-Бриггс и соционика: разные типологии

Критика теста MBTI

Следует отметить, что существует два подхода к диагностике личности — «факторный» и «типологический». Каждый из них имеет как свои преимущества, так и ограничения (подробнее о двух подходах см. [7] ), решая принципиально разные задачи. В целом, при типологическом подходе происходит закономерное «огрубление» индивидуально-психологических характеристик конкретного человека.

Источник

Управление персоналом с MBTI

Типология MBTI (Myers Briggs Type Indicator) была разработана в 20-х гг. ХХ века Изабель Майерс и Катериной Бриггс на основе теории Карла Г. Юнга. На основании глубокого анализа и всестороннего подхода к оценке личностных особенностей она выделяет 16 психологических типов личности. И если даже теорию нельзя назвать исчерпывающей, поскольку каждый человек уникален и не вписывается ни в какие рамки классификации, следует признать правоту ее общего направления и принять как руководство к действию в процессе самопознания и саморазвития, а также в организации работы коллектива.

Что такое типология MBTI?

Теория основана на выделении четырех категорий, которые определяют мировосприятие и поведение человека:

В первой категории мы можем быть экстравертами или интровертами: Е (Еxtraversion) и I (Introversion).

Во второй — основываться на ощущениях либо на интуиции: S (Sensing) и N (iNtuition).

В процессе принятия решений руководствоваться разумом или чувствами: T (Thinking) и F (Feeling).

В повседневном образе жизни предпочитаем действовать на основании выстроенного плана, рационально, либо гибко, по обстоятельствам, иррационально: J (Judging) и P (Perception).

Согласно теории, встречается 16 вариантов комбинации данных предпочтений, и следовательно 16 типов личности в типологии MBTI.

Например, ENTJ (Extraverted iNtuitive Thinking Judging) — тип прирожденного лидера. Любящие общение, видящие множество возможностей, обладающие способностью воспринимать и хранить большой объем информации, быстро принимающие правильные решения.

Как проводить тестирование на определение типа по MBTI?

Компании, тестирующей своих сотрудников в системе MBTI, рекомендуется использовать два вида анализа:

Анкетирование позволяет увидеть человека таким, каким его привыкли видеть коллеги. На протяжении жизни мы адаптируемся к требованиям социума, приобретаем и культивируем в себе черты, необходимые для эффективного взаимодействия.

Самоанализ — выявить не столь явные склонности и предпочтения, которые обычно заметны только в окружении семьи и близких друзей. Эти качества раскрывают в большей мере наши естественные природные склонности, которые в наиболее полной мере проявляются в детстве.

В совокупности два метода дадут наиболее полную картину психологического типа личности.

Что дает управление персоналом с MBTI?

Опираясь на данную классификацию, можно:

Идеальная команда — схожие или разные профили по MBTI?

И в том, и другом подходе к формированию команды есть свои плюсы и свои минусы.

Плюс команды со схожими типами MBTI в том, что сотрудники работают слаженно, решения принимаются быстро, однако при этом мнение тех, кто остается в меньшинстве не учитывается, имеется вероятность упустить креативное решение и развитие новых возможностей.

Плюс команды с разными профилями во внимательном изучении всех существующих мнений, но при этом может затягиваться принятие решения и выполнение задач.

Поэтому рекомендуется применять гибкий подход, учитывающий все особенности взаимодействия типов MBTI.

Как наладить взаимодействие экстравертов и интровертов?

Многие считают, что экстраверт — это общительный, активный, энергичный человек, который любит работу в коллективе, легко сходится с окружающими, является лидером и душой компании. Тогда как интроверт — угрюмая личность, старающаяся максимально оградить себя от общения с людьми, безынициативный и вялый человек, погруженный в свои размышления.

Однако это мнение является ошибочным. Отличие между интровертом и экстравертом состоит не в степени коммуникабельности, а в способе «подзарядки», в том, откуда мы черпаем энергию для взаимодействия с миром.

Экстраверт получает энергию из внешних источников — общения с людьми, чужого и самим приобретенного опыта. Тогда как мировосприятие интроверта основано на собственных чувствах, мыслях и переживаниях.

Вследствие этого экстраверт предпочитает общаться с людьми лично в устной форме, тогда как интроверт — заочно и письменно. Экстраверт лучше обучается на практике, в коллективе, в процессе обучения, тогда как интроверту нужно тщательно поразмыслить над полученной информацией.

Стремясь получить быструю реакцию окружающих, экстраверт сначала скажет, а уже потом подумает над этим. Новые идеи и решения он любит черпать в процессе разговора.

Тогда как интроверт будет долго думать, прежде чем высказать свое мнение окружающим. Принимать решение ему лучше в одиночестве, не испытывая на себе прямого влияния чужих мнений.

Как же учитывать эти особенности в организации работы с персоналом? Рассмотрим на примере делового собрания.

Как провести собрание?

1. Оповещение сотрудников.

