Про боно что это

Нужно ли юристу работать бесплатно? В российском консалтинге набирает обороты мода на Pro bono – бесплатную юридическую помощь для нуждающихся. Как возник этот институт, зачем заниматься благотворительностью в сфере патентного права, каким образом юрфирмы организуют работу своих сотрудников на общественных началах и каковы препятствия на пути Pro bono в России – в материале «Право.ru».

Как и многие другие веяния, форма Pro bono берет свое начало в Америке, где частные юрфирмы начали бесплатно помогать бедным еще в конце XIX века. Такая форма благотворительности, как Pro bono (от лат. pro bono publico – «ради общественного блага»), набрала обороты в 60-х годах прошлого века и развивалась главным образом в англо-саксонском правовом мире. Американская ассоциация юристов рекомендует проводить за благотворительной работой не меньше 50 часов в год, а в Англии с 2002 года отмечается неделя Pro bono, которая поощряет и популяризирует бесплатную юридическую помощь. Сейчас этот институт приобретает глобальный характер, и Россия не осталась в стороне.

Хотя явление это и не совсем новое: юридическую помощь «по праву бедности» в России начали оказывать после судебной реформы 1864 года, а в Конституции СССР 1977 года появилось положение о том, что юридическая помощь в определенных случаях бесплатна. Эта норма перекочевала и в современную Конституцию. Сейчас государство поддерживает уголовное представительство «по назначению», а также консультативную работу ведомств и нескольких юридических центров. Правда, получить в них помощь могут только определенные категории граждан (инвалиды, официально малоимущие) и по очень ограниченному кругу вопросов.

При некоторых ВУЗах на общественных началах принимают студенты. А многие небольшие фирмы или отдельные адвокаты под видом бесплатных юрконсультаций пытаются привлечь новых клиентов: специалист, конечно, выслушает и что-то ответит, но, скорее всего, ответ будет неполный. Ведь в большинстве случаев для полноценного консультирования недостаточно выслушать клиента, необходимо ознакомиться с документами, основательно изучить ситуацию. Это требует гораздо больших усилий, чем те краткие поверхностные ответы, которые дают на «бесплатных консультациях».

Выгода заниматься благотворительностью

Государство должно обеспечивать минимальный стандарт юридической помощи, считает Дмитрий Шабельников, директор российского филиала института «Право общественных интересов» (PILnet), который развивает Pro bono в России. Вместе с тем, частная благотворительность необходима во всех странах, даже социально благополучных, уверен Шабельников: «Всегда есть люди, которые формально не имеют права на субсидируемую помощь, но не могут заплатить юристу по рыночной ставке. Кроме того, в поддержке нуждаются некоммерческие организации. У них чаще всего нет бюджета на юристов, а в нашей стране их деятельность очень зарегулирована».

Похоже, Pro bono – это новая мода в России, которая только набирает обороты. По выражению Тимофея Ермака, старшего партнера АБ «Юрлов и партнеры», «становится модным быть социально ориентированным». Это веяние касается не только юридического сообщества, но и бизнеса в целом, уточняет Шабельников. Он утверждает, что консалтинг сейчас гораздо чаще интересуется Pro bono, чем пять лет назад. Это показатель того, что некоторые юристы стремятся не только зарабатывать деньги, но и хотят внести посильный вклад в формирование правового государства, уверен Ермак. Но, конечно, в Pro Bono идут не только из альтруистических побуждений. В бюро «Юрлов и партнеры» сочли, что работа на общественных началах помогает получить опыт и дает возможность обучить молодых сотрудников, работающих вместе с наставником, рассказывает Ермак. По его словам, такая благотворительность улучшает имидж фирмы, делает ее более конкурентоспособной и привлекает новых клиентов. «Корпорация, выбирая юрфирму, смотрит на ее достижения в сфере социальной ответственности, и зачастую это значит именно Pro bono, – подтвеждает Шабельников. – Я доподлинно знаю об одном таком случае в России».

Как организована благотворительная работа – зависит от юркомпании. Большие международные фирмы обычно имеют специальный регламент, рассказывает Шабельников. Считается, что качество работы по «бесплатным» делам должно быть такое же, как и по обычным, поэтому действуют общие правила по учету рабочего времени, проверке младших сотрудников старшими, заключению договора и так далее. Шабельников не знает ни одной юрфирмы, которая бы заставляла сотрудников работать Pro bono. Точно так же сама фирма решает, кому и в каком объеме помогать. Труд юриста, как правило, оплачивается в привычном размере, потому что Pro bono – это социальная ответственность компании, а не ее работников, подчеркивает Шабельников. Замдиректора агентства защиты интеллектуальных прав «ИНКО» Лилия Рыльская рассказала, что за бесплатную работу агентство перечисляет обычную зарплату. А «Юрлов и партнеры», по словам Ермака, ничего не платит, но поощряет другими способами: выдает дипломы и благодарственные письма и учитывает участие в бесплатных проектах при карьерном продвижении или ежегодной оценке сотрудника.

Догнать и помочь

Наиболее часто бесплатно помогают малоимущим или некоммерческим организациям. Консалтингу, который обслуживает бизнес, привычнее помогать юридическим лицам. По словам Шабельникова, НКО часто недооценивают возможности юристов, готовых им помочь. Он рассказывает, как один фонд, защищающий права детей-сирот, пригласили принять участие в разработке новых санитарных норм для учреждений, где живут такие дети. У этой организации были предложения, но она не могла сформулировать их в виде, подходящем для работы над законопроектом. Этим занялись юристы фирмы Latham & Watkins, и в итоге многие предложения фонда были приняты, рассказывает Шабельников.

Pro bono можно заниматься даже в сфере интеллектуальной собственности, как показывает пример агентства «ИНКО». Оно занимается подготовкой документов для регистрации патентов на методические пособия для слепых и слабовидящих детей, рассказывает Рыльская. АБ «Юрлов и партнеры» готовит правовые заключения для бизнес-омбудсмена Бориса Титова, который занимается защитой прав предпринимателей. Словом, поле для работы шире и возможностей больше, чем может показаться на первый взгляд.

Pro bono и адвокаты

Оказывают ли адвокаты бесплатную помощь – такой вопрос им задали социологи из Института проблем правоприменения при Европейском университете в Санкт-Петербурге и Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ, проводившие исследование адвокатского сообщества (см. «Мужчина, 43 года, образование высшее: социологи нарисовали портрет российского адвоката»). Почти половина адвокатов заявила, что оказывает помощь бесплатно, и лишь четверть сообщила, что никогда бесплатно не работала.

Правда, под бесплатной юридической помощью 59 % респондентов понимали работу в качестве адвоката по назначению (ст. 51 УПК), 57 % – советы и консультации друзьям и знакомым и 37 % – участие в региональных программах бесплатной помощи. Работа по назначению по уголовным делам, очевидно, не может считаться благотворительностью, поскольку оплачивается государством. Однако размер оплаты символический, и, видимо, именно поэтому больше половины адвокатов уверены, что по 51-ой статье работают фактически бесплатно.

Адвокаты меньше думают о своей социальной ответственности, нежели юрфирмы, считает Шабельников. По его словам, хоть адвокаты и оказывают бесплатную помощь, но им не хватает признания и мотивации со стороны адвокатского сообщества, особенно в регионах. Кроме того, пока не хватает информации и помощи в организации работы. В Европе и Азии этим обычно занимаются на профильных форумах, через несколько месяцев первый форум пройдет и в России.

Что потом?

Шабельников выделяет два фактора, которые поддерживают Pro bono в Америке: во-первых, развитость юридического сообщества, во-вторых, признание. Например, в профессиональном рейтинге журнала The American lawyer учитывается работа на общественных началах. Шабельников обращает внимание на еще одно важное отличие: в США юристы работают главным образом в компаниях, а в России, за исключением крупных городов, адвокаты в основном ведут практику самостоятельно, даже если входят в состав адвокатских образований. «У адвоката гораздо меньше свободного времени, чем у юрфирмы, которая может организовывать благотворительную работу, не подвергая опасности свою практику, приносящую доход», – говорит Шабельников. Но все же, по его убеждению, пока в России больше всего не хватает мотивации и общественного (в первую очередь – профессионального) признания Pro bono.

Источник

Про боно

Про боно

«Про боно» (от лат. pro bono publico — ради общественного блага) — это оказание профессиональной помощи благотворительным, общественным и иным некоммерческим организациям, а также частным лицам, которые не могут подобную помощь оплатить.

В России учреждения, оказывающие юридические услуги «про боно», могут именоваться также «юридическими клиниками».

Содержание

Практика про боно в юридической среде

Юридические услуги про боно оказываются бесплатно и не включают в себя иную благотворительную деятельность, не связанную с непосредственным применением навыков юриста, в частности финансирование различных программ и проектов, организация и проведение мероприятий, передача в дар вещей или денежных средств и т. п.

Практика про боно широко распространена в США и Великобритании, в меньшей степени осуществляется в странах континентальной Европы.

Практика про боно несколько лет назад стала появляться и в России, однако некоммерческих организаций, получающих юридическую помощь, всё ещё единицы. Это связано с тем, что юридических фирм, принявших практику про боно в качестве одного из направлений своей деятельности, по-прежнему не так много, а также с тем, что еще очень мало некоммерческих организаций, знающих о такой возможности.

Координационные центры

Как правило, внутри отдельных стран практика про боно координируется национальной независимой некоммерческой организацией, задачей которой является налаживание связи между некоммерческими организациями, нуждающимися в юридической помощи, и юридическими фирмами, которые могут предоставить подобную помощь бесплатно.

Такие координационные центры (или Clearinghouse) существуют во многих странах (США, Великобритания, Венгрия, Польша, Чехия и другие). Координационный центр в России открыт осенью 2007 года, на данный момент (декабрь 2008) он сотрудничает с 22-я юридическими фирмами.

Опубликованные материалы о деятельности про боно на русском языке

Ежегодные международные конференции в вопросам практики про боно

Полезное

Смотреть что такое «Про боно» в других словарях:

Про боно — (лат. pro bono) «Для блага общества». Предоставление бесплатных юридических услуг, оказываемых для блага общества … Международное миграционное право: глоссарий терминов

Благотворительные фонды — Благотворительность оказание безвозмездной (или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Может быть как в коллективных формах (фонды, организации), так и в виде индивидуального меценатства. Следует отметить, что основной чертой… … Википедия

Благотворительный фонд — Благотворительность оказание безвозмездной (или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Может быть как в коллективных формах (фонды, организации), так и в виде индивидуального меценатства. Следует отметить, что основной чертой… … Википедия

Филантропия — Благотворительность оказание безвозмездной (или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Может быть как в коллективных формах (фонды, организации), так и в виде индивидуального меценатства. Следует отметить, что основной чертой… … Википедия

Благотворительность — «Рождественское ведёрко» контейнеры для сбора пожертвований, собираемых в канун Рождества. Благотворительность оказание бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Основной чертой… … Википедия

Институт «Право общественных интересов» (PILI) — Институт «Право общественных интересов» (PILI) международная неправительственная организация, которая утверждает и развивает принципы защиты прав человека посредством, стимулируя развитие инфраструктуры в области права общественных… … Википедия

Институт «Право общественных интересов» (PILI) — Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для… … Википедия

Pro bono — «Pro bono» (от лат. pro bono publico ради общественного блага) это оказание профессиональной помощи благотворительным, общественным и иным некоммерческим организациям, а также частным лицам, которые не могут подобную помощь оплатить. В… … Википедия

Право общественных интересов (институт) — Public Interest Law Institute Институт «Право общественных интересов» (PILI) международная неправительственная организация, которая утверждает и развивает принципы защиты прав человека посредством, стимулируя развитие инфраструктуры в области… … Википедия

Коуделка, Зденек — Зденек Коуделка (чеш. Zdeněk Koudelka; род. 9 мая 1969(19690509), Босковице, Чехословакия) чешский моравский юрист и социал демократический политик. В 1993 году окончил юридичеcкий факультет Университета имени Масарика в городе Брно. С… … Википедия

Источник

Pro bono – помощь для тех, кто в ней нуждается, но не платежеспособен

Основные характеристики pro bono

Термин pro bono происходит от латинского pro bono publico (ради общественного блага). В широком смысле pro bono может означать любую помощь в решении общественно значимых проблем на безвозмездной основе.

