интегрированная форма организации предприятия

Понятие вертикальной и горизонтальной интеграции

Если вы — владелец бизнеса и планируете вступить в крупный холдинг или альянс, эта статья непременно заинтересует вас. Я постаралась собрать в ней всю информацию о возможных выгодах и рисках вертикальной и горизонтальной интеграции компаний.

Горизонтальная интеграция

О ней говорят в том случае, если происходит объединение двух или нескольких предприятий внутри одной отрасли, производящих схожий продукт.

Основной целью такого объединения выступает поглощение фирм-конкурентов или установление контроля над ними и усиление тем самым позиций головной организации. Пример — поглощение одного производителя автомобилей другим.

Горизонтальная интеграция позволяет также снизить затраты на производственный процесс, расширить ассортимент, увеличить эффективность деятельности в целом. Есть и другие преимущества, например:

Последствия горизонтальной интеграции

Объединение предприятий внутри отрасли может иметь ряд последствий, как положительных, так и негативных.

Уменьшение числа производителей

Как известно, чем больше количество продавцов на рынке, тем меньше каждый из них может влиять на ценообразование. При масштабной горизонтальной интеграции самостоятельных участников рынка остается немного. И здесь возможны два варианта:

Таким образом, горизонтальная интеграция может стать причиной возникновения монополистов в той или иной отрасли, что является нежелательным последствием для экономики.

Синергический эффект

В результате объединения общий экономический эффект образовавшейся компании значительно превышает результаты деятельности каждого из предприятий в отдельности. Это происходит за счет снижения издержек на производственный процесс.

Снижение влияния на рынок поставщиков и потребителей

При большом количестве производителей и потребителей первым приходится бороться за крупные заказы. Это можно сделать только за счет снижения цен. Чтобы сохранить стоимость совей продукции на прежнем уровне, производителям необходимо укрупняться. И здесь помогает горизонтальная интеграция.

Аналогичная ситуация складывается и с поставщиками. В результате горизонтальной интеграции предприятий потребителей ресурсов на рынке становится меньше, конкуренция между поставщиками возрастает, что приводит к снижению цен на ресурсы и ТМЦ.

Получение конкурентных преимуществ

Подобные преимущества позволяют предприятиям реализовывать свою продукцию быстрее, чем конкуренты. Их создание сопряжено с использованием новейших технологий, наращиванием научно-технического потенциала. И то, и другое требует инвестиций на исследовательские работы, приобретение нового оборудования и т.п. Все это побуждает компании к горизонтальной интеграции.

Часто для увеличения уровня продаж требуется выходить на новые рынки в других регионах. Размещение филиалов и обособленных подразделений требует немалых вложений. Снизить издержки в этом случае также помогает интеграция.

Снижение уровня риска

Горизонтальная интеграция позволяет компаниям в значительной степени снизить уровень неопределенности на рынке. Поскольку фирмы, вступающие в объединение, сознательно отказываются от конкурентного противостояния, чтобы защитить свой производственный процесс и обеспечить стабильность своего положения.

Кроме того, термин «объединение» говорит о намерении оказывать друг другу помощь и поддержку. Поэтому, объединяясь в альянсы и холдинги, фирмы преследуют одну и ту же цель — обеспечить свою безопасность за счет коллективных действий.

Следует отметить, что в реальности интеграция приводит порой к иному результату — ослаблению одних членов альянса и выгоде другого. Зачастую здесь имеет место соперничество в рамках сотрудничества, которое проявляется в двух вариантах:

Поэтому при создании интегрированного предприятия важное значение приобретает разработка механизмов, позволяющих сдерживать соперничество, носящее деструктивный характер.

Рост затрат на систему управления

Когда организация действует на рынке самостоятельно, она сама принимает решения, от которых зависит величина прибыли.

При интеграции возникает объединенная структура, где управляющая компания дает указания остальным. И размер дохода членов объединения зависит от решений головной организации, что ведет к снижению заинтересованности первых в результативности своей работы.

В итоге возникает потребность создания дополнительных отделов и подразделений, занимающихся вопросами контроля и управления. А это сопряжено с дополнительными расходами.

