дюма и горький отношения
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.
По теме
Отношения заказа, как и отношения ревизии, являются разноуровневыми. Один из партнеров, именуемый заказчиком, воспринимает другого под-заказного — вовсе не так, как второй — первого.
Концентрация заказчика на определенной, естественной для него сфере интересов приковывает внимание подзаказного и служит мощным инструментом воздействия на него; в то же время, жизненное поведение подзаказного отличается, с точки зрения заказчика, широтой мышления, однако также и спутанностью, и, если можно так выразиться, бестолковостью.
Принципиальная уверенность заказчика в определенных вопросах бытия, в общем, нейтрально сочетается с соответственной зоной подзаказного.
Одна из наиболее развитых психических функций довлеющего партнера, отражающая основную сферу его возможностей, резонирует с наиболее восприимчивым, элементом подзаказного, тем самым заставляя его осмысливать определенную задачу, в чем и заключается принципиальный момент механизма заказа.
На незащищенное, слабое место заказчика подзаказный, при желании, может направить мощное ограничивающее воздействие. Это — вторая определяющая особенность, проясняющая заказных отношений.
Заказчик не может получить адекватную информацию на те структуры, которые ее жаждут, так как подзаказный в соответствующей сфере откровенно слаб. Вследствие этого подзаказный представляется неубедительным и достойным жалости.
При этом оценивающая функция, взаимодействуя с наиболее сильной и интересной компонентой подзаказного, подсказывает заказчику, что его партнер весьма талантлив в своем деле.
Наиболее яркие особенности поведения подзаказного встречают, по большей части, снисходительный контроль заказчика, который при необходимости легко может быть актуализирован и направлен на погашение избыточности проявлений партнера.
Очевидно, что, в отличие от ревизных отношений, безнадежных для подчиненного участника, в отношениях заказа имеются возможности эффективного противодействия господствующему партнеру, так что последний оказывается в определенном смысле более слабым и, в случаях открытой конфронтации, становится пострадавшей стороной.
Второе важное отличие этого вида разноуровневых отношений заключено в их большей, по сравнению с ревизией, гуманности и осмысленности. По этой причине отношения заказа часто обладают достаточной теплотой, чтобы соединить людей в дружбе, а также и в брачном союзе на долгие годы.
Менее благоприятно заказ реализуется в случаях, когда заказчик — личность заведомо более слабая по сравнению с подзаказным, т.е., например, заказчик — ребенок, подзаказный — взрослый, или же: заказчик — женщина, подзаказный — мужчина. В последнем случае достичь взаимопонимания особенно сложно. Поэтому чаще наблюдаются браки, а которых супруга — подзаказный.
В отношениях делового сотрудничества заказ не может считаться предпочтительным. Однако, он и не столь тягостен, как ревизия.
Сравнительно хорошее развитие заказные отношения могут получить в ситуации, когда заказчик — босс, но лишь при условии, что он научится сотрудника-подзаказного. А вот если босс — подзаказный, ему следует стараться задействовать профессиональную мощь заказчика, вместо того чтобы направлять усилия на борьбу с ним.
Развитие отношений по конструктивному варианту тем более возможно, что сферы профессиональной уверенности у партнеров практически не пересекаются.
Дюма и Максим. Отношения социального заказа и заказный брак.
Ключевые слова для Максима: система, порядок, приверженность различным регламентам и правилам, волевой стиль и жесткость проведения своей программы в жизнь, любая неординарность вызывает чувство тревоги и неуверенности, поскольку выпадает из общего правила, консерватизм, уверенность в физическом влечении, но не уверенность в чувствах. Для уверенности в чувствах необходим сильно эмоциональный партнер.
Отметим, что в этой паре положение сенсорики в первом и втором каналах дает гарантию того, что супруги сумеют наладить достаточно комфортное и уютное житье, к тому же каждый из них достаточно уверен в своих физических потребностях. Тем не менее, может возникнуть проблема интимного понимания друг друга, поскольку каждый из них имеет собственные и достаточно уверенные предпочтения в сексуальной жизни. Связано это с тем, что их установки в этом весьма различны, поскольку различная вертность сенсорики предполагает и различный стиль поведения в сексуальных отношениях.
ДЮМА И МАКСИМ. ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА И ЗАКАЗНЫЙ БРАК.
Правда, как и в предыдущем случае, разный ритм жизни супругов по рацио-иррациональности может создавать определенную напряженность.
4. Конформность; 5. Эмоционально-сексуальная совместимость.
Заметим, что высокая конфликтность Максима хорошо компенсируется высокой конформностью Дюма, так что Дюма сумеет найти обходные пути, чтобы супруг(а) Максим не нервничал(а).
Итоговый расчет выглядит следующим образом:
4. Конформность: 3-3= 0
2. Маскулинность и фемининность: 3+3 = 6
Е.С.Филатова.»Супружество в системе соционики».
