за чей счет остров мечты
Маугли среди динозавров
«Остров мечты» — это сказочный замок, который должен был, по замыслу авторов проекта, составить конкуренцию развлекательным паркам Диснея. Амиран Муцоев не из простой семьи, его отец Зелимхан Муцоев — депутат Госдумы, бывший партнер Сулеймана Керимова и Филарета Гальчева и участник списка Forbes, семейным бизнесом занимаются также его брат Алик и дядя Амирхан Мори. Семья Муцоевых несколько раз входила в рейтинг богатейших семейных кланов Forbes.
Через пару дней после открытия комплекса интернет взорвался негативными отзывами. Популярный блогер Илья Варламов посвятил «Острову мечты» почти часовую передачу: выходило, что построен примитивный торговый комплекс, а аттракционы никого не впечатляют. «Сложно сказать, куда ушли такие большие инвестиции, — недоумевает директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. — По крайней мере на объекте напрямую они не отобразились». «Торговый центр» — так сейчас атрибутирует объект «Яндекс.Навигатор». «Из запланированных доходов у нас на сдачу в аренду приходится 10%, — уверяет Амиран Муцоев. — Остальное — плата за билеты, магазины, рестораны. На запуске парка 30% коммерческих площадей не успели открыться из-за ремонта и внутренней отделки, хотя уже были сданы». «Остров мечты» занимает более 100 га, площадь строений превышает 300 000 кв. м. Сначала планировалось сделать совместный парк с Dreamworks, потом Муцоевы отказались от идеи монобрендового парка. Новым партнером должен был стать «Союзмультфильм». В 2016 году Амиран Муцоев рассказывал корреспонденту Forbes, что «подружит» героев советских мультиков с иностранными коллегами. Однако с «Союзмультфильмом» договориться тоже не удалось. Теперь у парка есть подписанные лицензионные соглашения с компаниями Viacom, которая владеет брендом «Ниндзя-черепашки», Sanrio (бренд Hello Kitty), Sony («Отель Трансильвания») и IMPS c ее «Смурфиками». «Смурфикам уже 60 лет, — говорит Муцоев. — Это неумираемые бренды». «Они сэкономили на всем, на чем могли», — считает Евгения Хакбердиева из Knight Frank.
Для парка развлечений контракты с владельцами брендов и правда незаменимый атрибут. Подписав лицензионное соглашение, компания получает право использовать персонажей — продавать сувенирную продукцию или строить «деревни» сказочных героев. Сейчас предмет споров — собственные герои «Острова мечты», которых сотрудники Муцоева придумали сами и за которых не платят лицензионных отчислений. «Добрая Снежная Королева», «Маугли в Стране динозавров» бросили вызов традиционным историям. «Маугли» написал Редьярд Киплинг, а «Снежную Королеву» — Ганс Христиан Андерсен. Теперь это достояние мира», — считает Амиран Муцоев. По его словам, его команда райтеров и художников создала более 1000 персонажей и продолжает работать, придумывать истории. Однако разъяснить эти тонкие нюансы посетителям не удалось. «Я так и не поняла, почему Маугли оказался в стране динозавров», — недоумевает 40-летняя Наталья, которая провела с ребенком в «Острове мечты» целый день. Корреспондент Forbes побывал в закрытом на карантин «Острове мечты». Шлагбаум на входе сработал не сразу, работают не все лифты. Огромная городская площадь с фонтанами, газонами и каменными львами залита светом. Без людей «Остров мечты» ближе к задумке своего создателя — иллюзия, что находишься на площади какого-то европейского города, действительно сильна. Пахнет краской (персонал работает над устранением огрехов, которые были замечены посетителями и блогерами), изредка доносится леденящий душу вой — динозавры в тематическом парке почему-то не выключены. «Им даже повезло, что так сошлись звезды, — считает Хакбердиева. — Открытие было, по сути, техническим, сейчас они все доделывают». «Когда комплекс открыт, у нас расходы примерно 400 млн рублей в месяц, — говорит Амиран Муцоев, — когда закрыт — 200 млн, и это без кредитов. Коммуналка, охрана, клининг. Если три дня не убирать, все покроется пылью».
Сдавать помещения в аренду помогала компания Colliers. «Сначала они выставили заоблачный ценник, — рассказывает один из участников рынка. — Потом пришлось снижать. Это торговый центр, у которого фактически нет первичной зоны (то есть людей, которые живут рядом. — Forbes)».