Вертикальная интеграция компаний

Такая интеграция происходит за счет включения в структуру предприятия новых компаний, входящих в технологическую цепочку выпуска продукции.

Вертикально интегрированная компания — это объединение, все организации-члены которого контролируются общим владельцем, и каждая из них отвечает за производство конкретного продукта или услуги в рамках единого технологического процесса.

Вертикальная интеграция может происходить по направлению к поставщикам — «назад» или к потребителю товара — «вперед».

Интеграция «назад» означает, что компания стремится контролировать производителей сырья и ресурсов, необходимых для технологического процесса. Такой контроль дает возможность в срок получать сырье должного качества и по приемлемым ценам. Иначе она называется восходящей интеграцией. Пример — пекарня присоединяет к себе мукомольное предприятие.

Интеграция «вперед» подразумевает установление контроля над компаниями, находящимися ближе к конечному потребителю. Другое название такой интеграции — нисходящая. Пример — пекарня присоединяет к себе розничный магазин.

Последствия вертикальной интеграции

Так же, как и в отношении горизонтальной интеграции, влияние вертикальной на рынок и его функционирование может быть различным. С одной стороны, она позволяет эффективнее использовать ресурсы, а с другой — ограничивает конкуренцию.

Для конкретной организации вертикальная интеграция полезна тем, что она снижает издержки на производство и сбыт путем включения этих стадий в единый технологический процесс. Также она позволяет приобрести надежные каналы поставки ресурсов и сбыта готовой продукции.

Эко­номия от соединения этапов производства

Получая контроль над поставщиками, фирма приобретает возможность уменьшить издержки на хранение запасов сырья, поскольку поставки приобретают стабильный характер.

Структуры с вертикальной интеграцией имеют возможность сэкономить при покупке сырья у внешних поставщиков, а также при заключении сделок с рекламными и торговыми агентствами за счет внутрифирменных транзакций.

При наличии единой административной системы появляется экономия на управлении. Снижение финансовых издержек возника­ет при использовании выгодных оптовых скидок.

Антиконкурентные последствия

Нисходящая инте­грация, с одной стороны, дает эффективность сбыта, а с другой — ограничивает доступ на рынок конкурентов. Аналогичное явление характерно для восходящей интегра­ции. Она гарантирует стабильность поставок сырья, но не позволяет сотрудничать с этим поставщиком другим компаниям.

Отсутствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья образует барьер входа на рынок для потенциальных конкурентов.

Источник

Формы организации интегрированных структур бизнеса

В настоящее время как в мировой экономике в целом, так и в эконо­миках ведущих стран главную роль играют не отдельные субъекты хозяйствования, а их интегрированные структуры. Так, например, в 2003 году объем продаж по 2000 крупнейшим ин­тегрированным структурам бизнеса из 51 страны мира составил 19-394,02 млрд долл. США, или 53,8% объема мирового валового вну­треннего продукта (ВВП).

В мировой практике хозяйствования получили распространение 10 основных организационных форм интегрированных структур бизнеса: тресты, концерны, конгломераты, финансово-промышленные группы, картели, синдикаты, пулы, консорциумы, стратегические альянсы и ассоциации.

Охарактеризуем каждую из приведенных выше организационных форм интегрированных структур бизнеса.

Трест — это объединение в единый производственный комплекс предприятий, которые теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Принцип образования треста заключается в передаче контроля над ранее независимыми пред­приятиями через контрольные пакеты акций или доверительный договор.

К особенностям треста можно отнести следующие:

— это самая жесткая из прочих форм интеграции предприятий;

— объединяются все, а не отдельные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

— сравнительно высокая однородность производственной дея­тельности предприятий, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

— объединяемые предприятия подчиняются одному головному, обеспечивающему оперативное руководство как всем произ­водственным комплексом, так и связанными с ним обслужи­вающими предприятиями.

В современных условиях трест, как форма объединения предпри­ятий, в силу чрезмерной централизации управленческих функций не имеет широкого применения.