ЭТИ СТРАНИЦЫ МОГУТ БЫТЬ ВАМ ИНТЕРЕСНЫ:
Сравнение Дюма и Максим Горький
По теме
Сенсорика ощущений
Человек привычных удовольствий и простых житейских радостей. Очень считается с привычками и удобствами окружающих. Не нарушает чужой покой. Всегда заботится о здоровье и хорошем самочувствии своем и своих близких. Окружает себя приятными мелочами. Одевается просто и со вкусом. Крайности во внешнем виде отвергает. Старается держаться в тени, не выделяется ни в сторону лучших, ни в сторону отстающих. Со всеми уживется, так как умеет занять позицию золотой середины. Изучает мир вещей. Любит взять предмет в руки, потрогать его, ощутить его физические качества. Надолго запоминает ощущения. Легко манипулирует предметами, подыскивая то, что ему привычно.
Внимательно следит за своей внешностью. Одежда всегда опрятна. Аккуратен в быту и на рабочем месте. Умеет работать работать руками: ремонтировать, мастерить что-нибудь для дома. Хорошо выполняет тонкие ручные операции, особенно если они связаны с дизайном, оформительством. Любит простую, но здоровую пищу. Отличается стабильностью вкуса и привычек.
Этика эмоций
Понимает причины человеческих эмоций. Знает, как развеселить или разозлить того или иного человека. В общении неформального характера неизменно дружелюбен, демонстрирует оптимизм. Любит повеселиться в тесном кругу друзей. Стремится развеселить окружающих шутками, намеками, розыгрышами. Его мысли направлены на способы получения положительных эмоций. В споры, разногласия выяснения отношений не вмешивается, так как со всеми хочет жить в мире. От очага конфликта держится на безопасной дистанции. Собирает и делится со знакомыми разными слухами, сплетнями, сенсационными и просто любопытными сведениями. Всегда бывает в курсе светской хроники своего круга.
Сам обычно находится в мрачном настроении. Накапливает отрицательные эмоции. Выплеснув их на кого-нибудь, испытывает облегчение. Для хорошего физического состояния ему необходима частая перемена эмоционального фона. Не переносит направленного давления отрицательными эмоциями — плачем, капризами, обвинениями. Ему легче уступить, чем проигнорировать их. Внутренне довольно обидчив и раним, хотя этого и не показывает, считая своей слабостью.
Отношения социального заказа: Дюма и Максим Горький (нейтральные)
Отношения социального заказа в соционике являются достаточно специфическими: партнеры в них относятся друг к другу не симметрично, как в других видах отношений. Здесь есть заказчик, которым, в нашем случае, является Максим Горький (Логико-Сенсорный Интроверт) и подзаказный, Дюма (Сенсорно-Этический Интроверт).
Заказчик смотрит на подзаказного как бы сверху вниз, а подзаказный, наоборот, стремится понравится заказчику, может даже заискивать перед ним, хотя обычно такое поведение ему не свойственно.
В союзе Максима Горького и Дюма присутствуют все необходимые для комфортной жизни сильные функции: Максим является экспертным логиком и сенсориком, Дюма — экспертным этиком и сенсориком.
В доме Дюма и Максима всегда чисто, прибрано, еда — вкусная и полезная, нет проблем ни с распределением бюджета (за это отвечает Максим), ни с общением с соседями (а это — область компетенции Дюма).
Главный конфликт партнеров заключается в том, что Максим Горький — очень логичный и строгий человек, держащий себя в тонусе и старающийся следовать своим убеждениям, а Дюма — гедонист, которому гораздо важнее провести время приятно для души и тела, чем соблюдать какие-то бесполезные правила.
В целом, Дюма воспринимает Максима слишком жестким человеком, который постоянно придирается по мелочам, а сам не умеет ни отдохнуть как следует, ни сделать что-то для души. Максим же уверен, что Дюма ленится, не хочет работать и назло ему не выполняет его просьбы.
В интимных отношениях каждый из партнеров является экспертом: Максим привык требовать подчинения, а Дюма настроен на взаимную нежность. Никто из них не хочет уступать друг другу, так как считает свою позицию единственной верной.
Отсутствие экспертной интуиции делает партнеров консервативными, склонными к переоценке сенсорных удовольствий над удовольствиями духовными.
В такой паре сгладить отношения сможет совместимость по психейоге, но даже она не уберет конфликт, возникающий из-за рациональности Максима Горького и иррациональности Дюма.
Жена — Максим Горький, муж — Дюма
В данном союзе мужчина Дюма скорее всего работает в области общения с людьми или в вопросах здоровья и питания. Из Дюма получаются прекрасные повара, психологи, доктора и тренера.
Женщина Максим Горький способна взять на себя хозяйство и воспитание детей. Строгая приверженность системе позволит ей не тратить лишних средств и правильно расходовать время, чтобы его осталось не только на рутину, но и на общение с мужем и друзьями.
Жена — Дюма, муж — Максим Горький
При таком раскладе мужчина Максим Горький всегда будет ответственно подходить к своей главной задаче — обеспечению семьи средствами для существования и заботе о детях. Скорей всего, Максим найдет себя в рутинной и сложной работе, что доведет его до кресла начальника.
Женщина Дюма — искусный кулинар и прекрасный экспериментатор, которая способна печь самые вкусные пироги и обеспечивать детей самыми веселыми рассказами и шутками. Если Максим не будет лезть к Дюма с советами в области домашнего хозяйства, то пара будет ссориться совсем нечасто.