Дефиниция pro bono с точки зрения юридических услуг наиболее полно дана в Декларации принципов pro bono Международной ассоциации юристов (IBA). В данном документе pro bono определяется как оказание квалифицированной юридической помощи представителям малообеспеченных слоев населения и некоммерческим организациям, которые их поддерживают, без вознаграждения и без ожидания вознаграждения.

Соответственно, основные характеристики pro bono – (1) безвозмездность, (2) квалифицированный характер (то есть оказание юридических услуг лицами, обладающими необходимым образованием, знаниями и навыками правового консультирования) и (3) направленность на те слои населения, которые нуждаются в юридической помощи, но не могут ее оплатить.

Представители малообеспеченных слоев населения не могут решить некоторые насущные проблемы (например, оформить документы или воспользоваться необходимыми льготами) без юридической поддержки. Многие некоммерческие организации не могут реализовать свои цели из-за административных сложностей (от регистрации организации до воплощения отдельных проектов) и отсутствия юридического опыта. Эти лица и организации часто не имеют возможности оплатить юридические услуги. В такой ситуации безвозмездная юридическая помощь необходима для осуществления их прав и деятельности.

История развития помощи на безвозмездной основе

Термин pro bono, который в настоящее время часто используется для обозначения любых бесплатных юридических услуг, был заимствован из юрисдикций общего права. Американская ассоциация юристов, многие штаты США, а также ассоциации юристов в Англии и других странах англо-саксонской правовой системы приняли свои кодексы этики юристов, рекомендующие каждому юристу оказывать определенный объем бесплатных услуг каждый год. Предпочтение при этом должно отдаваться оказанию услуг малоимущим людям и некоммерческим организациям (НКО), помогающим малоимущим людям. Лица, оказывающие услуги на основе pro bono, обязаны относиться к соответствующим проектам так же, как к проектам, за которые они получают вознаграждение, и должны применять те же стандарты качества.

В российском законодательстве право на бесплатную юридическую помощь появилось в конце XIX века (после реформ Александра II). На сегодняшний день такое право предусмотрено в Конституции РФ и федеральном законодательстве.

Соответствующую помощь могут (а в некоторых случаях – обязаны) оказывать различные лица. В частности, это государственные юридические бюро, негосударственные центры, практикующие юристы (адвокаты и юридические фирмы), а также учащиеся юридических факультетов вузов (например, через так называемые юридические клиники).

При этом сама концепция pro bono (в особенности в негосударственном секторе) является для России относительно новой. Однако она набирает все большее число последователей среди российских юристов, в частности юристов российских офисов международных юридических фирм.

Круг проектов, основанных на помощи pro bono

Например, в фирме Latham & Watkins каждому юристу рекомендуется тратить как минимум 60 часов в год на оказание услуг pro bono (независимо от офиса/страны, где работает юрист). Вовлеченность в проекты pro bono является одним из приоритетных направлений политики фирмы – время, в течение которого оказывались услуги pro bono, принимается во внимание так же, как оплачиваемые клиентами часы, для целей оценки работы и премирования юристов.

Юристы самостоятельно находят проекты, реализации которых они могут помочь в рамках pro bono, или работают по проектам pro bono, предлагаемым напрямую некоммерческими организациями либо через такие организации, как PILnet и TrustLaw. Юристы могут работать над проектами, наиболее им интересными, или теми, для которых у них есть подходящий набор знаний и навыков.

Latham & Watkins и другие юридические фирмы принимают внутренние правила определения круга лиц, которым могут оказываться услуги pro bono, а также перечня проектов для оказания услуг на безвозмездной основе. Тем не менее большинство правил составлены таким образом, что позволяют юристам помогать в решении обширного круга общественно значимых вопросов.

Например, в рамках проектов pro bono:

1. Юристы могут помогать по различным вопросам, связанным с деятельностью некоммерческих организаций, в частности с:

2. Юристы могут оказывать различные юридические услуги (от подготовки меморандумов с описанием применимых правил до конкретных документов, получения разрешений или решения правовых вопросов) в связи с определенными проектами, осуществляемыми в общественных интересах, например проектами по:

3. Юристы проводят тренинги с сотрудниками некоммерческих организаций по правовым вопросам, с которыми они сталкиваются в рамках их деятельности.

4. Юристы могут участвовать в совместных проектах с юридическими клиниками различных вузов.

Юридические клиники представляют собой программы вузов, в рамках которых студенты юридических факультетов могут консультировать по правовым вопросам обращающихся в юридические клиники лиц, как правило, некоммерческие организации и представителей малоимущих слоев населения. Юридические клиники созданы при многих российских вузах и функционируют на основании действующего законодательства. Они, как правило, консультируют по вопросам семейного и трудового права либо получения социальных льгот.

В рамках сотрудничества с юридическими клиниками практикующие юристы могут проводить тренинги или разрабатывать программы обучения студентов для развития их профессиональных навыков. Юристы также могут помогать студентам в правовом консультировании (например, проверять их выводы по конкретным вопросам).

В целом круг юридических услуг, которые могут оказываться на основе pro bono, широк, а вероятные направления работы pro bono – многочисленны. Каждый юрист должен понимать, что представители юридической профессии имеют особые возможности для оказания квалифицированной юридической помощи тем, кто в ней нуждается, но не в состоянии за нее заплатить. Выбор зависит от различных факторов – проблем в конкретном регионе, личностных убеждений и установок, квалификации, знаний и навыков.

Источник

Электронный журнал о благотворительности

Филантроп

Безвозмездно, но не даром: когда и как обращаться к специалистам pro bono

К pro bono — оказанию профессиональной помощи НКО на безвозмездной основе — в секторе относятся неоднозначно. Кто-то не доверяет качеству услуг pro bono специалистов, а кто-то наоборот — в любом непростом случае рассчитывает на их поддержку. Светлана Горбачева, консультант по развитию НКО, директор по стратегическому развитию БФ «АиФ. Доброе сердце», рассказала «Филантропу» об особенностях работы с pro bono специалистами и о том, как подготовиться к ней.

Что такое pro bono и точно ли это бесплатно?

Услуги pro bono НКО может получать в самых разных областях: коммуникации, маркетинг, аудит, IT, стратегия, планирование, исследования и операционные процессы. И у такой помощи есть неоспоримые преимущества. Во-первых, некоммерческие организации получают доступ к ресурсам, которых обычно у них нет. Во-вторых, привлечение внешнего эксперта, не из третьего сектора — это возможность взглянуть на себя со стороны. В-третьих, pro bono — это инструмент для того, чтобы построить отношения с компанией-партнером, наладить контакты с ее сотрудниками, которые в будущем могут стать вашими амбассадорами.

Внешний консультант по-новому может посмотреть на вашу деятельность и какие пути развития открыть. Например, в моей практике был такой случай: фонд проделал большую фандрайзинговую работу, привлекал довольно серьезные социальные инвестиции, но при этом считал себя недостаточно большим и влиятельным. При подробном анализе выяснилось, что часто финансирование не проходило непосредственно через НКО, вместо этого доноры напрямую оплачивали расходы или покупали дорогостоящее оборудование медицинским клиникам — партнерам фонда. В результате руководитель принял решения пересмотреть принципы работы с медицинскими учреждениями и внести изменения в действующую благотворительную программу для того, чтобы иметь возможность помогать более системно.

Но не все бесплатное на самом деле бесплатно. И при работе с pro bono надо быть готовым к определенным тратам:

Человекочасы. Сотрудничество со сторонним специалистом требует серьезных временных ресурсов. Нужно быть готовым вкладываться и трудиться порой и в нерабочее время, совмещая общение с pro bono консультантом и выполнение текущих задач.

Деньги. На некоторых pro bono платформах вас попросят оплатить взнос. Если вы сотрудничаете напрямую с компанией, то вы не должны будете ничего платить им за их услуги, но вас тоже ждут определенные траты. Например, если это информационная кампания, вам надо будет оплатить производство фото и видео.

Как подготовиться к работе с pro bono и что сделать, чтобы проект состоялся?

Pro bono проект: тут важен план и подготовка. В НКО часто не учитывают это и совершают типичные ошибки: не рассчитывают ресурсы (люди, деньги, время), неверно составляют бриф команде, не планируют бюджет и недостаточно координируют работу, не следят за таймингом.

Чтобы избежать этих ошибок, заранее подготовьте нужные данные. От того, как у вас ведется мониторинг и аналитика, зависит успех проекта. Помните: специалисты будут обращаться к вам за разными данными, материалами, и надо будет вовремя предоставлять их. Обязательно назначайте ответственного человека — именно он будет заниматься координацией и четким соблюдением дедлайнов. А главное, решите для себя, к какому результату вы стремитесь. Цель необходимо прописать заранее и не отступать от нее, не подменять другой. Пропишите, какие конкретно результаты вас интересуют, каковы индикаторы успеха.

Pro bono дает возможность значительного рывка вперед, но необходимо помнить и о завершении проекта, успешном использовании его результатов потом.

Распишите как дорожную карту, что вы будете делать после завершения проекта. Важно продумать внедрение продукта: решите, как вы будете его использовать. У вас должен быть план дальнейших действий.

Не забывайте и про благодарность. По завершении проекта дайте обратную связь pro bono специалистам, замотивируйте их и дальше помогать НКО.

Когда лучше обращаться к платным консультантам, а когда к pro bono?

Важно не оставлять обращение к pro bono консультантам единственным вариантом и при необходимости обращаться к платным консультантам. Отталкивайтесь от актуальной задачи, оценивайте, что вам нужно и что приоритетнее сейчас.

Pro bono может обойтись дешевле, но такие проекты иногда делаются по остаточному принципу, и специалисты не уделяют НКО достаточно времени. Платный же консультант нацелен именно на выполнение поставленных вами задач и вашу пользу. Изначально с таким специалистом выстроены другие отношения: более четкие задачи, дедлайны и промежуточные реперные точки. Помимо мотивации у него есть и юридическая ответственность, прописанная в договоре. Учтите и тот факт, что за деньги вы можете нанять консультанта, у которого есть опыт работы с НКО или смежный опыт, pro bono же специалист может не обладать таким опытом. А значит, не всегда сможет верно оценить поставленную перед ним задачу.