Концерн — это форма объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, до­говоров об общности интересов, личной унии, патентно-лицензи­онных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Концерны действуют в отраслях, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще всего это черная и цветная металлургия, машиностроение и автомобиле­строение, химическая и электротехническая промышленность. Де­ятельность концерна может распространяться как на определенную подотрасль, так и на целую отрасль экономики. В него могут так­же входить предприятия одной или нескольких отраслей. Однако лишь немногие наиболее крупные концерны целиком охватывают отрасль экономики.

К особенностям концерна можно отнести следующие:

— самая жесткая, не считая треста, форма интеграции предприятий;

— чаще всего объединение предприятий производственного ха­рактера;

— входящие предприятия номинально остаются самостоятель­ными юридическими лицами, а фактически подчинены голов­ному предприятию;

— головное предприятие, как правило, организуется в виде сме­шанной холдинговой компании производственного характера или на основе взаимодействия преобладающего и ассоцииро­ванных обществ;

— в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая и кадровая политика, ценоо­бразование, использование производственных мощностей.

Примером промышленного концерна может служить группа япон­ских предприятий, входящих в интегрированную структуру бизнеса «Тойота».

В состав автомобильного концерна «Тойота» входят промышлен­ные предприятия, выпускающие следующую продукцию: легко­вые автомобили всех классов, микроавтобусы, крупнотоннажные и малотоннажные грузовые автомобили, двигатели и др. В табл. 3.1 приведен состав основных промышленных предприятий, располо­женных на территории Японии, и входящих в концерн «Тойота».

Состав основных японских промышленных предприятий, входящих в концерн «Тойота»

Конгломераты — организационная форма интеграции субъектов хозяйствования, объединяющая под единым финансовым контро­лем сеть разнородных предприятий без всякой их производствен­ной общности.

Основными способами образования конгломератов служат слия­ние и поглощение.

К особенностям конгломератов относятся следующие:

— интеграция в рамках данной формы объединения предприятий из различных отраслей без их производственной общности;

— предприятия сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются в финансо­вом отношении полностью зависимыми от материнской ком­пании;

— значительная децентрализация управления;

— основными рычагами управления выступают финансово-эко­номические методы, а также косвенное регулирование пред­приятий со стороны стоящей во главе холдинговой компании;

— в структуре конгломерата, как правило, формируется особое финансовое ядро, куда, помимо холдинга, входят крупные фи­нансовые и инвестиционные компании.

Примером интегрированной структуры бизнеса конгломеративно-го типа может послужить американская Westinghouse Electric Corp., которая осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность в следующих разнопрофильных отраслях: электротехни­ческое оборудование; атомное топливо; коммерческая и жилая не­движимость; лизинг оборудования; радио- и телевещание; лифты и эскалаторы; мебель для офиса; системы электронной защиты (обо­рудование запуска ракет, судоходство); производство часов; переда­ча и распределение электроэнергии; землепользование; расфасовка напитков; финансовые операции.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — интегрированный комп­лекс, в рамках которого происходит объединение финансово-кре­дитных учреждений, промышленных и торговых предприятий для осуществления координируемой производственно-хозяйственной деятельности в целях решения общих задач.

ФПГ можно идентифицировать практически со всеми интегриро­ванными структурами, имеющими распространение в настоящий момент.

К особенностям ФПГ относятся:

— надфирменное образование объединяющее участников из раз­личных сфер деятельности: финансовой, производственной, торговой и научно-исследовательской;

— в состав могут входить целые концерны, конгломераты, отдель­ные корпорации, а также, обязательно, финансово-кредитные учреждения;

— организационная структура может быть как иерархической, так и неиерархической, или смешанной;

— участники номинально остаются самостоятельными юридиче­скими лицами;

— централизовано управление в сфере финансов и стратегиче­ского развития.

Картель— объединение предприятий одной отрасли, вступающих в соглашение по различным вопросам коммерческой деятельности. Это может быть соглашение о ценах, рынках сбыта, объемах произ­водства и продаж, ассортименте и т. д.