Девальвация, коронавирус, инопланетяне
«Я не сумасшедший! — в ходе беседы с корреспондентом Forbes Амиран Муцоев повторил эту фразу несколько раз. — Наши акционеры доверяют менеджменту. Мы с братом создали с нуля компанию, которая входит в десятку крупнейших в сфере торговой недвижимости. Сейчас перед нами стоит задача стать лидером в сфере развлекательной индустрии».
Амиран отвечает за развитие бизнеса, его брат Алик — за управление построенными объектами. Другие акционеры проекта «Остров мечты»: Александр Карпов, друг Зелимхана Муцоева, и Амирхан Мори, его брат. Доли партнеров в ООО ХК «Остров мечты» заложены в банке ВТБ. «Амиран — генеральный директор активов, скромный, не очень публичный. Крайне порядочный и образованный. Предпочитал всем гулянкам работу и серьезные проекты, — рассказывает девелопер из числа конкурентов ГК «Регионы», который учился в одном вузе с Амираном. — Алик очень душевный и теплый парень, равноправный партнер». «$1,5 млрд сейчас — это даже не безумие, это космос, — эмоционально комментирует проект другой конкурент. — Но банки пока будут держать на плаву всех».
По словам Муцоева, 60% площадей в «Острове мечты» отданы под общественные пространства. По данным Хакбердиевой, в комплексе 78 000 кв. м сдаваемых площадей. «Мы строили торговые центры, видели кризис 2008 года, войну и девальвацию 2014-го, — говорит Амиран Муцоев. — Думал, ну что еще может произойти? И вот! Кто мог предположить, что случится коронавирус и все закроется?» В 2021 году группа «Регионы» планирует открыть на ВДНХ колесо обозрения высотой 140 м. «Мой отец говорит мне: всегда есть человеческий фактор, его не просчитаешь, — рассказывает Амиран. — Девальвация, война, коронавирус — мы все это прошли. Осталось, наверное, только встретить инопланетян. Но мы и в этом случае что-нибудь придумаем».
Группа «Регионы» включена правительством в список системообразующих предприятий и может получить государственную поддержку. Кредиты под «Остров мечты» обходятся Муцоевым в 11,5% годовых. «Если нам субсидируют в течение двух лет 65% ставки, мы сможем выжить», — уверен Амиран Муцоев. При этом он вовсе не собирается сворачивать инвестиционную программу. Вторая очередь проекта предполагает обустройство 2 км набережной, строительство гостиницы на 900 номеров, концертного зала, канатной дороги. В ближайших планах — открытый парк аттракционов на 20 га, в который можно будет попасть, пройдя сквозь закрытую часть, там будут высокие американские горки, пиратская зона рядом с водой и т. д. Муцоев начал проектировать парк развлечений еще в 2007 году. Уже тогда, по его словам, он понял, что торговля без развлечений изживет себя, что нужен новый формат. Поначалу, по информации Forbes, собирались реализовывать проект в Санкт-Петербурге, потом нашлись московские площадки. Девелоперы выбирали между Нагатинской поймой и Хорошево-Мневниками и остановились на первом варианте, поскольку благодаря близости к бывшему заводу ЗИЛ там было легче получить необходимую энергомощность. Москва поддержала проект: за счет города была построена транспортная развязка, а также пешеходный переход к «Острову мечты» от станции метро «Технопарк». Для автомобилистов есть огромная парковка, которая вызвала критику блогеров. «Я бы мог сделать парковку в другом месте, не перед входом, но тогда мне пришлось бы вырубить больше деревьев», — объясняет Амиран Муцоев.
Площадка, на которой построен «Остров мечты», давно привлекает девелоперов. Шалва Чигиринский, например, приглашал сэра Нормана Фостера спроектировать здесь торговый комплекс. «Многие девелоперы до нас пытались застроить Нагатинскую пойму, но они собирались построить здесь торговлю и жилье, — объяснял Forbes в 2016 году Амиран Муцоев. — Город отдал нам эту площадку, потому что у нас были совсем другие планы». Сам он так погрузился в тему развлечений, что стал одним из авторов детской сказки «Альфрея и изумрудное ожерелье» — про девочку, живущую со своей семьей под болотом, которую случайно увидел мальчик из соседней деревни («Как Русалочка, только Русалочка в воде, а тут под болотом»). Через дорогу от «Острова мечты» — огороженная стройплощадка жилого комплекса Dream Towers. Здесь построят 37 000 кв. м жилья, девелопер — группа «Регионы». «Это другой проект. Нужно все-таки как-то деньги возвращать», — поясняет Муцоев.
