Релокация это что такое означает

Что такое релокация и для чего она нужна?

Время чтения статьи: 6.4 мин.

Релокация: гайд для компании

Обучить нового сотрудника или произвести релокацию? Такой вопрос достаточно часто появляется у компании, желающей собрать команду мечты. Порой компании сталкиваются с ситуацией, когда в регионе или городе не хватает квалифицированных специалистов. Грамотно организованный релокейт имеет множество преимуществ, например, переезжая в регион с более высоким уровнем жизни, сотрудник будет испытывать чувство благодарности своей компании,а эффективность труда повысится. При таком раскладе компания может заполучить более квалифицированного специалиста с более низкими затратами.

Что такое релокация и для чего она нужна?

Это может быть действующий сотрудник компании, работающий в другом филиале, либо соискатель из другого города/региона или даже страны. Компания может преследовать различные цели, например, направлять опытного сотрудника для контроля за деятельностью нового филиала организации. Бывает, что сотрудник сам запрашивает вакансию с релокацией, так как не видит дальнейшего роста в том месте, где находится. Но чаще всего предложение по релокации исходит от самой компании.

Иногда для организации критически важно иметь нужного сотрудника в зоне досягаемости и удаленный формат работы им не подходит. Если они не нашли нужного человека в своем городе, то в игру вступает релокейт.

Еще одна популярная причина для релокации — масштабирование бизнеса. Например, компания открывает местное представительство или офис продаж на новой для себя территории и перевозит туда часть сотрудников.

Всем ли под силу пережить релокейт?

Соглашаясь на релокацию, сотрудник покидает свою зону комфорта, шагая в пугающую неизвестность. Для того, чтобы убедить важного для вас сотрудника, что неизвестность не такая уж и пугающая, а очень даже привлекательная, нужно понимать, что может мотивировать конкретно этого человека. В целом можно выделить следующие общие варианты:

Улучшение условий проживания

Человек, которому вы предлагаете релокацию, должен четко осознавать преимущества будущего места работы. Вы должны показать, что его будущая жизнь будет качественно отличаться от предыдущей. Это не так сложно в том случае, если вы предлагаете человеку переезд в более развитый регион. Сложности возникают при обратной ситуации. Тогда вы должны апеллировать преимуществами, связанными не с регионом проживания, а с новой должностью и рабочими обязанностями. Рассказать о перспективах роста, престижности новой вакансии, а возможно и о том, где человек сможет использовать данный опыт в будущем.

Организационные момент: разбираем, как это сделать

Важно: релокационный пакет

Согласно Трудовому кодексу РФ, при переводе работника в структурное подразделение, расположенное в другом регионе, или переезде организации работодатель обязан возместить своим сотрудникам расходы на переезд. Но в том случае, если это новый сотрудник для компании найденный в другом регионе, то это уже не “обязательность”, а право компании. Но чаще всего компании готова на релокейт в том случае, если она действительно заинтересована в данном сотруднике, и тогда скорее всего она все-таки возьмет на себя данные затраты.

Основные статьи расходов звучат так:

Проезд до места назначения для сотрудника и членов его семьи и провоз имущества.

Поездки домой. Актуально в том случае, если сотрудник не может релоцироваться вместе со своей семьей, в таком случае работодатель оплачивает несколько поездок в год. Данный пункт оплачивается на добровольной основе, но мы должны понимать, что это достаточно серьезное влияние на ментальное здоровье нашего сотрудника, поэтому не стоит этим пренебрегать.

Немаловажными пунктами релокационного пакета являются:

Помощь с трудоустройством супруга/супруги

Помощь с записью детей в детский сад или школу

ДМС для членов семьи

Работодателю следует понимать на какой период он может предоставить данный пакет. Сотрудник должен точно понимать, в какой момент он перестанет получать помощь от организации, так как если после окончания действия данного периода, сотрудник не сможет самостоятельно поддерживать уровень жизни в новом городе, то он не сможет больше занимать данную должность. В таком случае работодатель будет вынужден снова искать сотрудника, а все старания и затраты будут проделаны впустую.

С любовью и заботой: как интегрировать сотрудника в рабочую среду после релокейта

В довершение ко всему

Релокейт имеет множество плюсов и может быть той самой возможностью закрыть важные позиции и собрать команду мечты. Но всегда стоит понимать, насколько выгодно для компании производить такой трудоемкий процесс. В лучшем случае релокейт дает бонусы и компании, и сотруднику, открывая для них возможности для роста и развития.

Источник

Релокация бизнеса из России: как выбрать страну и подготовиться

Содержание статьи

Санкции ударили по бизнесу так, что некоторые компании просто не могут работать в России. Поэтому они вынуждены перенести все бизнес-процессы за границу. Рассказываем, что нужно учесть, чтобы релокация бизнеса прошла без потери времени и больших денег.

Что такое релокация бизнеса

Если говорить просто, то это перенос бизнеса в другой регион или страну. Бывают случаи, когда для этого складываются позитивные обстоятельства. Например, бизнес-модель показала хорошие результаты, и инвесторы предложили команде переехать в страну, где сильнее развит рынок.

Если говорить про Россию в 2022 году, то релокация бизнеса — это ответ на экономические санкции против России. Некоторые предприниматели просто не могут полноценно вести бизнес, когда отключены сервисы, затруднены транзакции и усложнена логистика.

Основатель консалт-бюро Smart-Boss Ольга Епифанова рассказывает, какие бизнесы столкнулись с необходимостью релокации:

«В моем окружении это компании, которые изначально были ориентированы на внешний рынок. Например, мебельная компания, которая продавала дорогую мебель по всему миру. Причина релокации — пропали способы продолжать международную торговлю. Решением стало запустить производство на внешний рынок в другой стране, а производство РФ оставить только для внутреннего рынка.

Онлайн-школы английского языка и другие онлайн-проекты/школы (в их числе 8 моих клиентов, которые до февраля были сильно сосредоточены на внутреннем рынке, изменили свою стратегию на релокацию). Причины в блокировках соцсети, которая была основным каналом продаж для этого сегмента бизнеса.

Разработчики приложений (в том числе мои клиенты) столкнулись с санкциями, купирующими возможность получать доход в прежнем объеме. Также причиной релокации являются страхи и общая неопределенность у предпринимателей, желание перестраховаться и иметь доход не только в рублях»

Как подготовиться к релокации

Если бизнес столкнулся с трудностями в России, то перед переездом необходимо продумать несколько моментов.

Страна для переезда

Выбор страны зависит от бизнес-процессов. Например, если активно работаете с контрагентами в России, то проще переехать в постсоветские страны, чтобы не было очевидного языкового барьера. Такое местоположение позволит работать и с российскими компаниями и с западными.
It-компании могут позволить себе более свободный выбор, ведь главное, чтобы под рукой был компьютер. Можно переехать в страну, где находятся заказчики. Это упростит юридические моменты.

Выбрать банк и зарегистрировать юрлицо

Тут кроется сложность в том, что часть западных бизнесменов и банков не хотят работать с Россией. Поэтому придется пройти регистрацию в новой стране и открыть счет, который позволит сотрудничать с другими странами.

Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про международные транзакции в 2022 году.

Налогообложение

Здесь важны расчеты, так как в западных странах бывают непомерно высокие налоги, которые могут уменьшить возможную прибыль. Например, в Швеции, Финляндии или Великобритании подоходный налог варьируется от 45 до 56%.

Бытовые вопросы

Эти вопросы тоже придется заранее уточнить. Особенно если перевозите и сотрудников. Узнайте цены на аренду жилья, стоимость школ и садиков, какие документы понадобятся для полноценной работы.

Первичную информацию можно получить с помощью актуальных сервисов:

Relogate. Сервис дает гайды по странам для переезда, а также карты по стоимости открытия и легкости ведения бизнеса.

WinWin. Бюро переводов, которое поможет адаптировать документацию под страну переезда.

Frelance.Tax. Калькулятор для расчета налога с доходов.

PandaDoc Notary. Нотариальное оформление документов без личной встречи.

Уехать.com. Сервис, который помогает найти помощников при переезде.

Генеральный директор сервиса Уехать.com Сергей Мосха выделяет самые важные аспекты при релокации бизнеса:

«Быстрый перевод бизнеса из РФ в другую страну возможен только в том случае, если ваш бизнес в принципе мобильный. Например, релокация в другую страну для ресторана потребует большие затраты ресурсов. А вот IT-сфера в этом плане более гибкая: ее проще релоцировать или начать зарабатывать на зарубежных рынках, находясь при этом в России.

В последние месяцы все сферы, где возможно удаленное подключение, начали быструю трансформацию на заграничные рынки. Какая-то часть осталась в России и начинает зарабатывать за рубежом, другая часть эмигрирует полностью.

Чаще всего выбор падает на такие страны, как Канада, Америка, Великобритания, Германия, Чехия, Испания. Сотрудников можно перевести в другую страну, а можно нанять уже на месте. Намного важнее, чтобы сотрудник работал качественно и был хорошим специалистом»

В какую страну переводить бизнес и какие есть подводные камни

Повторим, что здесь нужно отталкиваться от бизнес-процессов. Например, многие говорят про Грузию, а потом выясняется, что местные реалии не так благосклонны к российскому бизнесу. В сети можно найти отзывы, что россиянам не сдают жилье или завышают цены, а большинство банков не работает с предпринимателями из России.

Эксперт сервиса Raddy Константин Калинов обобщает подход к выбору страны:

«Если говорить о вынужденной релокации, то причин здесь может быть несколько. Бизнесу будет сложно держаться на российском рынке, если:
— более 50% его целевой аудитории находится за границей;
— предприятие/компания/цех сильно зависимы от импортируемого сырья и оборудования, без возможности его заменить;
— большая часть сотрудников компании – иностранные граждане (данная сложность связана с денежными транзакциями).