Картельное соглашение не всегда оформляется договором в пись­менном виде. Нередко оно существует негласно в устной форме. Для картеля характерны следующие особенности:

— договорной характер объединения участников;

— квотирование объемов производства и сбыта товаров и услуг, регулирование цен, условий продаж и ассортимента;

— сохранение права собственности участников на свои предпри­ятия, что обеспечивает этим их хозяйственную, финансовую и юридическую самостоятельность;

— объединение, как правило, нескольких предприятий одной от­расли.

Примером картельного соглашения является договор между ком­паниями отрасли производства шин в Германии о размере предоставляемых скидок в совокупном обороте. Картелями являются также следующие интегрированные структуры бизнеса: Европейский стальной картель, Международный калийный кар­тель, Испано-итальянский ртутный картель и др..

Синдикат — объединение однородных промышленных предприя­тий, созданное в целях организации продаж через общую сбытовую фирму, с которой каждый из участников заключает одинаковый по условиям договор. К особенностям синдиката можно отнести:

— сохранение участниками юридической и производственной самостоятельности, но ограничение коммерческой;

— централизация сбыта продукции участников и закупок сырья через специально организованную фирму;

— объединение однородных промышленных предприятий. Синдикаты больше всего распространены в отраслях, производя­щих однородную продукцию: горнодобывающей, металлургиче­ской и химической.

Синдикат, как форма объединения предприятий одноотраслевого профиля, утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким образованиям.

— является разновидностью картеля;

— объединение участников имеет временный характер;

— сферой деятельности участников является: торговля, финансы и инвестиции.

картеля и синдиката

Консорциум, как правило, создается для высококачественного ис­полнения срочных и долгосрочных заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств участников.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участ­ников, получая за это отчисления от других членов.

Особенностями консорциума можно считать следующие:

— временное соглашение участников на договорной основе для осуществления каких-либо проектов в различных областях производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

— может создаваться как без образования, так и с образованием юридического лица;

— участники сохраняют юридическую и экономическую само­стоятельность, кроме деятельности, связанной с достижением общих целей;

— часто является бесприбыльной организацией;

— как правило, нет специально созданной организационной структуры управления участниками.

В настоящее время в мировой практике чаще всего встречаются консорциумы финансового типа.

Как абсолютно неформальное образование консорциум не знает никаких специальных правил его ликвидации или временного пре­кращения деятельности.

Ассоциация — добровольное объединение юридических и физиче­ских лиц для достижения общей хозяйственной, научной или ка­кой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели.

Особенностями ассоциации являются:

— это самая «мягкая» из всех форм интеграции предприятий;

— создается в целях кооперации деятельности рекомендательно­го характера;

— допускается централизация определенных функций, в основ­ном информационного характера;

— участники сохраняют хозяйственную самостоятельность и пра­ва юридического лица;

— демократический характер управления.

Стратегический альянс (СА) — соглашение о кооперации двух или более независимых предприятий для достижения определенных ком­мерческих целей, получения стратегического эффекта благодаря объ­единению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний. Для СА характерны следующие особенности:

— это соглашение о сотрудничестве, которое выходит за пределы обычных торговых операций, но не означающее слияния пред4 основан на среднесрочных или долгосрочных, двухсторонних или многосторонних соглашениях;

— могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конку­ренты;

— участники совместно координируют стратегическое планиро­вание и управление;

— создается предприятиями на основе горизонтальной межфир­менной кооперации, а также предприятиями, занятыми в смеж­ных сферах деятельности и использующими взаимодополня­ющие технологии и сбыт;

— как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

— создается на определенный срок и распадается, когда необхо­димость в нем отпадает;

— представляет собой менее всего ограничиваемый законода­тельно способ проникновения на рынок.

С точки зрения сферы деятельности СА создаются для реализации проектов в области НИОКР, для организации совместного произ­водства или совместного освоения рынков.

Примером СА может служить международный союз авиаперевоз­чиков «Стар элайнес» в составе: японской «Олл Ниппон эйрлайнз», американской «Юнайтэд эйрлайнз», германской «Люфтганза», ка­надской «Эйр Канада», новозеленадской «Эйр Нью Зилэнд», бри­танской «Бритиш Мидлэнд» и др.