Оповестить о предстоящем собрании нужно всех сотрудников заранее, чтобы они имели возможность подготовиться к нему. При этом экстравертов лучше в устной форме, интровертов — в письменной. Экстраверт успеет до начала собрания обсудить вопрос с коллегами, придет на собрание с вопросами по проекту и вариантами ответов на них, с готовностью отстоять свое мнение и тут же принять решение.

Интроверт заранее подготовится к собранию, обдумав вопрос повестки дня, сформировав свое мнение по этому поводу, которое он никогда не поспешит высказать первым, не выслушав и не обдумав информацию.

2. Проведение собрания.

Первым нужно дать высказаться экстраверту. Он достаточно полно очертит круг проблем, актуализирует насущные вопросы, предложит решения. Но при этом помните о тайм-менеджменте. Нельзя, чтобы собрание превратилось в монолог.

Затем спросите мнение интроверта. Его вопросы будут продуманными, лаконичными, мнение взвешенным. Он укажет на важные стороны проблемы, которые сразу не бросаются в глаза.

3. Окончание собрания.

Обязательно поблагодарите всех сотрудников за активно участие. Сформулируйте решение с учетом позиций всех сторон, чтобы ни одна из них не почувствовала бесполезность своего участия в разговоре.

Стабильность и развитие

Существует два способа восприятия информации — сенсорный, посредством пяти органов чувств, и интуитивный, основывающийся на природных инстинктах.

Эти два способа лежат в основе следующей категории в классификации MBTI: Ощущения (S)/Интуиция (N).

Человек, полагающийся на ощущения, основывается в своих суждениях на анализе прошлого опыта, изучении фактов, данных статистики, придает значение деталям, в своей деятельности ориентируется на решение актуальных в данный момент проблем.

Интуитивно воспринимающий человек обладает развитым воображением, ассоциативным мышлением, ориентируется на будущие возможности, не боится экспериментировать, доверяя порыву вдохновения.

В ведении бизнеса эти два способа восприятия не противоречат, но дополняют друг друга. Просто надо уметь наладить их взаимодействие. Тщательно собирать и анализировать цифры и детали, изучать прошлый опыт очень важно для стабильной работы компании. Но без перспективного планирования ее настоящее развитие невозможно.

Объективные и субъективные ценности в работе

Третья категория в типологии MBTI показывает, каким образом мы принимаем решения — на основе логики, анализа, то есть апеллируя к разуму (T), или руководствуясь субъективными ценностями, то есть чувствами (F).

Мыслительный тип личности принимает решения, дистанцируясь от ситуации, путем объективного анализа фактов, прослеживая причинно-следственные закономерности. В работе для такого сотрудника в приоритете достижение поставленной цели.

Чувствующий тип фокусируется на взаимодействиях между людьми, вовлеченными в ситуацию, старается понять их чувства и эмоции, сопереживает им, обеспокоен последствиями своих решений для коллег. В работе для него приоритетными являются отношения в коллективе.

И приверженность цели, и забота об отношениях в коллективе нуждаются в поощрении. Поэтому руководство компании обязательно должно время от времени выражать благодарность и тому, и другому типу. Однако в каждом случае по-своему.

Благодарность за выполненную работу мыслительному типу (T) должна включать детальный анализ (благодаря чему был достигнут такой хороший результат?), указывать на конкретные достижения сотрудника в проекте, подкрепляться денежной премией и приглашением к участию в более сложных проектах.

Чувствующий тип (F), напротив, зачастую больше оценит моральное поощрение, чем материальное. Ему будет приятно слышать, что благодаря его чуткости, желанию помочь, умению создать сплоченную и теплую атмосферу в коллективе, были достигнуты успехи в проведении проекта.

Планирование — естественная потребность или ограничение свободы?

Один человек предпочитает тщательное планирование, составление распорядка дня, таким образом организовывая и структурируя свое жизненное пространство. Другой — действовать спонтанно и бессистемно, быть открытым в любой момент к появлению новых возможностей.

Эти особенности принятия решений и легли в основу четвертой категории в типологии MBTI Суждение (J)/Восприятие (P).

Для рационального типа (J) характерно строить долгосрочные и краткосрочные планы, не откладывать решение проблем и не накапливать задачи. Воспринимающий тип (P) предпочитает действовать спонтанно, испытывает прилив сил и повышение работоспособности в цейтноте, его не тяготят открытые ситуации, по которым он не готов принять решение в данный момент, легко привыкает к переменам.

Рациональный тип (J) с энтузиазмом встречает задания, требующие следование четкому алгоритму действий и планированию. Тогда как воспринимающий тип (P) всячески противится им, пытаясь усмотреть в плане лазейку для спонтанных действий.

Единственным правильным выходом из такой ситуации для руководителя является такое распределение обязанностей, при котором каждый тип может вести себя естественным образом.

Обучение MBTI для личного развития

Типология MBTI построена путем долгого и внимательного изучения психологии людей и проникнута верой в то, что каждый человек может добиться в жизни успеха, не ломая себя, но следуя развитию своих природных склонностей, максимально задействуя свой потенциал. Она дает возможность путем самоанализа понять себя и стать лучше, а также понять других людей и найти эффективные возможности взаимодействия с ними.

Источник