Если вы российский бизнесмен и ваша целевая аудитория – русскоязычные люди, то лучшие страны для релокации бизнеса – это страны бывшего СНГ. Основная масса «бизнес-переездов» приходится на Белоруссию, Грузию, Казахстан, Армению. Прежде всего такой выбор обусловлен схожестью менталитетов граждан России и тех, кто живет в перечисленных странах. Нужно понимать, что, чем дальше от России, тем более радикальными будут отличия ведения бизнеса и менталитета»

Консультант по вопросам релокации бизнеса Андрей Крехов выделяет и другие страны для переноса бизнеса:

«Лучше всего для релокации it-компаний и торгового бизнеса подходят страны Азиатского региона от Вьетнама до Китая. Второй хаб – это Арабский регион возле ОАЭ. И третий — это Турция и Северный Кипр. На последнем через порто-франко будет легко скрыть аффилированность с российскими компаниями и, главное, владельцами. Если говорить про юридические вопросы, то их решать проще в Турции и на Северном Кипре. Для этих вопросов лучше нанимать местных специалистов по финансовым и юридическим вопросам. Но это небольшие затраты»

Сергей Мосха также рекомендует обращаться к специалистам, чтобы релокация бизнеса прошла безболезненно:

«При переводе или расширении российского бизнеса за рубеж очень важно заранее обратиться к профессиональным бухгалтерам и адвокатам и не пытаться все решить самостоятельно. Можно изучить информацию, чтобы понимать законы, механику регистрации бизнеса, оплату налогов, но решить самому все вопросы не получится. При выходе на новый рынок вас ждут подводные камни, которые известны только специалистам. Плюс важно понимать и изучать рынок, особенно конкурентов, которых на арене большое количество»

Целесообразность обращаться к местным юридическим специалистам подтверждает и руководитель компании Samitov Consulting Марат Самитов:

«Если говорить про ближние страны, то можно рассмотреть Армению и Казахстан. Они не ввели санкции, там много русскоязычных и в целом к нам хорошее отношение. Если речь про дальнее зарубежье, то можно рассмотреть Китай и ОАЭ. Но я вам как юрист скажу, что рациональнее найти местную компанию, которая проведет вас по всем этапам юридического оформления. Зачем вам набивать шишки и терять деньги? Везде свои особенности законодательства, и специалисты упростят работу. Например, в Армении сейчас политический кризис и стало сложнее зарегистрировать ИП или ООО. В Казахстане еще в апреле можно было удаленно открыть счета, а сейчас обязательно нужно физическое присутствие. Где-то у вас потребуют вид на жительство, а где-то нет»

Стоит сказать, что релокация бизнеса — это процесс, который может растянуться на месяцы. Не все так просто с регистрацией фирмы и торговой марки. Время и деньги уходят на оформление вида на жительство или резидентства. И не забывайте, что местные власти стремятся поддерживать местный бизнес. Да и условия работы везде разные. Это подчеркивает Константин Калинов:

«В разных странах установлены разные условия получения гражданства и регистрации торговой марки или фирмы. Например, Австрия требует € 10 000 000 в венчурный фонд и компанию, которая создает рабочие места или занимается экспортом товаров, Бельгия – € 50 000 – 250 000, а в Германии достаточно того, чтобы фирма «представляла интерес для экономики страны, а бизнесмен располагал достаточными средствами» (из §21 Закона о пребывании в ФРГ «Самостоятельная деятельность»

Учитывая все вышесказанное, надо признать, что будет трудно переезжать без специалистов, которые разбираются в местном законодательстве. Возможно стоит рассмотреть вариант не полной релокации, а частичной, в случае которой достаточно перевести в другую страну некоторые процессы. Например, открыть филиал в Казахстане, чтобы получать сырье или необходимые материалы, а затем переправлять это в Россию.

Что делать с сотрудниками при релокации

Все зависит от того, как именно переезжает бизнес. Если речь про перенос производства в страну, где проще получить сырье или материалы, то линейный персонал проще нанять среди местных граждан. Вам не придется заниматься обустройством быта, можно получить преференции за создание рабочих мест.

Основательница рекрутингового агентства Talent First Надежда Жукова рекомендует перевозить сотрудников с собой, если речь идет о слаженной команде:

«Всех успешных сотрудников я рекомендую перевозить, конечно, если у них нет внутренних причин, которые мешали бы релокации – в такой ситуации мотивации может не хватить на то, чтобы работать в другой стране. Но возможность перевезти максимальную часть команды – это большой плюс. Однозначно, в другой локации ряд базовых процессов в компании будет трансформироваться и подстраиваться под реалии менталитета, культуры, исторических особенностей региона, и здесь как раз именно крепкая команда поможет адаптироваться бизнесу.

Наверное, единственное исключение здесь могут составить сферы продаж, HR или маркетинга. Если нужен специалист, который знает особенности местного рынка и это для вас критично, безусловно, такого специалиста лучше искать на местном рынке. В остальных случаях команда, знающая продукт и лояльная к компании, — лучший ресурс для достижения целей»

Если решили перевозить команду, придется постараться, чтобы переезд для сотрудников прошел максимально комфортно. Помогите с поиском жилья, садиков, школ и других важных объектов для жизни. Сотрудники проще адаптируются, и работа быстро вернется к прежним темпам.

Бывший специалист компании Epam анонимно рассказал, как проходила релокация для сотрудников в этой компании:

«Весной мы получили предложения для релокации в другие страны. В моем офисе в основном предлагали переезд в Армению, Грузию и Турцию. Были и экзотические варианты, типа Колумбии. Сначала коллеги встретили это с воодушевлением, и надо сказать, что компания шла навстречу. Например, в феврале курс доллара сильно перевалил за 100 рублей, но в компании установили твердый курс в 89 рублей. То есть если в январе 2022 года человек получал 89 000 рублей и это было 1000 долларов, то и в марте 2022 ему давали 1000 долларов. Но потом рубль укрепился, и люди стали терять в деньгах, да и за границей взлетели цены на аренду, продукты и все прочее. В итоге многие были недовольны. А выиграли сотрудники, которые работали в проектах крупных российских компаний. Например, Русал и ВТБ просто позвали эти команды к себе и оформили в штат. Люди в итоге остались в России и многие выиграли в зарплате»

Давайте подведем итоги. Если бизнесу нужна релокация, то придется продумать несколько моментов:

Источник

Значение слова «релокация»

релока́ция

1. изменение местоположения кого-, чего-либо

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.

Насколько понятно значение слова беляночка (существительное):

Предложения со словом «релокация&raquo

Отправить комментарий

Предложения со словом «релокация&raquo

Нужна ли вам релокация – раздел шестой «Работа за границей» — о немаловажных факторах при выборе между трудом на родине и за рубежом.

По закону их ожидала бы релокация, но… в виде исключения…

По контракту с компанией каждые три года – релокация.

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

Источник

Релокация работника: что нужно знать рекрутеру и руководителю

Необходимость в релокации сотрудника чаще всего возникает, когда компании нужно открыть франшизу в другом регионе, организовать процессы в новом офисе или внедрить последние технологии, которым может обучить только один человек. Бывают ситуации, когда сам специалист просит перевести его, потому что в большом городе много возможностей для карьерного роста. В любом случае такой переезд может стать трудным испытанием для всех сторон. В статье разберемся, как организовать перевод и помочь работнику освоиться в первые дни.

Что нужно сделать перед релокацией сотрудника

В первую очередь компания должна уведомить человека о принятом решении. Согласно статье 74 ТК РФ, получить согласие необходимо за 2 месяца до переезда. Если сотрудник против перевода в другой город, а для руководства это принципиальный вопрос, то сразу уволить человека по этой причине невозможно. По закону работодатель должен сначала предложить другие должности, если специалист отказывается от всех вариантов, тогда трудовой договор можно расторгнуть.

Если фирма и сотрудник согласны на релокацию, то необходимо заключить дополнительное приложение к основному договору — в нем важно указать новую должность, заработную плату, обязанности и условия работы. Затем подписывается приказ и ставится отметка в трудовой книжке.

Когда все бумаги оформлены, рекрутер должен организовать комфортный переезд — приобрести билеты на поезд/самолет, найти и оплатить жилье, позаботиться о медицинском страховании. Если специалист отправляется в другой город с семьей, то необходимо также помочь им устроиться — найти детский сад/школу и составить подборку вакансий.

Как помочь работнику быстрее адаптироваться на новом месте

Это задача также важна, как и оформление документов. Главная цель — проявить внимание, чтобы человек не разочаровался в новой должности и с энтузиазмом приступил к обязанностям. В идеале, если адаптацией будут заниматься рекрутеры сразу из двух компаний. Вот 4 простых шага, которые помогут специалисту быстрее влиться в коллектив.

Дополнительно можно организовать экскурсию по городу и показать местные достопримечательности. Не стоит сразу погружать сотрудника в работу, дайте ему немного времени осмотреться и привыкнуть к новому месту. В нашем бесплатном онлайн-курсе «Как адаптировать новичка» вы найдете еще больше лайфхаков, как успешно выстроить этот процесс.

Источник

релокация

Смотреть что такое «релокация» в других словарях:

релокация — перемещение || Глава нидерландской компании подчеркнул также, что это будет первая релокация здания на территории СНГ. (Lenta.ru) … Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

релокация — перемещение || Глава нидерландской компании подчеркнул также, что это будет первая релокация здания на территории СНГ. (Lenta.ru) … Словарь иностранных слов под редакцией И. Мостицкого

перемещение — смещение, сдвиг, передвижение, миграция, движение, перестановка, перегруппировка, перенос, транспортировка, переход, переезд, передача, путешествие; сдвигание, подвигание, телекинез, эпейрофорез, перебазирование, перекатывание, переваливание,… … Словарь синонимов

OSBuilder — OS Builder Скриншот сборщика … Википедия

Barona — Эта страница требует существенной переработки. Возможно, её необходимо викифицировать, дополнить или переписать. Пояснение причин и обсуждение на странице Википедия:К улучшению/25 августа 2012. Дата постановки к улучшению 25 августа 2012 … Википедия

Экономика империи Сун — уникальное явление в истории Китая 10 12 вв., определившее направление развития Восточной Азии вплоть до 17 в. (падение династии Мин) и далее. Степень инновационного размаха в этот период сравнима с таковой эп. индустриализации в Европе, однако… … Википедия

Источник

Релокация для основной массы населения

Стало модно говорить о релокации для программеров и лиц, не связанных с определенной локацией, типа завода или офиса. Мы поговорим о релокации для инженерных, рабочих и низкоквалифицированных специальностей: электриков, сантехников, плотников, каменщиков и т. п.