Самолеты компаний, входящих в СА «Стар элайнес», совершают полеты по 760 маршрутам в 112 стран, расположенных на пяти кон­тинентах [32, с. 120].

Главным соперником СА «Стар элайнес» считается другой междуна­родный СА «Уануорлд», который включает в свой состав следующих авиаперевозчиков: американскую «Америкэн эйрлайнз», британ­скую «Бритиш эйруэйз», канадскую «Канэдиэн эйрлайнз», испан­скую «Иберия» и др.

Источник

Современные формы интеграции организаций

Финансово-промышленная группа(ФПГ) – это многофункциональная структура, образующаяся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых, инвестиционных и других организаций с целью концентрации финансовых ресурсов для максимализации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из участников в отдельности.

Характерной чертой ФПГ является их многоотраслевая направленность, что позволяет гибко и оперативно реагировать на неожиданные изменения в условиях усложняющейся рыночной конъюнктуры. Однако создаются и функциональные ФПГ с ярко выраженной специализацией, что придает им значительную устойчивость и жизнеспособность на рынке.

Наиболее распространенным способом создания ФПГ является добровольное объединение капиталов отдельных участников и создание акционерного общества, которое представляет собой новую организационную структуру со всеми экономико-правовыми полномочиями, юридической и хозяйственной ответственностью. Другой способ – это передача участникам создаваемой ФПГ пакета своих акций в управление одному из членов группы, как правило, банку. Иногда,, один из участников группы приобретает пакеты акций других компаний, которые в результате становятся членами ФПГ.

Управление ФПГ характеризуется децентрализацией. В структуре, как правило, присутствуют научно-исследовательские, опытно-конструкторские подразделения, что приближает их к непосредственному потребителю, сокращает сроки внедрения научно-технических разработок в производство. Кроме того, имеются специальные аналитические подразделения, отвечающие за всесторонность исследования инвестиционных проектов и обоснованность принятия решений.

ФПГ, охватывающие промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы и банки – своеобразный каркас рыночной экономики ряда стран.

Корпорация– это организация или союз организаций, созданных для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующих самостоятельное юридическое лицо. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды. Причем отдельные акционеры не несут никакой ответственности за ее действия. Акционеры делегируют свое право руководить компанией президенту или генеральному директору и могут оказывать влияние на его решения посредством права голоса. Акции компании могут свободно продаваться и покупаться на рынке.

Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с сетью дочерних обществ, филиалов, агентств и других хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйственно-оперативной самостоятельности.

Корпорация, переросшая национальные рамки и осуществляющая свою деятельность на мировом рынке посредством заграничных филиалов и дочерних обществ, называется транснациональной (ТНК). Многие ТНК имеют четко выраженную линейную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий от высшего звена управления к низшему. Однако необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельности способствует внедрению матричной структуры управления.

Участие в корпорации выгодно: во-первых, четко определяется доля собственности, которую впоследствии можно продать; во-вторых, пайщики защищены ограниченной ответственностью в случае неудачи. Для многих предприятий образование корпораций является условием выживания: сохранения кадров, научных подразделений, инфраструктуры, получения заказов, обеспечение материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции.

Холдинг– это организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Однако это не только акционерные общества, контролирующие пакеты акций других акционерных обществ – их дочерние или зависимые предприятия являются юридическими лицами с собственным уставным капиталом. Холдинги подразделяются на чистые, которые ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам, и на смешанные, которые, кроме того, выполняют функции, связанные с предпринимательством в различных сферах.

Холдинговые системы дают возможность создать замкнутые технологические цепочки от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя, варьировать финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках системы. Каждое предприятие, войдя в холдинговую систему, и получив акции холдинга в обмен на переданную долю своих акций, обретает экономическую заинтересованность в эффективной деятельности всех субъектов холдинга.

Холдинговые компании осуществляют стратегическое руководство посредством выработки рекомендаций, распоряжений и директив, участия в наблюдательном совете дочерних обществ, обладают правом вето, используют разнообразные способы руководства с помощью экономических и финансово-кредитных рычагов.