К тому же часто pro bono консультанты хотят опробовать определенную идею или инструмент, и НКО выступает для них в роли тренировочной площадки. Это не плохо, просто нужно иметь это в виду и соблюдать четкое соответствие проекта вашим интересам. Если вы изначально нечетко понимаете свою цель, вы отойдете от нее в сторону выполнения задачи этой компании, воплощения их идеи.

Совмещайте несколько инструментов: и платные, и pro bono консультации. Когда вам нужно что-то узкоспециализированное, специфичное — лучше обращаться к платному консультанту, когда нечто более потоковое и не имеющее жестких дедлайнов — к pro bono. При этом к последним будьте достаточно требовательны, следите, чтобы проект был полезен для вас, достигались важные для вашей НКО цели.

Куда обратиться за pro bono помощью?

Если вы уже сотрудничаете с крупной компании, вы можете попросить их о pro bono поддержке. Другой вариант — начать с этой просьбы общение с новым потенциальным партнером. Среди компаний, которые часто сотрудничают с НКО на условиях pro bono: Delloitte, Билайн, IBM, BBDO Group и многие другие. Такая инициатива может быть в руках у КСО-менеджеров, могут поступать предложения и от HR или PR департамента.

У крупных компаний свой интерес в помощи НКО. В частности, их интересует повышение лояльности персонала от участия в социальных проектах. Ведь часто в подобных компаниях строгие брифы, а подобные проекты — возможность для свежих идей и креатива.

Pro bono помощь также открывает PR-возможности для коммерческих компаний, позволяет тестировать инновационные подходы, помогает сотрудникам профессионально вырасти, улучшает взаимодействие между ними, если это командный проект.

Другой вариант получения pro bono помощи — обращение к pro bono-хабам. Это посредники, которые помогают вам найти нужных специалистов. Например, платформа социальных изменений Todogood — вы платите организационный взнос, а сотрудники платформы собирают команду под ваш проект. А на ProCharity вы не платите взнос, самостоятельно формулируете задачу, оставляете заявку, и кто-то из волонтеров откликается. Сообщество «Пасека» придумано для взаимодействия с рекламными агентствами, решения задач, связанных с коммуникацией, PILnet — для оказания юридических услуги.

Преимущество работы с хабами в том, что они берут на себя структурообразующую функцию. То есть помогают вам на разных этапах, находят подходящих под вашу задачу специалистов. Иногда сотрудничество с pro bono-хабами выгоднее и удобнее, чем самостоятельный поиск экспертов-волонтеров.

Вебинар прошел при поддержке Фонда президентских грантов.

Источник

Про Боно

Адвокат по уважительной причине может взять на себя судебное дело, не требуя от нанимателя оплату. Например, если рассматриваемый случай заинтересует адвоката, но у нанимателя банально нет денег на оплату услуг специалиста.

Что такое Про Боно

Pro bono (Про Боно) – это латинская фраза, означающая профессиональную работу, оказанную на добровольных началах и без оплаты в качестве общественной деятельности. В отличие от традиционного волонтерства, это сервис, использующий специфические профессиональные навыки для оказания помощи тем, кто не в состоянии эту помощь оплатить (от лат. pro bono publico – ради общественного блага).

Юридические услуги pro bono оказываются бесплатно и не включают в себя иную благотворительную деятельность, не связанную с непосредственным применением навыков юриста, в частности финансирование различных программ и проектов, организация и проведение мероприятий, передача в дар вещей или денежных средств и т. п.

История и практика Про Боно

Практика pro bono широко распространена в США и Великобритании, в меньшей степени осуществляется в странах континентальной Европы.

Pro bono практикует подавляющее большинство американских юридических фирм. Согласно положениям профессионального кодекса американской ассоциации адвокатов, самой влиятельной профильной организации в США, каждый адвокат должен стремиться консультировать pro bono не менее 50 часов в год. 80 процентов школ права в США привлекают своих студентов к pro bono. Опыт подобной работы – негласное требование при поступлении в ведущие университеты мира на юридические специальности или для получения, например, MBA.

AIGA, американская профессиональная ассоциация дизайна, призывает графических художников посвящать пять процентов своего времени бесплатным проектам. Американский институт архитекторов в 2011 году включил параграф о pro bono в кодекс профессиональной этики. Pro bono практикуют крупнейшие корпорации самого разного профиля: Ogilvy, Deloitte, KPMG, IBM. В них pro bono – часть другой, более объемной, концепции – корпоративной социальной ответственности.

Практика pro bono несколько лет назад стала появляться и в России, однако некоммерческих организаций, получающих юридическую помощь, всё ещё единицы. Это связано с тем, что юридических фирм, принявших практику pro bono в качестве одного из направлений своей деятельности, по-прежнему не так много, а также с тем, что ещё очень мало некоммерческих организаций, знающих о такой возможности.

Текущая ситуация

В России пока мало организаций применяющих данную систему при оказании юридических услуг, в частности наш Правовой центр применяет данную практику при обращении к нам благотворительных и общественных организаций, а также объединениям пострадавших от действий недобросовестных лиц, которые не могут подобную помощь оплатить.

Пример мировой практики

Публикуем обзор статьи, как только она выходит. Отдельно информируем о важных изменениях закона.

Присылаем статьи пару раз в месяц. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Источник

Pro Bono как инструмент построения личного бренда

Завоевание известности в профессиональных кругах и доверия у целевой аудитории – важные задачи, которые решает каждый, кто поставил перед собой цель раскрутить персональный бренд. Главный редактор журнала «Пресс-служба» Тимур Асланов предлагает один из инструментов, при помощи которого можно приблизиться к достижению нужных результатов.

В чем суть инструмента pro bono

Если вы любите сериалы про американских юристов, то наверняка знаете, что даже самые богатые и знаменитые адвокаты периодически берут дела pro bono, то есть не подразумевающие оплаты. Они безвозмездно помогают разного рода угнетенным и несправедливо обиженным, отказываясь при этом от своих космических гонораров. И дело тут далеко не только в благородном порыве поделиться с малоимущими и добавить плюсов в карму. Часто такие дела становятся резонансными, и это прибавляет очки не только в загробной жизни или в следующих реинкарнациях, но и в жизни земной сегодняшней. Это влияет на репутацию и раскрутку личного бренда: и сам факт, что дорогой юрист помогает несчастным, и, разумеется, выигрыш в сложных делах.

Адвокат, который время от времени отрывается от вечной погони за золотым тельцом, чтобы проявить человеческие чувства и внести свой вклад в дело защиты слабых, конечно, сильно выигрывает в глазах общественности по сравнению со своими коллегами, которые не хотят возиться бесплатно с малоимущими доверителями.

Pro bono — действительно хороший инструмент формирования и укрепления репутации и известности, а также продвижения личного бренда. Облагодетельствованный клиент, безусловно, будет рассказывать об этом друзьям и знакомым, будет петь дифирамбы адвокату, который помог решить проблему часто в безнадежной ситуации, да еще и не взял денег, а ведь у него «один галстук стоит столько, сколько моя машина».

И пойдут круги по воде. Полетит слава, которая сформирует положительную деловую репутацию. И приведет клиентов, далеко не только бесплатных — ведь всем хочется адвоката с человеческим лицом, а не просто акулу юриспруденции.

Бедный клиент приведет только бедных клиентов?

Не надо думать, что, помогая небогатому клиенту, вы можете привлечь только таких же небогатых. Мы живем в век социальных сетей, и социальные связи порой очень причудливы и непредсказуемы. Пост, восхваляющий ваши заслуги, который будет написан благодарным человеком, попадет в информационное поле и дальше начнет жить там своей жизнью.

Это про благотворительность?

Подумайте, а как вы можете использовать инструмент pro bono в своей деятельности. Неважно, чем вы занимаетесь – это, конечно, касается не только юристов. Поймите меня правильно, я сейчас не про классический пиар на благотворительности, когда вы жертвуете памперсы детскому дому и хотите, чтобы про это написали все местные СМИ. Это скучно, избито и малопривлекательно. Я про то, чтобы вы подарили свое время кому-то, кто реально в этом нуждается. Не откупились подачками, а именно помогли решить проблему – поделились знаниями, умениями, экспертизой. Это гораздо ценнее финансовых пожертвований, которыми нынче никого не удивишь.

Сам термин pro bono происходит от латинского pro bono publico, что означает «ради общественного блага». И тут важный нюанс – это не просто благотворительность, не любая помощь, не абстрактное волонтерство. Pro bono это именно оказание профессиональной помощи. Помощи, при которой вы применяете свою высокую квалификацию в том или ином деле, чтобы принести реальную пользу тем, кто в беде или затруднительном положении, и не берете за это денег.

Как применять pro bono. Кому помогать

Совсем необязательно помогать нищим и бедствующим в прямом смысле слова. Возможно,таким людям ваша профессиональная компетенция без надобности. Благодаря pro bono можно помочь тем, кто и так заметен в обществе, делает тоже благие дела, но не имеет больших бюджетов и всегда рад любой поддержке. И даже может про эту поддержку рассказать большому количеству людей.

Найдите общественные организации в вашем городе, которым нужна помощь. Чем больше людей в них вовлечено, тем лучше. Тем масштабнее будет выглядеть ваше участие. Помогите им справиться с какими-то задачами, которые находятся в зоне вашей компетенции. Старайтесь только выбирать такие структуры, которые не вызывают яркого отторжения в обществе или противоречивых мнений, граничащих с холиваром. Не надо помогать националистическим, экстремистским, ультрарелигиозным и откровенно политическим сообществам. Даже если вы разделяете их взгляды. Это может нанести репутации вполне серьезный ущерб.

Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства

Увеличит число упоминаний о вашей компании

Обойдется в 2-3 раза дешевле

Беспроигрышный вариант – общечеловеческие ценности: защита культуры и языка, поддержка талантов, продвижение вашего региона, благоустройство территории, на которой вы проживаете, ликвидация безграмотности населения в вопросах здоровья, помощь больным, престарелым и так далее.

Вполне подойдут для ваших задач и профессиональные отраслевые ассоциации и гильдии. Необязательно напрямую связанные с вашей отраслью. Они объединяют профессионалов, людей уже чего-то добившихся и ставящих себе амбициозные цели лоббирования интересов отрасли или повышения престижности той или иной профессии. У них есть связи, выход на СМИ, подписчики в соцсетях и в рассылках и т. д. И возможностей донести информацию о вас до вашей целевой аудитории у них немало. Выбирайте ассоциацию, общественную организацию или благотворительный фонд и предлагайте квалифицированную помощь.

Часто в таких организациях работают очень хорошие и добрые люди, делающие важное дело. При этом они не могут быть профессионалами во всех областях деятельности. И компетентная помощь им никогда не помешает. А вам это еще и пополнит портфолио и позволит использовать это как аргумент в переговорах с богатыми заказчиками.

Что еще можно делать

Но не стоит из-за pro bono ограничиваться только общественными или благотворительными организациями. Показать свой профессионализм и при этом сделать доброе дело можно разными способами. Я, например, регулярно читаю лекции студентам в различных вузах, откликаясь по мере возможности, на приглашения. Я не беру гонорар, потому что понимаю, что заплатить мне по моей стандартной ставке за выступление вуз никогда не сможет.