Черный апрель: сколько потеряли из-за пандемии короли российской недвижимости
Черный апрель: сколько потеряли из-за пандемии короли российской недвижимости
В гостях у сказки. Окупятся ли инвестиции в парк «Остров мечты»
Очень скоро над проспектом Андропова в Москве появится мост — от станции метро «Технопарк» к строящемуся парку развлечений «Остров мечты» будет построен надземный переход с лифтами и травалаторами. «Открытие планируем в следующем году», — написал в твиттере мэр Москвы Сергей Собянин.
«Остров мечты» — это наш ответ Диснейленду, крытый тематический парк развлечений, который группа компаний «Регионы», принадлежащая семье бизнесменов Муцоевых, возводит на участке в 100 га в 10 минутах езды от Кремля. Общая площадь строений там превысит 292 000 кв. м, кроме того, часть территории будет отдана под бесплатный для посетителей ландшафтный парк. В интервью Forbes основной инвестор проекта Амиран Муцоев говорил, что «Остров мечты» будут посещать на старте порядка 7–8 млн человек в год, а с учетом ландшафтного парка — до 40 млн. Объем инвестиций в первую очередь проекта составит 43 млрд рублей, ВТБ выделил кредитную линию на 37 млрд. Удастся ли «Острову мечты» затмить самый знаменитый в Европе тематический парк?
В 1984 году менеджеры Walt Disney Company исследовали 1200 участков («Регионы» выбирали между площадкой в Нагатино и в Хорошево-Мневниках). Интереснее всего американцам были Испания благодаря своему климату и Франция, культурный центр Европы. Как пишет в своей работе «Микки едет в Европу» доцент кафедры права Университета Огайо Лоуренс Новелл, французское и испанское правительства развернули настоящую ценовую войну, обещая американцам все больше уступок. Победила Франция: «Дисней» получил 1800 га земли недалеко от Парижа по выгодной цене, правительственный заем на €700 млн и обещание инвестировать в инфраструктуру €400 млн и построить железную дорогу.
Парижский Диснейленд торжественно открылся в апреле 1992 года и потом неоднократно расширялся. На первый взгляд проект казался успешным, как и ожидали участники. С момента открытия парк развлечений посетили 320 млн человек. По собственным оценкам, за 25 лет работы европейский Диснейленд привлек в экономику Франции €80 млрд туристических денег. В штате компании сегодня работают 15 000 человек, а всего было создано свыше 56 000 рабочих мест. В 2016 году парк посетили 13,4 млн человек, они съели 21 млн завтраков, обедов и ужинов, не считая снеков. За годы существования компания заплатила в бюджеты разных уровней свыше €5,3 млрд налогов. Звучит победно?
Но у этой медали есть и другая сторона. За 25 лет работы европейский Диснейленд показывал прибыль только семь раз. В первые годы пришлось снизить цену входных билетов на треть от первоначальной, чтобы повысить посещаемость с 8,8 млн человек в 1994-м до 11,8 млн в 1996-м. В 2013 году в парк развлечений приехали 14,9 млн человек, после этого число посетителей только снижалось. Компании Walt Disney пришлось несколько раз докапитализировать свою европейскую «дочку», вкладывая миллиарды, и выкупать ее долги. В 2016 году выручка группы Euro Disney S.C.A. сократилась на 7% по сравнению с 2015-м и составила €1,278 млрд, консолидированный долг — €1,135 млрд, а операционный убыток — €242 млн.
Менеджеры компании связывают неудачи с плохой погодой, смелыми заимствованиями прошлых лет, а также с террористическими атаками на европейские города, которые повлияли на посещаемость публичных мест. Однако все сходятся на том, что основная причина — ухудшение экономической ситуации в Европе. Проекту «Остров мечты» четвертый год, экономическая ситуация в России за это время тоже ухудшилась, а доходы населения снизились.
«Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире». Амиран Муцоев — о будущем «Острова мечты»
«Остров Мечты» открылся не так давно и стал крупнейшим тематическим парком в Европе. В планах у «Острова мечты» — создание целой экосистемы, где различные сферы деятельности будут взаимосвязаны. О том, как будет реализовываться этот проект и какие направления окажутся в центре внимания, рассказал председатель совета директоров холдинговой компании «Остров Мечты» Амиран Муцоев
Много идет разговоров о том, что «Остров Мечты» затевает что-то новое, какой-то крупный проект. Как случилось, что вы решили поделиться новостями?
Амиран Муцоев: «Остров Мечты» — компания, которая развивается не только в офлайн сегменте. Мы идем в ногу со временем и в ближайшем будущем в планах построить большую экосистему, где все продукты будут взаимосвязаны. Большое направление, которому мы сейчас уделяем особое внимание — это развитие онлайн-продукции под рабочим названием Dream Island Home Entertainment. Мой главный девиз: «человек, который уходит из «Острова Мечты», должен оставаться на «Острове Мечты»».
Первый проект — это маркетплейс, интернет-магазин Dreamstore.ru. Мы не будем конкурировать с такими крупными игроками, как Озон и Amazon. Мы собираемся занять определенную долю рынка в сегменте дети и молодежь до 15 лет. Когда я говорю про товары для детей и молодежи, я имею в виду не только одежду и игрушки, а всё, что потребляет ребенок в этом возрасте — и компьютеры, и мебель для геймеров.
Сегодня в мире существует много интернет-магазинов, которые работают в узкой нише, например, «М-видео» — это только электроника. А есть магазины, которые торгуют исключительно сегменте фэшн. И магазинам-гигантам сложно перехватить люкс-аудиторию, потому что человеку, который хочет купить себе свитер по цене выше среднего, неудобен поиск в крупном магазине, где предлагают и пылесосы, и телевизоры. Подход должен быть адресным.
Понимаете, онлайн будут работать те же принципы торговли, что и офлайн. Не зря же есть специализированные магазины: продуктовые гипермаркеты, магазины электроники, спортивных товаров. Наша задача — забрать у каждой площадки свою целевую аудиторию. Мы должны стать лидером в своей нише. Бренд «Остров Мечты» ежегодно будет укрепляться на рынке, его узнаваемость растет. Сейчас наш сайт посещает 50 — 70 тысяч человек в день, и уже более 8 миллионов человек посетили сайт за шесть месяцев работы. Это очень хорошие показатели, и мы уверены в успехе нашего интернет-проекта.
Также не стоит забывать, что у нас своя большая линейка по производству товаров: от одежды до игрушек. Но наше производство будет занимать не более двух-трех процентов, потому что работать мы будем в сегменте маркетплейс.
Второе, мое любимое направление — это игры. Но самое главное — это большая игра «Остров Мечты» по типу Roblox и Minecraft. Мы сейчас детально прописываем ее сценарий и приступаем к разработке архитектуры. Это будет не просто игра, а большая социальная сеть, где дети играют, общаются, зарабатывают деньги. В игре ребёнок сможет создавать свои развлечения в полностью воссозданном онлайн-мире «Остров Мечты». Для этого у нас будет создана криптовалюта, которая будет называться Dream Coin. Например, на «Острове Мечты» есть аттракцион «Заброшенный дом». Через набор конструкторов ребенок может построить виртуальный аналог развлечения, а потом заключать смартконтракты с другими детьми, которые захотят туда зайти и заплатить за вход.
А заработанный Dream Coin можно потратить не только в онлайн-продуктах, но и офлайн. Это и есть большая экосистема, где все продукты взаимосвязаны между собой.
На эту игру мы будем выделять много сил и ресурсов, потому что я верю в будущее этой индустрии. Успех игры будет стопроцентный, ведь ребенок, играя, будет понимать, что мир «Острова Мечты» существует в реальности, и сюда всегда можно приехать. И это очень важное преимущество! Многие популярные игры мечтают воссоздать свои миры в реальности в составе крупного парка, чтобы придать им жизнь и дополнительный успех, а у нас все это уже есть.
В самом деле, одной статьи не хватит, чтобы рассказать про этот проект. Игра «Остров Мечты» займёт достойное место среди лидеров этого рынка, как, например, Roblox, капитализация которой достигла 37 миллиардов долларов. Вот сами посчитайте, сколько может стоить одно наше направление игры «Остров Мечты».