Доходы холдинговых компаний состоят из дивидендов на акции дочерних обществ.

Благодаря финансовому механизму холдинговая компания может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного. Холдинговым компаниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры.

Создание холдинга – это более простой, с юридической точки зрения, и менее дорогостоящий способ обретения контроля над другой формой, чем слияние, поглощение или просто покупка активов другой фирмы. Следует заметить, что при создании холдинга учитывается добровольность дочернего общества.

Консорциум– это объединение, создаваемое на основе соглашения между несколькими банками, компаниями или фирмами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов. Консорциум, в отличие от холдинга, бесприбыльная организация, участники которой полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. Они создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников. Правовая форма – товарищество с ограниченной ответственностью или акционерные общества. Консорциумы могут быть временными, образующимися для осуществления краткосрочных сделок, и постоянными, создающимися для осуществления финансовых, коммерческих и инвестиционных операций значительного масштаба. Члены консорциума имеют право на получение коммерческого вознаграждения в зависимости от доли их участия в размещении займа или пропорционально сумме реализуемых консорциумом акций и других ценных бумаг. Ответственность по договорным обязательствам члены консорциума несут в размере их долей в общем объеме поставок или услуг. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

Управление консорциумом осуществляет лидер, избираемый из числа его членов. Он координирует совместную деятельность и представляет интересы консорциума перед заказчиками и третьими лицами, действуя в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума.

Совместное предприятие (СП)– это международная фирма, создающаяся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимализации полезного экономического эффекта их деятельности. Важным признаком такого предприятия является наличие хотя бы одного иностранного партнера и, в соответствии с этим, это предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. СП благодаря емкости российского рынка, разнообразию природных ресурсов стали средством привлечения передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта.

Правовая форма – закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью. При этом доля каждой из сторон в уставном капитале СП строго оговорена в учредительских документах. Отличительной особенностью структуры управления СП является равноправие сторон в процессах принятия решений, контроля за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Использование ресурсов различных стран позволяет минимизировать расходы и максимизировать прибыль, способствуя этим повышению отдачи на вложенный капитал всех партнеров.

Картель – форма объединения ряда предприятий одной отрасли, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса, предусматривающая взаимные обязательства сторон по вопросам: лицензирования деятельности, ценовой политики, сроках платежей, квоты на куплю-продажу, разграничения рынков сбыта, условий найма персонала и т.п. Нарушения соглашения в виде превышения квоты, вторжения в чужие рынки сбыта, ценовой политики ведет к штрафным санкциям. Члены картеля сохраняют как производственную, так и коммерческую самостоятельность. Картель предполагает максимализацию прибыли своих членов на основе такого распределения квот производства, при котором минимизируются затраты. Различные участники картеля осуществляют производственные функции при разном технико-экономическом уровне развития, что в конечном счете ведет к закрытию наименее эффективных производств.

Яркий пример картеля – Международный стальной картель (создан в 1926 г.), который подчинил своему контролю практически весь мировой рынок стали.

В отличие от картельного соглашения, синдикат предусматривает договоренность между его членами не только по вопросам сбыта продукции, но и по закупке сырья. Однако при этом предприятия теряют коммерческую самостоятельность. Сбыт продукции синдиката осуществляет сбытовая контора, которая принимает продукцию своих членов по заранее оговоренным ценам, а продает по монопольно высоким. В функции сбытовых контор входит также концентрация заказов с последующим распределением их между участниками соглашения в соответствии с оговоренными квотами. Кроме того, сбытовая контора производит закупки сырья для своих участников по монопольно низким ценам. Такая концентрация торговых операций позволяет участникам синдиката получать непосредственную выгоду от закупки сырья по заниженным и продажи продукции по завышенным ценам. За счет централизации снабжения устраняется также внутренняя конкуренция.