Но, во-первых, мне хочется сделать что-то полезное для российского образования и подрастающего поколения. Во-вторых, поставить галочку в своем колесе жизненного баланса в луче «Благотворительность». Мне это важно для себя и своих внутренних тараканов, возможно у вас такой задачи нет. И не надо. Статья не об этом. И в третьих, потому что хорошо прочитанная интересная лекция запустит сарафанное радио – те самые круги по воде и увеличит мою известность в отрасли и повлечет новые и новые обращения, поиск моих ресурсов в интернете, приток новых подписчиков, репосты моих публикаций.

Вариантов помощи pro bono может быть очень много. Нужно просто потратить немного времени и подумать. Приложить усилия. И не надо просчитывать немедленный результат. Не надо ждать через неделю шквала заказов. Это работает немного не так. Это игра в долгую. Но она того стоит.

А если хотите более подробного разговора о личном бренде и инструментах его построения, приходите 23-24 апреля в Москве на нашу практическую конференцию «Эффективная пресс-служба-2020». Я проведу на ней полуторачасовой мастер-класс по теме «Личный бренд чиновника, политика, государственного и муниципального служащего», а также будет много других интересных спикеров с разными темами. Два потока докладов: PR в бизнесе и PR в госструктурах. Нетворкинг-сессия. И много других полезностей.

Источник

Pro bono

«Pro bono» (от лат. pro bono publico — ради общественного блага) — это оказание профессиональной помощи благотворительным, общественным и иным некоммерческим организациям, а также частным лицам, которые не могут подобную помощь оплатить.

В России учреждения, оказывающие юридические услуги «pro bono», могут именоваться также «юридическими клиниками».

Содержание

Практика про боно в юридической среде

Юридические услуги pro bono оказываются бесплатно и не включают в себя иную благотворительную деятельность, не связанную с непосредственным применением навыков юриста, в частности финансирование различных программ и проектов, организация и проведение мероприятий, передача в дар вещей или денежных средств и т. п.

Практика pro bono широко распространена в США и Великобритании, в меньшей степени осуществляется в странах континентальной Европы.

Практика pro bono несколько лет назад стала появляться и в России, однако некоммерческих организаций, получающих юридическую помощь, всё ещё единицы. Это связано с тем, что юридических фирм, принявших практику pro bono в качестве одного из направлений своей деятельности, по-прежнему не так много, а также с тем, что еще очень мало некоммерческих организаций, знающих о такой возможности.

Координационные центры

Как правило, внутри отдельных стран практика pro bono координируется национальной независимой некоммерческой организацией, задачей которой является налаживание связи между некоммерческими организациями, нуждающимися в юридической помощи, и юридическими фирмами, которые могут предоставить подобную помощь бесплатно.

Такие координационные центры (или Clearinghouse) существуют во многих странах (США, Великобритания, Венгрия, Польша, Чехия и другие). Координационный центр в России открыт осенью 2007 года, на данный момент (декабрь 2008) он сотрудничает с 22-я юридическими фирмами.

Опубликованные материалы о деятельности pro bono на русском языке

Ежегодные международные конференции в вопросам практики pro bono

Полезное

Смотреть что такое «Pro bono» в других словарях:

pro bono — /ˌprō bō nō/ adv or adj [Latin pro bono publico for the public good]: being, involving, or doing legal work donated esp. for the public good pro bono counsel Merriam Webster’s Dictionary of Law. Merriam Webster. 1996 … Law dictionary

pro bono — steht für die lateinische Wendung pro bono publico (zum Wohle der Öffentlichkeit). Inhaltsverzeichnis 1 „pro bono“ im Rechtswesen 2 „pro bono“ in der Medizin 3 „pro bono“ in der Wirtschaft … Deutsch Wikipedia

pro bono — [prəʊ ˈbəʊnəʊ ǁ proʊ ˈboʊnoʊ ] also pro bono pub‧li‧co [ ˈpʊblɪkəʊ ǁ koʊ] adjective, adverb formal LAW used to describe work done by a lawyer or other professional for which they do not charge a payment: • 42% of attorneys surveyed reported doing … Financial and business terms

Pro bono — est l abréviation de l’expression latine pro bono publico, signifiant « pour le bien public ». Le pro bono désigne l engagement de volontaires qui donnent du sens à leur métier en s impliquant dans des initiatives d intérêt général à… … Wikipédia en Français

pro bono — /proʊ ˈboʊnoʊ/ (say proh bohnoh) adjective 1. (especially of legal work) performed without charge for clients who cannot afford to pay the usual fee: a proportion of her time is spent on pro bono work. 2. of or relating to pro bono work: a pro… … Australian-English dictionary

Pro Bono — steht für die lateinische Wendung pro bono publico (zum Wohle der Öffentlichkeit). Der Begriff bedeutet meist kostenlose Beratung und Vertretung und wird in der Regel in der Zusammensetzung „pro bono Anwalt“ verwendet. Bei der Geltung von… … Deutsch Wikipedia

Pro bono — steht für die lateinische Wendung pro bono publico (zum Wohle der Öffentlichkeit). Der Begriff bedeutet meist kostenlose Beratung und Vertretung und wird in der Regel in der Zusammensetzung „pro bono Anwalt“ verwendet. Bei der Geltung von… … Deutsch Wikipedia

pro bono — |pròbónò| loc. Usa se para indicar que algo é feito sem retribuição (ex.: participação pro bono, trabalhar pro bono). ‣ Etimologia: locução latina, de pro, por, em defesa de, em favor de, no interesse de + bonum, i, bem, utilidade, vantagem,… … Dicionário da Língua Portuguesa

pro bono — [prō bō′nō] adj. [< PRO BONO PUBLICO] designating professional services provided, without compensation, for charitable organizations, poor persons, etc … English World dictionary

Источник

Pro Bono — искреннее проявление корпоративной социальной ответственности

В мире, где один шутливый твит может обрушить акции компании, а ошибочная интерпретация слов CEO стоить ему карьеры, деловой имидж выходит на первый план, и корпоративная социальная ответственность приобретает сакральное значение. Но что же на самом деле вкладывается в сие высокопарное понятие – «социальная ответственность»? В то время как одни видят в этом хитроумный способ консалтинговых фирм обчищать раздутые бюджеты корпораций, а другие функцию самопиара, просвещенные же индивиды используют ее в предпринимательской идеологии и развиваются в ногу со временем, участвуя в создании светлого будущего, как для своей компании, так и всего мирового сообщества.

Методологические основы корпоративной социальной ответственности

Практика корпоративной социальной ответственности (КСО) далеко не нова, и еще с незапамятных времен на благотворительных началах строились церкви и школы, а в начале XX в., получили распространение выплаты уволенным сотрудникам и создание пенсионных фондов. Впрочем, формально дисциплина устаканилась лишь в 1970-ые, когда публичность стала играть особую роль в крупных корпоративных структурах ввиду развития массовых коммуникаций. У КСО много академических определений, но суть каждого можно свести к теории «разумного эгоизма» (читаем «Что делать?» Чернышевского), адаптированную под капиталистические реалии: умение вести предпринимательскую деятельность, отвечая интересам всех заинтересованных лиц, как внутренних (сотрудники, акционеры), так и внешних (государство, общество). Для лучшего понимания роли социальной ответственности с точки зрения бизнеса, обратимся к пирамиде Кэрролла, которая определяет КСО как совокупность обязательств перед фирмой и обществом: экономических, правовых, этнических и филантропических.

Привычные проявления КСО кроются на «верхушке айсберга»: компания Lush активно агитирует против тестирования косметики на животных, а Netflix оплачивает полный 52-недельный отпуск новоиспеченным мамам – классические примеры этической социальной ответственности. В свою очередь, филантропические обязательства уже носят инвестиционный характер: Kraft Heinz вкладывает миллионы долларов в борьбу с голодом, а фармацевтический гигант Pfizer обеспечивает вакцинацией незащищенные слои населения. Впрочем, тут общество сразу начинает искать подвох и обвинять подобные инициативы в подмене понятий и заботе лишь о собственном имидже. Это неудивительно, ведь для компании из списка Fortune 500 любые вложения в благотворительность с лихвой окупятся после их оперативного освещения PR-отделом, а поддержание этики ведения бизнеса обеспечивает лояльность сотрудников и нивелирует риски штрафных санкций.

Значение «Pro Bono» для общества, компании и ее сотрудников

Профессиональное волонтерство напрямую исходит из философии компании, не несет операционной выгоды, никак не субсидируется государством и подразумевает полную отдачу от сотрудников при исполнении. Вместе с этим, Pro Bono уравнивает шансы на социальные программы: одинаково продуктивно могут помогать обществу как всемирно известный IBM, проводящий компьютерную медицинскую диагностику на отдаленном острове у берегов Южной Африки, так и небольшое рекламное агентство Red Thinking, работающее с некоммерческими организациями над продвижением лекарственных препаратов и медицинских услуг. В России «Pro Bono» находится на стадии зарождения, однако, все чаще появляются свои герои – например, «ГрузовичкоФ» занимается безвозмездными перевозками для благотворительных фондов, в числе которых «Линия жизни» и «АдВита», а также вывозит мусор в рамках акций «Раздельного сбора» в Москве и Санкт-Петербурге.

Имеющиеся барьеры популяризации социальных инициатив

С Pro Bono малому бизнесу не обязательно инвестировать весь свой капитал на благо человечества, а крупные компании получают шанс не просто попадать в заголовки газет с круглыми суммами, но и предоставлять целевую поддержку конкретным людям и организациям. Само собой, как и любая филантропическая деятельность, оказание профессиональных услуг сталкивается с общественным скепсисом, однако, здесь он скорее связан не с идеологическим, а информационным барьером. Pro Bono не сверкает красивыми цифрами или громкими именами, поэтому эксперты заключают о дефиците освещения профессионального волонтерства. Прежде всего, важно чтобы сами компании умели об этом правильно рассказать: объяснить, почему они это делают, раскрыть предпосылки за подобными начинаниями. Следующие каналы коммуникации принято считать основными для Pro Bono:

Публичные мероприятия и тематические конференции

Форумы и мастер-классы,

Видео- и фотоматериалы на интернет-площадках и в социальных сетях.

Таргетированная реклама через телефонные звонки, e-mail рассылки, разделы на корпоративном сайте.

Развитие информационных технологий превратило понятие «открытость компании» из опционального образа ведения бизнеса в необходимое условие его существования, тем самым, уход от корпоративной социальной ответственности стал практически невозможен. Эти процессы в России еще на стадии зарождения, однако, наличие раннего входа означает и потенциал дальнейшего роста. AGGO Group четко видит подобные перспективы и планирует стать их частью: не только лично учувствовать в подобных мероприятиях, но и, прежде всего, заниматься освещением соответствующих инициатив на базе собственного видео-продакшена самого высокого уровня.