Интересен разговор про релокацию для прогеров, хотя это даже не проценты, а сотые доли процента от общего населения РФ. Если говорить о трудоспособном населении, то это десятые доли процента. Не беспокойтесь об этих ребятах, они себя найдут где угодно, при наличии скиллов, и в Турции и во Вьетнаме, и даже на проклятом недружественном Западе. Тем более, они не делают экономической и трудовой погоды в стране. Хотя и являются wannabe интеллектуальной элитой в сфере АйТи. Поэтому продолжаем разговор о релокации для рабочих масс.

Итак, какие варианты релокации для Василия из условного Саратова? Конечно, вариантов масса. Первый вариант, это релокация на вахту на север, добывать нефть и газ или обслуживать добычу. Однако финансовый смысл такой релокации отсутствует, ибо платят за такую работу как охраннику на вахте в Москве, а жить и работать там приходится круглосуточно, живя в маргинальной среде.

Релокация в Москву в ГБУ «Жилищник». Поговаривают, что жители Средней Азии могут уехать обратно, поэтому следите за моментом и оставьте свое фантастическое резюме тетям из Жилищника. Я не сильно верю, что Азия уедет, тем более они уже все граждане нашей великой страны, однако побиться за места водителей такси и прочих ЖЭКов и ДЭЗов имеет смысл.

Релокация в Таджикистан, Узбекистан и Кыргызстан. Так как рубль отрицательно растет, в скором времени мы сможем конкурировать с братьями из солнечной Азии. Мы положим плитку и соединим все их провода. Плюсы релокации: тепло, фрукты и одежды много не надо. Народ добрый и отзывчивый.

Добавляйте, плеазе, народные варианты релокации. Те, что перечислены, самые надёжные и простые. Просьба слова типа «миграции», «переселение», и «побег» не применять, это не наш стайл. Только про релокацию!! 11

Источник

Релокация и налоги. Взгляд из России (обновлено)

В последнее время многие айтишники, да и не только, задаются вопросом правильного исчисления и уплаты налогов. В свою очередь, многие работодатели не понимают, как начислять налоги для тех, кто решил релоцироваться. В холиварных беседах на горизонте сразу начинает маячить страшная цифра — 30% НДФЛ. Но так ли это на самом деле?

Вопрос действительно непростой и неоднозначный, поэтому я решил поделиться с вами результатом исследования, которое мы провели совместно с прекрасным юристом Алёной Фленкиной и другими коллегами. Все нижесказанное стоит рассматривать как частное исследование. В процессе мы тщательно изучили положения НК РФ, учли разъяснения профильных ведомств и даже обращались к внешним экспертам за поддержкой. Тем не менее, если выводы покажутся вам неубедительными, а аргументы будут вызывать вопросы — пишите в комменты, попытаемся ответить и при необходимости внесем коррективы в текст.

В первоначальной версии статьи была допущена грубая ошибка — не учли факт того, что налоговым периодом по НДФЛ, т.е. периодом по окончании которого определяется налоговая база и исчисляется итоговая сумма налога, подлежащая уплате, считается календарный год. Ввиду этого были сделаны некорректные выводы в части возможности перерасчета и возврата ранее уплаченного НДФЛ при изменении статуса налогового резидента в течение календарного года. Благодаря комментариям внимательных читателей VC.ru текст статьи был существенно скорректирован, а также пересмотрены некоторые выводы.

Резидент — это важный термин, который часто используется и имеет исключительное значение в контексте этого исследования. Чтобы напомнить читателям, о чем речь, приведу выдержку из Wikipedia:

Налоговый период по НДФЛ — согласно статьи 216 НК РФ налоговым периодом считается 1 календарный год (с 1 января по 31 декабря). Это означает, что окончательный налоговый статус физического лица будет определяться по итогу каждого календарного года, исходя из количества дней проведенных в (или за пределами) России. Важно отметить, что налоговая база рассчитывается нарастающим итогом с начала налогового периода и окончательный расчет НДФЛ всегда производится по итогу года, далее мы увидим, что при изменении статуса налогового резидентства также будет изменяться и величина начисленных и уже удержанных налогов.

Вы IT’шник, гражданин РФ, живёте в России, работаете в российской ИТ-компании на удалёнке. В этом случае ваши налоги и отчисления в 2022 году выглядят следующим образом:

НДФЛ — 13%, входит в зарплату и удерживается работодателем как налоговым агентом;

Посчитаем на примере программиста Бронислава, который получает зарплату в размере 100 000 руб. по трудовому договору с российской компанией:

ежемесячно Бронислав получает на руки 87 000 руб.;

компания также уплачивает страховые взносы и, пользуясь ИТ-льготой, делает следующие отчисления:

— ПФР: 100 000 * 0,06 = 6 000 руб.;
— ФСС: 100 000 * 0,015 = 1 500 руб.;
— ФОМС: 100 000 * 0,001 = 100 руб.;
— Страхование от несчастных случаев: 100 000 * 0,2 = 200 руб.

Таким образом один месяц работы Бронислава обходится работодателю в 107 800 руб.

В реальности отчисления рассчитываются чуть сложнее, потому что есть еще лимиты по годовому доходу, после которых проценты снижаются. Здесь мы их учитывать не будем; если интересно, можно почитать, например, тут.

Предположим, Бронислав решил переехать в страну Ай-ти-ландию.

В реальной жизни страна переезда имеет большое значение, поскольку приходится учитывать местное налоговое законодательство. Возможно, у данной страны заключено соглашение об избежании двойного налогообложения с РФ и прочее. Ради простоты давайте эту сторону вопроса оставим за скобками и будем рассматривать ситуацию только со стороны РФ.

Следует внимательно изучить трудовой договор Бронислава и обратить внимание на моменты, которые могут как пригодиться, так и сильно осложнить жизнь:

Формат работы — в договоре обязательно должно быть явно прописано, что Бронислав работает дистанционно (это важно!).

Должно быть указано местоположение, откуда Бронислав ведет свою трудовую деятельность (это тоже важно!). Предположим, что он живёт и работает в Минусинске. Тогда именно Минусинск должен быть прописан в договоре как место работы.

Итак, Бронислав купил билеты и отправился в Ай-ти-ландию, пусть это будет в День космонавтики, 12 апреля.

Как порядочный сотрудник, Бронислав незамедлительно надлежащим образом проинформировал работодателя о том, что переехал и теперь будет работать из-за границы. Внимательный юрист, скрупулезный бухгалтер или дотошный сотрудник отдела кадров может запросить у Бронислава скан загранпаспорта с отметками о въезде/выезде на случай вопросов от налоговой.

Предположим, работодатель не возражает против работы из-за границы, поэтому подготовил и направил Брониславу дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором отразил, что местом выполнения трудовой функции с 12 апреля становится Ай-ти-ландия, город Варчар.

В письме подробно разъясняется, что:

а) доход Бронислава согласно подпункту 6 пункта 3 статьи 208 является доходом, полученным от источников за пределами РФ — тут как раз вступает в игру прописанный в договоре дистанционный характер работы + указание точного места выполнения трудовой функции за пределами РФ;

б) поскольку доход Бронислава является доходом от источников за пределами РФ, то согласно Пункту 2 статьи 226 НК РФ, такой доход попадает в число исключений и работодатель не должен исчислять и удерживать налог с такого дохода;

в) В случае если по итогу года Бронислав будет признан налоговым резидентом РФ, он должен будет исчислить и уплатить налог со своего дохода самостоятельно, руководствуясь подпунктом 3 пункта 1 статьи 228 НК РФ. Сделать это необходимо по завершении налогового периода, т.е. подать декларацию (3-НДФЛ) за 2022 год нужно до 30 апреля 2023 года, а уплатить налоги — до 15 июля 2023 года.

Таким образом, начиная с апреля, Бронислав будет получать на руки 100 000 рублей (за апрель ему будет выплачена полная сумма, потому что ЗП начисляется по итогам месяца и Бронислав успел сообщить об отъезде до этого момента), а работодатель перестанет удерживать 13% в качестве налогового агента.

Следует отметить, что в Ай-ти-ландии при этом у нашего героя могут возникнуть обязательства по уплате налога с доходов. Брониславу придется самостоятельно выяснить, есть ли у Ай-ти-ландии соглашение об избежании двойного налогообложения с РФ и какие там прописаны условия.

Все вышесказанное имеет отношение исключительно к НДФЛ и не относится к страховым взносам. Пока Бронислав остается гражданином РФ и работает из Ай-ти-ландии (удаленно) у российского работодателя, тот продолжает перечислять все полагающиеся взносы за Бронислава в бюджет (разъясняется в письме Минфина РФ от 14 апреля 2021 г. N 03-04-06/27827).

И вот наступил новый год! Пока в России все друзья Бронислава едят оливье и пьют шампанское, Брониславу вовсе не до гуляний. Бронислав внимательно считает суммарное количество дней, которое он провел на территории России в прошедшем году и нехитрые вычисления говорят, что по итогу года он стал налоговым нерезидентом РФ и ему в самый раз начинать откладывать денежку на то, чтобы рассчитаться с российской налоговой за прошедший год. Ведь работодатель Бронислава до 1 марта наступившего года подаст декларацию 6-НДФЛ, в которой будет отражен налог за период с 1 января по 31 марта по ставке 30% (ставка для нерезидентов) — т.е. за доход в эти 3 месяца необходимо будет доплатить еще 17% НДФЛ. При этом работодатель не сможет удержать эти 17% из текущего дохода Бронислава, так как он не вправе «трогать» доходы, в отношении которых он не выполняет функцию налогового агента. Также работодатель известит ФНС о невозможности удержания 17%, после чего та уведомит Бронислава об обязанности уплатить НДФЛ, который с него не удержали.