Третье направление в онлайн, это создание канала Dream TV. Это стриминговой канал для детей и молодежи. Но прошу заметить, что в каждом проекте мы не соревнуемся с существующими игроками, а хотим всего лишь забрать у них нашу целевую аудиторию. Говоря о стриминговом канале, мы подразумеваем создание целой индустрии по производству контента: фильмов, мультфильмов, а также сериалов для детей и молодежи.
Все эти проекты мы реализуем в течение 3-5 лет. Но это далеко не все проекты, которые находятся в разработке.
Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире и стать одной из самых технологичных компаний в индустрии развлечений с полным циклом офлайн и онлайн.
Конечно, онлайн-продукты — это неотъемлемая часть нашей жизни, но и офлайн будет развиваться. Мы также будем развивать офлайн-продукты в Нагатино. Уже закончили проектирование открытого парка развлечений на 25 гектаров — в итоге мы войдем в тройку крупнейших парков мира. Мы объединим крытую часть с открытой, и посетитель сможет пользоваться инфраструктурой парка с единым билетом как внутри, так и снаружи. И наше самое главное преимущество будет в том, что вне зависимости от прогноза погоды, семья может запланировать поход в парк развлечений.
В июне откроем крупнейший в Европе аркадный центр на 18 тысяч квадратных метров в городском променаде «Острова Мечты». Там будет компьютерный клуб, боулинг, более 350 призовых аппаратов и многое другое. Также откроем крупный VR парк, кинотеатр на 18 залов и в этом году начнет работу концертный зал «Москва» на 4800 мест.
Не боитесь безнадежных расходов?
Нет, я не боюсь. Дорогу осилит только идущий. Мы не можем сидеть и ждать, пока закончится пандемия, мы должны развиваться. Есть страны, где индустрия развлечений находится на высочайшем уровне, в других странах она недоразвита, но в России эта ниша отсутствовала до появления «Острова Мечты». Сегодня мы лидеры индустрии развлечений и формируем ее, обогнать нас будет сложно. Любой компании, которая захочет с нами конкурировать, нужно будет вложить миллиарды долларов, а это очень рискованно.
Если кто-то приступает к проектированию, то они должны знать, что мы их планы уже начали реализовывать. И планируем то, о чем даже еще никто не думает. Главный наш актив — команда. Мы построили вертикально интегрированную и единственно правильную управляющую компанию в индустрии развлечений в России и СНГ.
«Вам не нравится, а мне нравится»: Создатель «Острова мечты» отвечает на критику парка Амиран Муцоев — о кордонах полиции, пластиковых фасадах и гигантской парковке перед входом
Парк развлечений «Остров мечты» не проработал еще даже неделю, но на него уже обрушилась волна критики. Больше всего первых гостей и пользователей соцсетей разочаровала внутренняя отделка, которую обычно описывают строчкой из песни — «пластмассовый мир победил». Многих возмутили и затраты на строительство «Острова мечты» (столько же, сколько и на знаменитый небоскреб «Бурдж-Халифа» в Дубае), и цены на билеты, и архитектура входной группы, и совмещенный с парком аттракционов торговый центр. Председатель совета директоров холдинговой компании «Остров мечты» Амиран Муцоев, который и придумал концепцию парка, работал над проектом более 10 лет и лично побывал в самых известных мировых парках — Диснейлендах в Париже и Осаке, Lotte Park в Сеуле, Universal Park в Голливуде. Муцоев рассказал, какие идеи для «Острова мечты» он там почерпнул, почему в московском парке нет персонажей русских сказок, а гостей на входе встречают не аниматоры в костюмах мультгероев, а полицейские.
Бетонный мир
— Наверное, больше всего критикуют именно отделку. В соцсетях сразу же пошли шутки про «пластмассовый мир победил».
— Я воспринимаю это все очень близко к сердцу. Только восемь лет я проектировал этот парк — и только потом приступил к строительству. Когда я читаю, что люди пишут неправду, меня это шокирует. Например, пишут, что на променаде у нас пластиковые фасады. Но на самом деле здесь нет ничего пластикового! Все сделано из бетона или натурального камня! Можно подойти к любому фасаду и потрогать его. Сразу понятно, что это бетон. Внутри него металлический каркас. Мы сделали из бетона все 120 фасадов.