Источник

О помощи Pro Bono

История развития и сущность направления, сфера применения и уровень популярности в России, а также механизмы и преимущества работы. Эксперты рассуждают, полезна ли для юриста практика по оказанию бесплатной юридической помощи

© 2007—2017 «Новая адвокатская газета»
© 2017—2022 «Адвокатская газета»

Учредитель – Федеральная палата адвокатов Российской Федерации
Главный редактор – Мария Вениаминовна Петелина, petelina@advgazeta.ru, 8(495)787-28-35, доб. 519

Периодическое печатное издание «Новая адвокатская газета» зарегистрировано Роскомнадзором 13 апреля 2007 г., перерегистрировано Роскомнадзором под наименованием «Адвокатская газета» 23 ноября 2017 г.(свидетельство ПИ № ФС77-71704), выходит два раза в месяц, адрес сайта – www.advgazeta.ru.
Сетевое издание «Адвокатская газета» зарегистрировано Роскомнадзором 23 ноября 2017 г. (свидетельство Эл № ФС77-71702), доменное имя сайта – advgazeta.ru.

Воспроизведение материалов полностью или частично без разрешения редакции запрещено. При воспроизведении материалов необходима ссылка на источник публикации – «Адвокатскую газету». Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются.

Редакция «Адвокатской газеты» не предоставляет юридические консультации, контакты адвокатов и материалы дел.

Метка * означает упоминание лиц, внесенных в реестр иностранных агентов.
Метка ** означает упоминание организации, запрещенной в РФ.

Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 18 лет.

Источник

Помощь профессионала: как стать pro bono волонтером

методолог платформы todogood

Когда люди говорят о волонтерстве, часто подразумевают добровольную помощь кому-либо в виде труда, не требующего специальной подготовки или квалификации. Но есть еще одна форма поддержки — это pro bono активности, или интеллектуальное волонтерство. Оно заключается в том, что специалисты делятся с НКО своими знаниями.

В России есть несколько организаций, которые помогают НКО и бизнесу найти друг друга. Что такое интеллектуальное волонтерство и как стать одним из его участников, рассказывает Альбина Ермолкевич — методолог платформы todogood, которая с 2016 года позволяет профессионалам решать задачи социального сектора.

О pro bono и почему оно интересно бизнесу

НКО — это такой тип объединений, где задач много, но не всегда хватает сил и денег на привлечение нужных специалистов. Например, юристов, маркетологов, специалистов PR и HR-сфер, профессионалов фандрайзинга и проектного консалтинга. С другой стороны, многие состоявшиеся в своем деле эксперты этих направлений хотят и могут помогать.

Интеллектуальное волонтерство — это помощь кому-либо своими знаниями и навыками. Например, маркетолог крупной компании может помочь благотворительному фонду разработать стратегию продвижения и закрыть конкретную потребность НКО. Форма такой активности давно известна и практикуется в Европе и США.

Например, на своей основной работе в «Росатоме» я занимаюсь проектированием образовательных программ. Четыре года назад приняла участие в хакатоне, который организовала платформа todogood. Нужно было придумать фандрайзинговую стратегию для благотворительного проекта.

Спустя некоторое время вновь приняла участие в команде платформы, но уже в качестве тим-лида — человека, который курирует решение кейса для НКО на протяжении всей работы над ним. Сейчас я разрабатываю образовательные тренинги для Проектной школы платформы.

Когда меня спрашивают, зачем мне, представителю бизнеса, нужна эта дополнительная активность — отвечаю, что она дает возможность раскрыть свои профессиональные таланты в новых аспектах. Работая на благотворительных проектах, сотрудник любой организации растет и в личном плане, и в профессиональном.

Ещё интеллектуальное волонтерство — это хороший вариант тимбилдинга для команд из бизнеса, возможность провести оценку коллектива и прокачать недостающие навыки у сотрудников.

Приведу пример подобного сотрудничества с волонтерами из Johnson&Johnson, которые занимались разработкой коммуникационной стратегии для фонда «Орби». По словам Юлии Марковой, управляющего директора сектора медицинских изделий и оборудования Johnson & Johnson по России и СНГ, участие в проекте позволило решить ряд HR-задач по мотивации персонала к работе в коллективе и созданию диверсифицированных команд, объединяющихся для помощи сторонней организации.

Кто занимается интеллектуальным волонтерством

В России направление pro bono пока только развивается. Как показывает практика нашей Проектной школы, интеллектуальное волонтерство интересно не только НКО, но и отечественному бизнесу. Например, в первом потоке школы, которая представляет двухмесячный курс сессий по решению реальных задач НКО, участвуют команды из таких компаний, как «Яндекс», ВТБ и IBM.

Помимо нашей существуют и другие площадки. Например, Pro Charity и «IT-волонтер». Pro Charity создана фондом «Друзья» в партнерстве с Mastercard. НКО регистрируются на платформе и получают помощь в сферах IT, дизайна, маркетинга, фандрайзинга, стратегического консалтинга от индивидуальных волонтеров.

Платформа «IT-волонтер» — часть проекта «Теплицы социальных технологий». Здесь некоммерческие организации могут найти IT-специалистов для решения своих задач. На кейс НКО может откликнуться любой из зарегистрированных волонтеров. Потом благотворительная организация выбирает исполнителя, который по итогу работы получает отзыв, формирующий специальный рейтинг.

Что касается todogood, то здесь акцент делается на командной работе волонтеров. Платформа проводит отбор задач НКО, затем собирает команду волонтеров в несколько этапов с заполнением анкет и собеседований, а затем стартует решение кейсов. Помощь для НКО бывает при поддержке грантов или платформа берет инфраструктурный взнос.

В последние годы интерес к pro bono проявляют и сами компании. Но здесь возникают организационные трудности: нет выстроенных коммуникаций между корпорациями и НКО. Также внутри самих компаний необходимо организовывать некую внутреннюю инфраструктуру для реализации идеи. Поэтому платформы пока что остаются более удобным вариантом для бизнеса и для тех, кому нужна помощь.

Как стать интеллектуальным волонтером

Тем, кто хочет стать интеллектуальным волонтером, я бы посоветовала сделать эти несколько шагов:

Специалист помогает НКО знаниями и получает ценный профессиональный, карьерный багаж. По итогам работы платформы за прошлый год, наше комьюнити выросло на 49% по сравнению с тем, что было ранее. А число НКО, повторно обратившихся за помощью, составляет порядка 30%.

Сейчас количество pro bono волонтеров, работающих с платформой, насчитывает более 1200 человек. С 2016 года командам удалось реализовать более 100 проектов для 80 НКО, социальных предпринимателей и бюджетных учреждений.

Источник

Pro bono и адвокатура

13 апреля в Москве состоялся Первый Российский форум pro bono

Форум проведен Институтом «Право общественных интересов» (PILnet) при участии и поддержке Федеральной палаты адвокатов РФ. В нем участвовали президент ФПА РФ Юрий Пилипенко, исполнительный вице-президент Андрей Сучков, президенты и адвокаты ряда региональных адвокатских палат, представители юридического бизнеса, некоммерческого сектора, юридических вузов.

Пленарную сессию на тему «Pro bono в России» провели президент Федеральной палаты адвокатов РФ Юрий Пилипенко и директор российского филиала Института «Право общественных интересов» (PILnet) Дмитрий Шабельников.

Социальная ответственность адвокатуры

«Pro bono – один из способов сделать этот мир лучше, добрее, светлее, – сказал президент ФПА РФ Юрий Пилипенко. – В жизни все меньше сфер, которые не подвергаются чрезмерной регламентации. Государственная Дума принимает в год 400–500 законов, примерно половина из них направлены на корректировку предыдущих. Количество людей, нуждающихся в юридической помощи, растет, но без серьезного участия адвокатуры систему оказания помощи pro bono не ждет расцвет, потому что адвокатура – организация, созданная на основе федерального закона как профессиональное сообщество лиц, деятельностью которых является квалифицированная юридическая помощь».

Адвокатура осознает свою социальную ответственность и понимает, что эта ответственность возрастает с учетом перспективы реформирования сферы профессиональной юридической помощи, которое позволит объединить в рамках адвокатской корпорации всех юристов, оказывающих правовую помощь неопределенному кругу лиц. «Как институт гражданского общества, мы готовы принять на себя обязательства в системе pro bono, но нам хотелось бы, чтобы это было встречное движение между обществом и государством», – сказал президент ФПА РФ. Он заверил, что адвокатура будет расширять и структурировать свое участие в этой системе, а Федеральная палата адвокатов РФ выступит той площадкой, которая объединит всех, кто участвует в программах pro bono, чтобы создать единую систему оказания юридической помощи pro bono.

Принципы и перспективы pro bono

Поскольку в России деятельность по оказанию юридической помощи в рамках проектов pro bono (полностью – pro bono publicо, что в переводе с латинского означает «ради общественного блага») пока не получила широкого распространения, Дмитрий Шабельников рассказал о ситуации в других странах, в том числе о нормативной базе, на основе которой предоставляется такая помощь. В некоторых государствах существуют программные документы (декларации, меморандумы и т.д.), разъясняющие, что является, а что не является pro bono. Были приняты такие документы и на международном уровне – прежде всего это Декларация принципов pro bono Международной ассоциации юристов (IBA) 2008 г. Во всех таких документах указывается, что юридическая помощь pro bono оказывается не только без вознаграждения, но и без ожидания такового (т.е., например, работа на условиях гонорара успеха не может считаться pro bono).

В Декларации принципов pro bono IBA сформулировано полное определение понятия «оказание юридической помощи на основе pro bono», содержащее все его основные признаки, – «оказание юридической помощи с тем же уровнем качества, который предоставляется коммерческим клиентам, без вознаграждения или ожидания вознаграждения, и в связи с поддержкой малообеспеченных, уязвимых и оказавшихся на обочине жизни общества слоев населения, а также сообществ и организаций, предоставляющих им поддержку». К pro bono относят также оказание юридической помощи за сниженное вознаграждение, бесплатное участие в совершенствовании законодательства, юридической профессии, юридического образования.

Как форма профессиональной ответственности юриста деятельность pro bono впервые была упомянута в Кодексе профессиональной этики Американской ассоциации юристов (ABA) в 1969 г. В 1983 г. ABA приняла Типовое правило 6.1, которое, с учетом внесенных изменений, действует до сих пор. В соответствии с данным правилом частнопрактикующим юристам рекомендуется посвящать 50 часов в год бесплатной помощи.

В последнее время деятельность pro bono активно развивается, в частности, в европейских странах. Кроме юристов, готовых оказывать помощь, pro bono нуждается в организационной поддержке, поэтому создаются специальные координационные центры, собирающие запросы на оказание помощи и передающие их юристам. В России PILnet ведет такой проект с 2007 г. – помощь предоставляется некоммерческим организациям, выполняющим социально значимую миссию. Юридическую помощь получили 250 НКО по 450 запросам, оказывали помощь около 20 международных фирм и около 20 российских.

Соотношение pro bono и бесплатной юридической помощи – тема сессии, которую провел исполнительный вице-президент ФПА РФ Андрей Сучков. Основные аспекты вынесенной на обсуждение проблемы проанализировали спикеры – Ольга Руденко, президент АП Ставропольского края (Ставрополь), Юлия Корухова, управляющий делами АП Ульяновской области (Ульяновск), Александр Севрюков, адвокат Коллегии адвокатов «Лейба и партнеры» (Москва).