Важно подчеркнуть, что Бронислав сохранит статус налогового резидента, если по итогу календарного года он провел на территории РФ более 183 дней. В таком случае доплачивать НДФЛ за доход с января по март не придется, однако придется самостоятельно задекларировать доход, полученный от источников за пределами РФ с момента отъезда и до конца года, исчислить и уплатить НДФЛ по ставке 13% — для этого нужно будет направить в ИФНС до 30 апреля декларацию по форме 3-НДФЛ. И тут на помощь может прийти соглашение об избежание двойного налогообложения с РФ, если таковое имеется.

Туризм с эмиграцией лучше не путать, поэтому Бронислав, все взвесив, решает, что в гостях хорошо, а дома лучше и, скажем, через пару лет после отъезда покупает билеты и возвращается в Минусинск. Прилетев в Россию, он сразу уведомляет работодателя и подписывает соответствующее дополнительное соглашение. Возможно, бухгалтер организации вновь попросит Бронислава прислать скан паспорта с отметками о въезде/выезде, а также предоставить справку о статусе налогового резидента.

Если Бронислав не уведомит работодателя, тот не узнает о его возвращении и не будет выполнять роль налогового агента, удерживая НДФЛ. Когда это выяснится, налоговая может оштрафовать как работодателя (тот, в свою очередь, может взыскать эти расходы с нерадивого сотрудника), так и самого Бронислава за неуплату налога и за неподачу декларации 3-НДФЛ (статья 119, 122, 123 НК РФ).

В Минусинске все с радостью встретили Бронислава, однако статус его налогового резидентства все еще требует внимания.

Вернет ли Бронислав себе статус налогового резидента в течение текущего календарного года — большой вопрос. В любом случае, после возвращения и подписания дополнительного соглашения, работодатель Бронислава начнет удерживать у него 30% НДФЛ с дохода-нерезидента (100 000 * 0,3 = 30 000 рублей), и нашему герою на карту будут поступать только 70 тыс. рублей в месяц.

И теперь давайте посмотрим какие варианты могут быть дальше.

Источник

Релокационный пакет

Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.

Плюсы релокации для работодателя

Кадровый голод — основная причина перевода сотрудников из одного подразделения в другое. Но релокация имеет и другие достоинства, которые успешно используют ведущие корпорации.

Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.

Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.

Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.

Мотивационные ожидания работников при релокации

Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.

Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.

От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?

Повышение заработной платы

Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.

В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.

Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.

Место новой работы

Желание сотрудника перевестись на другую территорию напрямую зависит от расположения нового рабочего места. Наибольшей привлекательностью пользуются Москва и Санкт-Петербург, крупные региональные центры.

При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.

Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.

Карьерный рост

Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.

Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.

Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.

Семья

Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.

При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.

Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.

Возмещение расходов на переезд

При переводе в другую местность сотрудник несет множество затрат. Если работодатель заинтересован в релокации, он компенсирует все или часть расходов, связанных с переездом. Оплата билетов, перевоз багажа и съем жилья — стандартные составляющие релокационного пакета.

Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.

Задачи HR-менеджеров при релокации

При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:

Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.

Подготовительная работа

Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.

Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.

Адаптация

Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.

На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.

Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.

Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.

Источник

Релокация бизнеса: куда переносить деятельность в 2022 году

Санкции повлияли на ведение бизнеса как в России, так и за рубежом. В первую очередь перемены настигли экспортно-импортные компании и IT — сферу. Для них работа в России стала во многом технически невозможной. Открытие счета для бенефициаров из РФ в других странах тоже стало непростой задачей. Давайте рассмотрим, какие варианты есть у бизнеса.

Чтобы релокация бизнеса прошла без потери времени и больших денег нужно учесть некоторые нюансы — от выбора юрисдикции до банка, в котором будет открыт счет.

Что представляет собой процесс релокации

Релокация — это «переезд» бизнеса в другой город или страну. Процедура включает в себя регистрацию юрлица или открытие филиала, открытие банковского счета, переезд менеджмента, собственников, сотрудников, а в некоторых случаях даже производства.

Услуга релокации позволяет решить все вопросы, связанные с юридическим сопровождением, финансами и адаптацией на новом месте.

Предшествует этому событию тщательный анализ целей и задач, подбор юрисдикции (страны и конкретной локации, куда будет переводиться бизнес), выбор наиболее подходящей и эффективной организационно-правовой формы компании на основании используемой модели бизнеса.

Затем происходит непосредственно процедура регистрации компании. В каждой стране есть свои особенности.

При проведении релокации вам, скорее всего, понадобится подготовить и подать все необходимые документы для получения ВНЖ, ПМЖ и гражданства для бенефициара и членов его семьи, а также для сотрудников и членов их семей (по необходимости). Далее нужно подготовить документы для въезда в страну.

Конечно же процесс релокации не ограничивается этими действиями. Подбор офиса, поиск бизнес-контактов в новой стране, маркетинговые исследования, подбор образовательного учреждения для детей также являются важными этапами в данном процессе.

Кому понадобится релокация. Популярные направления перерегистрации бизнеса

Бизнес-релокация может быть отличным решением для IT-компаний, стартапов, инвесторов, а также владельцев бизнеса из любой другой сферы. Каких-либо ограничений тут нет. Нужно обращать внимание на существующие ограничения в стране текущего размещения бизнеса и реальную необходимость переноса деятельности за рубеж.

В некоторых случаях релокация поможет сохранить бизнес и денежные средства, найти новые рынки сбыта или инвесторов для проекта. Кроме того,»переезд» в страну с более дешевой рабочей силой позволит снизить текущие издержки. Самые популярные направления:

К основным преимуществам можно отнести:

ОАЭ имеет соглашения об избежании двойного налогообложения с 78 странами мира, в том числе с Россией, однако не обменивается с РФ информацией в автоматическом режиме.

Многие пытаются осуществить масштабный проект по релокации своими силами, нанимая точечно консультантов по тем или иным задачам отдельно. Но к сожалению, в большинстве случаев это приводит к нестыковкам, к невозможности вести бизнес и как результат к потере времени и денег.

Мы правильно оцениваем все риски при выполнении данной услуги, учитываем множество вводных, адаптируемся под любые изменения законодательства той или иной страны.

Мы ценим конфиденциальность — при оформлении сделки заключаем NDA (договор о неразглашении) и храним ваши данные на удаленных серверах. Полностью сопровождаем всю процедуру от А до Я.

Источник

Профи готовы переехать ради карьеры?

Релокация глазами профессионалов

«Исследование релокации сотрудников в регионы России» показало, что 35% профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56% не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8% сотрудников в данный момент не готовы к релокации.

51% респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства, — это интересный проект и возможность карьерного развития. 37% предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32% — в Москву, а еще 27% — в Южный ФО, Северо-Кавказский ФО и Крым.

«Нужно отметить, что основные трудности при релокации одни и те же, независимо от региона и даже страны. Это необходимость обеспечить хорошие условия не только себе, но и всей семье, которая переезжает со специалистом, если релокация предполагается на длительный срок. Зачастую в своей практике мы сталкиваемся с тем, что работодатели ищут сотрудников для релокации в другие регионы, однако не готовы предложить адекватные релокационные пакеты. Сотрудники, в свою очередь, не готовы к релокации, если работодатель не удовлетворит их требования», — отмечает Нина Воронова, старший консультант практики «Производство» международной рекрутинговой компании Hays.

Самые желанные города для переезда

Профессионалы определили топ-5 самых привлекательных для релокации городов России. На первом месте — Санкт-Петербург. Ему отдали свои голоса 60% респондентов. На втором месте — столица России. Москву посчитали привлекательным для переезда в рамках работы чуть менее половины респондентов — 47%. Третье место с незначительным отрывом от Москвы занял Краснодар — его назвали 45% профессионалов. Четвертое место — Казань и 39% голосов. На пятом месте с небольшой разницей оказалась Московская область (промышленные кластеры: Ступино / Дубна / Домодедово / Орехово-Зуево / Ногинск). Ей отдали свои голоса 34% сотрудников, участвовавших в опросе. 74% готовы переехать по работе в страны СНГ. Самые популярные страны для возможной релокации: Беларусь — 74%, Казахстан — 55%, Армения — 39% и Азербайджан — 34%.

Самыми непривлекательными для релокации городами России, по мнению профессионалов, стали: Благовещенск, Челябинск, Кемерово, Хабаровск и Тобольск. Однако 74% респондентов готовы рассмотреть переезд в непривлекательный город, если получат хорошее финансовое предложение, 44% — если им предложат продвижение по карьерной лестнице, 41% — при условии временного проекта с перспективой вернуться и получить повышение по службе.

73% профессионалов считают, что релокация — это возможность повысить уровень своего дохода, а 67% рассматривают это в качестве профессионального развития. 54% уверены, что релокация — это более интересные задачи, а 50% считают, что это шанс для быстрого карьерного роста.

При этом больше трети — 37% респондентов — ждут, что при релокации работодатель поднимет им заработную плату более чем на 50%. 33% готовы к релокации, если зарплату увеличить от 31 до 50%, и 19% ожидают повышения от 21 до 30%.

Наличие семьи: привязка детей к садику, школе, а также супругов к работе и другие подобные вопросы — основная сложность при релокации. Так считают 63% участников исследования. У 37% респондентов проблемой может стать переезд и адаптация, а 19% думают, что релокация будет иметь негативные последствия для их карьеры.

Зарплата — главный стимул переезда

В ходе исследования профессионалов попросили определить критерии рассмотрения позиции в другом регионе России. Основным критерием опять стало повышение заработной платы — оно важно для 78% респондентов. Повышение в должности и возможность развития карьеры оказались важными для 61%, интересный функционал и новые проекты отметили 55% респондентов.

При определении составляющих релокационного пакета большинство сотрудников — 67% —ответили, что это оплата жилья, 53% хотели бы видеть включение в оклад стоимости аренды жилья, 51% — компенсацию расходов на переезд, 44% — оплату ДМС для членов семей, а 38% — оплату билетов домой.