Трест– самая жесткая форма объединения, при которой утрачивается юридическая, коммерческая и производственная самостоятельность предприятий. Трест может объединять как разнородные, так и однородные организации. Возникновение трестов связано с усилением контроля над мелкими и средними предприятиями на внешнем рынке. Во главе треста стоит правление, которое руководит сбытом продукции, финансовыми делами всех предприятий, входящих в данное объединение. Предприниматели, вступающие в трест, из владельцев своего предприятия превращаются в акционеров треста и получают пакет акций в соответствии с долей внесенного капитала, что гарантирует определенную долю прибыли. Более высокая, чем в картеле и синдикате, концентрация капитала обеспечивает тресту повышение уровня конкурентоспособности, а его участникам – более высокие прибыли.

Для ограничения деятельности данного объединения в развитых странах было введено антитрестовское законодательство, под влиянием которого тресты как организационная форма управления промышленностью утратили свое значение, уступив место концернам.

Концерн – это долговременное объединение организационно связанных между собой предприятий, контролируемых через систему участия в капитале. Это договорное объединение ряда организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств для формирования системной технологической цепи: производство – сбыт – производство – сбыт. Для концерна характерно единое управление из одного центра, роль которого выполняет совет директоров. Интересы объединения в целом становятся выше, чем интересы предприятий, входящих в концерн. Ядро концерна составляет материнское акционерное общество (как правило, самая крупная организация системы), выполняющее роль холдинговой компании. Предприятия, входящие в концерн, сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность при решении своих уставных задач, не связанных с деятельностью концерна. Синонимом термина концерн является термин группа, например, группа Моргана (США).

Венчурная фирма(рискофирма) – организация, создаваемая для осуществления инновационной деятельности, связанной со значительным риском. Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15 % случаев теряется полностью, в 25 % приносит убытки, в 30 % дает весьма скромную прибыль. Однако оставшихся 30 % случаев достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют в 30–200 раз перекрыть вложенные средства.

Большую роль в развитии научных исследований и высокотехнологичных производств играют некоммерческие организации – научные и технологические парки, инженерные центры, центры нововведений и промышленной технологии и т.п., создаваемые на базе университетов.

Научный парк– форма сотрудничества промышленных фирм с университетами, позволяющая эффективно использовать научный потенциал и лабораторную базу последних для ускорения процесса промышленного внедрения разрабатываемых технологий.

Технологические парки– форма образования и функционирования рискофирм, создаваемых при высших учебных заведениях для поддержки вновь появляющихся высокотехнологичных венчурных предприятий.

Эти и другие аналогичные неприбыльные организации получили распространение за рубежом еще в 60-е – 70-е гг. Что касается России и стран Содружества, то сейчас на территории СНГ действует около 50 технологических парков, главное назначение которых – содействие новым малым предприятиям, занимающимся наукоемким бизнесом, поддержка инновационного предпринимательства, передача новых технологий на рынок научно-технической продукции (все технопарки образованы на базе высших учебных заведений или крупных НИИ). По числу созданных технологических парков Россия и другие страны СНГ занимают (суммарно) пятое место в мире. Однако чтобы технопарк превратился в эффективно действующую организацию, по оценкам экспертов, требуется 8«`10 лет. Развитие технологических парков в России зависит от решения проблем их финансирования, определение правового статуса, подготовки квалифицированного управленческого персонала, поддержки со стороны государственных и местных органов управления.

В связи с глобальными экономическими изменениями, происходящими в стране, становятся важными развитие и поддержка различных по размеру организаций (от сверхкрупных до малых), так как именно их разнообразие создает благоприятные возможности для использования их преимуществ. Согласно экспертным оценкам, для изменения структуры российской экономики необходимо создание 10–15 млн организаций малого и среднего бизнеса. Между тем, в 1995 г. их функционировало всего около 2 млн, включая кооперативы и фермерские хозяйства. В развитых странах на долю малого бизнеса приходится от 40 до 70 % валового национального продукта. В нем работает 30«`60 % всех занятых в частном секторе. В России доля малого бизнеса в общем объеме продукции в 1994 г. составила лишь 8 %, удельный вес в общей численности работающих в промышленности – 13 %.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные формы интеграции предприятий.

2. Как и для чего создаются совместные предприятия?

Источник