Многие, наоборот, мне говорили, что не нужно делать фасады из бетона, потому что это дорого и намного сложнее в эксплуатации. За бетоном нужен уход, просто протереть его влажной тряпкой нельзя: он испортится. Нужно пылесосить, продувать, использовать специальные средства. Фасад сложной формы, например «Дом костей» Гауди, обошелся в три раза дороже, чем если бы мы его сделали из пластика. В «зоне Лондона» фасады отделали клинкерной плиткой, а не просто нарисовали кирпичи на штукатурке. Балясины у нас из натурального камня, водоемы отделаны гранитом. У нас даже урны из металла и дерева. Пусть те, кто пишет, что у нас пластик, поедут в Диснейленд. Там пластика намного больше.
— Почему тогда фасады сделали такими, чтобы они выглядели пластиковыми?
— Если они выглядят пластиковыми, значит строители, которые оформляли фасады, сделали свою работу хорошо. Это сложная, кропотливая работа. Мы делали декоративные элементы на заводе два года, стали над ними работать, когда здесь еще только начали рыть котлован. Хотя правильный строитель как раз сделал бы все из пластика. Это внутренняя часть, здесь всегда температура — 18–21 градус. Но пластик и выглядит совсем по-другому.
— А почему входную группу сделали именно такой? Она больше похожа на бизнес-центр нулевых, а не на сказочный замок.
— Я к этому отношусь так: вам не нравится, а мне нравится. У нас в компании половине нравится, а половине — нет. Это вкусовщина. Фасад и проект здания делало архитектурное бюро Chapman Taylor, одно из крупнейших в мире и лучшее в Европе. У нас с вами нет архитектурного образования, а тут работали специалисты в этой сфере, и перед ними стояла сложная задача. Просто парк развлечений — это уже неинтересно, нужно было создать место, где каждый член семьи найдет, чем заняться. Можно сходить на концерт поп-звезды, в кино, по магазинам, с ребенком в парк развлечений. Но из-за погодных условий я не мог отделить городской променад с кафе и магазинами от парка. Людям пришлось бы одеваться, выходить на улицу из парка, проходить 20–30 метров, заходить в помещение к магазинам, снова раздеваться. А тут мы создали зону, в которой можно свободно перемещаться.
— А какие-нибудь еще варианты входной группы вам предлагали?
— Я хотел, чтобы центральные башни были более округлые. Но в жизни я совершал много ошибок, когда лез туда, куда не нужно. Над проектом работали профессионалы, а я могу только задать образ, детально прописать техническое задание, но дать возможность архитектору сделать так, как он считает нужным. Не нужно было строить парк, максимально похожий на Диснейленд. Стояла задача сделать проект, где должна присутствовать и сказка, и строгость, потому что у нас здесь еще и городской променад. Поскольку парк находится в самой Москве, мы ориентировались на ее архитектуру, на здания разных эпох — ГУМ, ЦУМ, сталинские высотки. Я отношусь философски к тому, что многим не нравится. Со временем люди увидят красоту в этом здании. Проводились же целые демонстрации, чтобы Эйфелеву башню разобрали, а теперь это символ Парижа. Когда строили колесо обозрения в Лондоне, все говорили, что это некрасиво и что оно портит исторический центр, а теперь это символ Лондона.
— Вы советовались с архитектурным советом Москвы? Как-то на Маросейке здание оформили в стиле фахверк без согласования, и пришлось потом это все убирать.
— Задача нашего архитектора была подробно и детально рассказать на архитектурном совете, почему он видит здание именно таким. Все делали специалисты.
Для детей и туристов
— Почему выбрали именно такое название? В Instagram, если вбить хештег «островмечты», прежде чем доберешься до фотографий парка, нужно пролистать десятки пляжей, коктейлей, загорающих людей.
— Это потому что мы только открылись. Парк еще будет набирать популярность, и найти его станет легче. Название выбирал не лично я, принимали участие и арт-директор, и маркетолог. Мы думали, устраивали конкурсы среди сотрудников и выбрали «Остров мечты», потому что мы все же находимся на полуострове. Мы ориентировались не только на россиян, а на английском красиво звучит и легко произносится — Dream Island. Я же не назвал «Парк Амирана» или «Амиранленд», как Диснейленд. А я считаю, что я такой же творческий человек, как Уолт Дисней.