53% опрошенных сказали, что у них уже есть опыт релокации в другой регион России, и почти все — 95% — определили свой опыт как положительный. 40% респондентов сказали, что комфортнее всего им было бы работать 2–3 года, 32% согласились бы на релокацию на период 1–2 года, 20% — более 3 лет. При этом 87% готовы рассмотреть возможность остаться на более долгий срок при увеличении заработной платы, а 81% — при условии карьерного роста.

Релокация глазами работодателей

69% работодателей испытывают необходимость в поиске и подборе профессионалов с дальнейшей релокацией. Из них 81% заявляют, что в настоящий момент им нужны до 10 таких сотрудников, 11% ищут от 11 до 25 сотрудников с возможностью переезда в другой регион страны, а 2% компаний готовы нанимать более 50 подходящих работников.

Работодатели выделили 3 основные области, из которой специалистов релоцируют чаще всего. Ими оказались: продажи — 35%, высший менеджмент — 33% и производство — 19%. В среднем в год компании закрывают 25 региональных позиций при помощи релоцированных кандидатов. Это составляет 17% от общего количества региональных позиций.

66% опрошенных работодателей включают в релокационный пакет компенсацию расходов на переезд, 60% частично или полностью оплачивают жилье, 53% помогают с поиском и арендой жилья. Однако 13% компаний заявляют, что ничего не включают в релокационный пакет, поскольку такого не существует.

29% работодателей сообщают, что релокационный пакет активен на все время работы сотрудника. 20% сокращают его действие до 2 лет, а 16% — до 1 года.

Работодатели определили основные города-доноры, из которых удается привлекать специалистов для релокации. Ими стали: Санкт-Петербург — 35%, Москва — 31%, Московская область — 23%, Екатеринбург — 22% и Краснодар — 18%.

Релокация оказалась полезной не только сотрудникам с точки зрения финансовой выгоды и профессионального развития, но и работодателям с позиции увеличения лояльности сотрудников и удержания их в рамках компании. Больше трети компаний — 39% — заявили, что после релокации работник остался работать в компании более 3 лет. Еще 32% сказали, что сотрудник оставался у них на период 2–3 года.

На вопрос об альтернативах релокации 35% работодателей отметили, что других вариантов не видят. 30% считают, что альтернативой может стать перевод самой роли в другой город, где есть подходящие профессионалы. 29% считают, что решением может стать изменение структуры — объединение нескольких площадок с гибкой локацией, и еще 6% говорят, что вместо релокации предлагают внутреннюю ротацию или удаленную работу.

Привлекать кандидатов при условии релокации сложно — так считают 31% работодателей. Почти столько же — 29% — думают, что это очень сложно. 35% заявляют, что все зависит от позиции, и только 4% работодателей не испытывают в этом трудностей.

Опрошенные работодатели назвали 2 основные проблемы при релокации специалиста. Самой главной — ее указали 95% компаний — стало наличие у сотрудника семьи: привязка детей к садику, школе и супруга к работе. 47% видят сложность в адаптации к переезду.

Работодатели считают, что существуют эффективные методы привлечения необходимых специалистов на релокационные позиции. Это карьерные возможности — их предлагают 69% компаний, интересные проекты — их обещают также 69%, увеличение заработной платы — 68%, расширенный релокационный пакет — 65%. Только 3% компаний готовы пойти на снижение требований к кандидатам, необходимым для релокации.

Работодатели назвали самые сложные города для релокации специалистов. Ими стали: Благовещенск, Хабаровск, Челябинск, Кемерово и Тобольск. Топ-5 городов, в которые проще всего релоцировать кандидатов, по мнению компаний, — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар и Казань.

Retail.ru

Почитайте другие статьи об управлении персоналом:

Источник

Как релоцировать кандидатов

Опыт компаний Innovative People и Русал

Время чтения: 5 мин

Никита Решетников, редактор:

Говорят, что релокейт потерял свою актуальность в эпоху удаленки. Действительно, многие компании перешли на дистанционный режим работы и нанимают сотрудников без привязки к географическому положению.

Но вот 3 причины, почему мы все же решили рассказать про релокейт:

Разобраться в нюансах релокации нам помогла Юлия Тен — директор департамента по подбору персонала компании Русал, а также Ирина Денисова — IT HR компании Innovative People.

Юлия Тен, директор департамента по подбору персонала компании Русал

Русал — один из мировых лидеров в сфере производства алюминия и алюминиевых сплавов. У компании есть зарубежные активы, например бокситовые рудники и производства глинозема в Африке, Центральной и Южной Америке.

Расскажу о нашем международном найме и релокации на примере Гвинеи. За комплектацию персоналом африканских активов отвечает отдельный человек, который находится в Москве. На рабочие специальности мы нанимаем местных жителей, а руководящий состав и ключевых специалистов перевозим из других стран.

Найти сотрудников для релокации не всегда просто. Кандидат должен владеть французским, который не очень популярен в России, но является государственным языком в Гвинее. Мы работаем в узкой области поиска, потому что ориентируемся на редкий набор компетенций: представьте, насколько сложно найти опытного механика со знанием французского языка.

Спасает наша внутренняя рекрутинговая база, накопленная за долгие годы. Если встречаем интересного кандидата, который пока не заинтересован в переезде, мы остаемся с ним на связи — возможно, через какое-то время он передумает. Кстати, оказалось, что в Беларуси много сильных специалистов со знанием французского языка — это стало открытием для нас.

Другая проблема в том, что многие франкоговорящие кандидаты мечтают релоцироваться в Бельгию или Канаду, а не в Гвинею. Я сталкивалась с подобными возражениями, но зачастую мне все же удавалось заинтересовать собеседника работой в Африке.

Сотрудник может взять с собой семью. Русал оплачивает переезд и прохождение медосмотра, предоставляет жилье — в Гвинее наши руководители и ключевые специалисты живут в отдельном поселке.

Ирина Денисова, IT HR в компании Innovative People

Когда есть смысл в релокации кандидата

При одновременном совпадении 3 факторов:

Как мы помогаем сотрудникам с переездом

В Innovative People действует релокационная политика — ее описанию посвящена существенная часть нашего карьерного сайта:

В рамках этой программы кандидат может воспользоваться разными форматами поддержки, о которых расскажу дальше.

Релокационный бонус

Переезд в другой город — трудозатратное и недешевое мероприятие для сотрудника: как минимум нужно перевезти вещи, найти жилье и оплатить его аренду. Мы выплачиваем фиксированный бонус в 50 000 ₽, чтобы поддержать сотрудника на первых порах. Выплата производится после заключения трудового договора в первую неделю работы в Innovative People.

Бонус может быть и больше — мы готовы к индивидуальном подходу в зависимости от различных факторов:

Помощь с поиском жилья

Мы всегда готовы сориентировать кандидата по стоимости аренды и подсказать оптимальный район для проживания. Если наш будущий коллега только приехал в город и ему негде остановиться, то посоветуем хорошие и демократичные по стоимости отели и хостелы.

Если кандидат заранее подобрал варианты жилья, мы можем съездить и посмотреть их. На этапе заключения договора найма оказываем информационную поддержку: объясняем, когда передавать деньги, как общаться с арендодателями и проверять документы на квартиру, чтобы не нарваться на мошенников.

Поддержка по любым вопросам

Релоцированный новичок должен адаптироваться не только к компании, коллективу и корпоративной культуре, но и к чужому городу со своим ритмом жизни и инфраструктурой. Поэтому ему требуется чуть больше внимания, чем местному жителю.

Иногда человеку может быть действительно сложно на новом месте. Важно, чтобы работодатель поддерживал его, а не бросал на произвол судьбы. В период переезда и адаптации наши эйчары всегда находятся на связи с новым сотрудником. Мы консультируем его по любым бытовым вопросам — от работы городского транспорта до выбора сервиса доставки продуктов. Регулярно проводим неформальные беседы, чтобы найти и решить проблемы, поддержать коллегу и снять его внутреннее напряжение.

Наша цель — сделать все возможное, чтобы новый сотрудник как можно быстрее включился в работу, а процесс переезда был максимально комфортным.

Кейс: как мы перевезли кандидата из Твери в Москву

Innovative People оказывает услуги ресурсного IT-аутсорсинга. Если упрощенно, то это выглядит так: мы нанимаем специалиста, он работает у нас в штате, но выполняет проект клиента. Когда проект заканчивается, сотрудник может приступить к новым задачам у того же заказчика или перейти на новый проект.

Однажды мы искали функционального тестировщика для проекта нашего партнера в сфере финтеха. Я нашла кандидата, который идеально подходил под профиль должности, но он проживал не в Москве, а в Твери. Это была офисная позиция, поэтому релокейт оказался единственным приемлемым вариантом. Мне повезло: кандидата не пришлось уговаривать — он сам искал работу с переездом в столицу.

Звезды сошлись: мы получили качественного специалиста, а он достиг своей цели — перебрался в Москву. Особых проблем с адаптацией не было: кандидат быстро подобрал подходящее жилье, а я активно консультировала его по всем возникающим вопросам. Правда, дело было в марте 2020 года, поэтому в офисе он проработал недолго: началась пандемия и всех перевели на удаленку.

Кстати, кандидата звали Антон, вот его отзыв о релокации:

Источник

Релокация как драйвер карьеры

Авторский коллектив «Кадровый центр Павла Романова»

Каждому специалисту приятно осваивать новые области, оттачивать свои навыки и получать за это признание. Но иногда, особенно когда речь идет о редких технических специальностях, человеку сложно бывает расти и находить применение своим способностям. А ведь именно с карьерным ростом мы полностью раскрываем свой потенциал, реализуя как свои знания и подходы в работе, так и возможность передачи опыта.

Часто организационная структура не предполагает возможности карьерного роста для уникальных специалистов. Однако для нашей страны все более актуальными в рамках развития профессиональных навыков становятся программы по релокации.