Существуют три основных сферы, в рамках которых юридическая помощь предоставляется бесплатно. С одной стороны, это сфера оказания субсидируемой государством юридической помощи, куда входят, во-первых, система участия адвокатов в судопроизводстве по назначению органов предварительного расследования и суда, а во-вторых, государственная система бесплатной юридической помощи, действующая на основе Федерального закона «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации». С другой стороны, это сфера оказания помощи, не субсидируемой государством, куда относится, в том числе, система pro bono.

По словам Андрея Сучкова, деятельность pro bono – компенсаторный механизм в тех случаях, когда государственная система не справляется. Вывод о том, что юридическая помощь в рамках pro bono необходима как дополнение к субсидируемой государством системе бесплатной юридической помощи, подтвердили все участники дискуссии. Они, в частности, ссылались на недостатки Закона о БЮП: необходимость множества бюрократических процедур, выполнение которых занимает больше времени, чем оказание юридической помощи; слишком узкие перечни категорий лиц, имеющих право на бесплатную помощь, и случаев, когда она может быть предоставлена; отсутствие возможности оказывать помощь социально ориентированным некоммерческим организациям. Кроме того, необходимая экспертная деятельность, в том числе проведение экспертизы законопроектов, также нередко осуществляется на основе pro bono.

Ольга Руденко напомнила о том, что бесплатная юридическая помощь «по праву бедности» была традицией российской присяжной адвокатуры и продолжается в современную эпоху.

Юлия Корухова рассказала об успешном опыте Ульяновской области по координации различных участников сферы оказания бесплатной помощи – адвокатов, государственных юридических бюро, юридических клиник, центров правовой помощи АЮР. По заключенному в 2010 г. соглашению была создана «горячая линия» – единый номер для обращений за бесплатной помощью. Координаторы отвечали на звонки и распределяли запросы, ежегодно поступало от 4 до 5 тысяч обращений. Этот опыт был настолько успешен, что в настоящее время действует региональный закон, по которому «горячая линия» является одной из функций госюрбюро.

Как создать успешную практику pro bono

Мастер-класс по созданию успешной практики pro bono провели представители крупных международных и российских фирм.

Модератором этой сессии был Гленн Коллини, партнер юридической фирмы Dentons (Санкт-Петербург/Москва), опытом с коллегами поделились Василиса Стриж, партнер юридической фирмы Morgan Lewis (Москва) и Андрей Порфирьев, партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» (Москва).

Для подавляющего большинства крупных международных юридических фирм институционализированная практика pro bono уже несколько десятилетий является частью повседневной деятельности. В последние годы к этой работе присоединились и их российские офисы, а также некоторые крупные российские фирмы. Участники сессии поделились опытом оптимальной организации практики pro bono и управления ею. Они осветили такие вопросы, как роль координатора практики pro bono; определение принципов оказания помощи pro bono фирмой; что может и что не может считаться pro bono; финансовые соображения; процедуры работы по проектам pro bono; обеспечение качества работы pro bono; поиск и отбор запросов на помощь pro bono; поощрение сотрудников, оказывающих помощь pro bono.

Все участники сессии являлись представителями крупных юридических фирм, в которых практика pro bono является неотъемлемой и даже обязательной частью работы. Василиса Стриж отметила, что для успешной организации такой практики необходимо не только грамотно координировать деятельность pro bono, но и контролировать ее качество, поскольку имеется сложность в преодолении психологического барьера, заключающегося в отношении к клиентам pro bono, точно так же как и к коммерческим клиентам. Кроме того, она подчеркнула, что немаловажный фактор – это мотивация со стороны руководства: важно признание высокого статуса работы pro bono и поощрение тех сотрудников, которые оказывают помощь pro bono. При этом Василиса Стриж заметила, что согласно статистике те, кто отводят больше времени на pro bono, больше времени уделяют и платным клиентам.

Организация практики pro bono

Особенности организации практики pro bono в небольшой фирме исследовали под руководством модератора Дениса Герасимова, партнера адвокатского бюро RBL, адвоката ПА Самарской области (Самара) спикеры посвященной этому вопросу сессии: Дмитрий Волосов, управляющий партнер юридической и консалтинговой компании «Ценные Бумаги Консалтинг» (Санкт-Петербург), Евгений Ковалев, управляющий партнер АБ «Ковалев, Рязанцев и партнеры», адвокат АП Челябинской области (Челябинск), Ирина Оникиенко, партнер юридической фирмы Capital Legal Services (Санкт-Петербург).

Огромная доля юридической практики в России (особенно за пределами Москвы и Санкт-Петербурга) приходится на небольшие и средние юридические фирмы и адвокатские образования, объединяющие несколько десятков (или даже не более десятка) юристов или адвокатов. Таким фирмам сложнее, чем огромным международным компаниям, находить свободные ресурсы на оказание помощи pro bono, а также обеспечивать соблюдение надлежащих процедур, координацию, контроль качества и баланс между бизнес-интересами и общественно-полезной деятельностью в виде pro bono. Тем не менее ряд таких фирм и адвокатских образований успешно работает в сфере pro bono, обучаясь на собственном опыте, которым и поделятся участники сессии, представляющие динамично развивающиеся фирмы из разных городов России.

Ирина Оникиенко отметила, что, в отличие от крупных международных фирм, у небольших юридических компаний деятельность pro bono основана на чистом энтузиазме одного или нескольких сотрудников. В то же время, если большие фирмы в первую очередь работают с различными фондами, через которые попадают к конкретным получателям помощи pro bono, то небольшие юрфирмы действуют напрямую: «Мы сразу помогаем конкретным людям, и это дает значительную мотивацию для юристов», – подчеркнула она.

Евгений Ковалев рассказал о практической пользе, которую приносит юристам небольшой фирмы деятельность pro bono. По его мнению, в первую очередь это возможность развивать управленческие навыки, «обкатывать» на клиентах pro bono определенные практики, которые потом могут быть реализованы с платными клиентами, а самое главное – возможность взрослеть в профессии.

Pro bono и юридические клиники

Организации совмещения юридической практики, необходимой в процессе получения высшего юридического образования, с выполнением социального долга юриста была посвящена сессия, проведенная Марией Воскобитовой, заместителем директора филиала ABA ROLI в России (Москва). В дискуссии участвовали спикеры: Аркадий Гутников, директор Санкт-Петербургского института права им. Принца П.Г. Ольденбургского (Санкт-Петербург), Максим Дранжевский, директор Центра развития юридических клиник (Москва), Ксения Королева, юрист юридической фирмы Latham & Watkins (Москва).

Юридические клиники, где студенты участвуют в работе по реальным делам под руководством преподавателей и юристов-практиков, давно стали в России распространенным явлением, признаваемым даже на законодательном уровне. Клиники позволяют юридическим вузам одновременно выполнять общественно-полезную функцию, помогая нуждающимся в юридической помощи, и повышать качество юридического образования, позволяя студентам приобрести практические навыки работы юриста. Как показывает мировой, а также появляющийся понемногу российский опыт, юридические фирмы и адвокатские образования с одной стороны и юридические клиники с другой могут успешно сотрудничать на взаимовыгодной основе.

Выбор получателей помощи и типов помощи

Разные подходы к выбору получателей помощи pro bono и типов помощи проанализировали участники сессии, модератором которой был Дмитрий Магоня, управляющий партнер юридической компании ART DE LEX (Москва). В обсуждении участвовали Николай Жаров, президент АП Костромской области (Кострома), Алексей Бородин, вице-президент Палаты адвокатов Самарской области (Самара), Алексей Добрынин, партнер юридической фирмы Pen & Paper (Санкт-Петербург), Юрий Махонин, юрист юридической фирмы Dechert (Москва).

Многообразие местных условий и типов юридической практики неизбежно предопределяет многообразие форм, в которых юристы, адвокаты, юридические фирмы и адвокатские образования оказывают нуждающимся помощь pro bono. Это может касаться и принципов, которыми руководствуется фирма (организация) при выборе конкретных клиентов и типов клиентов (например, НКО или физические лица; определенная категория граждан или сфера деятельности НКО), и определенных отраслей права, и видов оказываемой помощи (например, консультирование, помощь в составлении документов, судебное представительство). Участники сессии поделились своим опытом создания и реализации проектов pro bono самой разной направленности в качестве примеров этого широкого спектра подходов.

В завершение дискуссии Николай Жаров предложил ряд критериев, которые могли бы быть ориентирами для выбора получателей юридической помощи pro bono. По его мнению, исходить необходимо из иерархии прав гражданина, которые нарушены или угроза нарушения которых имеется (прежде всего конституционных), а также из того, что гражданин, в силу определенных условий не может обеспечить защиту своих прав самостоятельно. «Что касается типов или форм оказания такой помощи, то они должны зависеть от тех способов защиты нарушенных или оспариваемых прав, которые необходимо применить исходя из обстоятельств конкретного случая», – заключил он.

Также участники сессии пришли к выводу, что немаловажным аспектом является и социальная значимость дел, по которым может быть оказана помощь pro bono.

Pro bono и юридическое образование

Модератор сессии, посвященной соотношению pro bono и юридического образования, – Ольга Шепелева, старший юрист Института «Право общественных интересов» (PILnet) (Москва) и ее коллеги обсудили вопросы сотрудничества юристов-практиков с юридическими вузами. Спикерами этой сессии были Наталья Никитина, партнер юридической фирмы White & Case (Москва), Сергей Савельев, партнер юридической фирмы «Савельев, Некторов и партнеры» (Москва), Александр Молотников, доцент кафедры предпринимательского права Юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова (Москва).

В последние годы в России, как и во многих других странах мира, юристы-практики и в особенности юридический бизнес активно сотрудничают с юридическими вузами. Одна из очевидных причин этого явления – недовольство работодателей уровнем практической подготовки выпускников; традиционно консервативная вузовская система, за редкими исключениями, не «заточена» под нужды коммерческого сектора. Многие преподаватели и администраторы юридических вузов давно осознали эту проблему, но институционализированные попытки ее решения стали появляться лишь недавно – в виде спецкурсов, различных краткосрочных программ и т.д. Чаще всего в таких проектах, даже создаваемых по инициативе самих вузов, участвуют юридические фирмы – как российские, так и международные. Участники сессии из обоих секторов поделились своим опытом и дальнейшими планами.

Они пришли к выводу, что члены профессионального юридического сообщества заинтересованы в проведении образовательных курсов в вузах и готовы делать это бесплатно, так как это доставляет им удовольствие и способствует их профессиональному росту, а кроме того, открывает им возможность найти будущих сотрудников. Есть удачные примеры такого взаимодействия с вузами – как в виде программ, которые ведут юридические фирмы, так и в виде больших образовательных проектов, в которых участвуют несколько юридических фирм и адвокатских образований (один из таких примеров – кафедра прикладной юриспруденции НИУ «ВШЭ» и «Школа мастеров» на Юридическом факультете МГУ).

Среди проблем участники сессии отметили тот факт, что нередко бывает сложно договориться с администрацией вуза, несмотря на то, что юристы готовы вести образовательные программы бесплатно. По словам Ольги Шепелевой, причина в том, что вузы не всегда заинтересованы в таком сотрудничестве.