— Чем парк может быть интересен туристам?
— Большинство туристов приезжает не из-за парков, а из-за самого города, но за счет строительства тематического парка категория туристов поменяется. Родители, которые хотят посмотреть Москву, теперь возьмут с собой детей. Им же неинтересно только гулять по Красной площади, смотреть на Кремль, они хотят еще и развлекаться. Также увеличится время пребывания туристов: вместо двух или трех дней они останутся на неделю. Если сейчас сюда летают в основном бизнес-туристы или просто взрослые, то теперь появится еще и категория родителей с детьми.
— То есть вы считаете, что аттракционы все же ориентированы на детей?
— Для кого-то аттракцион «Летная школа» — очень экстремальный. Половина наших сотрудников, которым по 30–40 лет, туда не садятся, потому что считают его страшным. Зато дети десятилетние на него садятся с удовольствием. Экстремальными считаются аттракционы, куда не пускают детей ниже 130 сантиметров ростом. У нас в парке больше 40 % аттракционов предназначены минимум для тинейджеров, маленьких детей туда просто не пустят. Это «Храм огня», «Летная школа», горка с мертвой петлей, «Молот судьбы», «Заброшенный дом». Вот видите, сколько взрослых аттракционов, а вы говорите, что они не страшные.
Еще где-то пишут, что динозавры у нас такие, как были в 90-х, что аттракционы советские. Динозавры у нас сложнейшие, каждого производили полтора года. Там не просто установлен аниматроник, чтобы шевелилась голова, у наших динозавров шевелятся глаза, рот, язык, голова, лапы и хвост. Чем больше движений, тем он сложнее и дороже. Обезьяна на дереве ручной сборки, она выглядит как настоящая. Таких аттракционов, как наша «Летная школа», в мире несколько: в Миннесоте, в Нью-Джерси, у нас. Никогда в России ничего подобного не было. Аттракционов, как «Полет над миром динозавров», всего четыре во всем мире. Еще один аттракцион откроется через два месяца, потому что к нему мы создаем сложнейший видеоконтент. Мы его заказали у студии, которая делала эффекты для «Парка Юрского периода», «Игры престолов».
Еще 28 марта откроется уникальный аттракцион — темная катальная горка, очень большая, занимает территорию около полутора гектаров. Пока мы ее не открываем, потому что нужно кое-что допрограммировать. Изюминка темной горки в том, что здесь ничего вообще не видно. Когда ты катаешься на обычных горках и видишь, что перед тобой «мертвая петля», ты психологически готовишься — «сейчас я перевернусь». А тут не видишь даже своих рук, просто катаешься — и в определенный момент оказываешься вверх ногами. Многие пытаются сделать такие темные горки, но не могут: надо все закрасить, чтобы не было ни одного белого пятна. Интересен будет не только сам аттракцион, но и все, что можно увидеть, пока стоишь в очереди. Здесь все сделано, как в мультфильме, как в подземелье, где живут черепашки-ниндзя.
— А почему в парке нет Колобка, Бабы-Яги, Змея Горыныча и вообще ничего русского? Это и туристам было бы интересно, и в России сказки и персонажей знают и любят.
— Да кто сказал, что это любят? Если бы это любили, то игрушка Баба-яга была бы самой популярной, все бы ее производили, а дети покупали. Ведь недостаточно построить парк и сделать тематическую зону, нужно вкладывать сотни миллионов долларов, чтобы развивать этот бренд. Дисней шел к этому 100 лет, а мы только начали, причем мы пошли по сложному пути. Все же 60 % парка занимают наши бренды, про которые мы написали новые истории. Вот есть «Маугли» Киплинга, есть советский мультфильм про Маугли, есть мультфильм у Диснея. Все пишут новые истории по старой сказке, и мы сделали так же. У нас получился «Маугли в стране динозавров». Снежная королева у нас не злая, а добрая. Мы написали сказку, в которой рассказали, почему она украла мальчика Кая.
— То есть перед походом в парк нужно сначала подготовиться и прочитать сказку, не оригинальную, а именно вашу, чтобы понимать, как устроены зоны и аттракционы?