Релокация — это процесс смены места жительства в результате переезда, связанного с работой. При релокации ценные специалисты перемещаются в места, где их навыки востребованы, но при этом невозможно найти местного специалиста

Процесс этот может происходить как внутри компании (когда в рамках крупной структуры человека «перебрасывают» на важное направление, где нужен именно его опыт), так и при смене места работы. И в том, и в другом случае переезд подкрепляется финансовыми и карьерными изменениями, чтобы компенсировать сам факт смены места жительства. Чаще всего специалисты редкого профиля необходимы на стадии развития производства, соответственно, переезд чаще требуется из крупного города в небольшой, и с этим связан ее основной вопрос — стоят ли карьерные и финансовые перспективы трудностей процесса переезда.

По проведенному исследованию компании « Анкор» переезжают люди, как правило, в западном направлении, из сибирской в европейскую часть России. Для большинства важнейшим вопросом является компенсация съемного жилья и наличие финансовых и карьерных перспектив, которые несет переезд. Очень важное значение имеет семья, насколько она готова ехать вслед за переезжающим, а в
случае жизни на два города, — компенсации поездок домой. Кроме того, часто обсуждается и вопрос помощи в поиске новой работы для членов семьи.

На сегодняшний день в России существуют и находятся на стадии разработки несколько крупных строительных и технологических проектов, куда вкладывают огромное количество денежных средств. Такие стройки находятся в неевропейской части страны, где налицо нехватка качественных специалистов различных профессиональных областей. Например, сейчас идет строительство Амурского газоперерабатывающего завода, являющегося крупнейшим в России и одним из самых больших ГПЗ в мире. Ближайший крупный город – Благовещенск, население которого составляет чуть более 200 000 человек. На таком крупном объекте у специалистов со всей России есть возможность поучаствовать в уникальных производственных процессах и получить бесценный опыт. Промышленные холдинги готовы полностью оплачивать переезд и проживание технических специалистов со всей России на данные работы. Именно такие моменты могут стать поворотными в карьере человека.

Что особенно важно, компании готовы оказывать всестороннюю поддержку при переезде. Например, компания «СИБУР» при релокации в г. Тобольск, где расположены основные технологические производства компании и реализуется масштабный инвестиционный проект строительства нефтехимического комплекса

«Запсибнефтехим», предоставляет следующий пакет:

• На сам процесс переезда выделяется единовременное пособие в размере 100 000 рублей, полностью компенсируются билеты и траты в пути, а также проживание в гостинице до заселения в течение 7 дней;
• По приезду выдается служебная квартира (размер зависит от количества членов семьи) на срок до 5 лет с возможностью выкупа ее за половину стоимости с предлагаемой рассрочкой еще на 5 лет;
• Раз в год полностью оплачивается одна поездка в родные места;
• Для детей выделяются места в детских садах и школах, а также оказывается содействие при трудоустройстве мужа или жены, поехавших вместе с сотрудником.
Компания прекрасно осознает, что для сотрудников переезд может быть не самым легким решением и предоставляет множество причин рассматривать это как позитивный опыт. В их числе:
• Повышение заработной платы в среднем на треть (может достигать 80% для сотрудников среднего звена);
• Компенсация аренды жилья;
• Расширенный социальный пакет для всех членов семьи.

Мы взяли интервью у нескольких специалистов, которые выбрали переезд для развития карьеры. Познакомьтесь с их уникальными историями.

История №1

О себе
Родом я из Башкирии. После окончания университета работал в одной нефтехимической компании. В начале 2016 г. поступило предложение попробовать свои силы в новом проекте – строительстве «Запсибнефтехим». Должность предлагали проектную, что меня не очень устраивало. К тому же, семья не была готова к переезду. Примерно через год я получил предложение стать начальником одной из установок производства мономеров «Запсибнефтехим». Взвесив все за и против, мы с супругой приняли решение переехать в Тобольск. Дополнительной мотивацией, несомненно, стал хороший релокационный пакет. В первый же день моей трудовой деятельности в «Запсибнефтехиме» мне выделили двухкомнатную служебную квартиру. Квартира новая, с хорошим ремонтом, полностью обставленная. До этого момента в релокации никогда не участвовал, пару раз в связи с учебой приходилось переезжать между городами в Башкирии.

Страхи и сомнения
До этого я в Тобольске никогда не был. В плане переезда ни о чем не волновался. Были опасения только в плане смена места работы, новый коллектив, руководители, это всегда стресс. Но реальность превзошла мои ожидания. В нашем подразделении сформировалась отличная команда. Коллектив и руководство хорошо меня приняли, спасибо им за это.

Решение
Работа в «Запсибнефтехиме» для меня — это возможность приобретения бесценного опыта запуска нового предприятия, это карьерный рост, расширение круга профессиональных контактов. Плюс, предложили неплохие финансовые условия. А смена места жительства не стала препятствием ввиду того же релокационного пакета.

Семья
Я женат, у нас двое детей. Семья поехала со мной. Если бы семья не согласилась, я бы не поехал. Как уже говорил, к данному решению шли долго, около года. Как только созрели, согласились на переезд.

Минусы и плюсы
Из плюсов хочу отметить хороший коллектив, интересный проект, хороший социальный пакет. Из минусов ничего существенного не могу сказать. В плане смены города меня все устраивает. Город небольшой, но торговых, спортивных и культурных объектов достаточно. К недостаткам можно отнести слабо развитую инфраструктуру в том микрорайоне, где расположена основная масса служебных квартир. Это неизбежно ввиду того, что район этот новый. Пока не хватает пешеходных дорог и остановок общественного транспорта, до школы детям идти от 15 до 25 минут. Администрация заверяет, что к 2019 году в этом районе будут построены школа и детский сад. Аэропорт находится далеко, на машине добираться 3 часа. Знаю, что прорабатывается вопрос по расширению местного аэродрома и адаптации его для пассажирских самолетов.

В заключение
Ни на секунду не пожалел (о переезде). Компания показывает очень высокий уровень социальной работы с сотрудниками. «СИБУР» много делает для региона и города, это мне очень импонирует и однозначно мотивирует на работу.
Если компания готова предоставить хорошие условия по оплате труда, хороший релокационный пакет, в городе обеспечены условия для семьи и для детей, то не вижу причин отказываться от релокации.

История №2

О себе
Я работаю в компании «СИБУР» в сфере HR. Мне дважды случилось столкнуться с релокацией: в 2012 я поехал в Тобольск на проект «Тобольск-Полимер» на срочный контракт длительностью в год, и несколько лет назад переехал полностью с семьей с повышением.

Страхи и сомнения
Я сам родился в Бурятии и переехал в Москву в 2002, поэтому не боялся переезда как такового. До этого был в Тобольске только один раз на собеседовании, город сам никак не знал. В первый раз мало волновался, так как контракт был срочный, жена и дети остались в Москве. Второй раз уже переезжал с семьей и волновался за новую школу для сына (он учится в младших классах) и трудоустройство жены.

Решение
В первый раз не было особого выбора, во второй — я понимал, какой карьерный и личностный рост я смогу получить благодаря такому шагу. При работе над проектом весь процесс контролировался советом директоров, и каждый твой промах или успех оказывались в центре внимания. Это здорово стимулировало и направляло на успешную деятельность. Также, в Тобольске была собрана команда специалистов со всей страны, что было интересно само по себе. Компания полностью оплачивает сам переезд, жилье и поездки домой.

Семья
Моя жена знала, что это очень важный момент для меня, и отнеслась к происходящему с пониманием. В первый раз я ездил домой один раз в месяц в течение года, во второй — переехали всей семьей. Сыну быстро подобрали хорошую школу, через некоторое время жена нашла новую работу.

Минусы и плюсы
В маленьком городе гораздо проще логистика, все находится рядом, сына далеко везти не нужно. Мы быстро нашли дополнительные курсы для него. Но, в целом, я немного скучаю по московскому ритму жизни. Также, в маленьком городе сложнее с хорошими медицинскими специалистами. Тем не менее, могу сказать, что ситуация постепенно меняется к лучшему, и наша компания прикладывает к этому массу усилий.

В заключение
Нисколько не жалею о своем решении, так как очень сильно вырос и изменился. В Москве я бы так и остался на похожей позиции с тем же функционалом, а благодаря релокации освоил много новых функций и сумел хорошо карьерно и финансово вырасти.

Если есть возможность — надо обязательно ехать. Релокация — это шанс роста и развития как личного, так и профессионального. Я никому бы не посоветовал бы терять его

История №3

О себе
Мне 29 лет, я являюсь начальником установки, работаю в производстве мономеров. Сейчас в Тобольске строится один из самых больших в мире нефтехимических комплексов с огромной производственной цепочкой, в которой будут задействованы тысячи человек. Таких проектов всего штук 5 в мире. Здесь происходит «стройка века», в которой я бы хотел поучаствовать для собственного развития и карьерного роста. Я переехал из Нижнего Новгорода этим летом. До этого никогда и никуда не переезжал, это первый опыт в моей жизни. В релокационный пакет входят неоднократные поездки домой в течение года, компенсация жилья, транспортировка личного автомобиля, компенсация за сам переезд и множество других приятных мелочей.

Страхи и сомнения
Ничего особого не боялся. В этом городе до этого был лет пять назад, он сильно отличался от того, что сейчас, много чего изменилось к лучшему. Если честно, сам не ожидал.

Решение
Релокация была для меня хорошей возможностью, плюс рано или поздно я точно бы переехал на этот проект. Я переехал на постоянную позицию. С переездом финансовая компенсация повысилась, при релокации почти всегда так. Моя должность называется по-старому, но в подчинении стало больше людей. В целом, уровень изменился. Стал заниматься более интересным делом. Самое главное в переезде для меня была перспектива роста. Я верю, что, либо ты все время идешь вперед и вверх, либо начинаешь откатываться назад.

Семья
Жена с ребенком остались в Нижнем Новгороде, но попозже они так же переедут, в настоящий момент жена доучивается. У меня она лояльная, отнеслась с пониманием и поддержала меня. К перспективе собственного переезда относится также нормально. Единственное, что смущает, в Нижнем Новгороде жили в собственном доме, и переход к жизни в квартире, конечно, требует адаптации. Есть тонкости, которые напрягают, например, нравится делать все своими руками, но это дело привычки.