Pro bono для НКО

Модератором сессии «Pro bono для НКО: истории успешного сотрудничества и взаимные ожидания» был Сергей Кураков, старший юрист Института «Право общественных интересов» (PILnet) (Москва). Спикеры: Елена Альшанская, президент БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам» (Москва), Павел Кантор, юрист правовой группы РБОО «Центр лечебной педагогики» (Москва), Анастасия Дергачева, юрист юридической фирмы Morgan Lewis (Москва).

Некоммерческий сектор и юридический бизнес (в широком смысле этого слова) могли бы сотрудничать более эффективно, но мешают разные походы к работе, «трудности перевода» и банальный недостаток знаний друг о друге. В ходе сессии их представители встретились, чтобы поговорить о том, как с этим бороться, высказать обобщенные пожелания с каждой стороны, сравнить проблемы, возникающие при развитии практик pro bono в НКО и в юридических фирмах. Были рассмотрены несколько ярких историй сотрудничества, в том числе те, которые могли бы быть более удачными, если бы стороны лучше понимали друг друга.

Pro bono и адвокатура

О том, что может сделать адвокатское сообщество для развития pro bono в России, говорили участники специальной сессии, которую провел Дмитрий Шабельников, директор российского филиала Института «Право общественных интересов» (PILnet) (Москва). В этой сессии участвовали Андрей Сучков, исполнительный вице-президент Федеральной палаты адвокатов РФ (Москва), Юлия Корухова, управляющий делами АП Ульяновской области (Ульяновск), Елена Леванюк, президент АП Ивановской области (Иваново).

Дмитрий Шабельников предложил участникам дискуссии ответить на три вопроса: «Оказывают ли адвокаты помощь pro bono?», «Что адвокатские палаты делают для стимулирования pro bono?» и «Что адвокатура может сделать в будущем для развития pro bono?»

Ответ на первый вопрос был единодушен: адвокаты оказывают помощь pro bono, хотя предпочитают не афишировать это. Как отметил Андрей Сучков, она предоставляется гражданам, которые обращаются к адвокатам, не могут оплатить помощь, но не подпадают под действие Закона о бесплатной помощи. Елена Леванюк добавила, что безвозмездная помощь и благотворительность – это часть профессиональной культуры адвокатов, традиция адвокатуры.

Говоря об объеме работы адвокатов на основе pro bono, Юлия Корухова отметила, что сейчас они делают так много, что если вдруг в один момент прекратят оказывать помощь pro bono, это может парализовать деятельность различных правозащитных структур и госорганов. Что касается перспектив, то, по мнению Юлии Коруховой, необходимо устранить технические и нормативные препятствия для оказания помощи pro bono, а также активно привлекать к деятельности pro bono молодых адвокатов, которые таким образом сумеют наработать практику и найти клиентов.

Исполнительный вице-президент ФПА РФ Андрей Сучков сообщил, что предполагается создать в ФПА РФ межведомственный комитет по pro bono, в который войдут не только адвокаты, но и представители НКО.

Развитие практики pro bono для адвокатуры является особенно важным в свете грядущей реформы юридической профессии.

Заключительным мероприятием Первого Российского форума pro bono стало выступление Сьюзан Тернер, партнера и главы практики pro bono юридической компании Dechert. Она рассказала, что в течение более чем 30 лет своей практики наблюдала, как pro bono развивается в различных аспектах, превращаясь в глобальную инициативу. Сьюзан Тернер высоко оценила работу по расширению практики pro bono, которая ведется в России, особо отметив деятельность юридических клиник, позволяющих «привить pro bono» будущим юристам во время учебы. Она также подчеркнула высокую значимость pro bono как для юристов, их клиентов и для правовой системы в целом: pro bono помогает достигать справедливости.

Подводя итоги Первого Российского форума pro bono, Дмитрий Шабельников отметил, что начало положено хорошее и по количеству участников российский форум вполне сопоставим с Первым Европейским форумом pro bono, проведенным 10 лет назад. «Надеюсь, что Форум в России станет ежегодным. Мне кажется, что те, кто был на первом, будут вспоминать его с ностальгией. Надеюсь, что мероприятие станет более массовым, хотя это не сверхзадача – важнее, чтобы движение pro bono в России стало массовым», – заключил он.

Источник

Из героев – в управленцы: что такое pro bono и почему не все НКО к нему готовы

Основатель платформы социальных изменений todogood Антон Степаненко – о том, почему сотрудникам НКО нужно становиться управленцами, а не героями.

Pro bono (от латинского pro bono publico — «ради общественного блага») — форма профессионального волонтерства, когда специалисты из разных областей бесплатно помогают некоммерческим организациям. Профессионалам это позволяет применить свои навыки на новом материале, поделиться опытом, НКО — получить квалифицированную помощь и стимул к дальнейшему развитию.

Платформа социальных изменений todogood задумывалась как место встречи представителей бизнеса и благотворительности, заинтересованных в услугах pro bono. Основатель платформы Антон Степаненко рассказал Агентству социальной информации, какие эксперты чаще других приходят помогать, в каких городах будут новые филиалы платформы и почему НКО не всегда готовы принять помощь профессионалов.

Когда в 2016 году вы начинали проект, о чьих интересах думали в первую очередь: экспертов или НКО?

В первую очередь мы хотели помочь. Я работал в консалтинговой компании, и у нас был подшефный детский дом. Одно время мы туда часто ездили: делали мастер-классы, потом придумали образовательную программу, наняли координатора, который подбирал педагогов и психологов для занятий с детьми-сиротами. Со временем я заметил, что все меньше людей ездит в детский дом постоянно.

Стало понятно: люди хотят участвовать в благотворительности, но брать на себя ответственность за человеческую жизнь готовы не все – все-таки это другая история.

Мы стали думать, как дать людям возможность помогать не конкретному ребенку, а организации, которая помогает детям. И поняли, что фокус внимания должен переместиться – с организации на эксперта. Именно вокруг него нужно создавать комфортную атмосферу. Тогда эксперты будут приходить, а проект, которому нужна помощь, мы подберем.

Для благотворительной организации «Ночлежка» эксперты платформы разработали концепцию корпоративного клуба доноров и предложения по позиционированию организации. Фото: pixabay.com

Со временем мы перешли от чисто альтруистической помощи социальным организациям к выстраиванию социально-образовательной платформы для эксперта. Именно таким образом можно привлечь необходимое число экспертов и создать им условия, в которых они захотят выкладываться полностью.

Зачем экспертам работать на НКО бесплатно?

Наши исследования показывают, что ключевая мотивация экспертов — самореализация. Они не просто делятся знаниями и выполняют отдельные задачи для НКО. Во-первых, во время работы над проектом они получают новый опыт. Во-вторых, мы не просим экспертов делать что-то с нуля, а даем им материалы, подготовленные в ходе подобных наших проектов. В-третьих, эксперты получают тусовку единомышленников. Многие потом приходят работать над другими проектами, посещают наши мероприятия, чтобы общаться и делиться опытом. Да, эксперты не получают за свою работу деньги, но они получают другие важные вещи.

Эксперты изначально приходят с желанием помогать конкретной организации или организации того или иного направления деятельности? Или уже в процессе определяются?

Редко бывает, чтобы человек пришел с конкретным посылом: «Я буду работать только с экологическими организациями». В основном люди приходят с открытым сердцем и желанием быть полезными, и уже потом они начинают склоняться к какому-то направлению.

Кто чаще всего приходит в качестве эксперта?

Есть три целевые группы. Ключевая аудитория, их больше всего, — молодые профессионалы до 30 лет с пятью-семью годами опыта работы. Они уже кое-чего достигли и проявили себя в профессиональной среде. Для них это возможность выдать собственный результат.

Другая аудитория — люди с небольшим опытом работы или вообще без него. У них меньше компетенции и опыта, поэтому к ним мы относимся осторожно. Все-таки нам важно, чтобы у каждого проекта был результат. Мы планируем внедрять новые форматы, в которых они будут максимально полезны.

Третья группа — представители топ-менеджмента компаний с огромным опытом, которых интересует благотворительность. В процентном соотношении их меньше всего, зато их работа дает наибольший эффект.

Чаще всего, судя по представленным на сайте примерам, эксперты разрабатывают для НКО стратегии. Почему?

Я – стратегический консультант, работаю в международной консалтинговой компании, и todogood мы выстраивали с точки зрения крупных стратегических проектов, просто потому, что сами хорошо в этом разбираемся.

Благодаря экспертам платформы у фонда «Старость в радость» появилась новая коммуникационная стратегия, в том числе годовой календарь мероприятий и приоритетные каналы коммуникации с целевой аудиторией. Фото: pixabay.com

Кто обращается к вам чаще — эксперты или некоммерческие организации?

В среднем на проекте работает от трех до пяти экспертов, то есть специалистов у нас в несколько раз больше, чем проектов. Но это, конечно, двухсторонний процесс: к нам обращаются и НКО, и эксперты.

Наша задача — правильно отобрать экспертов, создать команду, которая будет эффективно работать над предстоящим проектом. Нужно, чтобы у людей была подходящая компетенция, мотивация, чтобы люди в команде подходили друг другу. И в зависимости от запроса мы подбираем команду под заданный проект.

Во время работы над проектом мы всячески помогаем команде: нам важно достигнуть результата, чтобы в НКО появилось что-то новое и полезное, чего не было до проекта.

Бывало такое, что совместная работа экспертов и НКО не пошла и команду пришлось менять?

Замена команды — это часть процесса. В трех случаях из десяти мы дополняем либо меняем команду полностью. Это нормально: человек попробовал и понял, что не может работать над этим проектом. Нам нужно обеспечить ход работы и сделать так, чтобы результат был получен.

Проекты, которые мы ведем, связаны с изменениями внутри НКО. Но многие некоммерческие организации к таким изменениям не готовы. Бывает, эксперты говорят: «Ребята, мы поняли, что вы можете делать лучше. Вот как это надо делать. Откажитесь от трети ваших проектов. Сфокусируйтесь на основном. Возьмите финансирование оттуда и наймите двух новых человек в команду». Для экспертов, которые приходят из бизнеса, это совершенно нормальная постановка вопроса. Потому что это бизнес-подход.

Но для людей из НКО в семи случаях из десяти бизнес-решения сложно применимы, потому что работа в благотворительности – это их жизнь, страсть, подвиг во всех смыслах этого слова. Сейчас благотворительная отрасль — это отрасль героев, а не отрасль управленцев. И внедрение чего-то нового там – сложный процесс.

Это особенно характерно для небольших организаций. Вторая причина, по которой НКО могут быть не готовы к изменениям, – нехватка профессионализма и ресурсов. Поэтому, когда дело доходит до реальных действий, оказывается, что поменять что-либо организация не в состоянии.

Как с этим быть?

Мы стараемся выбирать те организации, в которых, по нашему мнению, таких проблем не будет. Иногда мы ошибаемся. Тогда проект заканчивается тоже хорошо: все сделали обещанное, сказали другу другу «спасибо», но к сожалению, мы понимаем, что результаты работы будут какое-то время лежать «на полке», прежде чем НКО вернется к ним, чтобы извлечь какую-то пользу для себя.

Вы чаще работаете с московскими организациями. А как дело обстоит с регионами?

Верно, московских организаций — большинство, около 30% наших кейсов. Мы надеемся открыть два хаба в регионах, предположительно в Нижнем Новгороде и Петербурге или в Казани.