— Мы сейчас снимаем мультфильм по нашему аттракциону. Перед ним мы покажем всю историю, и ребенок уже будет все знать про этого персонажа. Это сложная, кропотливая работа. Мы могли бы взять и просто фиксиков сюда поставить, но мы привлекли художников, мультипликаторов, написали сказки, нарисовали героев. Это тоже российский продукт, он ничем не хуже фиксиков или Маши и медведя. Кто сказал, что наши герои не станут популярными? У нас есть и совсем новые сказки, например «Альфрея и изумрудное ожерелье».
— Если говорить о западном и российском, почему на фуд-корте нет того же «Макдоналдса»?
— Это исключено! Хватит им зарабатывать! Садятся «Макдоналдс», KFC — и они убивают многих арендаторов. Мы сделали свой фуд-молл, многие пришли к нам из «Депо». Это молодые талантливые ребята, у них вкусно и еда полезнее, чем в «Макдоналдсе». А «Макдоналдс» пусть в другом месте зарабатывает, вон напротив в торговом центре.
Мечта с парковкой
— Многие считают, что цена за вход высокая, даже возмутились этим.
— Можно было построить парк за 10 миллионов долларов и сделать билеты по 100 рублей, но потом бы все говорили: «Что за дерьмо у нас построили? Вот во всем мире нормальные парки, а мы как не умели строить, так и не умеем!» Та цена билета, которая есть сейчас, уже бросает нас на 13–14 лет окупаемости, и то, если в год пройдет 7 миллионов человек. В будни должно быть по 5 тысяч, а сейчас пока тысячи полторы. Это риск — вкладывать такие деньги в парк развлечений. Все консультанты нам поставили планку в 5 800 рублей за стандартный билет — это на основе анализа цен по Москве, по аналогии с парками во всем мире. Мы же сделали 2 600 рублей. В «Диснейленд» за 5 600 можно сходить только в низкий сезон, а летом — за 8–9 тысяч. У нас в низкий сезон 2 200 — взрослый и 1 900 — детский билет по будням. Но вы сравните: поход в кино — 400–500 рублей, поиграть в боулинг — 800–1 000 рублей за час максимум. А у нас тут и аттракционы, и кукольный театр, скоро будет театрализованное шоу. Я бы мог построить ангар и просто напичкать его аттракционами и сказать: «Получайте удовольствие!»
— А почему вы не вынесли парк за город? Здесь же и так постоянные пробки, даже без парка можно было простоять час.
— Самые успешные парки в мире, у которых частота посещений больше, находятся в черте города. Диснейленд в Токио, Universal Park в Лос-Анджелесе, Lotte Mall в Сеуле, American Dream в Нью-Джерси. Парк приносит пользу городу, привлекает туристов, они остаются на несколько дней. Это дополнительные доходы в бюджет, новые рабочие места, развитие внутреннего туризма.
— Парк в городе прекрасно зарабатывает, не сомневаюсь, но как быть людям? Допустим, я не еду в парк, а просто хочу по проспекту Андропова куда-то попасть, как и большинство горожан.
— Человек, который не хочет жить в мегаполисе, может переехать за город. Мегаполис развивается. Город нам открыл метро раньше, сделал переход с траволатором до нашего парка, до улицы Южнопортовой построил шестиполосную дорогу, через год будет еще одна станция метро, от МЦК «ЗИЛ» ходят 30 автобусов. Все в городе делается для того, чтобы люди перестали ездить на машинах и начали больше ездить на общественном транспорте.
— Тогда зачем эта гигантская парковка перед входом?
— Для такого проекта должно было быть минимум 12 тысяч парковочных мест, а у нас почти 4 тысячи. Мы не хотим, чтобы большое количество людей приезжало на машине.
— Но на рендерах там находится парк с деревьями.
— Там скоро будут деревья. Мы закупили липы в Германии, просто надо немного подождать. Дайте нам время.
— Как обустроена доступная среда для инвалидов в парке развлечений?
— Я прочитал комментарий: написал инвалид, что он приехал в парк и в итоге ни на один аттракцион не попал. Но инвалидам нельзя садиться на аттракционы, это опасно. Есть правила использования аттракционов. Не мы их придумали. Во всем мире так. Мы не можем рисковать жизнями. Есть много других развлечений. Можно посмотреть шоу, пройти по первому этажу «Дома ужасов».