Минусы и плюсы нового места
Плюсы переезда – движение, карьера, зарплата, перспектива. Новые друзья, новые знакомства – это тоже важно. На старом месте круг общения старый и застывший, а здесь все обновляется. И в целом, проводя в одном месте долгое время, начинаешь вязнуть, а здесь — большой толчок ко всему новому.
Из минусов – ситуация с переездом из дома в квартиру, по остальному нет такого, что чего-то не хватает.

В заключение
По итогу прошедшего времени ощущения от релокации очень хорошо. На новом месте интересный проект, где-то работать приходится с нуля и можно настроить процессы под себя, плюс узнать больше о каких-то вещах, на старом месте которые остались бы неизвестными. Плюс сам климат в городе другой, тут честная зима с морозами и снегом и честное лето ясной погодой и ярким солнцем. Погода более стабильная. В нижнем Новгороде даже в декабре может идти дождь. Чувствую себя здесь моложе лет на 10.
Однозначно, надо делать этот шаг. Когда я уезжал, я всем друзьям это говорил: «Релокация – классная вещь. Мне все это очень нравится. Ты перевозишь свой опыт, которым можешь поделиться и получаешь опыт, который не мог бы получить там.» Круг развития расширяется кардинально! По опыту знаю, что если не двигаешься – большим руководителем или отличным специалистом никогда не станешь.

ИТОГИ
В западном мире подход к активной смене места жительства в погоне за карьерным продвижением давно практикуется, что имеет как исторические, так и инфраструктурные предпосылки.

Для релокации в регионы России остро стоит проблема отсутствия высокоразвитой инфраструктуры в городах, так как федеральные программы не всегда успешно реализуются на местах. Однако крупные компании, предлагающие программы переезда, нередко оказывают содействие и в реализации социальных программ, содействуют социокультурному развитию и созданию комфортной городской среды, инфраструктуры.

Так, например, благодаря поддержке компании «Сибур», в Тобольске появился сноупарк, был построен манеж для любителей конного спорта. Постоянно проводятся интереснейшие программы для школьников и молодежи, гастроли мастеров театрального искусства; развиваются местные театры, возрождается Аптекарский сад, была реконструирована баскетбольная площадка, и многое другое.
Как показывает опыт, чем выше мобильность рабочей силы, тем больше шансов у каждого отдельного человека быстрее продвигаться в своем профессиональном развитии

Источник

Что такое релокейт?

И. Вечер, Могилев

Релокация – это перемещение сотрудников фирмы в другой город или страну со сменой места жительства и работы. Евгений КИРИЛЛОВ, сотрудник одной из IT-компаний в Минске, рассказал «АиФ», что руководство намерено предложить своим работникам переехать в офисы, расположенные в соседних странах: «Основной причиной стали события, которые происходят в нашей стране в последние месяцы. Нам пояснили, что пока намерены следить за развитием ситуации. В руководстве надеются, что обстановка нормализуется и минский офис вернется к привычному формату работы, но не исключено, что переезд сотрудников все же понадобится. Нам дали время на размышление, сможем ли мы пойти на такой шаг, если это будет необходимо».

Также вам может быть интересно

Топ 5 читаемых

Свидетельство Министерства информации Республики Беларусь №1040 от 14.01.2010

Правила комментирования

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!

Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:

Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)

Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.

В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.

Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.

Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.

Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.

Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.

Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.

Источник

Релокация бизнеса

Релокация бизнеса — это сложный и комплексный проект, характеризующийся немалой долей риска и высокой степенью неопределенности. В статье мы поделились информацией о способах переезда бизнеса, рассказали о некоторых особенностях, которые важно учесть.

Что такое релокация бизнеса

Под релокацией понимается перемещение бизнеса в другое место. Такой переезд может осуществляться внутри страны или за ее пределы.

Различают полную и частичную релокацию. Полная — когда ведение бизнеса полностью прекращается по старому месту и перемещается в новое. Под частичной релокацией понимается явление, когда бизнес в какой-то части остается на старом месте и частично переезжает в новое. То есть по сути бизнес расширяется, захватывая новые территории.

В белорусском законодательстве понятие «релокация» отсутствует. При этом интерес вызывают правовые способы обеспечения данного процесса.

Релокация в другое государство

Чтобы полностью перевести бизнес в другое государство, необходимо:

1) изъять инвестиции из действующего бизнеса. Для этого полностью завершают бизнес на территории страны или прекращают свое участие в нем;

2) перевести инвестиции на территорию другого государства и организовать бизнес там.

— переход оставшегося имущества к владельцу(ам) бизнеса ;

Таким образом, после ликвидации организации собственник бизнеса перестает быть учредителем (участником) белорусской организации и имеет «на руках» свободные средства, оставшиеся после ликвидированного юрлица. Эти активы он может инвестировать в бизнес за пределами Беларуси.

Если в бизнесе участвует несколько партнеров и не все они согласны на релокацию, можно «изъять» свою долю в бизнесе и выйти из него.

Так, участник ООО (ОДО) может:

———————————
Ч. 2 ст. 97 Закона о хозобществах.
Ч. 1 — 4 ст. 98 Закона о хозобществах.
Ч. 1 ст. 99 Закона о хозобществах.
Ч. 1 ст. 101 Закона о хозобществах.
Ч. 6 ст. 98 Закона о хозобществах.

Частичная релокация бизнеса в другую страну может осуществляться через:

— открытие там новой организации;

— инвестирование в существующую организацию;

— создание обособленной структурной единицы белорусской организации, если это позволяет законодательство страны пребывания.

Выбирая страну для релокации, важно изучить и оценить ряд факторов, способных существенно повлиять на успех предстоящей кампании. Перечислим некоторые из них.

1. Географическая удаленность. Чем ближе страна переезда находится к Беларуси, тем проще реализовать логистику: транспортировать сотрудников с семьями, перевезти оборудование.

2. Наличие в другом государстве русскоязычного делового сообщества, традиций взаимопомощи внутри белорусской диаспоры.

3. Условия ввода иностранных инвестиций и простота в юридическом оформлении субъекта хозяйствования.

4. Насыщенность рынка товарами (услугами), которые планируется производить.

5. Налоговый климат и наличие дополнительных барьеров для вхождения на рынок страны продукта (услуги): сертификация, лицензирование и т.п.

На этапах сбора информации и дальнейшего планирования целесообразно наладить отношения с надежными и квалифицированными консультантами. Профессиональная информационная поддержка и правовое сопровождение процесса релокации бизнеса в другую страну позволят избежать тактических ошибок, нерациональной траты материальных ресурсов и драгоценного времени.

Релокация на территории Беларуси

Обратите внимание!
По общему правилу юрадрес организации не может быть в помещении, предназначенном для проживания граждан . Исключением являются ЧУП и КФХ, когда они зарегистрированы в жилом помещении собственника ЧУП и главы КФХ соответственно .

— отправить по почте;

— подать в регистрирующий орган путем личного обращения;

Примечание
Подробнее об уведомлении регистрирующего органа см. информацию на веб-портале ЕГР.

Частичную релокацию бизнеса в пределах Беларуси можно осуществить, в частности, следующими способами:

Релокацию внутри Беларуси также можно осуществить с помощью таких форм реорганизации юрлиц, как:

Читайте этот материал в ilex >>
*по ссылке Вы попадете в платный контент сервиса ilex

Источник

Организуем релокацию сотрудников — порядок действий

Сооснователь консалтинговой фирмы BFG Advisors

Компании, которые ориентированы на международный рынок, активно вывозят сотрудников из СНГ. Сооснователь консалтинговой фирмы BFG Advisors Евгений Каюмов даёт практические советы по экстренной релокации — в начале марта около 30% рабочего коллектива компании из России и Украины было вывезено за рубеж.

Наша компания оперативно организовала релокацию сотрудников в первую неделю марта. Делюсь инструкцией.

1. Принять решение о релокации сотрудников

Иностранные компании встали перед выбором: релоцировать своих сотрудников из опасных зон или нанимать новых в США или Европе.

Я бы советовал выбирать первый вариант. Текущие сотрудники понимают ваш бизнес, и вам не придётся вводить новых в курс дела. И второй момент: по моему опыту, программисты и дизайнеры из СНГ работают более продуктивно, и при этом за более адекватные зарплаты.

2. Определиться с временными рамками

Если вы дорожите своими сотрудниками, то перевозить их нужно как можно скорее: есть вероятность, что потом такой возможности уже не будет.

В нашей компании мы посчитали, что лучше следить за развитием событий извне, нежели тянуть время и подвергать риску сотрудников и компанию. Поэтому релокация была предложена всем сотрудниками без исключения (а это более 100 человек).

Дальше каждый уже принимал решение сам. В случае стабилизации ситуации мы поможем вернуться тем, кто этого захочет.

3. Убедить сотрудников

Несмотря на множество различных препятствий, по нашему опыту, главная сложность заключалась даже не во внешних факторах, а во внутренних: многие сотрудники не хотели всё бросать в спешке. Кого-то держали на родине друзья и родные, кто-то не хотел оставлять жильё и машины.

Приходилось объяснять, что релокация может быть временной, а вернуться никогда не поздно.

4. Выбрать локацию

Три наиболее подходящих направления для срочного переезда следующие.

Ереван

Армения — благоприятная страна для быстрой эмиграции без необходимости получения виз и тому подобных сложностей. Переезд обойдётся дёшево, менталитет схожий, проблем с жильём и акклиматизаций быть не должно.

Стамбул

Турция — ещё один рабочий вариант. Тоже нет проблем с визами, относительно дёшево, и многие компании сейчас перевозят своих сотрудников именно туда.

Дубай

Этот вариант сильно дороже. ОАЭ — популярное направление для топ-менеджеров и владельцев IT-компаний.

5. Выделить бюджет

Формально компании не обязаны брать на себя какие-либо траты по релокации, но, на мой взгляд, каждый работодатель должен максимально способствовать акклиматизации сотрудников, их «бесшовной» интеграции и обустройству на новом месте.