Но можно работать с НКО и на расстоянии: проводить встречи по скайпу, периодически встречаясь лично. Иногда мы находим спонсоров, которые соглашаются дать деньги на командировки. Тогда у команды появляется возможность летать в регионы.

Какова локальная специфика региональных организаций?

Из очевидного — менее развитый конкурентный рынок социальный услуг по сравнению с Москвой. Здесь практически в любой области социальной поддержки есть несколько организаций, которые делают примерно одно и то же. Есть, конечно, и уникальные организации, но они чаще не московские, а межрегиональные.

В регионах, даже в крупных городах типа Новосибирска или Петербурга, часто встречаются уникальные в своем роде организации. Это, к сожалению, отражается на их эффективности и способности меняться. Это понятно: им не с кем себя сравнивать и кажется, что все хорошо, что причин для серьезных изменений нет.

Для фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» эксперты создали фандрайзинговую стратегию, подготовили материалы для коммуникации с корпоративными партнерами, разработали календарный план реализации стратегии и финансовый план ресурсов. Фото: pixabay.com

С кем, кроме НКО, вы еще работаете?

Со школами, музеями, социальными предпринимателями. Везде своя специфика.

Школа — очень закрытая система. Если благотворительная организация — система максимального доверия друг к другу, то школа — система максимального взаимного недоверия.

Часто там нет команды, которая осознает важность изменений. Каждый сам за себя, и это усложняет работу. Но экспертам из сферы бизнеса есть, что рассказать школам, там можно многое улучшить. Поэтому мы стараемся искать те школы, которые готовы с нами работать.

Как финансируется платформа todogood?

У нас есть административные расходы. Есть несколько постоянных сотрудников, которые занимаются сбором экспертов, ведением базы, организацией мероприятий, есть аренда офиса. На всё это требуется конкретная сумма.

Годовой бюджет мы собираем из нескольких источников. У нас нет спонсора, который бы просто дал какую-то сумму «на всё». Часть расходов мы просим покрыть НКО, которые с нами работают, – обычно это небольшой гонорар. Другую часть закрываем за счет грантов – президентский грант, грант мэра Москвы. На эти же деньги мы организуем проекты.

На сайте приведена ваша цитата: «Меня мотивируют смыслы, которые мы вместе создаем». Что это за смыслы?

Очень хочется, чтобы люди занимались тем, от чего у них горят глаза, к чему есть внутренняя страсть. В некоммерческом секторе почти все такие. Невысокие зарплаты и в целом все не просто, поэтому людей, которые попали сюда случайно, очень мало. В бизнесе – не совсем так. Там много разных людей, и далеко не все они на своем месте. Но нужно, чтобы они могли реализоваться. Todogood дает им такую возможность.

Для нас самая большая победа, когда у экспертов, которые участвовали в наших проектах, меняется жизнь: они идут работать в НКО или просто понимают, что в жизни можно и нужно что-то менять.

Это значит, что помимо помощи конкретной некоммерческой организации, мы создали новые смыслы и обогатили личный опыт конкретного человека.

Подписывайтесь на телеграм-канал АСИ.

Источник

Pro Bono

Опубликовано 16.06.2021 · Обновлено 16.06.2021

Что такое Pro Bono?

Pro bono – это профессиональные услуги, предоставляемые на добровольной основе бесплатно или по значительно сниженной стоимости для получателя. Термин «pro bono» происходит от латинского слова «pro bono publico», что означает «для общественного блага ». Pro bono в основном ассоциируется с адвокатами, хотя нередко представители других профессий, в том числе специалисты по финансовому планированию, бесплатно предлагают свой опыт тем, у кого ограниченные средства.

Как работает Pro Bono

Поставщик услуг pro bono может, как правило, делать это только стороне, которая не может позволить себе их услуги. Поступая таким образом, считается, что поставщик приносит пользу для большего блага, а не для типичного мотива получения прибыли.

К вероятным получателям бесплатных услуг относятся:

Были созданы многочисленные фонды с целью набора профессионалов pro bono, помогающих тем, кто заинтересован в том, чтобы жертвовать свое время и услуги на благо общества. Эти ресурсные центры предлагают техническую поддержку, а иногда и средства, чтобы помочь профессионалам pro bono покрыть личные расходы, такие как изготовление документов, копирование и почтовые расходы.

Ключевые выводы

Пример Pro Bono

Pro bono в основном ассоциируется с юридическими услугами, хотя представители других профессий стали распространять свой опыт на людей, которые обычно не могут себе это позволить. Специалисты по финансовому планированию входят в число тех, кто оказывает услуги pro bono, особенно некоммерческим организациям и частным лицам.

Ассоциация финансового планирования (FPA), профессиональная организация в США, созданная в 2000 году, которая помогает представителям общественности находить этичных, объективных и ориентированных на клиента специалистов по финансовому планированию, также поощряет волонтерскую работу. В 2001 году, после террористических атак 11 сентября, группа сертифицированных специалистов по финансовому планированию (CFP) создала бесплатную программу FPA, нацеленную на лиц и семьи, не получающих должного обслуживания, которые стремятся создать активы и улучшить свою жизнь, но которые не могут позволить себе участвовать. планировщик самостоятельно.

FPA и FFP часто сотрудничают друг с другом. Например, пара объединила усилия с национальной некоммерческой организацией Family Reach, чтобы обеспечить бесплатное финансовое планирование семьям людей с диагнозом рака в рамках программы «Финансовое планирование для борьбы с раком».

Преимущества Pro Bono

Финансовое планирование на общественных началах может дать людям и организациям возможность принимать более ответственные финансовые решения. Рекомендации этих добровольцев могут дать тем, кто обычно не в состоянии позволить себе помощь, образовательную поддержку, необходимую для повышения финансовой грамотности, а также инструменты, необходимые для достижения финансовой автономии.

Поставщики этих финансовых услуг также получают выгоду. Помимо получения удовлетворения от помощи нуждающимся, работа на общественных началах может дать молодым специалистам в этой области возможность развивать свое профессиональное развитие, помогая им отточить свои навыки проведения собеседований, методы ведения переговоров и опыт работы с переводчиками, среди прочего.

Источник

Что на самом деле означает Pro Bono?

Опубликовано 15.07.2021 · Обновлено 15.07.2021

Pro bono – это сокращение от латинского слова pro bono publico, что означает «для общественного блага ». Этот термин обычно относится к услугам, которые профессионалы предоставляют бесплатно или по более низкой цене. Профессионалы во многих областях предлагают услуги на общественных началах некоммерческим организациям. Эти организации включают больницы, университеты, национальные благотворительные организации, церкви и фонды. Также возможно выполнять работу pro bono для индивидуальных клиентов, которые не могут позволить себе платить.

Термин pro bono используется в основном в юридической профессии.Юристы, которые служат общественным интересам, предоставляя бесплатные юридические услуги нуждающимся, делают это на общественных началах.Считается, что поставщик приносит пользу для общего блага, а не работает для получения прибыли.Американская ассоциация адвокатов, у которой есть центрpro bono на своем веб-сайте, рекомендует, чтобы все юристы жертвовали 50 часов в год на работу pro bono.

Ключевые выводы

Глубокие корни Pro Bono в Америке

Наследие Бостонской резни

В 1770 году напряженность между британскими солдатами и американскими колонистами в Бостоне привела к расстрелу и убийству пяти американцев.Джон Адамс, второй президент Америки, защищал британских солдат, привлеченных к ответственности за стрельбу.Хотя Адамс верил в дело Америки, он согласился представлять британских солдат на безвозмездной основе.Никто другой не хотел браться за дело, но в конечном итоге Адамс выиграл. К тому времени, когда колонии провозгласили независимость в 1776 году, практика pro bono уже была общепринятой практикой в ​​Америке.

Юридическая профессия поддерживает традиции Pro Bono

Выбор в пользу ведения или поддержки работы pro bono зависит от множества факторов. Иногда мотивы альтруистические. В других случаях цель – продвинуть имидж или завязать профессиональные связи. Чаще всего работа pro bono движется по разным мотивам. Факторы влияния могут включать культуру компании, давление со стороны сети коллег-единомышленников или желание произвести впечатление на преданного начальника. Работа на общественных началах юристов, в том числе элитных юридических фирм, обслуживающих Уолл-стрит, всегда была в центре внимания основных проблем в Соединенных Штатах.

Американский народ

Американцы также имеют общую склонность творить добро по религиозным или социальным убеждениям. Более того, стрессовые времена вдохновляют на благотворительные акции отдельных лиц, групп и корпораций в Соединенных Штатах. Мы видели, что это произошло после террористических атак 11 сентября на Всемирный торговый центр и во время кризиса с коронавирусом.

Краткий обзор

Работа на общественных началах больше всего помогает во время трагедий.

Pro Bono в области финансов

Некоторые люди могут подумать, что деятельность pro bono и финансы противоречат друг другу. В конце концов, управлению активами, как правило, ориентированы на максимизацию прибыли. Тем не менее, существует прецедент использования pro bono publico и аналогичных концепций в сфере финансовых услуг в Америке. Пока существуют состоятельные люди, семьи и компании, на Уолл-стрит действует pro bono.

Ассоциация финансового планирования

Многие финансовые специалисты, например специалисты по финансовому планированию и консультанты, резервируют часть своих услуг для работы на общественных началах.Ассоциация финансового планирования ( FPA ) – это профессиональная организация, базирующаяся в США, которая начала свою деятельность в 2000 году. Их основная цель – «поднять профессию, которая меняет жизнь людей с помощью силыфинансового планирования ». Таким образом, члены FPA должны соблюдать этический кодекс организации. Помимо других требований кодекса, специалисты по финансовому планированию должны предоставлять свои услуги добросовестно, объективно, конфиденциально и справедливо.

Программа Pro Bono FPA

После терактов 11 сентября 2001 года группа сертифицированных специалистов по финансовому планированию ( бесплатный инструмент онлайн-поиска, чтобы помочь людям найти объективных, этичных и ориентированных на клиента специалистов по финансовому планированию.

Связанные работы на Уолл-стрит

Физическое лицо

Pro bono отличается от других концепций благотворительности в сфере финансов, но схоже с ними. Богатые семьи и отдельные лица занимались благотворительностью со времен Дж. П. Моргана и Эндрю Карнеги до Уоррена Баффета и Билла Гейтса.

Корпоративный

Корпорации также часто имеют определенные программы корпоративной социальной ответственности.Во время Великой рецессии Forbes опубликовал статью, в которой обсуждалась тенденция работы на общественных началах в целом.В частности, в нем рассказывалось о том, как Target активизировала свои волонтерские усилия. В 2020 году члены FPA и другие финансовые специалисты бесплатно консультировали и консультировали людей, потерявших работу во время рецессии из за коронавируса.

Финансовые услуги

Многие финансовые учреждения, как крупные, так и мелкие, имеют свои собственные программы pro bono. Некоторые фирмы имеют договоренности о наставничестве с другими предприятиями или школами. Другие приспосабливают свои предложения pro bono к конкретным предприятиям, подчеркивая их уникальные сильные стороны. О программах корпоративного спонсорства легко узнать, выполнив поиск на сайте компании. Эти действия обычно объясняются в разделах «Часто задаваемые вопросы» или «О нас».

Источник