При этом нужно учитывать, что сотрудники в первую очередь захотят взять с собой свою семью. Работодателю стоит это предусмотреть и, по возможности, обеспечить всем комфортные условия для проживания.

Если говорить о нашем опыте, мы взяли на себя все затраты, связанные с перелётами и проживанием, и выделили из бюджета компании экстренный фонд на все текущие нужды сотрудников.

6. Стереть уязвимые данные

Нужно понимать, что сейчас в России происходит массовый отток айтишников, чему правительство, прямо скажем, не очень радо. Поэтому мы рекомендовали всем своим сотрудникам перед вылетом чистить гаджеты, удалять небезопасные каналы и т. д.

Те сотрудники, которых мы вывозили джетами, не испытывали каких-либо проблем, а вот часть ребят, которая вылетала самостоятельно регулярными рейсами, столкнулась с пристальным вниманием на границе. У некоторых проверяли телефоны, просили снять пароль, открыть Telegram, показать подписки, архив историй в Instagram.

7. Подготовиться к возможной смене планов

Сейчас есть очевидные проблемы с путешествиями. Пока мы перевозили сотрудников, многие рейсы отменяли в последний момент, а некоторые джеты просто не выпускали. Приходилось всё это срочно координировать и подстраиваться.

Руководитель должен быть готов к изменениям и уметь «переобуваться» на ходу.

8. Обеспечить стабильный денежный поток

Ответственный работодатель должен позаботиться о том, чтобы у сотрудников сохранился денежный поток в эмиграции.

Поскольку банковские карты Visa и Mastercard, выпущенные в России, перестали работать за границей, речь идёт либо о наличных, либо о специальных корпоративных картах.

9. Подключить HR-отдел

Работу HR-департамента я бы посоветовал временно переориентировать на решение конкретных острых проблем.

Наш HR-отдел сейчас держит постоянную связь со всеми сотрудниками и помогает по всем возникающим вопросам — от жилья до вывода денег.

10. Организовать дальнейшую работу

За время пандемии огромное количество компаний приспособилось к новым условиям работы на удалёнке. Как показывает практика, команда может работать из разных уголков света без потери в качестве. Можно сказать, что пандемия подготовила нас к такому формату работы.

Но скажу одну довольно очевидную вещь: сейчас особенно важно дать возможность всем сотрудникам работать в удобное для них время. Если кто-то вылетает из рабочего графика, нужно относиться к этому с пониманием.

Людям нужно время, чтобы привыкнуть к новому месту, наладить быт и решить первоочередные вопросы.

Фото на обложке: Shutterstock / New Africa

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Источник

Релокация: самый популярный город у соискателей

51% профессионалов готовы рассмотреть возможность переехать в любой город России
ради карьерного роста или интересного проекта.

По мнению многих организаций, в последние годы основной проблемой стала релокация сотрудников в другие города и регионы России. Компании расширяются, открывают новые функции и остро нуждаются в профессионалах. Готовы ли сотрудники ради карьерного роста переехать в другой город, какого предложения ждут от работодателя и при каких условиях готовы поменять свое место жительства? На эти и другие актуальные вопросы ответила международная рекрутинговая компания Hays в России в своем «Исследовании релокации сотрудников в регионы России». Исследование проводилось с января по март 2019 г. В опросе приняли участие 2 662 сотрудника и 219 работодателей.

Релокация глазами профессионалов

Исследование показало, что 35 % профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56 % не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8 % сотрудников в данный момент не готовы к релокации.

51 % респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства,— это интересный проект и возможность карьерного развития. 37 % предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32 % — в Москву, а еще 27 % — в Южный ФО,Северо-Кавказский ФО и Крым.

Профессионалы определили топ-5 самых привлекательных для релокации городов России. На первом месте — Санкт-Петербург. Ему отдали свои голоса 60 % респондентов. На втором месте — столица России. Москву посчитали привлекательным для переезда в рамках работы чуть менее половины респондентов — 47 %. Третье место с незначительным отрывом от Москвы занял Краснодар — его назвали 45 % профессионалов. Четвертое место — Казань и 39% голосов. На пятом месте с небольшой разницей оказалась Московская область (промышленные кластеры: Ступино / Дубна / Домодедово / Орехово-Зуево / Ногинск). Ей отдали свои голоса 34 % сотрудников, участвовавших в опросе. 74 % готовы переехать по работе в страны СНГ. Самые популярные страны для возможной релокации: Беларусь — 74 %, Казахстан — 55 %, Армения — 39 % и Азербайджан — 34 %.

Самыми непривлекательными для релокации городами России, по мнению профессионалов, стали: Благовещенск, Челябинск, Кемерово, Хабаровск и Тобольск. Однако 74 % респондентов готовы рассмотреть переезд в непривлекательный город, если получат хорошее финансовое предложение, 44 % — если им предложат продвижение по карьерной лестнице, 41 % — при условии временного проекта с перспективой вернуться и получить повышение по службе.

73 % профессионалов считают, что релокация — это возможность повысить уровень своего дохода, а 67 % рассматривают это в качестве профессионального развития. 54 % уверены, что релокация — это более интересные задачи, а 50 % считают, что это шанс для быстрого карьерного роста.

При этом больше трети — 37 % респондентов — ждут, что при релокации работодатель поднимет им заработную плату более чем на 50 %. 33 % готовы к релокации, если зарплату увеличить от 31 до 50 %, и 19 % ожидают повышения от 21 до 30 %.

Наличие семьи: привязка детей к садику, школе, а также супругов к работе и другие подобные вопросы — основная сложность при релокации. Так считают 63 % участников исследования. У 37 % респондентов проблемой может стать переезд и адаптация, а 19 % думают, что релокация будет иметь негативные последствия для их карьеры.

В ходе исследования профессионалов попросили определить критерии рассмотрения позиции в другом регионе России. Основным критерием опять стало повышение заработной платы — оно важно для 78 % респондентов. Повышение в должности и возможность развития карьеры оказались важными для 61 %, интересный функционал и новые проекты отметили 55 % респондентов.

При определении составляющих релокационного пакета большинство сотрудников — 67 % —ответили, что это оплата жилья, 53 % хотели бы видеть включение в оклад стоимости аренды жилья, 51 % — компенсацию расходов на переезд, 44 % — оплату ДМС для членов семей, а 38 % — оплату билетов домой.

53 % опрошенных сказали, что у них уже есть опыт релокации в другой регион России, и почти все — 95 % — определили свой опыт как положительный. 40 % респондентов сказали, что комфортнее всего им было бы работать 2–3 года, 32 % согласились бы на релокацию на период 1–2 года, 20 % — более 3 лет. При этом 87 % готовы рассмотреть возможность остаться на более долгий срок при увеличении заработной платы, а 81 % — при условии карьерного роста.

Релокация глазами работодателей

69 % работодателей испытывают необходимость в поиске и подборе профессионалов с дальнейшей релокацией. Из них 81 % заявляют, что в настоящий момент им нужны до 10 таких сотрудников, 11 % ищут от 11 до 25 сотрудников с возможностью переезда в другой регион страны, а 2 % компаний готовы нанимать более 50 подходящих работников.

Работодатели выделили 3 основные области, из которой специалистов релоцируют чаще всего. Ими оказались: продажи — 35 %, высший менеджмент — 33 % и производство — 19 %. В среднем в год компании закрывают 25 региональных позиций при помощи релоцированных кандидатов. Это составляет 17 % от общего количества региональных позиций.

66 % опрошенных работодателей включают в релокационный пакет компенсацию расходов на переезд, 60 % частично или полностью оплачивают жилье, 53 % помогают с поиском и арендой жилья. Однако 13 % компаний заявляют, что ничего не включают в релокационный пакет, поскольку такого не существует.

29 % работодателей сообщают, что релокационный пакет активен на все время работы сотрудника. 20 % сокращают его действие до 2 лет, а 16 % — до 1 года.

Работодатели определили основные города-доноры, из которых удается привлекать специалистов для релокации. Ими стали: Санкт-Петербург — 35 %, Москва — 31 %, Московская область — 23 %, Екатеринбург — 22 % и Краснодар — 18 %.

Релокация оказалась полезной не только сотрудникам с точки зрения финансовой выгоды и профессионального развития, но и работодателям с позиции увеличения лояльности сотрудников и удержания их в рамках компании. Больше трети компаний — 39 % — заявили, что после релокации работник остался работать в компании более 3 лет. Еще 32 % сказали, что сотрудник оставался у них на период 2–3 года.

На вопрос об альтернативах релокации 35 % работодателей отметили, что других вариантов не видят. 30 % считают, что альтернативой может стать перевод самой роли в другой город, где есть релевантные профессионалы. 29 % видят изменение структуры — объединение нескольких площадок с гибкой локацией, и еще 6 % говорят, что вместо релокации предлагают внутреннюю ротацию или удаленную работу.

Привлекать кандидатов при условии релокации сложно — так считают 31 % работодателей. Почти столько же — 29 % — думают, что это очень сложно. 35 % заявляют, что все зависит от позиции, и только 4 % работодателей не испытывают в этом трудностей.

Опрошенные работодатели назвали 2 основные проблемы при релокации специалиста. Самой главной — ее указали 95 % компаний — стало наличие у сотрудника семьи: привязка детей к садику, школе и супруга к работе. 47 % видят сложность в адаптации к переезду.

Работодатели считают, что существуют эффективные методы привлечения необходимых специалистов на релокационные позиции. Это карьерные возможности — их предлагают 69 % компаний, интересные проекты — их обещают также 69 %, увеличение заработной платы — 68 %, расширенный релокационный пакет — 65 %. Только 3 % компаний готовы пойти на снижение требований к кандидатам, необходимым для релокации.

Работодатели назвали самые сложные города для релокации специалистов. Ими стали: Благовещенск, Хабаровск, Челябинск, Кемерово и Тобольск. Топ-5 городов, в которые проще всего релоцировать кандидатов, по мнению компаний, — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар и Казань.

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

Источник